Mision y vision
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El documento define la visión y misión empresarial. La visión es la imagen a futuro de cómo la empresa desea ser a mediano o largo plazo, y sirve para orientar las decisiones estratégicas. La misión describe el rol actual de la organización para lograr su visión a futuro y la razón de ser de la empresa. El documento proporciona preguntas frecuentes para elaborar una visión y misión efectivas.
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Misión y visión
Este documento define los conceptos de misión y visión de una organización. Explica que la misión se refiere al motivo o razón de ser de una organización y depende de su actividad y entorno. La visión es la imagen a largo plazo que la organización se proyecta a sí misma y depende de sus posibilidades presentes y futuras. También proporciona ejemplos de la misión y visión de Apple.
Comunica Tu Estrategia
El documento destaca la importancia de la dirección estratégica y la planificación estratégica para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo una minoría de empresas desarrolla estrategias proactivas y alinea sus acciones con la estrategia. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y valores compartidos por toda la organización. Sin embargo, la mayoría de los empleados no conocen la estrategia de su empresa. Es crucial comunicar la estrategia de manera efectiva para que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
El liderazgo en las empresas
El documento describe las características clave del liderazgo en las empresas. Explica que el liderazgo es fundamental para la estrategia de una empresa y el éxito de la misma. También define el liderazgo como la capacidad de conseguir seguidores y gestionar el conocimiento y la emoción de las personas para lograr los objetivos planteados. Por último, señala que un liderazgo efectivo es aquel que desarrolla el talento de sus empleados y cree en su potencial.
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El documento describe la importancia de los valores en una compañía y cómo estos representan la forma de trabajar. Los valores expresan cómo debe trabajar cada empleado y establecen los límites para alcanzar la visión de la compañía. Al definir valores como el respeto, el trabajo en equipo o la integridad, se fideliza al personal y se crea una cultura empresarial positiva. Los valores también dan a la compañía una identidad frente a los clientes y el mercado.
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ESTRATEGIAS DE ATRACCION Y SELECCIÓN DE PERSONAL Y GESTION DE DESEMPEÑO
Este documento describe estrategias para la atracción y selección de personal, incluyendo el uso de head hunters, redes sociales como LinkedIn, y asegurar que los perfiles de candidatos se alineen con las necesidades de la compañía. También discute la importancia de mantener un buen clima laboral, reconocer el trabajo en equipo, y ofrecer capacitación y estabilidad laboral. Finalmente, explica las etapas para la gestión del desempeño, incluyendo la definición de objetivos, evaluación, planes de desarrollo, y
ÉTICA: Tapias, Montes, Vega, Ochoa, Martínez, Rayo.
Este documento describe las características de un líder efectivo. Define al líder como la persona que influye en un grupo a través de su autoridad moral más que su autoridad jerárquica. Explica que los valores clave de un líder incluyen la vivacidad, habilidades sociales, receptividad, tolerancia, fiabilidad e inteligencia analítica y emocional. También describe las características de un líder como la capacidad de planificación, conocimiento de sus fortalezas y debilidades, fomento del crecimiento propio y de los demás,
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Ensayo Planificación Estratégica
Humberto Gómez Serna ha tenido una trayectoria en donde ha explorado y expandido sus conocimientos de Planificación Estratégica, ha sido profesor en varios países y en las Universidades más importantes del mundo
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La misión de una empresa define su razón de ser y responde a las preguntas de qué hace la empresa, para quién y cómo. Una declaración de misión integra el pensamiento estratégico de una organización y le da identidad y dirección. Una misión bien diseñada se enfoca en el beneficio para el cliente y no debe confundirse con las metas de la empresa.
Stephanie rodriguez,pasos para elaborar una mision y vision.
El documento explica cómo elaborar una visión y misión para una empresa. Define la visión como la imagen a largo plazo de cómo la empresa desea ser en el futuro, y la misión como el rol actual de la empresa para lograr su visión. Proporciona preguntas clave para ayudar a definir la visión, como la imagen deseada y las actividades futuras, y preguntas para definir la misión, como quiénes son, qué hacen y para quién trabajan.
Elaboracion de mision y vision
El documento describe la misión y la visión de una organización. La misión explica el propósito actual de la organización y por qué existe, mientras que la visión describe la imagen deseada de la organización a largo plazo y sirve como guía para las decisiones estratégicas. El documento también incluye preguntas frecuentes para ayudar a elaborar una declaración de misión y visión efectiva.
La Vision Guia Nuestros Pasos
La visión guía los pasos de una organización hacia el futuro. Una visión efectiva expresa de manera clara hacia dónde se dirige una organización a largo plazo y motiva a las personas a trabajar hacia esa dirección. Una visión debe ser desafiante pero realista, y estar alineada con los valores centrales y la misión de la organización. Formular una visión requiere pensar estratégicamente sobre cómo la organización puede contribuir de mejor manera a sus clientes y partes interesadas en el futuro.
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La visión guía los pasos de una organización hacia el futuro. Una visión efectiva expresa de manera clara hacia dónde se dirige una organización a largo plazo e inspira acción. Una visión se basa en los valores centrales de una organización que no cambian, y describe un futuro deseable y alcanzable. Formular una visión requiere optimismo y convicción para guiar a una organización hacia el éxito a largo plazo.
Como crear una misión y visión
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
Que es mision y vision
La misión define el propósito y razón de ser de una organización en el presente, mientras que la visión describe hacia dónde se dirige la organización a largo plazo. Aunque la misión y la visión a menudo se comunican por separado, también pueden fusionarse en una sola declaración que describa el propósito actual de la organización y hacia dónde se dirige en el futuro.
Filosofia de la empresa
El documento describe la importancia del pensamiento y la filosofía estratégica de una empresa. Explica que el pensamiento estratégico involucra valores, misión, visión y estrategia para ayudar a una empresa a enfrentar desafíos futuros. También define la filosofía empresarial como la "forma de ser" de una empresa que incluye su misión, visión, principios y diagnóstico estratégico dinámico para establecer su dirección a largo plazo. En resumen, el documento enfatiza que el pensamiento y
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planeamiento estratégico, tema de visión y visión corporativa del curso de ingeniería agrícola de la unsch, ppt para exposición de trabajo semestral, presentado de manera grupal y especifica los campos de acuerdo a la visión empresarial y da ejemplos de la visión.
Visión Estratégica
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By sofia perez 8vo administracion nocturna
La misión define el propósito y razón de ser de una empresa u organización, y responde a qué negocio realiza, para quién, y cómo se diferencia de la competencia. La visión describe cómo la empresa desea verse en el futuro, y guía sus objetivos y estrategias a largo plazo. Ambos conceptos son fundamentales para definir los objetivos y estrategia de una organización, y deben elaborarse considerando factores como los productos, mercados, valores y posición competitiva.
Elaboración De Misión_GET
Este documento describe la importancia de definir la misión, visión y objetivos de una organización. Explica que la misión describe el propósito y razón de ser de la organización, mientras que la visión describe cómo se verá la organización en el futuro. Los objetivos estratégicos, tácticos y operativos se definen para alcanzar la misión y visión. Además, presenta ejemplos de misiones y visiones de diferentes organizaciones y describe la matriz AODF que puede usarse para formular estrategias aprovechando las fortalezas y oport
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Luis Ragno UNLZ Conversatorio 29-05-23.pdf
Este documento presenta información sobre una organización dedicada a la prospectiva. Incluye 5 áreas de trabajo como prospectiva en educación, gestión del talento humano, tecnología, organizaciones y territorio. También discute métodos de prospectiva como escenarios, Delphi y talleres. El objetivo es orientar decisiones presentes para construir un futuro deseado de manera participativa.
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Este documento discute los conceptos de visión y misión para una empresa. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere llegar a ser la empresa en el futuro, mientras que la misión define el negocio actual de la empresa. También describe los componentes y atributos clave de una buena misión y visión, como ser breve, operativa, inspiradora y relacionada a las fortalezas de la empresa. El documento utiliza varios ejemplos para ilustrar estos conceptos.
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sobre la importancia de la deficiencia de yodo como problema
de la salud pública y la necesidad de su eliminación, escrito por
un grupo de académicos expertos en el tema, Prof. JB Stanbury
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Saint Pierre, Bélgica, Prof. BS Hetzel de la Universidad de
Monash, Australia, Prof. EA Pretell de la Universidad Peruana
Cayetano Heredia, Perú, y Prof. A Querido del Hospital
algunos casos de tirotoxicosis y el temor a su extensión con
(18)
distribución amplia de yodo . Recién a partir de 1930 varios
(19)
investigadores, entre los que destaca Boussingault , volvieron
a insistir sobre este tema, aconsejando la yodación de la sal para
su uso terapéutico.
Desórdenes por deficiencia de yodo en el Perú
Universitario, Leiden, Holanda .
(15)
En el momento actual hay suficiente evidencia que
demuestra que el impacto social de los desórdenes por
deficiencia de yodo es muy grande y que su prevención resulta
en una mejor calidad de vida y de la productividad, así como
también de la capacidad de educación de los niños y adultos.
Prevención y tratamiento de los DDI
Los desórdenes por deficiencia de yodo pueden ser
exitosamente prevenidos mediante programas de suplementa-
ción de yodo. A través de la historia se han ensayado varios
medios para tal propósito, pero la estrategia más costo-efectiva
y sostenible es el consumo de sal yodada. Los experimentos de
Marine y col.
(16, 17)
entre 1907 a 1921 probaron que la deficiencia
y la suplementación de yodo eran factores dominantes en la
etiología y el control del bocio endémico. El uso experimental
de la sal yodada para la prevención del bocio endémico se llevó
a cabo en Akron, Ohio, con resultados espectaculares y fue
seguida por la distribución de sal yodada en Estados Unidos,
Suiza y otros lugares. El uso clínico de este método, sin
embargo, fue largamente postergado por la ocurrencia de
La presencia de bocio y cretinismo en el antiguo Perú
antecedió a la llegada de los españoles, según comentarios en
crónicas y relatos de la época de la Conquista y el Virreinato. En
(20)
una revisión publicada por JB Lastres se comenta que Cosme
Bueno (1769), refiriéndose a sus observaciones entre los
habitantes del altiplano, escribió “los más de los que allí habitan
son contrahechos, jibados, tartamudos, de ojos torcidos y con
unos deformes tumores en la garganta, que aquí llaman cotos y
otras semejantes deformidades en el cuerpo y sus corres-
pondientes en el ánimo”. Y es lógico aceptar como cierto este
hecho, dado que la deficiencia de yodo en la Cordillera de los
Andes es un fenómeno ambiental permanente desde sus
orígenes.
Luego de la Independencia hasta los años 1950s, la
persistencia del bocio y el cretinismo endémicos en la sierra y la
selva fue reportada por varios autores, cuyos importantes
(20)
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- 1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DOCENTE : LIC. SILVIA FIGUEROA QUITO TEMA: MISION Y VISION EMPRESARIAL ALUMNO : AGUIRRE FERNANDEZ JUSCELYNO
- 3. VISION Se denominado como el sueño de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa mas adelante.
- 4. FLEITMAN JACK EN SU OBRA “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) como “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
- 5. PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA VISIÓN ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? ¿Cómo seremos en el futuro? ¿Qué haremos en el futuro? ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
- 6. MISION Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la empresa. ”
- 8. CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN amplia concreta motivadora y posible.
- 9. PREGUNTAS FRECUENTES PARA ELABORAR LA MISIÓN: ¿Quiénes somos? ¿Qué buscamos? ¿Qué hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?