El documento describe 10 objetivos estratégicos para mejorar la gestión de un centro sanitario: 1) consolidar el liderazgo, 2) asumir cambios en el sector, 3) innovar y gestionar conocimientos, 4) mejorar la gestión social, 5) adoptar un nuevo modelo de enfermería, 6) gestionar por competencias, 7) desarrollar tecnologías de información, 8) adecuar equipamiento y estructuras, 9) enfocarse en seguridad clínica, y 10) garantizar recursos.

1. 1. Consolidar liderazgo personal:
a) Conseguir la transversalidad del equipo directivo y de los mandos.
b) Disponer de profesionales con nivel de liderazgo transversal y de acorde con su función.
c) Promover comunicación bidireccional vertical y horizontal.
d) Promoción la cultura de gestión orientada a resultados por dirección y mandos.
2. Asumir los cambios sectoriales:
a) Determinar el posicionamiento más apropiado para el centro de acuerdo con la
administración de Department de Salut y sector sanitario.
b) Mantener un volumen de actividad adecuado.
c) Mantener el concepto de centro sanitario de comunidad.
3. Innovar y gestionar conocimientos:
a) Aumentar la actividad docente y de investigación.
b) Transformar las ideas y los conocimientos en valor para la empresa.
4. Proyectar la gestión social:
a) Mejorar la implicación, motivación y participación de los profesionales.
b) Mejorar la atención a los pacientes.
c) Mejorar la imagen externa y la interacción con la comunidad.
5. Nuevo modelo de enfermería:
a) Mejorar la eficacia y la eficiencia en la calidad asistencial.
b) Desarrollar nuevos modelos de organización de las tareas de enfermería. Mayor actitud
terapéutica e iniciativa en organización de programas de prevención.
c) Mejorar la motivación, implicación y satisfacción del personal de enfermería mediante
dotación de capacidad de docencia a la comunidad.
6. Gestión por competencias:
a) Desarrollar el talante de los profesionales y detección del talento.
b) Mejorar los resultados de los profesionales (competencia, implicación y motivación).
c) Mejorar los resultados de la organización.
7. Desarrollar las tecnologías de información (TC):
a) Facilitar los recursos tecnológicos para la gestión de las tareas.
b) Facilitar la comunicación descendente, ascendente y transversal dentro de la organización.
c) Facilitar la comunicación externa de una manera interactiva.
d) Mejorar la accesibilidad y la información.

2. 8. Adecuar equipamiento y estructuras:
a) Disposición de espacios y equipamientos adecuados para la actividad.
b) Aprovechar los de manera eficiente y flexible.
9. Énfasis en seguridad clínica:
a) Disminuir los errores en les actividades asistenciales.
b) Promover la cultura de la seguridad clínica.
c) Promover la asistencia segura del paciente con eficiencia y eficacia.
10. Garantizar la disposiciónde recursos:
a) Mejorar la gestión económico y financiera para disponer de información más veraz que
contribuya a tomar decisiones más certeras.
b) Optimizar los gastos.
c) Desarrollar un modelo de gestión económico y financiera más apropiada.

3. Solidaridad
con
personas
Vocación
de
excelencia
Trato
personal con
respeto
Trasparencia
Valores
Cuidar la salud de los pacientes mediante
desarrollo integral de los profesionales
Misión
Ser un centro
donde pacientes
y profesionales
son participes
de un proyecto
de excelencia
asistencial
sostenible
Visión
Calidad en
asistencia
Sostenibilidad económica y
social
Desarrollo de los
profesionales
Estrategia
Potenciar la excelencia, gestión del conocimiento, especialización y las
alianzas, aportando valor sobre añadido a la atención primaria para garantizar
la sostenibilidad.
1. Consolidar liderazgo personal 6. Gestión por competencias
2. Asumir los cambios sectoriales 7. Desarrollar las TC
3. Innovar y gestionar conocimientos 8. Adecuar equipamiento y estructuras
4. Proyectar la gestión social 9. Énfasis en seguridad clínica
5. Nuevo modelo de enfermería 10. Garantizar la disposición de
recursos