El documento analiza la situación económica y de la empresa Virtucaso Sur, que tiene resultados subóptimos en comparación con la competencia, con mayor lista de espera, exploraciones y derivaciones, así como un coste de funcionamiento elevado e insatisfacción de clientes. Se analiza también la situación del personal y los profesionales, con variabilidad en edad, sexo y modelo contractual. El objetivo es la búsqueda de excelencia profesional personal y colectiva a través de un proceso dinámico de mejora continua y autoevaluación.
Stage-gate Healthcare Initiatives • Strategise Innovative Models of Care • Assess Expense Management • Evaluate Partnerships in Managed Care • Measure Innovation • Improve Population Health
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
Stage-gate Healthcare Initiatives • Strategise Innovative Models of Care • Assess Expense Management • Evaluate Partnerships in Managed Care • Measure Innovation • Improve Population Health
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
Espectáculos Teatrales González Rizzo.
Desde la década de los años 90 del pasado siglo, con esfuerzo y constante evolución, presenta un selecto repertorio por toda la geografía española, para completar la oferta más amplia y variada en la escena contemporánea.
Heredera directa de aquellas compañías que recorrían España, acercando las artes escénicas a todos los públicos.
El objetivo principal es recuperar y actualizar a nuestros días, la magia del teatro de los cómicos españoles del siglo de oro y de las compañías profesionales.
Con ello, queremos posibilitar el acceso al público a festivales y festejos populares, con un cambio diario de programa y ofreciendo una variedad de géneros que rescata, para el pueblo, una noble tradición cultural de siglos, creando un nuevo interés por el teatro dinámico, abierto, clásico a la vez que actual, tradicional y vanguardista
Presentación sobre la nueva especialidad del Máster CALSI (Contenidos y Aspectos Legales en la Sociedad de la Información) en Social Media que se empezará a impartir el curso 2011-12 en el Campus de Gandia-Universitat Politècnica de València.
(11 de mayo del 2011)
Catálogo de la gama de productos de patas para maquináriav y mobiliario , patas ajustables y autoadhesivas de Moss Express. Puede encontrar más información de modelos y medidas en nuestras web http://www.mossexpress.es, descargándo el catálogo y llamando al 902178001 si lo desea.
Revista Control Febrero 2012, páginas 64 y 65sjimflo
Random, empresa dedicada a la investigación de mercados y estudios de opinión -de capital nacional 100%-, ha realizado una nueva investigación en torno al concepto de “credibilidad”. “Compañías Creíbles” explora la credibilidad que otorgan los consumidores Españoles a las Compañías del sector de Servicios y analiza los elementos subyacentes que contribuyen a ella.
Las compañías del sector Servicios de nuestro país tienen un verdadero reto en términos de Credibilidad; sólo el 15% de encuestados declara percibir una alta credibilidad de las Empresas de Servicio (puntuaciones 6 y 7 en una escala de valoración de 1 a 7 puntos), muy por debajo de las Marcas de Consumo (29%) y sobre todo de la credibilidad que otorgan a la Distribución Organizada (45% de alta credibilidad).
Encontrará en esta presentación algunas conclusiones del estudio Compañías Creíbles.
Si quiere citar este estudio, la referencia es Random R58371-“Compañías Creíbles”;. Para pedir una presentación por nuestros ejecutivos, debe dirigirse a aberdie@bcn.random-eoms.com (Barcelona) y/o dsorba@random-eoms.com (Madrid).
Espectáculos Teatrales González Rizzo.
Desde la década de los años 90 del pasado siglo, con esfuerzo y constante evolución, presenta un selecto repertorio por toda la geografía española, para completar la oferta más amplia y variada en la escena contemporánea.
Heredera directa de aquellas compañías que recorrían España, acercando las artes escénicas a todos los públicos.
El objetivo principal es recuperar y actualizar a nuestros días, la magia del teatro de los cómicos españoles del siglo de oro y de las compañías profesionales.
Con ello, queremos posibilitar el acceso al público a festivales y festejos populares, con un cambio diario de programa y ofreciendo una variedad de géneros que rescata, para el pueblo, una noble tradición cultural de siglos, creando un nuevo interés por el teatro dinámico, abierto, clásico a la vez que actual, tradicional y vanguardista
Presentación sobre la nueva especialidad del Máster CALSI (Contenidos y Aspectos Legales en la Sociedad de la Información) en Social Media que se empezará a impartir el curso 2011-12 en el Campus de Gandia-Universitat Politècnica de València.
(11 de mayo del 2011)
Catálogo de la gama de productos de patas para maquináriav y mobiliario , patas ajustables y autoadhesivas de Moss Express. Puede encontrar más información de modelos y medidas en nuestras web http://www.mossexpress.es, descargándo el catálogo y llamando al 902178001 si lo desea.
Revista Control Febrero 2012, páginas 64 y 65sjimflo
Random, empresa dedicada a la investigación de mercados y estudios de opinión -de capital nacional 100%-, ha realizado una nueva investigación en torno al concepto de “credibilidad”. “Compañías Creíbles” explora la credibilidad que otorgan los consumidores Españoles a las Compañías del sector de Servicios y analiza los elementos subyacentes que contribuyen a ella.
Las compañías del sector Servicios de nuestro país tienen un verdadero reto en términos de Credibilidad; sólo el 15% de encuestados declara percibir una alta credibilidad de las Empresas de Servicio (puntuaciones 6 y 7 en una escala de valoración de 1 a 7 puntos), muy por debajo de las Marcas de Consumo (29%) y sobre todo de la credibilidad que otorgan a la Distribución Organizada (45% de alta credibilidad).
Encontrará en esta presentación algunas conclusiones del estudio Compañías Creíbles.
Si quiere citar este estudio, la referencia es Random R58371-“Compañías Creíbles”;. Para pedir una presentación por nuestros ejecutivos, debe dirigirse a aberdie@bcn.random-eoms.com (Barcelona) y/o dsorba@random-eoms.com (Madrid).
Nuestra solución le ayudará a identificar y controlar las claves para afrontar y minimizar los riesgos más críticos que puedan impactar en el corazón de la estrategia de la compañía y provocar la “discontinuidad de su negocio.”
Diego Luis Leonetti
Gerente de Riesgo de Crédito y Operacional CFA (Compañía Financiera Argentina).
27º Congreso Internacional de Marketing Financiero
Septiembre 2011
La regulación como factor de conflicto entre banca y empresaPedro Cervera
La regulación bancaria se ha desarrollado a lo largo de la última década en una dirección que tensa la relación banca/empresa. En particular, la nueva perspectiva de pricing construida sobre las medidas de más asumidas de RAROC y la relevancia de las medidas de severidad pueden generar problemas reales adicionales a los actuales.
Los tipos ms engredos en la sala una de las mejores explic.pdfaashkaahm
Los tipos ms engredos en la sala una de las mejores explicaciones para el triunfo de una tienda
de soluciones como McKinsey fue
coescrito por el difunto Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard en 2013. Al
contratar una firma de consultora de gestin, dijo, los clientes no saben lo que estn obteniendo de
antemano, porque buscan el conocimiento del que ellos mismos carecen. Tampoco pueden medir
los resultados, porque factores externos, como la calidad de la ejecucin, influyen en el resultado
de las recomendaciones del consultor.
Por lo tanto, confan en la reputacin y otros factores blandos (los "pedigres educativos, la
elocuencia y el comportamiento" de los consultores) como sustitutos de los resultados tangibles.
Sobre esa base, nadie contratara a Schumpeter para ayudar con los problemas de x McKinsey.
Su diagnstico carece tanto de elocuencia como de conducta. En su inexperta opinin, los 650
socios principales de la firma que votaron para expulsar a su socio gerente global, Kevin Sneader,
el 24 de febrero, estn en un lo despistado. Peor an, no entienden que no lo entienden.
El sistema de votacin bizantino que acab con Sneader an no ha determinado cul de sus dos
posibles sucesores lo reemplazar. Tampoco est claro por qu precisamente el escocs de 54 aos
est pagando el precio. Algunos ven su partida como el mea culpa estrangulado de la empresa; el
despido de un jefe es tpico de una empresa envuelta en el tipo de escndalos que Sneader ha
tenido que enfrentar, desde tratos dudosos en Sudfrica y arreglos de demandas por conflicto de
intereses hasta el pago de casi 575 millones de dlares para resolver reclamos que su
asesoramiento ayud exacerbar la crisis de opiceos de Estados Unidos. Sin embargo, las races de
todas esas crisis son anteriores a su mandato de tres aos. l es, a lo sumo, el chivo expiatorio.
Lo ms probable es que haber metido las narices en los negocios de sus socios para evitar
calamidades futuras podra haberles molestado lo suficiente como para votar en su contra. Eso
sugerira que la mayora no puede comprender cun serios son los problemas de McKinsey.
En el fondo, se derivan de un simple engao. Sus socios se ven a s mismos como misioneros. Sin
embargo, tambin son mercenarios: armas de alquiler, como los llama Du McDonald, bigrafo de la
firma. Tienen un mantra que pone los intereses de sus clientes por encima de los suyos propios y
la creencia, extrada de la herencia prstina de la empresa, de que nadie sabe mejor cmo distinguir
entre el bien y el mal. Sin embargo, en algunos casos, como al trabajar con Pharma, fabricante
del analgsico adictivo OxyContin, sus brjulas morales se vuelven locas. Lo ms probable es que se
deba al atractivo del lucro.
Numerosas notas de disonancia se derivan de esto. Durante casi 95 aos, McKinsey ha tratado de
presentarse como una empresa de servicios profesionales refinada, no como un negocio sucio. A
diferencia de, digamos, un banquero de Goldman Sachs hambriento de ventajas, que entra en
un.
MASTER DE GESTION EN ASISTENCIA PRIMARIA Y RECURSOS DE UNIVERSIDAD DE BARCELONA.Amir M. Safa
PRESENTACION PROYECTO DE CONCURSO DE CENTRO ASISTENCIA PRIMARIA. PROGRAMA MASTER DE GESTION EN ASISTENCIA PRIMARIA Y RECURSOS DE UNIVERSIDAD DE BARCELONA.
2. ANALISIS DE LA SITUACIÓN ECONÓMICA:
Definición de la crisis: Escased de crédito (Credit
Crunch).
Origen de crisis: H. Minsky “la inestabilidad es fruto de la
estabilidad”.
3. ANALISIS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA:
Resultados subóptimos respecto la competencia.
Mayor lista de espera.
Mayor número de exploraciones.
Mayor número de derivaciones.
Elevado coste de funcionamiento.
Mayor insatisfacción de clientes.
4. RESULTADO:
Deseo de ceder la gestión.
Objetivos:
Reducir déficit.
Mejorar resultado.
5. ANALISIS DE LA SITUACIÓN DEL PERSONAL:
No actuar: empeoramiento de las condiciones
laborales, escasa/nula capacidad de respuesta.
Actuar: reto personal y profesional, visión de superación
de dificultades.
Fortaleza:
Mercado proteccionista.
Conocimiento de nuestros clientes.
Fuentes alternativas de ingreso.
Debilidades:
Inexperiencia.
Liquidez escasa.
Expectativa elevada.
6. ANALISIS DE LOS PROFESIONALES:
Variabilidad de edad, sexo, profesión y modelo
contractual.
Respeto del modelo contractual heredado por algunos.
Deseo de integración y respeto a personas.
Solidaridad entre profesionales sin distinción.
Objetivo común compartido.
Preservación y fomento de autonomía y gestión.
Imperio de mayoría.
Flexibilidad para promover salud laboral y familiar.
7. ANALISIS DE OBJETIVOS:
Búsqueda de excelencia profesional personal y
colectivo.
Perfil y estructura laminar.
Establecimiento de objetivos comunes.
Enfoque en un número reducido de objetivos:
Evita dispersión del esfuerzo.
Facilita resultados.
Auto valoración: éxito?
Establecimiento de nuevos objetivos.
Modificación de estrategia.
RESUMEN: AUTO EVALUACIÓN CONTINUA
EXCELENCIA: PROCESO DINÁMICO Y MEJORA
CONSTANTE
8. Propuesta de valor: SOLIDARIDAD, SUFRAGIO Y SOLVENCIA PROFESIONAL.
Empresa de todos,
para todos y por todos
Visión
Ser un centro
donde
pacientes y
profesionales
son participes
de un proyecto
de excelencia
asistencial
sostenible
Sostenibilidad económica y
social
Fomento de aptitudes
dinámicas
Misión
Fomentar el desarrollo integral de los
profesionales
Valores
Solidaridad profesional
Vocación de excelencia
Trato personalizado
Transparencia
9. ACOSTARNOS CON UN SUEÑO Y
DESPERTARNOS CON UN PROPÓSITO
Jacob Cohen
NUESTRA MISIÓN Y VISIÓN