LOLCLI 9000++ es un modelo de gestión asistencial integral para instituciones de salud que automatiza y mejora procesos clínicos y administrativos mediante un software con 27 módulos integrados, incluyendo historia clínica, facturación, farmacia y más, con el objetivo de brindar una atención eficiente y de calidad al paciente.
HealthOne sobre SAP® Business One constituye una solución asequible y completa para gestionar todo su Centro Médico, desde las historias médicas y los quirófanos hasta las finanzas y los inventarios. Los Centros Médicos pueden optimizar sus operaciones, disponer de información de costes, inventarios y rentabilidades de los procesos asistenciales en tiempo real a la hora de actuar y acelerar el crecimiento rentable.
La tecnología desempeña un papel fundamental en la prestación eficaz de la atención sanitaria. La selección de la tecnología médica adecuada y la organización para mantenerla en buen estado de funcionamiento forman parte de las competencias de los programas de gestión de tecnologías sanitarias (GTS).
HealthOne sobre SAP® Business One constituye una solución asequible y completa para gestionar todo su Centro Médico, desde las historias médicas y los quirófanos hasta las finanzas y los inventarios. Los Centros Médicos pueden optimizar sus operaciones, disponer de información de costes, inventarios y rentabilidades de los procesos asistenciales en tiempo real a la hora de actuar y acelerar el crecimiento rentable.
La tecnología desempeña un papel fundamental en la prestación eficaz de la atención sanitaria. La selección de la tecnología médica adecuada y la organización para mantenerla en buen estado de funcionamiento forman parte de las competencias de los programas de gestión de tecnologías sanitarias (GTS).
En este documento se citan y resumen las directrices publicadas sobre adquisición de tecnologías sanitarias, y se proporcionan las referencias correspondientes. El documento se dirige fundamentalmente a responsables de departamentos de adquisición o departamentos de administración de hospitales o de organismos públicos de salud nacionales o regionales comprometidos a prestar a las instituciones y los profesionales sanitarios un servicio de adquisición transparente y bien dirigido.
La finalidad del presente documento es concienciar sobre la importancia de elaborar y aplicar políticas sobre tecnologías sanitarias, que abarcan elementos relativos a su reglamentación, gestión y evaluación, en el contexto de un plan nacional de salud. Se presta atención en particular a las políticas relativas al uso adecuado y seguro de los dispositivos médicos, un tipo concreto de tecnología sanitaria.
El GAP análisis abordan las líneas de actuación que debe acometer una organización para realizar las mejoras necesarias para el cumplimiento de objetivos,
Software para clínicas y consultorios médicosSisInfSocial
Mejora la gestión, el flujo de trabajo y la eficiencia de clínicas y consultorios médicos gracias a 6inf y sus productos de software y soluciones integrales médicas.
Autor: Sánchez Monteseirín, Alfredo Médico Inspector de Servicios Sanitarios en Sd. General de Inspección y Comisionado de la Fundación Progreso y Salud en el INstituto de Salud Carlos III, S. G. de Programas Internacionales de Investigación y Relaciones Institucionales Sub-Directorate General for International Research Programmes and Institutional Relations Avda. Monforte de Lemos, 5 . 28029 Madrid. España. +34 91 82 22000 asmonteseirin@externos.isciii.es; www.isciii.es @fprogresoysalud
Responsabilidad Social de la Información en SaludRafa Cofiño
Ponencia de Juan Luis Ruiz-Gimenez en el XI Encuentro Programa de Actividades Comunitarias en Atención Primaria: Comunicación Comunitaria
Informar para participar
Pamplona-Iruña. Abril 2009
En este documento se citan y resumen las directrices publicadas sobre adquisición de tecnologías sanitarias, y se proporcionan las referencias correspondientes. El documento se dirige fundamentalmente a responsables de departamentos de adquisición o departamentos de administración de hospitales o de organismos públicos de salud nacionales o regionales comprometidos a prestar a las instituciones y los profesionales sanitarios un servicio de adquisición transparente y bien dirigido.
La finalidad del presente documento es concienciar sobre la importancia de elaborar y aplicar políticas sobre tecnologías sanitarias, que abarcan elementos relativos a su reglamentación, gestión y evaluación, en el contexto de un plan nacional de salud. Se presta atención en particular a las políticas relativas al uso adecuado y seguro de los dispositivos médicos, un tipo concreto de tecnología sanitaria.
El GAP análisis abordan las líneas de actuación que debe acometer una organización para realizar las mejoras necesarias para el cumplimiento de objetivos,
Software para clínicas y consultorios médicosSisInfSocial
Mejora la gestión, el flujo de trabajo y la eficiencia de clínicas y consultorios médicos gracias a 6inf y sus productos de software y soluciones integrales médicas.
Autor: Sánchez Monteseirín, Alfredo Médico Inspector de Servicios Sanitarios en Sd. General de Inspección y Comisionado de la Fundación Progreso y Salud en el INstituto de Salud Carlos III, S. G. de Programas Internacionales de Investigación y Relaciones Institucionales Sub-Directorate General for International Research Programmes and Institutional Relations Avda. Monforte de Lemos, 5 . 28029 Madrid. España. +34 91 82 22000 asmonteseirin@externos.isciii.es; www.isciii.es @fprogresoysalud
Responsabilidad Social de la Información en SaludRafa Cofiño
Ponencia de Juan Luis Ruiz-Gimenez en el XI Encuentro Programa de Actividades Comunitarias en Atención Primaria: Comunicación Comunitaria
Informar para participar
Pamplona-Iruña. Abril 2009
Gestion por proceso y Calidad AsistencialVíctor Osorio
El objetivo es explicar los conceptos fundamentales involucrados en la Gestión por Procesos y la metodología más apropiada para su identificación, descripción y organización, asi como su aportación como instrumento de la Gestión Clínica.
Link do vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=ncLKzXj66fc
Trabalho sobre a bioética feita por alunos do 3° ano A 2014 na Escola de Aplicação
Professor Chaves
eHealth Intelligence & productivity framework for hospitalswww.encamina.com
El “eHealth Intelligence & productivity framework for hospitals” es el marco de aplicación de nuestro expertisse en soluciones ECM, CRM, BI y BPM personalizados al ámbito de Sanidad (hospitalario)
Material de la conferencia "Transformación del sector sanitario sobre la base de implantación de un sistema de información y gestión clínico y asistencial" realizada por Luis Sanz y Francisco Alcalde (Senior Managers de IBM) – 22/09/2011
Software para hospitales - Hospital San José de Monclova, MéxicoEcaresoft Inc.
El Hospital San José en Monclova, México opera con un software para hospitales de última generación. Lo cual permite que toda la información hospitalaria, administrativa y financiera estén enlazadas en beneficio de la trazabilidad del paciente y su seguridad.
Asyst International es la empresa Latinoamaricana mas importante en Outsourcing en IT, Logica Sistemas es su Socio estrategico para Venezuela y el Caribe, con certificaciones ISO 20000.
SÍNDROME DE MOTONEURONA SUPERIOR E INFERIOR - SEMIOLOGÍA MÉDICAMATILDE FARÍAS RUESTA
El síndrome de motoneurona superior e inferior, también conocido como esclerosis lateral amiotrófica (ELA) o enfermedad de Lou Gehrig, es una enfermedad neurodegenerativa progresiva que afecta a las células nerviosas en el cerebro y la médula espinal. Estas células nerviosas controlan los músculos voluntarios, lo que lleva a la pérdida de control muscular y, eventualmente, a la parálisis.
Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis EmergentesDiana I. Graterol R.
Universidad de Carabobo - Facultad de Ciencias de la Salud sede Carabobo - Bioanálisis. Parasitología. Módulo III, Tema 9: Parásitos Oportunistas y Parasitosis Emergentes.
Presentació de Elena Cossin i Maria Rodriguez, infermeres de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
DIFERENCIAS ENTRE POSESIÓN DEMONÍACA Y ENFERMEDAD PSIQUIÁTRICA.pdfsantoevangeliodehoyp
Libro del Padre César Augusto Calderón Caicedo sacerdote Exorcista colombiano. Donde explica y comparte sus experiencias como especialista en posesiones y demologia.
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Articulación de la práctica de la medicina tradicional.pptx
Modelo de Gestion para Centros de Salud
1. Soluciones Integrales
LOLCLI 9000++ es un modelo de gestión asistencial para Empresas Prestadoras de
Servicios de Salud (Clínicas, hospitales, Centros de Atención Primaria), basado en
las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en decenas de
Clínicas y Hospitales en Latinoamérica.
LOLCLI 9000++ considera las exigencias del modelo de calidad ISO‐9001, teniendo
como eje central la Historia Clínica.
2. LOLCLI9000++ MODELO DE GESTIÓN AUTOMATIZADO
LOLCLI9000++ considera las LOLCLI9000++ es un ERP en Salud, por ello controla todas las actividades
exigencias del modelo de calidad ISO- que desarrolla la institución de salud en torno a un paciente, desde el
9001, teniendo como eje central la momento en que ingresa hasta que se retira o es dado de alta. Dentro de este
Historia Clínica. Este modelo viene contexto integral, los tópicos concernientes a la atención del paciente y a su
soportado por un software de última integración dentro de un modelo administrativo que permita controlar
generación. actividades, como la facturación, caja y contabilidad, entre otras, son incluidas
en el modelo.
La aplicación LOLCLI9000++ implica: Algunas de las principales características que acompañan a nuestro Modelo
de Gestión son: la estandarización de procedimientos y el uso de tablas de
• Reingeniería de Procesos en el ayuda, que facilitan la etapa de capacitación y brindan al usuario, una forma
Establecimiento de Salud. uniforme de utilizar todos los módulos del software. Las tablas de ayuda,
• Reestructuración de Procesos tienen la ventaja de poder ser alimentadas por el usuario, pudiendo registrase
• Mejoramiento en la Calidad de los los ítems más utilizados.
Procesos.
• Implementación de Procesos de LOLCLI9000++ esta compuesto por los siguientes módulos:
Calidad.
1) Médicos (Pago Honorarios) 11) Exámenes Auxiliares 21) Auditoría Corporativa
• Revisión de Estrategias. 12) Enfermería
2) Pacientes 22) Administrativo
• Implementación de Tecnología. 3) Consulta Ambulatoria 13) Servicios Complementarios 23) Balanced Scorecard
4) Historia Clínica 14) Costos Hospitalarios 24) CRM
5) Hospitalización 15) Facturación 25) Business intelligence
6) Intervenciones Quirúrgicas 16) Caja 26) Gestión de Calidad
7) Emergencia 17) Clientes 27) Gestión del Conocimientos
8) Procedimientos 18) Proveedores 28) Utilitarios
9) Farmacia 19) Gerencial - Contabilidad
10) Laboratorio Clínico 20) Planes de Atención
Todos estos módulos se encuentran TOTALMENTE integrados conformando
una red de información valiosa sobre el paciente y los procesos, que está
dispuesta para cualquier requerimiento futuro. Las actividades se
complementan con un adecuado plan de capacitación que involucre a los
usuarios y al personal que desde distintos niveles colabora con la gestión
completa del centro de salud.
2
3. Principales Beneficios de LOLCLI 9000++
o Información de los pacientes desde el primer día
o Adecuada administración de la información por parte de los hospitales
o Información para el personal administrativo, médico y gerencial
o Incremento en la calidad y calidez de la atención
o Economías de tiempo en los procesos para el personal y para los pacientes
o Atención de pacientes en forma eficiente y ordenada
o Adecuada administración de los costos hospitalarios
o Incremento de la productividad del personal médico y profesionales de la salud
o Administración a través de indicadores de procesos, resultados e impactos
o Administración de los márgenes y utilidades de los hospitales
o Automatización del “eje del negocio” de los hospitales: La Historia Clínica
o Impacto en los ahorros por incremento de productividad
o Control de medicamentos y reactivos a nivel de unidades
o Toma de decisiones segura, confiable y en tiempo real
o Fácil explotación de la información.... para gerentes
4. Para mayor información, pueden contactarnos por las
siguientes vías de comunicación, estamos para servirles
amonsalve@logica.com.ve gerencia@logica.com.ve
Gerencia y Consultoría Gerencia de Operaciones
TEL: 0058212-7823365 – 7825507 – 7829331
7937140 – 7930980 Ext. 2040 FAX: 7817101
Oficina Corporativa: Torre Banhorient, Piso 11, Oficina 11-D,
Avenida Casanova con Las Acacias, Sabana Grande, Caracas,
Venezuela.
Oficina Técnica: Edif. La Línea, Torre A, Ofic. 42-43, Ave.
Libertador, La Florida, Caracas, Venezuela.