Este documento describe varias tecnologías facilitadoras para la gestión de la cadena de suministros. Explica el EDI, MRP, MRPII, ERP, EPC, WMS, CRM y ECR, y cómo cada una cumple una función específica como la automatización del intercambio de datos, la planificación de materiales y recursos, la gestión de almacenes y relaciones con clientes. El objetivo es entender cómo estas herramientas tecnológicas pueden ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia y comunicación en la cadena
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe cómo la ingeniería de negocios y las tecnologías de información pueden generar competitividad al diseñar la estructura y actividades de una empresa de manera sistémica e integral. Explica conceptos como la ingeniería de negocios, las tecnologías de información, el groupware y los paquetes ERP. Argumenta que el uso conjunto de estas herramientas permite mejorar la productividad, flujo de información y toma de decisiones en las empresas de manera más descentralizada.
ERP - INTEGRACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe la arquitectura y beneficios de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP permiten integrar diferentes áreas y procesos de negocios de una empresa al almacenar y distribuir información de manera unificada. Describe que los ERP están compuestos por módulos funcionales como finanzas, producción y ventas, y que técnicamente usan una base de datos central que alimenta y es alimentada por las diferentes aplicaciones. Finalmente, destaca que los ERP mejoran la toma de decisiones al pro
Este documento presenta una introducción a los sistemas de gestión empresarial para procesos y comunicación industrial. Explica conceptos clave como E-Business, y tecnologías como ERP, CRM, SCM, BI y KM que son fundamentales para sistemas E-Business. Define cada tecnología y su función para integrar procesos, automatizar flujos de información y mejorar la toma de decisiones en las organizaciones.
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
Tema 01 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
U5 t7 arquitectura y ciclo de vida de soluciones crm sgepciDocumentosAreas4
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y sus componentes. Explica la arquitectura de las soluciones CRM, incluyendo el motor CRM, soluciones back-office y front-office, y aplicaciones de integración empresarial. También describe el ciclo de vida de las soluciones CRM, que incluye la integración de datos, análisis, y acciones basadas en el conocimiento adquirido. Finalmente, destaca los beneficios de implementar soluciones CRM como mejorar la ef
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNUDO Monagas
Tema 10 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Tema 09 - Unidad 5.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe cómo la ingeniería de negocios y las tecnologías de información pueden generar competitividad al diseñar la estructura y actividades de una empresa de manera sistémica e integral. Explica conceptos como la ingeniería de negocios, las tecnologías de información, el groupware y los paquetes ERP. Argumenta que el uso conjunto de estas herramientas permite mejorar la productividad, flujo de información y toma de decisiones en las empresas de manera más descentralizada.
ERP - INTEGRACIÓN EN LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓNEquipoSCADA
Este documento describe la arquitectura y beneficios de los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que los ERP permiten integrar diferentes áreas y procesos de negocios de una empresa al almacenar y distribuir información de manera unificada. Describe que los ERP están compuestos por módulos funcionales como finanzas, producción y ventas, y que técnicamente usan una base de datos central que alimenta y es alimentada por las diferentes aplicaciones. Finalmente, destaca que los ERP mejoran la toma de decisiones al pro
Este documento presenta una introducción a los sistemas de gestión empresarial para procesos y comunicación industrial. Explica conceptos clave como E-Business, y tecnologías como ERP, CRM, SCM, BI y KM que son fundamentales para sistemas E-Business. Define cada tecnología y su función para integrar procesos, automatizar flujos de información y mejorar la toma de decisiones en las organizaciones.
Tema 10. Unidad 1 - Seminario de Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas - Venezuela
ASPECTOS CONCEPTUALES DE LA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
Tema 01 - Unidad 4.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
U5 t7 arquitectura y ciclo de vida de soluciones crm sgepciDocumentosAreas4
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y sus componentes. Explica la arquitectura de las soluciones CRM, incluyendo el motor CRM, soluciones back-office y front-office, y aplicaciones de integración empresarial. También describe el ciclo de vida de las soluciones CRM, que incluye la integración de datos, análisis, y acciones basadas en el conocimiento adquirido. Finalmente, destaca los beneficios de implementar soluciones CRM como mejorar la ef
BUSINESS ENGINEERING CON LAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓNUDO Monagas
Tema 10 - Unidad 2.
Equipo CIM: Rosangi Rojas - Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos de Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Tema 09 - Unidad 5.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...UDO Monagas
Este documento discute el impacto estratégico de los sistemas ERP en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de información integral que soporta los procesos y administración de recursos de una organización. También describe las ventajas de implementar un ERP, como la optimización de procesos, reducción de costos e integración de información. Finalmente, señala que los ERP apoyan áreas clave como compras, recursos humanos y finanzas, mejorando el control, eficiencia y servicio al cliente.
Este documento revisa las estructuras y funciones de tres organizaciones internacionales clave para la estandarización: la Organización Internacional de Estandarización (ISO), el Comité Europeo de Normalización (CEN) y la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC). Explica que estas organizaciones desarrollan normas y estándares para mejorar la calidad, seguridad y eficiencia de los procesos industriales y productos a nivel global. La ISO se centra en normas no eléctricas, el CEN en Europa y la IEC
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento describe la arquitectura y el ciclo de vida de las soluciones CRM. Explica que la arquitectura incluye un motor de base de datos, herramientas analíticas y aplicaciones front-office y back-office integradas. El ciclo de vida incluye la integración de datos, análisis del conocimiento, identificación de acciones y aplicación sobre los procesos de negocio. Implementar soluciones CRM exitosamente puede mejorar la eficiencia, el conocimiento de los clientes y las oportunidades de marketing y ventas
DESAFIOS ESTRATEGICOS AL IMPLEMENTAR ERP´SUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 3.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Asesor: Jesús Chaparro
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Cam unidad 2 - tema 2 - factores de exito de e-businessUDO Monagas
El documento describe los factores clave para el éxito en los negocios electrónicos (e-business). Define el éxito, negocio y factores clave del éxito. Explica que Siebel Systems identificó 7 factores importantes para el éxito en e-business: 1) Alinear las tecnologías de la información con los objetivos del negocio, 2) Asegurar el patrocinio de la alta dirección, 3) Gestionar el cambio organizacional, 4) Integrar procesos y tecnología, 5) Enfocarse en el cliente,
Este documento describe las etapas para la implementación de una estrategia CRM, incluyendo la preparación, análisis, implementación, puesta en marcha y gestión de la transición. También explica los pasos clave como realizar un análisis económico, definir objetivos, alinear procesos internos con la estrategia CRM, y las principales causas de fracaso como problemas de sistema, resistencia cultural y falta de liderazgo. El CRM busca mejorar la satisfacción del cliente y fidelizarlos mediante un enfoque centrado
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM).
Tema 9: Tecnologías facilitadoras para una Cadena de Suministros.
Equipo SCM
Microsoft, Coca-Cola, Cisco y Nokia implementaron sistemas ERP para agilizar sus operaciones, reducir costos e inventarios, y mejorar el servicio al cliente. Los ERP integran los procesos de todas las áreas de una empresa, como finanzas, ventas, producción y recursos humanos, para gestionar de forma más eficiente la cadena de valor desde los proveedores hasta los clientes.
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
Este documento describe un proceso de normalización para integrar los procesos de fabricación y negocio en las organizaciones manufactureras. El proceso consta de dos partes: 1) normalizar conceptualmente los procesos de fabricación para mostrarlos como procesos de negocio, creando un "mapa de procesos de negocio de la maquinaria industrial", y 2) normalizar tecnológicamente la maquinaria industrial para exponer su funcionalidad a través de servicios web. El objetivo final es un modelo llamado "maquinaria industrial como servicio" que integra totalmente
Unida III - Administración de sistema de informaciónRvillar1907
Este documento describe tres sistemas de información importantes para las empresas en la era digital: 1) los sistemas empresariales ERP que integran los procesos operativos y de negocio de una empresa; 2) los sistemas de administración de la cadena de suministro SCM que coordinan la logística de una empresa; y 3) los sistemas de administración de relaciones con clientes CRM que gestionan la información de los clientes para mejorar la experiencia y fidelización. Estos sistemas buscan mejorar la eficiencia, coordinación y toma
En cuanto a las soluciones SaaS en el mercado Cloud ofertadas por los proveedores, este artículo presenta una clasificación y descripción por tipo de solución obtenida a partir de datos de Gartner .
Puedes descargar esta documentación en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/introduccion-a-los-sistemas-de-informacion-y-gestion-de-la-empresa.html
la presentación forma parte de un módulo sobre TIC en la Empresa que impartimos en un Master de Dirección.
Este documento presenta un trabajo sobre la historia de la auditoría informática realizado por 5 estudiantes de ingeniería informática. Explica los conceptos clave de infraestructura tecnológica, inteligencia de negocios y eficiencia de procesos a través del uso de tecnologías de información.
Selección e Implantación de un Sistema de Gestión IntegradoDigital Learning SL
Puedes descargar esta presentación en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/seleccion-e-implantacion-de-un-sistema-de-gestion-integrado.html
Criterios para evaluar un Sistema de Gestión adecuado a las necesidades de nuestra Organización y elementos a tener en cuenta en el Plan de Implementación de dicha solución,
Esta presentación forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
Más info: http://digitallearning.es/tutoriales.html
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
Este documento presenta una introducción al concepto de E-Business y sus antecedentes históricos, describiendo la evolución desde los primeros sitios web de información general hasta los modelos más avanzados de negocios electrónicos. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado este campo, incluyendo brochureware, e-commerce, e-business y e-enterprise. Además, analiza los desafíos que plantea la transición hacia un mundo dominado por los negocios electrónicos.
Este documento trata sobre la gestión de logística en las empresas. Explica que la gestión de logística es importante para controlar el flujo eficiente de materiales desde la recepción de insumos hasta la entrega del producto final. Describe las etapas de la gestión logística, sus funciones, indicadores clave de desempeño y herramientas que pueden mejorar la competitividad de una empresa. Concluye que una buena gestión logística es fundamental para el éxito empresarial ya que permite organizar y controlar todos los aspect
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
Cam unidad 3 - tema 5 - impacto estratégico en el retorno de la inversión ...UDO Monagas
Este documento discute el impacto estratégico de los sistemas ERP en las empresas. Explica que un ERP es un sistema de información integral que soporta los procesos y administración de recursos de una organización. También describe las ventajas de implementar un ERP, como la optimización de procesos, reducción de costos e integración de información. Finalmente, señala que los ERP apoyan áreas clave como compras, recursos humanos y finanzas, mejorando el control, eficiencia y servicio al cliente.
Este documento revisa las estructuras y funciones de tres organizaciones internacionales clave para la estandarización: la Organización Internacional de Estandarización (ISO), el Comité Europeo de Normalización (CEN) y la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC). Explica que estas organizaciones desarrollan normas y estándares para mejorar la calidad, seguridad y eficiencia de los procesos industriales y productos a nivel global. La ISO se centra en normas no eléctricas, el CEN en Europa y la IEC
PLC - Arquitectura y ciclo de vida de soluciones CRM (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento describe la arquitectura y el ciclo de vida de las soluciones CRM. Explica que la arquitectura incluye un motor de base de datos, herramientas analíticas y aplicaciones front-office y back-office integradas. El ciclo de vida incluye la integración de datos, análisis del conocimiento, identificación de acciones y aplicación sobre los procesos de negocio. Implementar soluciones CRM exitosamente puede mejorar la eficiencia, el conocimiento de los clientes y las oportunidades de marketing y ventas
DESAFIOS ESTRATEGICOS AL IMPLEMENTAR ERP´SUDO Monagas
Tema 09 - Unidad 3.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Asesor: Jesús Chaparro
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Cam unidad 2 - tema 2 - factores de exito de e-businessUDO Monagas
El documento describe los factores clave para el éxito en los negocios electrónicos (e-business). Define el éxito, negocio y factores clave del éxito. Explica que Siebel Systems identificó 7 factores importantes para el éxito en e-business: 1) Alinear las tecnologías de la información con los objetivos del negocio, 2) Asegurar el patrocinio de la alta dirección, 3) Gestionar el cambio organizacional, 4) Integrar procesos y tecnología, 5) Enfocarse en el cliente,
Este documento describe las etapas para la implementación de una estrategia CRM, incluyendo la preparación, análisis, implementación, puesta en marcha y gestión de la transición. También explica los pasos clave como realizar un análisis económico, definir objetivos, alinear procesos internos con la estrategia CRM, y las principales causas de fracaso como problemas de sistema, resistencia cultural y falta de liderazgo. El CRM busca mejorar la satisfacción del cliente y fidelizarlos mediante un enfoque centrado
PLC - La integración en la Cadena de Suministro (SGEPCI)UDO Monagas
Este documento trata sobre la integración de la cadena de suministro. Una cadena de suministro incluye todas las etapas involucradas en satisfacer una solicitud del cliente, incluyendo fabricantes, transportistas y minoristas. La integración de la cadena de suministro busca maximizar el valor total generado coordinando y colaborando con socios como proveedores. Elementos clave a integrar incluyen costos de transacción, estrategias, gestión de pedidos, logística, flexibilidad operativa, compras y aplicaciones. Con el fin de mejorar la
PLC - Metodología de organización de un proyecto de implantación de un ERP (S...UDO Monagas
Este documento describe la metodología para la selección e implementación de un sistema ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). La metodología consta de 3 fases: 1) selección del ERP, 2) selección del equipo consultor, y 3) implementación general del proyecto. Cada fase incluye actividades como documentar requisitos, seleccionar proveedores, e implementar el software y capacitar a los usuarios. El propósito es ayudar a las empresas a escoger y poner en marcha el sistema ERP
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE SUMINISTROSUDO Monagas
UDO
CEG: Automatización y Control de Procesos Industriales.
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Unidad IV: Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM).
Tema 9: Tecnologías facilitadoras para una Cadena de Suministros.
Equipo SCM
Microsoft, Coca-Cola, Cisco y Nokia implementaron sistemas ERP para agilizar sus operaciones, reducir costos e inventarios, y mejorar el servicio al cliente. Los ERP integran los procesos de todas las áreas de una empresa, como finanzas, ventas, producción y recursos humanos, para gestionar de forma más eficiente la cadena de valor desde los proveedores hasta los clientes.
Este documento presenta una descripción de 5 fases para el desarrollo de un sistema de información gerencial. La primera fase implica la aplicación de gestión del conocimiento e identificación de problemas, factores y procesos. La segunda fase involucra la creación de un mapa estratégico. La tercera fase se enfoca en requerimientos tácticos y toma de decisiones. La cuarta fase integra procesos transaccionales. La quinta fase aplica balanced scorecard para monitoreo y control de procesos.
Este documento describe un proceso de normalización para integrar los procesos de fabricación y negocio en las organizaciones manufactureras. El proceso consta de dos partes: 1) normalizar conceptualmente los procesos de fabricación para mostrarlos como procesos de negocio, creando un "mapa de procesos de negocio de la maquinaria industrial", y 2) normalizar tecnológicamente la maquinaria industrial para exponer su funcionalidad a través de servicios web. El objetivo final es un modelo llamado "maquinaria industrial como servicio" que integra totalmente
Unida III - Administración de sistema de informaciónRvillar1907
Este documento describe tres sistemas de información importantes para las empresas en la era digital: 1) los sistemas empresariales ERP que integran los procesos operativos y de negocio de una empresa; 2) los sistemas de administración de la cadena de suministro SCM que coordinan la logística de una empresa; y 3) los sistemas de administración de relaciones con clientes CRM que gestionan la información de los clientes para mejorar la experiencia y fidelización. Estos sistemas buscan mejorar la eficiencia, coordinación y toma
En cuanto a las soluciones SaaS en el mercado Cloud ofertadas por los proveedores, este artículo presenta una clasificación y descripción por tipo de solución obtenida a partir de datos de Gartner .
Puedes descargar esta documentación en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/introduccion-a-los-sistemas-de-informacion-y-gestion-de-la-empresa.html
la presentación forma parte de un módulo sobre TIC en la Empresa que impartimos en un Master de Dirección.
Este documento presenta un trabajo sobre la historia de la auditoría informática realizado por 5 estudiantes de ingeniería informática. Explica los conceptos clave de infraestructura tecnológica, inteligencia de negocios y eficiencia de procesos a través del uso de tecnologías de información.
Selección e Implantación de un Sistema de Gestión IntegradoDigital Learning SL
Puedes descargar esta presentación en:
http://www.digitallearning.es/tutoriales/seleccion-e-implantacion-de-un-sistema-de-gestion-integrado.html
Criterios para evaluar un Sistema de Gestión adecuado a las necesidades de nuestra Organización y elementos a tener en cuenta en el Plan de Implementación de dicha solución,
Esta presentación forma parte de un módulo de TIC que impartimos en un Máster de Dirección.
Más info: http://digitallearning.es/tutoriales.html
Tema 1-unidad-3-erp-conceptualidades.-grupo-erpMario Rodriguez
Este documento provee una introducción a los sistemas ERP (Planeación de Recursos Empresariales). Explica la definición de ERP, su evolución, objetivos, características, componentes y principales proveedores. También discute las limitaciones de los ERP y concluye que a pesar de sus beneficios, la implementación de un ERP requiere inversión, cambios en los procesos y capacitación del personal.
Este documento presenta una introducción al concepto de E-Business y sus antecedentes históricos, describiendo la evolución desde los primeros sitios web de información general hasta los modelos más avanzados de negocios electrónicos. Explica las diferentes etapas por las que ha pasado este campo, incluyendo brochureware, e-commerce, e-business y e-enterprise. Además, analiza los desafíos que plantea la transición hacia un mundo dominado por los negocios electrónicos.
Este documento trata sobre la gestión de logística en las empresas. Explica que la gestión de logística es importante para controlar el flujo eficiente de materiales desde la recepción de insumos hasta la entrega del producto final. Describe las etapas de la gestión logística, sus funciones, indicadores clave de desempeño y herramientas que pueden mejorar la competitividad de una empresa. Concluye que una buena gestión logística es fundamental para el éxito empresarial ya que permite organizar y controlar todos los aspect
Este documento presenta una descripción de la metodología y arquitectura de referencia generalizada empresarial (GERAM). Explica que GERAM combina elementos de otras arquitecturas como CIMOSA, GRAI-GIM y PERA. También describe los componentes de GERAM, el ciclo de vida que propone, y realiza una comparación entre GERAM y otras arquitecturas en términos de las fases que cubren.
This transcript is for Wan Song Wu and shows their completed courses from 2012 to 2015 at the University of British Columbia in Vancouver, Canada. It lists the term, course, credits, and grade for each course. Overall, Wan Song Wu has completed 42 credit hours with a cumulative GPA of 3.71. The transcript also includes a section for transfer credits but Wan Song Wu does not have any listed.
Germany invaded the Soviet Union in 1941 taking the Soviets by surprise. Within three months, the Soviets suffered over 4 million casualties as the German army pushed deep into Soviet territory. However, the Soviets were able to slowly turn the tide in 1943 as they reorganized and rebuilt their military forces and production capacity. The massive losses inflicted on Germany by the Soviet Union, which tied down the majority of the German army, was a major factor in Germany's eventual defeat in WWII.
Este documento presenta información sobre los antecedentes de la automatización industrial en América Latina y Venezuela. Explica que la automatización ha evolucionado desde la revolución industrial permitiendo optimizar los procesos productivos. En Venezuela, la automatización se desarrolló principalmente en las industrias petrolera, minera y de comunicaciones. Maquinaria como los balancines petroleros y las envasadoras se utilizan comúnmente en la industria venezolana.
Matthew Lee is a 41-year-old British freelance web developer with 14 years of experience in catering and nearly 3 years experience developing websites. He has a bachelor's degree in environmental science and experience with programming languages like CSS, jQuery, HTML, PHP and JavaScript. His current ambitions are to further his experience with ecommerce, WordPress themes, and developing mobile apps.
Este documento describe diferentes tipos de sensores de nivel para medir el nivel de líquidos y sólidos en tanques. Explica sensores de nivel analógicos como flotadores, de presión hidrostática, capacitivos y de radar/microondas. También describe sensores digitales como conductivos/resistivos, de capacitancia, diafragma, cono suspendido y de varilla flexible. Finalmente, enlista preguntas clave para seleccionar el sensor de nivel apropiado dependiendo del material, rango de medición, condiciones del proceso y tipo de sal
Artist Arena is a company that helps artists and brands develop loyal fan communities through direct-to-fan strategies and e-commerce. They offer an Invitation Onsale which allows artists to control access to tickets for their shows by filtering out scalpers and bots. This creates a branded ticket buying experience for verified fans. Artists can see where their fans want them to perform and generate a database of engaged fans. The process involves fans registering on the artist's website to select shows of interest. Cleaned of invalid entries, fans are then invited to purchase tickets. This benefits artists by ensuring their fans can attend shows for face value instead of paying scalpers.
Este documento describe los conceptos fundamentales de OPC, incluyendo: 1) qué es OPC y cómo funciona mediante un servidor OPC y un cliente OPC, 2) los tipos de datos que soporta OPC como datos de tiempo real, históricos y alarmas/eventos, 3) las diferencias entre OPC clásico y OPC UA, y 4) los beneficios de utilizar conectividad OPC como la capacidad de comunicarse libremente con cualquier servidor OPC sin necesidad de drivers específicos.
This document is a resume for Roy Thorpe-Dorward, outlining his education and 20 years of experience in communications roles. It shows that he has a Bachelor of Journalism degree and additional website development courses. His career includes progressively senior communications positions at organizations such as the Commonwealth of Learning, Fraser Health Authority, and Health Employers Association of BC. His experiences encompass activities like media relations, issues management, and strategic communications planning.
ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions with 46,000 employees and annual sales of SEK 68 billion. It has a complete offering of mechanical, electromechanical, and electronic locks and door opening solutions. ASSA ABLOY focuses on innovation through R&D investments that have increased 230% since 2005 to SEK 1.9 billion in 2015. Its strategies emphasize increasing market presence globally, including a focus on emerging markets, continuous product development to increase value through new innovations, and cost efficiency.
Este documento define E-Business y describe sus antecedentes y principales líneas de investigación. Define E-Business como la aplicación de tecnologías de la información para facilitar la compraventa de productos y servicios a través de redes públicas. Explica que los antecedentes incluyen el uso temprano de tecnologías como EDI y la automatización de procesos. Finalmente, discute cómo el E-Business podría implementarse en una empresa avícola venezolana para automatizar controles ambientales y alimentación de pollos.
Este documento describe los sistemas ERP, su arquitectura y beneficios para las empresas. Explica que los ERP integran la información de una organización en módulos funcionales como finanzas, manufactura y ventas. También describe su arquitectura técnica cliente-servidor y el uso de una base de datos central. Finalmente, discute cómo un ERP podría mejorar la gestión en granjas avícolas al integrar los procesos y datos de cría de pollos.
Los sistemas CRM, ERP y SCM están relacionados entre sí y tienen como objetivo mejorar los procesos y negocios de las empresas. El CRM se enfoca en la gestión de clientes, el ERP en los procesos internos, y el SCM en la cadena de suministro. Juntos, estos sistemas utilizan datos e información para tomar decisiones que optimicen el rendimiento empresarial.
El documento describe las tecnologías de información clave para el e-business, incluyendo CRM, SCM, BI, KM y ERP. Explica que el e-business es una estrategia que utiliza las redes de comunicación para realizar actividades comerciales exclusivamente a través de medios electrónicos. También discute cómo estas tecnologías como CRM, ERP y BI ayudan a integrar la información en toda la empresa para mejorar la toma de decisiones.
Este documento trata sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning o Planificación de Recursos Empresariales). Explica que los sistemas ERP integran y automatizan muchos de los procesos de negocio de una organización, como la producción, distribución y finanzas. También describe algunas características clave de los sistemas ERP como su arquitectura, la importancia de la selección y la implementación del sistema, y los desafíos relacionados con el cambio organizacional que conlleva su adopción.
Cam unidad 3 - tema 5. - impacto estratégico en el retorno de la inversión...UDO Monagas
Este documento describe los sistemas de planificación empresarial (ERP), incluyendo su definición, ventajas, desventajas, pilares, proceso de implantación y razones para implantar un ERP. Explica que un ERP es un sistema integrado que gestiona todos los procesos de negocio de una empresa de forma conjunta, y que la implantación de un ERP puede mejorar la productividad, reducir costos y tiempos, e integrar la información de toda la empresa.
El documento describe los componentes y características de los sistemas de información. Explica que un sistema de información incluye la infraestructura, personal y componentes necesarios para recopilar, procesar, almacenar, transmitir, visualizar e información. También clasifica los sistemas de información según su propósito, estructura y funcionamiento.
El documento describe varios sistemas de negocios en línea y estrategias. Habla sobre el comercio electrónico y cómo permite realizar negocios en línea a través de ventas, marketing e información en internet. También describe sistemas internos como CRM, ERP, SCM y MRO, explicando brevemente sus funciones y características.
Infraestructurasdelatecnologadeinformacin 141015194509-conversion-gate02Rodrigo Dionicio Felipe
El documento habla sobre la infraestructura de tecnología de la información. Define la infraestructura de TI como los recursos compartidos de tecnología que proporcionan una plataforma para las aplicaciones de sistemas de información de una empresa. Describe algunos servicios clave de TI como las plataformas de cómputo, servicios de telecomunicaciones, servicios de administración de datos y servicios de software de aplicaciones. También discute la inteligencia de negocios y cómo puede usarse para analizar datos y extraer conocimiento para mejorar la toma de
Este documento describe los principales modelos de e-business como CRM, ERP, SCM y MRO. CRM se refiere a la gestión de relaciones con clientes mediante el uso de tecnologías para interactuar de forma eficiente con ellos. ERP son sistemas de planificación de recursos empresariales que automatizan procesos de negocio. SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera efectiva. MRO se refiere a la gestión de mantenimiento, reparación y reacond
Este documento describe los principales modelos de e-business como CRM, ERP, SCM y MRO. El CRM se refiere a la gestión de relaciones con clientes mediante el uso de tecnologías para almacenar y analizar información sobre clientes. El ERP son sistemas que automatizan los procesos empresariales para optimizarlos y compartir información. El SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente. Finalmente, el MRO se refiere a la gestión de mant
Los sistemas ERP son sistemas integrales de gestión empresarial que integran y automatizan procesos como producción, ventas, compras, logística, contabilidad, entre otros. Estos sistemas se caracterizan por tener una base de datos centralizada y estar compuestos por módulos integrados que permiten controlar los diferentes procesos de una compañía de manera modular y adaptable a sus necesidades.
El documento proporciona información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Explica que un ERP es un sistema integral de gestión empresarial que automatiza la mayoría de los procesos de una empresa de forma integrada. También describe brevemente la historia del surgimiento de los ERP y algunas de sus características clave como la flexibilidad, modularidad y capacidad de integrar todas las áreas de una organización.
ARQUITECTURA Y CICLO DE VIDA DE SOLUCIONES CRMEquipoSCADA
Este documento describe la arquitectura y el ciclo de vida de las soluciones CRM (gestión de relaciones con clientes). Explica que una solución CRM consta de un motor CRM, soluciones front office y back office, y aplicaciones de integración empresarial. Su ciclo de vida incluye las etapas de integración, análisis y acción. Implementar una solución CRM permite a las empresas mejorar la eficiencia de los procesos con clientes, aumentar el conocimiento sobre los clientes y detectar nuevas oportunidades
Este documento presenta información sobre los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). En primer lugar, define qué son los ERP y sus características principales. Luego, describe un modelo de integración de ERP en 9 pasos e identifica los beneficios y desventajas de implementar un ERP. Finalmente, discute aspectos clave de la implementación de un ERP en una empresa como la reingeniería de procesos y la tercerización.
El documento describe los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), que integran los procesos de negocio de una empresa en un solo sistema de software. Los ERP automatizan funciones como finanzas, logística, recursos humanos y más. Proporcionan acceso a información confiable en toda la empresa y ayudan a reducir costos.
trabajo Cadena de suministro en los sirrhhzaima151288
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1. Universidad de Oriente
Núcleo Monagas
Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas
Departamento de Ingeniería de Sistemas
Cursos Especiales de Grado
Área: Automatización y Control de Procesos Industriales
Sistemas de Gestión Empresarial Para Procesos Y Comunicación Industrial
TECNOLOGÍAS FACILITADORAS PARA UNA CADENA DE
SUMINISTROS
Unidad IV - Gestión de las relaciones de los Proveedores (SCM)
Tutor de Seminario: Integrantes:
Ing. Jesús Chaparro Marcano Spréa, Estefani Carolina
C.I.: 20 646 564
Paris Acuña, Iliana Gabriela
C.I.: 22 968 567
Equipo OPC
Maturín, Marzo de 2016
2. ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
MARCO TEÓRICO ...............................................................................................................4
1. Importancia del uso de tecnologías en la Cadena de Suministros ...............................4
2. Tecnologías facilitadoras para una cadena de suministros ..........................................4
2.1. EDI (Electronic Data Interchange)...........................................................................4
2.2. MRP y MRPII (Materials Requirement Planning)...................................................5
2.3. ERP (Enterprise Resources Planning)......................................................................5
2.4. EPC (Electronic Product Code)................................................................................6
2.5. WMS (Warehouse Management System) ................................................................6
2.6. CRM (Consumer Relationship Management)..........................................................6
2.7. ECR (Efficient Consumer Response).......................................................................7
DISCUSIÓN ...........................................................................................................................9
CONCLUSIONES................................................................................................................11
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .................................................................................12
3. INTRODUCCIÓN
Las TICs desde hace ya un tiempo se ha convertido en un elemento fundamental para el
uso dentro de una empresa, permitiendo una administración y control de las áreas de la
misma. La cadena de suministros dentro de una empresa debe ser administrada de la
manera más adecuada posible, y para ello las TICs brindan una serie de herramientas que
pueden considerarse como facilitadoras.
Dentro de la cadena de suministros existen muchos aspectos a considerar, es por ello que
las tecnologías facilitadoras pueden encargarse de una función específica para los mismos.
Dentro de estas herramientas facilitadoras se encuentran El Intercambio Electrónico de
Datos (EDI), Planeamiento de Requerimiento de Materiales (MRP), Planeamiento de
Recursos de Manufactura (MRPII), Planeamiento de Recursos Empresariales (ERP),
Código de Producto Electrónico (EPC), Sistema de Gestión de Almacén(WMS), El
Inventario manejado por el proveedor (VMI), Administración de Relaciones con el
Consumidor (CRM), Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR), entre otros, que como se
puede observar a través de sus definiciones y nombres cumplen con una función distinta
dentro de la cadena de suministros.
Es por ello que dentro de la siguiente investigación se explicarán cada una de estas
herramientas facilitadoras de la cadena de suministros, a fin de entender cuál es su función
dentro de la gestión y administración de la cadena de suministros y así permitir a la
empresa a cumplir con sus procesos en tiempos y costos estipulados para entonces lograr
los objetivos planteados.
4. 4
MARCO TEÓRICO
1. Importancia del uso de tecnologías en la Cadena de Suministros
Las TIC’s, se han convertido en un medio de desarrollo empresarial y fuente de ventaja
competitiva. En la actualidad las empresas de diferentes sectores y tamaños se están
basando en esas para transformar la manera de realizar negocios, integrar procesos, mejorar
la productividad y las relaciones con las empresas colaboradoras. La Cadena de Suministro
no ha sido ajena al impacto de las TIC’s, las cuáles han influido positivamente en su
funcionamiento, debido a que ésta opera en un ambiente globalizado y altamente
cambiante, donde la información oportuna y de calidad se convierte en el mejor aliado.
Además, “si se considera la cantidad y complejidad de los procesos y actividades que
implica la cadena de suministro, se hace casi obligatorio la utilización de las TIC’s para el
tratamiento y posterior análisis de la información” (Gunasenkaran & Ngai, 2004) [1].
2. Tecnologías facilitadoras para una cadena de suministros
A continuación se realiza un listado de las tecnologías facilitadoras usadas en la Cadena
de Suministro:
2.1. EDI (Electronic Data Interchange)
El Intercambio Electrónico de Datos (EDI, por sus siglas en inglés: “Electronic Data
Interchange”) apareció en los años ochenta como una herramienta electrónica que permite
el intercambio de información entre clientes y proveedores, con el objetivo de reducir los
costos de las transacciones (ahorro de costos administrativos y de procesamiento),aumentar
la sincronización de las operaciones (aumentar la rapidez en las secuencias de transmisión
de información), reducir los inventarios de producción y asegurar la calidad y
disponibilidad de los suministros(incrementar la seguridad en el intercambio de
información). [2]
El intercambio electrónico de datos usualmente es definido como: la transferencia de
datos estructurados, mediante mensajes estándar, de una aplicación informática a otra, por
medios electrónicos, con el mínimo de intervención humana. Su operación es muy distinta
a otro tipo de recursos, por ejemplo: correo electrónico. Cuando se habla de EDI (o de
EDIFACT, Electronical Data Interchange For Administration Commerce and Transport) se
entiende que se cumplen las características de la anterior definición. [2]
En particular, EDI consiste de una automatización de procesos basada en la informática
y en las comunicaciones, busca optimizar el flujo de materiales y su disponibilidad sin
incurrir en existencias intermedias o en incertidumbres de planificación. El soporte
tecnológico de EDI está diseñado a la medida de las necesidades de cada usuario, lo que
5. 5
hace que sea de uso limitado para grandes empresas y corporaciones con capacidad para
soportar tanto el desarrollo de las aplicaciones, como sus costos de explotación y de soporte
e implantación en empresas de proveedores. [2]
2.2. MRP y MRPII (Materials Requirement Planning)
MRP es un sistema diseñado bajo el enfoque de “empuje” (push), debido a que su
mecánica básica está definida por programas de producción (o compras) que deben ser
empujados en la línea de producción (o al proveedor) con base a la demanda de productos
terminados. MRP surge para planificar la fabricación de productos o componentes de la
demanda dependiente. Así, su objetivo es la determinación, a lo largo del tiempo, de la
demanda de los componentes de un producto final a partir del programa maestro diseñado
para satisfacer su demanda y, enfatiza la relación entre ambas demandas para tratar de
reducir los inventarios propios de sistemas como el punto de reorden. [2]
El propósito fundamental de los sistemas MRP es planear y controlar los requerimientos
e inventarios de los artículos de la demanda dependiente. Su utilización conlleva una forma
de planificar la producción caracterizada por la anticipación, debido a que trata de
establecer qué se quiere hacer en el futuro y, a partir de ahí, determinar la secuencia de
acciones a emprender para poder hacerlo. Más específicamente, MRP permite establecer el
momento en que deben hacerse los pedidos de aprovisionamiento, integrando además el
cálculo de las necesidades y los métodos específicos para el dimensionado de lotes. [2]
Una vez establecido cuándo y en qué cantidad deben producirse y comprarse los
materiales, se presenta el problema de gestionar la capacidad productiva disponible para
realizar los planes de producción sugeridos por un sistema MRP. De esto se ocupan los
sistemas MRP II (Manufacturing Resources Planning), que aparecen en los años 80. El
éxito de los sistemas MRP y MRP II lleva a la aparición de módulos para animarla
planificación de las necesidades y los recursos de otras actividades de la empresa. [2]
2.3. ERP (Enterprise Resources Planning)
Los sistemas ERP consisten en una serie de módulos que integran los departamentos de
contabilidad, distribución, mercadotecnia, ventas, fabricación y recursos humanos. En lugar
de concentrarse en áreas funcionales específicas, estos módulos se enfocan en los procesos
del negocio. Típicamente, los sistemas ERP incluyen sólo una base de datos y todos los
procesos comerciales concurren dentro de un sólo sistema de información. [2]
En otras palabras, los sistemas ERP integran las funciones comerciales y permiten
compartir los datos sin límites y divisiones dentro de la compañía. De esta manera, un
departamento de servicio al cliente de una compañía puede tener acceso a la información
que usa el área de finanzas y la división de contabilidad. Esta capacidad de compartir la
6. 6
información da a los negocios una mayor flexibilidad y les permiten operar más
eficazmente. Los requerimientos de éxito de las soluciones ERP son [2]:
Implicación y apoyo de la alta dirección, por medio de la motivación y la formación
de los usuarios finales
Identificación de las necesidades específicas de la compañía para que el sistema
pueda satisfacerlas
Tiempos de implantación mínimos y adaptación continua. [2]
2.4. EPC (Electronic Product Code)
El EPC es un sistema que usa radiofrecuencia para la identificación automática de
productos de consumo, a través de la cadena de suministro [1] [3]. El EPC mejora el flujo
de la información en la cadena de suministro en tiempo real, lo que permite un despacho
rápido de productos y asegura disponibilidad de productos en el momento y cantidad que el
cliente lo desee, permite mejorar la trazabilidad y permite generar valor [1] [4]. El EPC
contiene la información que hoy está en el GTIN - Global Trade Item Number del código
de barras, más otros datos [1] [3]. Finalmente, los costos de los TAGS, las antenas lectoras
y el software se convierten en un obstáculo para su implementación. [1]
2.5. WMS (Warehouse Management System)
Según Ballou, el WMS es un subsistema de información que ayuda en la administración
del flujo del producto y el manejo de las instalaciones en la red logística [1] [5]. Además, se
considera que controla las operaciones que alimentan de materia prima y componentes al
proceso de producción, y atiende las órdenes de pedidos de los clientes [1] [6].
Adicionalmente, Ballou, clasifica los elementos de un WMS como: a) Recepción; b)
Almacenamiento; c) Administración de inventarios; d) procesamiento de órdenes y cobros
y e) preparación de pedidos. [1] [5]
Las desventajas que presenta el WMS, son los altos costos de implementación debido a
la capacidad de procesamiento de este software y la necesidad de reestructuración del
proceso de almacenamiento. El WMS permite una adecuada gestión de la cadena de
suministro, debido que facilita la optimización de los recursos, lo cual reduce de costos y
una mejora en la prestación del servicio debido a que se reduce la actividad de picking. [1]
2.6. CRM (Consumer Relationship Management)
El CRM o Administración de Relaciones con el Consumidor, es definido por Microsoft,
como una estrategia que permite a las empresas identificar, atraer y retener a sus clientes
[1] [7]. El CRM, cubre los procesos de mercadeo, ventas y servicio al cliente. Dentro de sus
ventajas se considera la facilidad para administración de la información relacionada con los
clientes y aumento de su satisfacción, reducción de costos y mejora en la productividad
7. 7
debido a la automatización de actividades. Entre las desventajas del CRM, se considera la
dificultad del cambio de la cultura organizacional para enfocarla al cliente, y altos costos de
implementación [1] [8]. El CRM mejora la gestión de la SCM debido que permite conocer
información acerca de las necesidades y satisfacción de los clientes, lo cual, puede mejorar
la estimación de la demanda. [1]
2.7. ECR (Efficient Consumer Response)
La Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR) es un modelo estratégico en el cuál
clientes y proveedores trabajan en forma conjunta para entregar el mayor valor agregado al
consumidor final. La Unión Europea, lo definió como el trabajo conjunto de las empresas
para satisfacer los deseos de los consumidores de manera correcta, rápida y con bajo costo
[1] [9]. El funcionamiento del ECR está basado en la utilización de código de barras y el
EDI, lo cual permite la identificación y seguimiento a los productos, mejorar la trazabilidad
y agilizar el intercambio de información entre el cliente-proveedor [1] [10]. Finalmente,
una de las principales quejas de las empresas que han implementado ECR, son el aumento
en los costos debido a la resistencia al cambio y mal servicio debido a cambios
estructurales. [1]
Para asegurar el funcionamiento del modelo ECR se han identificado cuatro estrategias
básicas:
2.7.1. Surtido eficiente: Esta estrategia tiene como objetivo optimizar el uso del espacio
destinado en el local de venta y de los anaqueles, ofreciendo al consumidor aquellos
productos que realmente necesita. En términos generales se pretende lograr incrementar la
satisfacción del cliente y al mismo tiempo aumentar el total de las ventas. [2]
2.7.2. Promociones eficientes: Se refiere a la casi obligación de definir esquemas
novedosos de promoción que aseguren el mayor impacto posible en el consumidor. Tales
esquemas deberán asegura que no existirán costos adicionales para el manejo de los
productos por parte de los proveedores y los detallistas, por medio de una planificación
adecuada para los mismos. [2]
2.7.3. Desarrollo eficiente de productos: Esta estrategia tiene la intención de optimizar
las inversiones en el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos, reduciendo la
probabilidad de falla en los mercados. Desde luego, esta estrategia requiere del trabajo
conjunto entre proveedores y detallistas, en la cual deben compartir información y analizar
los futuros desarrollos. [2]
2.7.4. Reaprovisionamiento eficiente: Esta última estrategia, consiste en integrar los
diferentes ciclos de reaprovisionamiento, generalmente desconectados (entre tienda-
trastienda, trastienda-depósito detallistas, depósito detallistas-depósito proveedor) en uno
8. 8
integral, con la intención de posicionar al consumidor como el primer eslabón de la cadena
y con el objetivo de minimizar el tiempo, los inventarios y los costos incurrido durante el
proceso. Lo anterior, es posible llevarlo a cabo mediante el empleo de tecnologías de
información (por ejemplo, EDI) por medio de los integrantes del canal comercial. [2]
El Reaprovisionamiento Eficiente (RE) intenta reducir los costos innecesarios en la
cadena de suministro, por medio de la racionalización de las redes logísticas, de la puesta
en marcha de técnicas de reaprovisionamiento continuo y satisfacción de pedidos, por
medio de las siguientes prácticas [2]:
2.7.4.1. CRP: Planeación de reaprovisionamiento continuo (Continuous Replenishment
Planning), es la práctica de la asociación entre los miembros del canal de distribución que
modifica el tradicional proceso de reposición de producto que nace en las órdenes de
compra generadas por el distribuidor (o consumidor), generalmente basado en cantidades
de compra reducidas, a una reposición basada en la demanda actual y proyectada del
producto. [2]
2.7.4.2. CAO: Generación Automática de Pedidos (Computer Assisted Ordering),
preparar las compras de los locales a través del uso de sistemas de cómputo que integran la
información acerca del movimiento de producto (tales como los registros del POS) con los
factores externos que afectan la demanda (como los cambios estacionales), el nivel actual
de inventarios, la recepción de productos y un aceptable nivel de existencias (stock) de
seguridad. Más específicamente, es un sistema basado en el detallista, que genera
automáticamente los pedidos de reposición de mercancías cuando el inventario baja a un
determinado nivel fijado. [2]
2.7.4.3. SCR: Reingeniería de la cadena de suministro (Supply Chain Reengineering), es
la instrumentación de soluciones de suministro físico desde los proveedores a las
plataformas (almacenes o centros de distribución de los detallistas) o directamente, a los
puntos de venta, basados en el compartimiento de infraestructuras logísticas, por ejemplo,
flota de transporte, y la sincronización de procedimientos entre los agentes implicados en el
flujo (fabricantes, transportistas, detallistas, etc.) [2]
9. 9
DISCUSIÓN
Es de recalcar que muchas empresas siempre van a buscar tener una gestión correcta de
todos los elementos que forman parte del proceso, es por ello que existe también la
necesidad de usar TICs a fin de tener un control de información de los mismos, pues están
brindan fiabilidad y comunicación que anteriormente no existía. En éste proceso también
entra la cadena de suministros.
Dentro de la propuesta el Diseño de un sistema de supervisión y control automatizado
para la unidad de ahumado de carnes animal, que si bien no se realizará un desarrollo del
mismo, si se debe tomar en cuenta que hay que tener un conocimiento de cómo debe ser la
gestión de la cadena de suministros y que la supuesta implantación de la misma dentro de la
empresa dedicada a la producción de alimentos cárnicos, significaría un plus para el mismo.
Es decir directamente dentro de la propuesta no se puede implementar una cadena de
suministros, pero en dado caso que se llegue a concretar la misma y alguna empresa esté
interesada en implementar el sistema, se recomienda entonces que para la cadena de
suministros se utilicen tecnologías facilitadoras.
La cadena de suministros es un aspecto amplio y las tecnologías serían de mucha ayuda
para su administración y gestión. Incluso cada una de las mencionadas dentro de la
investigación todas pueden ser de gran ayuda a las empresas dedicadas a la industria
cárnica, pues son muchos los elementos que la conforman, e igualmente los procesos, desde
contacto con el proveedor de la materia prima (carne, nitritos, nitratos, sal) hasta la
transportación a supermercados o entes dedicados a vender el producto final puede resultar
ser amplio.
Toda empresa debe estar al tanto de todo lo que suceda dentro de su cadena de
suministros, y cuando se habla de herramientas facilitadoras es porque estas permiten
precisamente que ayuden a la misma a llevar un control organizado y actualizado de todo lo
que pueda incurrir dentro de ella. Precisamente es por ello que se recomienda la
implementación de herramientas facilitadoras, eso sí, siempre tomando en cuenta cual es el
costo o el capital que se desea autorizar para poder implementar alguna de estas
herramientas pues no todas las empresas pueden costear un EDI debido a sus costos.
Aunque existen herramientas como las ERP donde los desarrolladores han brindado
opciones para las PyMEs.
Si se pudiera brindar una recomendación entre las opciones brindadas, no se daría una
respuesta clara ya que cada una de estas se basan en una actividad definida y depende
mucho de las necesidades que se tengan para poder elegir una de ellas, pero entre las más
favorecidas para la industria cárnica se presentan la ERP, CRM y la EPC, pues cada una de
10. 10
estas plantea el uso de estrategias para control de materia prima, relaciones con el cliente y
planeamiento de los recursos.
Sin dudar las herramientas facilitadores dentro de una industria cárnica sería un avance
ya que el control de la cadena de suministros debe ser preciso, pues como se trabaja con
una materia prima tan delicada, y donde en el área de ahumado presenta un compendio de
etapas donde cada una de estas requieren de elementos y materias diferentes y deben ser
seleccionadas de manera tal que no salga afectado el proceso. Se sabe que la cadena de
suministros puede arrojar muchos datos e información y una de las mejores formas de
mantener la información en orden es precisamente implementando las TICs.
Considerando lo anterior se puede decir entonces que es necesario que las herramientas
sean usadas no solo dentro de la industria cárnica sino de toda aquella empresa que quiere
tener un control de todos los aspectos que conforman la cadena de suministros, la cual es
muy amplia y requiere de un control de materia prima, información, gestión de relaciones
con los clientes, gestión de los recursos empresariales, y otros aspectos como control de
lotes, entre otros.
Como se mencionó, directamente dentro de la propuesta no se ve la necesidad de
implementar una de estas herramientas, pero tanto la industria que decida desarrollarlo
como quien decida implantarlo pueden tener en claro que éstas serán de gran ayuda para el
control de todos los procesos que se ejecuten dentro de su producción. Es por ello que las
TICs se han vuelto en un aspecto esencial para las empresas.
11. 11
CONCLUSIONES
Las TICs se han convertido en un elemento esencial en las empresas ya que gracias
a ellas se puede tener un control de datos e información de todas las áreas presentes
en el proceso productivo
Debido a su variedad, las herramientas facilitadoras para la Cadena de Suministro,
éstas pueden cubrir las diferentes áreas y etapas que conforman la misma.
La importancia de las herramientas facilitadoras radica en que los datos e
información que ofrece la Cadena de Suministro puede ser administrada por dichas
herramientas a fin de permitir un control de los procesos.
Además de las tecnologías mencionadas, existe otra gran variedad que, a pesar de
no mencionarse dentro de la investigación pueden tomarse en cuenta a la hora de
utilizar una para la cadena de suministros.
12. 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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