Los valores, una forma de trabajar
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El documento describe la importancia de los valores en una compañía y cómo estos representan la forma de trabajar. Los valores expresan cómo debe trabajar cada empleado y establecen los límites para alcanzar la visión de la compañía. Al definir valores como el respeto, el trabajo en equipo o la integridad, se fideliza al personal y se crea una cultura empresarial positiva. Los valores también dan a la compañía una identidad frente a los clientes y el mercado.
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Dicho ensayo, mostrará la importancia de evitar los fracasos en el intento de la transformación organizacional de las empresas, cuando se presenten cambios repentinos e impactantes en sus actividades. En base al modelo de Kotter (2012), Leading Change, se adentrará y analizará cuales son los errores más comunes que realizan los gerentes en las etapas del proceso de gestión, transformación y cambio en las organizaciones, las cuales son: crear un sentido de urgencia, formar una coalición potente, desarrollar una visión clara, comunicar la visión desarrollada, eliminar los obstáculos, asegurar los triunfos a corto plazo, construir sobre el mismo camino y anclar el cambio en la cultura de la empresa.
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Matriz de evaluacion mision y vision
El documento presenta las matrices de visión y misión de una organización textil y de productos manufactureros. La visión se enfoca en ser futurista, clara, audaz, cuantitativa y competitiva. La misión busca ser corta, memorable e inspiradora para promocionar sus productos con calidad e innovación constante y satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es lograr un desarrollo económico a través de la producción textil y manufacturera de manera sostenible.
Naifman presentacion 2014
Este documento presenta los servicios de consultoría y entrenamiento de negocios ofrecidos por Naifman. La compañía ayuda a empresas a mejorar sus ventas, recursos humanos y desarrollo general del negocio a través de soluciones como consultoría de ventas, coaching ejecutivo, formación de equipos y más. Naifman cree que el éxito de una empresa depende no solo de las ventas sino también de las personas, y ofrece diferentes servicios dirigidos a estas áreas.
Definición de visión misión
El documento describe los conceptos de visión, valores y misión para un grupo de investigación. La visión es la imagen deseada del grupo en el futuro. Los valores sustentan al grupo. La misión identifica quiénes son, su propósito y a quiénes sirven.
PRESENTACION CUPACC 2016 Dinamica
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría en estrategias de negocio y desarrollo organizacional. La empresa ofrece programas para fortalecer el desarrollo humano y comercial de las organizaciones a través de diagnósticos, capacitación y asesoría en áreas como habilidades gerenciales, comunicación, liderazgo y estrategias de ventas. También menciona evaluaciones de desempeño, reingeniería de procesos y desarrollo organizacional entre sus servicios.
Investigacion. org. cientifica del trabajo.
La planificación estratégica es un proceso de reflexión aplicado a la administración de empresas que ayuda a establecer lineamientos de acción y estrategias comerciales para lograr un mejor desempeño. La estructura organizacional define la autoridad, jerarquía y departamentos de una empresa para alcanzar sus metas. La misión y la visión establecen el propósito actual y las metas futuras de una organización.
Como crear una misión y visión
Crear una misión y visión es fundamental para el crecimiento de un negocio. La misión describe la razón de ser de la empresa y a quién sirve, mientras que la visión es la imagen a largo plazo de cómo la empresa aspira a ser. Ambas deben ser claras, breves y guiar las decisiones estratégicas de la organización.
TIPOS DE VISION
El documento presenta las diferentes visiones que se deben considerar como personal, familiar, académica, profesional, económica y social. Cada visión se define brevemente resaltando sus aspectos claves como metas a futuro, desarrollo personal y profesional, crecimiento económico sostenible, e implementación de políticas públicas inclusivas.
LA RUTA AL EXITO
Este documento describe los elementos clave para establecer metas y trazar una ruta hacia el éxito en los negocios. Explica que un plan de negocios resume los objetivos de una empresa y cómo la gerencia planea alcanzarlos, guiando la empresa hacia el éxito. También enumera elementos como la misión, visión, análisis de mercado y financiero que deben incluirse. Finalmente, destaca factores como comenzar bien cada día, evitar rutinas y terminar bien cada día como parte de la ruta hacia el éxito.
Misión y visión
Este documento describe los componentes clave de la visión y la misión de una organización. Explica que la visión responde a la pregunta de qué quiere ser la organización, mientras que la misión responde a cuál es el negocio de la organización y cómo satisface las necesidades de sus clientes. También proporciona ejemplos de una visión y misión efectivas y los elementos que deben contener como ser concreta, inspiradora y definir claramente las necesidades de los clientes.
Formulación estratégica: cómo diferenciarse
El documento describe los cuatro elementos clave para una buena formulación estratégica: segmentación del mercado, posicionamiento de la compañía, definición de objetivos claros y concisos, y desarrollo de estrategias efectivas. La segmentación, el posicionamiento y los objetivos ayudan a enfocar los recursos de la compañía en satisfacer las necesidades del público objetivo de manera diferenciada a la competencia. Las estrategias son los métodos para lograr los objetivos y obtener resultados, diferenciando a la compañía.
Unidad 2 ejemplos filosofía organizacional
La empresa 1 busca la satisfacción de los clientes a través de una amplia variedad de productos en tiendas cómodas y seguras, al tiempo que apoya el desarrollo de sus empleados y mantiene una relación de beneficio mutuo con los proveedores. También participa activamente en programas comunitarios. La empresa 2 se enfoca principalmente en las ventas a corto plazo sin un plan estratégico a largo plazo, y no ofrece todos los beneficios legales a sus empleados. La empresa 3 guía sus operaciones con principios como el cuid
Como Construir la Vision de la Empresa
El documento describe cómo construir una visión efectiva para una empresa. Una visión bien concebida consiste en una ideología central (valores y propósito centrales) que no cambia, y un futuro imaginado que estimula el progreso. Se proveen ejemplos de valores y propósitos centrales de empresas exitosas como 3M, Merck y Walt Disney. Además, se explica la importancia de que la ideología central guíe a la organización a través del cambio.
Liderazgo empresarial
El documento describe los conceptos de liderazgo empresarial, incluyendo liderazgo transaccional y transformacional. El liderazgo transaccional se basa en procesos y remuneraciones, mientras que el liderazgo transformacional se enfoca en la valoración personal y la visión. El liderazgo empresarial es importante para dirigir a los empleados hacia los objetivos de la empresa de una manera ética y efectiva.
Misión y visión
La institución educativa está compuesta por personas con intereses y valores diferentes pero que trabajan juntos hacia un objetivo común. La misión de la institución es enseñar a los estudiantes. La visión describe la situación futura deseada de la institución. Los valores de la institución son los principios y creencias que guían su gestión y cultura.
Mision y vision grupo juvenil
El documento define la misión y la visión de una organización. La misión describe el propósito básico, los usuarios objetivos y cómo satisfacer sus necesidades mediante productos y servicios. La visión es la imagen deseada del futuro de la organización en términos de logros, valores y competitividad. El documento proporciona ejemplos de misión y visión para una organización juvenil religiosa.
Silvia maza
Este documento describe los requisitos para elaborar la misión y la visión de una organización. Explica que la misión debe identificar quiénes son, a qué se dedican y para quién lo hacen. También señala que la visión debe ser medible, atractiva, posible, estratégica, entendible, inspiradora y tener un tiempo definido de 3 a 5 años.
Visionyestrategia45435
La visión empresarial nos ayuda a pensar en el futuro deseable de la empresa y en cómo posicionarnos, mientras que la estrategia se diseña para alcanzar los objetivos definidos en la visión. Las personas siempre han sido fundamentales, tanto para definir la visión como para implementar la estrategia a través de sus capacidades y liderazgo.
Comunica Tu Estrategia
El documento destaca la importancia de la dirección estratégica y la planificación estratégica para que las empresas tengan éxito a largo plazo. Solo una minoría de empresas desarrolla estrategias proactivas y alinea sus acciones con la estrategia. Una buena estrategia requiere una misión, una visión y valores compartidos por toda la organización. Sin embargo, la mayoría de los empleados no conocen la estrategia de su empresa. Es crucial comunicar la estrategia de manera efectiva para que todos trabajen hacia los mismos objetivos.
Planificacion estrategica
Este documento describe la importancia de la planificación estratégica y la filosofía de gestión para las organizaciones. Explica que la planificación estratégica permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzar las metas teniendo en cuenta el entorno. También describe los tipos de planificación como la de personal, capital humano y carrera. Finalmente, destaca que la filosofía de gestión define la misión, visión, valores y forma de operar de una organización.
Adm valores decisiones
Este documento presenta información sobre la administración por valores y el pensamiento empresarial. Explica que en una organización administrada por valores, los valores de la organización son el jefe más importante. También destaca que para tener éxito, una organización debe aclarar su misión y valores y asegurarse de practicarlos. Además, introduce ocho principios para tomar mejores decisiones empresariales como desprenderse del ego, generar curiosidad y buscar evidencia antes de solucionar problemas. Finalmente, define una buena práctica de gestión como un pro
"Estrategia y Talento" StraTgia
"Estrategia y Talento" es el resumen de una presentación sobre lo que es la estrategia y la importancia del talento para llevarla a cabo. Esta presentación se realizó durante un desayuno de trabajo en el Club Empresarial en Lima dirigido a Gerentes Generales. El expositor fue Manuel Ramos, CEO de StraTgia.
Los objetivos, la claridad de tu visión
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
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Manuel Ramos Topham, Ph.D.
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Director General de StraTgia
El análisis externo en la gestión estratégica
Si bien el entorno en el que se desempeñan las empresas es algo que no se puede controlar, se debe conocer. No es fácil, pero se puede. Se debe dedicar recursos para conocerlo y para entenderlo. Para esto se seleccionan aquellas variables externas que afectan a la compañía y se profundiza en el análisis de cada una de ellas. De este análisis resultan las principales oportunidades y amenazas a la que está expuesta la empresa.
La ética en la empresa
En la actualidad, las empresas entienden que no sólo es importante lograr las metas sino, también, la forma de hacerlo. Es por eso que cada vez más organizaciones le dedican tiempo y recursos a explicar la forma “correcta” de actuar, a difundir el código de ética y a hacerlo cumplir.
El código de ética, la consciencia de nuestra empresa
El código de ética define los parámetros bajo los que opera y se toman decisiones en la organización. Impacta en la reputación y contribuye a definir un modelo que facilita las decisiones del día a día.
Planeamiento Estratégico como forma de diferenciación
“Mi táctica es mirarte, aprender como sos (...) mi táctica es hablarte y escucharte (...) mi táctica es quedarme en tu recuerdo (...). Mi estrategia es en cambio más profunda y más simple: mi estrategia es que un día cualquiera no sé cómo ni sé con qué pretexto por fin me necesites” (Mario Benedetti).
Así como como el poeta uruguayo lo dejó plasmado en un texto literario, así se resume la importancia de establecer los pasos para edificar una estrategia, que es lo que hará que nuestra empresa tenga un lugar único dentro de un mercado específico.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manuelramostopham #manueladolforamostopham
La Estrategia como forma de diferenciación
Una compañía define su progreso en base al cumplimiento de metas y objetivos, y busca cumplir cada paso según el planteamiento de una estrategia. La estrategia está directamente relacionada con lo que hace la organización para lograr algo.
Los objetivos, la claridad de tu visión
Definir un objetivo puede ser, muchas veces, el punto de quiebre para que un plan se lleve a cabo de la manera más eficiente. Es decir, el paso a la acción directa establecida en un intervalo de tiempo.
Segmentación: identificar para optimizar
El documento describe diferentes opciones para segmentar el mercado, incluyendo segmentación psicográfica, de comportamiento, demográfica, geográfica y socioeconómica. La segmentación psicográfica se enfoca en los deseos y sentimientos de las personas, como sus preferencias y personalidad. La segmentación de comportamiento considera cómo los consumidores usan los productos. La segmentación demográfica, geográfica y socioeconómica cubre características como edad, estado civil, ingresos y ubicación. Segmentar implica entender que los
Formulación estratégica: cómo diferenciarse
Este documento describe los cuatro elementos clave para diferenciarse estratégicamente: 1) segmentación, que implica conocer al público objetivo, 2) posicionamiento, que se refiere a cómo la compañía será percibida, 3) definición de objetivos claros, y 4) formulación de estrategias para satisfacer a los clientes, lograr los objetivos y diferenciarse de la competencia. Al abordar estos cuatro elementos de manera conjunta, una organización puede trazar un camino hacia sus metas y diferenciarse mediante una formulación estratégica efectiva
Posicionamiento: la importancia de la percepción
¿Cómo queremos que nos perciba nuestro público objetivo frente a la competencia? ¿Cómo queremos ser diferentes? La percepción es la capacidad que tiene el mundo para generar una idea a partir de una impresión.
Segmentación: identificar para optimizar
Dividir el mercado para buscar la uniformidad del mismo y entender quién es el cliente, así como conocer sus necesidades y deseos, es fundamental para dirigir las acciones de la empresa hacia el camino correcto y concentrarse en lo que es realmente importante.
El planeamiento como medio de diferenciación
El planeamiento estratégico como medio de diferenciación.
¿Por qué las empresas planifican?
¿Por dónde empezar?
Ventaja competitiva sostenible: cuando diferenciarte es bueno
Este documento habla sobre la importancia de tener una ventaja competitiva sostenible para una organización y cómo implementar estrategias para construir, mantener o capitalizar en esa ventaja. También proporciona información de contacto para la compañía Stratgia.
Ventaja competitiva sostenible: diferenciarte o retirarte
Las empresas pueden o no contar con una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que les permita diferenciarse. Lo importante es que si no se cuenta con ella se debe tener claro cuál debería ser y a partir de ahí desarrollar una estrategia que la construya. Si ya se cuenta con una, se deben desarrollar estrategias que la mantengan y que la capitalicen.
El diagnóstico, el primer paso para crecer
Un diagnóstico bien desarrollado es el inicio de una estrategia de valor que ayudará a la empresa a diferenciarse y cumplir con sus objetivos.
Diagnóstico, el primer paso para crecer
Un diagnóstico bien desarrollado es el inicio de una estrategia de valor que ayudará a la empresa a diferenciarse y cumplir con sus objetivos.
El análisis FODA
El FODA nos permite ver la situación actual de una empresa, ya sea propia o de la competencia. Viene a ser una herramienta de análisis que nos ayudará a reconocer los
factores externos e internos que influyen en el crecimiento.
Compêtere: conoce a tu competencia
El análisis de la situación busca identificar las debilidades, las fortalezas y la ventaja diferencial de nuestra competencia, así como profundizar en sus oportunidades y amenazas. Un análisis efectivo nos proveerá información importante de la misma y nos permitirá predecir cómo reaccionará. Recordemos que el gran desafío no está en satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, sino en la habilidad de satisfacerlas mejor que la competencia o, mejor que eso, el gran desafío, finalmente, es “no competir”.
Expresando nuestra cultura laboral
Los valores empresariales son el “cómo” de cada compañía, expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización, por lo que vienen a reflejar cómo trabaja la empresa.
Planeamiento estratégico: Ser creativos, ser innovadores
El documento describe la importancia de la creatividad e innovación en el planeamiento estratégico de las empresas. Explica que la innovación implica satisfacer nuevas necesidades y abrir caminos para el crecimiento generando valor, mientras que la creatividad permite ver la realidad de manera distinta para generar ideas únicas. Indica que la creatividad y la innovación son elementos indispensables del planeamiento estratégico ya que permiten que las empresas se mantengan competitivas, alcancen mayores niveles de éxito y sigan creciendo constantemente.
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El código de ética, la consciencia de nuestra empresa
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Los valores, una forma de trabajar
- 1. Su apoyo estratégico Forma de trabajar
- 2. 1 Uno de los factores más importantes en el funcionamiento de una compañía son los valores. Representan el “cómo”. Expresan la manera o la forma cómo debe trabajar cada empleado en la organización y establece los límites sobre los que se debe alcanzar el sueño de la compañía. Podemos hablar de una personalidad para la empresa, una actitud de la misma con sus clientes y personal. Respeto, trabajo en equipo, innovación o integridad son algunos ejemplos. El contar con valores definidos ayudará a fidelizar a su personal, a que se sientan identificados con la compañía y gusten trabajar definidos por una imagen de calidad. Estos son necesarios para producir cambios positivos, ya que gracias a ellos se desarrolla una cultura empresarial y fomentan las buenas prácticas laborales. Estos también reflejan las bases de la compañía, dándole una identidad frente a sus clientes y el mercado. Para establecer dichos valores y tenerlos claros, se puede comenzar con una lista de los valores que crean más adecuados, luego, proyectar posibles situaciones por las que pueda pasar la organización en un rango de tiempo corto y definir los valores más importantes que deben ser representados por la manera de actuar. Poco a poco, dentro de este proceso, se irán definiendo los valores adecuados que vayan acorde a la visión y a la misión de la compañía.
- 3. 2 Si vemos a una organización como un solo individuo, uno llega a pensar cómo es su carácter, cómo es su actitud y cuál es su moral. Pues es lo mismo con la compañía. Los valores representan cada uno de estos puntos, es lo que reconocerá el cliente al tratar con nosotros y definirá cómo es que llevamos a cabo nuestros procedimientos. En definitiva, los valores están relacionados con la forma de trabajar de la compañía y no son negociables. www.stratgia.com Teléfono: (511) 364-5311 Información: servicioalcliente@stratgia.com