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MIPE( METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS
EMPRESARIALES)
La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una
nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier investigación de
Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI) tanto para problemas
estructurados, semiestructurados o no estructurados relacionados con la
Gestión empresarial y basado en la Gestión del Conocimiento.
FASES DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE
PROCESOS EMPRESARIALES
Aplicación de la
Ingeniería del
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metodología
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Nivel táctico Para
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Modelo organizacional de la gestión de
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apoya el análisis de las
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una organización, con el fin de
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del conocimiento, establece
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correspondientes.
Modelo tareas de la gestión de
conocimiento
las tareas son las sub-partes relevantes del proceso que lleva a cabo una empresa
u organización. Este modelo analiza la distribución global de tareas, sus entradas
y salidas, precondiciones y criterios de realización, así como los recursos
necesarios y competencias
Modelo de agentes de la gestión de conocimiento
Modelo de conocimiento de la gestión de conocimiento. Ejemplo
 El Modelo del Conocimiento: explica los tipos y estructuras de conocimientos
usados en la realización de una tarea, proporcionando una descripción,
independiente de la implementación, del papel que diferentes componentes
del conocimiento desempeñan en la solución de problemas, de un modo que
es entendible por las personas.
Administra las relaciones con los clientes
(customer relations management)
CRM es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la
orientación al cliente (u orientación al mercado según otros autores), el
concepto más cercano es marketing relacional (según se usa en España)
y tiene mucha relación con otros conceptos como: clienting, marketing
1x1, marketing directo de base de datos, etcétera
SCM = La cadena de suministros (supply
chain management)
Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la
red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta
eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el
movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta
del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
PRM = Las alianzas estratégicas (partner
relations management)
Es el líder en certificación de los gestores de riesgos, después de haber recibido
el apoyo público de los programas universitarios superiores y las empresas.
Planeación de recursos de manufacturas (manufactury
resource planning)
Es una planificación de la producción y el
inventario del sistema de control utilizado
para gestionar fabricación procesos. La
mayoría de los sistemas MRP
son software basado, mientras que es
posible llevar a cabo MRP con la mano así
Planificación de recursos empresariales (enterprise
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 Es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar
y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas,
comercial, logistica, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación
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Programación neurolingüística aplicada a los RRHH.
 Constituye un modelo, formal y dinámico de cómo funciona la mente y la
percepción humana, cómo procesa la información y la experiencia y las
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Comercio electrónico.
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  • 1.
  • 2. MIPE( METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES)
  • 3. La metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI) tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado en la Gestión del Conocimiento.
  • 4. FASES DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES
  • 5. Aplicación de la Ingeniería del Conocimiento metodología integradora de procesos empresariales. Nivel táctico Para La Toma De Decisiones. Aplicación De Balance Scorecard Para El Monitoreo De Control Para Los Procesos Nivel Transaccional
  • 6. Modelo organizacional de la gestión de conocimiento. apoya el análisis de las características principales de una organización, con el fin de descubrir problemas y oportunidades de los sistemas del conocimiento, establece una factibilidad, y valora los impactos sobre la organización de las acciones correspondientes.
  • 7. Modelo tareas de la gestión de conocimiento las tareas son las sub-partes relevantes del proceso que lleva a cabo una empresa u organización. Este modelo analiza la distribución global de tareas, sus entradas y salidas, precondiciones y criterios de realización, así como los recursos necesarios y competencias
  • 8. Modelo de agentes de la gestión de conocimiento
  • 9. Modelo de conocimiento de la gestión de conocimiento. Ejemplo  El Modelo del Conocimiento: explica los tipos y estructuras de conocimientos usados en la realización de una tarea, proporcionando una descripción, independiente de la implementación, del papel que diferentes componentes del conocimiento desempeñan en la solución de problemas, de un modo que es entendible por las personas.
  • 10.
  • 11. Administra las relaciones con los clientes (customer relations management) CRM es un modelo de gestión de toda la organización, basada en la orientación al cliente (u orientación al mercado según otros autores), el concepto más cercano es marketing relacional (según se usa en España) y tiene mucha relación con otros conceptos como: clienting, marketing 1x1, marketing directo de base de datos, etcétera
  • 12. SCM = La cadena de suministros (supply chain management) Es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible. La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
  • 13.
  • 14. PRM = Las alianzas estratégicas (partner relations management) Es el líder en certificación de los gestores de riesgos, después de haber recibido el apoyo público de los programas universitarios superiores y las empresas.
  • 15.
  • 16. Planeación de recursos de manufacturas (manufactury resource planning) Es una planificación de la producción y el inventario del sistema de control utilizado para gestionar fabricación procesos. La mayoría de los sistemas MRP son software basado, mientras que es posible llevar a cabo MRP con la mano así
  • 17. Planificación de recursos empresariales (enterprise resourse planning)  Es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logistica, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.
  • 18. Programación neurolingüística aplicada a los RRHH.  Constituye un modelo, formal y dinámico de cómo funciona la mente y la percepción humana, cómo procesa la información y la experiencia y las diversas implicaciones que esto tiene para el éxito personal
  • 19. Comercio electrónico.  Consiste en la compra y venta de productos o deservicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas a través de Internet, usando como forma de pago medios electrónicos, tales como las tarjetas de crédito.
  • 20. Comercio internacional Consiste en el intercambio de bienes, productos y servicios entre dos o más países o regiones económicas.