Este documento presenta a Logica Consultores Gerenciales en Salud como una empresa que ofrece servicios de consultoría especializada en gerencia estratégica, costos hospitalarios, sistemas de planificación de recursos empresariales y business intelligence para el sector salud. La empresa está conformada por especialistas en gerencia, desarrollo organizacional, finanzas e ingeniería de sistemas.

1. 2011
Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A.
RIF.: J-29968049-4
Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud
Soluciones Integrales
logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-
-212) 782.33.65

2. Somos
mos una empresa conformada por
especialistas y profesionales en las áreas de:
Gerencia de Empresas
Desarrollo Organizacional
Capital Humano
Contabilidad y Finanzas
Ingeniería de Sistemas.
Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia en el sector
salud, para integrar a la GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con
A INFORMACIÓN,
Talento Humano, al servicio de nuestros clientes.
Nuestro Compromiso
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
INTEGRALES DE GESTIÓN, basados en el CONOCIMIENTO, con el objetivo de mejorar la
competitividad de las instituciones en los diferentes mercados relacionados con la SALUD, de acuerdo
es s
a las necesidades específicas de cada organizació aportando soluciones y servicios integrales.
organización, integrales
Nuestros Servicios
- Consultoría especializada:
o Gerencia Estratégica, nuestro enfoque en cinco sentidos:
1.- Desarrollar el Factor Humano.
2.- Diagnóstico Organizacional.
stico
3.- Plan Estratégico (Balanced Scorecard).
4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión
5.- Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.
o Costos Hospitalarios, bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
- Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP: Sistema de información para la
gestión eficaz e integral para Centros de Salud; más que un sistema, es un modelo de gestión
asistencial, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en
,
múltiples Centros de Salud en Latinoamérica.
- HBI Hospital Business Intelligence: Inteligencia de Negocios para Centros de Salud; Nuestro
concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting; esta última, nos permite
no
desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo
Hospitalarios
Basado en Actividades ABC.
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3. Apoyamos a su organizac
organización en sus
proyectos de cambio,
productividad, calidad y
competitividad
Consultoría Especializada
Gerencia Estratégica
Las características de los tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos,
imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
públicas como privadas. Por ende, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo
ende,
cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
de todos los integrantes de la misma.
antes
La Gerencia Estratégica la enfocamos en cinco sentidos, a saber:
1.- Desarrollar el Factor Humano, como elemento determinante, a través de su participación y
compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo de una ventaja competitiva en el
de
mercado.
2.- El Diagnóstico Organizacional, su objetivo es conocer la situación de la organización: sus
stico
debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
fijación de objetivos.
3.- Un Plan Estratégico, que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia
de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
acción para la obtención de los objetivos.
Balanced Scorecard
4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir los resultados
Gestión,
obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
de mejoramiento continuo.
5.- Desarrollar una cultura empresarial, excelencia en la atención al
cliente.
Nuestros Servicios
1.- Transferencia de Conocimientos (CURSO).
2.- Software, Consultoría e Implementación.
,
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4. Consultoría Especializada en:
Costos Hospitalarios Basados en Actividades
Introducción
Debemos considerar que la gran dificultad en la determinación de los costos totales de
los productos o servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
adecuada asignación de los costos indirectos.
Cuando nos referimos a los costos de los centros de salud, nos encontramos con que la
,
situación es muy particular en cuanto a la relación de co stos directos con respectos a los
costos
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el 5% al 10% de los costos
totales; mientras que los costos indirectos se encuentran entre el 90% y el 95% de los
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
desarrollan en estas instituciones (vigilancia, informa ción, contabilidad, recursos
información,
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
banco de sangre, y muchas otras actividades).
Nuestro sistema de Costos Basados en Actividades está especialmente diseñado para
organizar, procesar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
esar
sistemas de costos tradicionales.
Nuestros Servicios
1.- Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios.
2.- Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).
3.- Software, Consultoría e Implementación.
La única práctica gerencial que ahora es constante es la
práctica de acomodarse constantemente al cambio - William
G. McGowan.
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5. En Tecnología de la
Información, contamos con las mejores
nformación,
soluciones especializadas.
Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, Sistema de información para la gestión
eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en múltiples Centros de
Salud en Latinoamérica.
Somos Los Representante Oficiales Autorizados para el Mercado Venezolano de LOLIMSA – e
ercado
health: Empresa especializada en el sector salud, con más de 20 años de trayectoria en el mercado
mpresa trayector
Peruano y Latinoamericano, cuenta con Certificaciones que avalan su trayectoria y calidad en las
,
soluciones que hoy en día ponen a disposición en el mercado Venezolano.
ue
Es una solución que considera las exigencias de calidad ISO-9000, teniendo
considera ISO
como eje central la Historia Clínica. LOLCLI 9000++ es un Modelo de Gestión
Automatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud.
utomatizado
www.lolimsa.com.pe
HBI Hospital Business Intelligence, Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto
Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting, esta última, nos permite desarrollar sobre la base
sobr
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Somos Representantes Oficiales para el mercado Venezolano de SIXTINA: Empresa consultora
SIXTINA
especializada en la Medición de la Performance (
(Performance Management).
Soluciones que les permitirán implementar un sistema integrado de métodos que lo ayudarán a
mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y competitividad.
competitividad.
Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la ESTRATEGIA (Balanced
Scorecard y Mapa Estratégico), el CONTROL DE COSTOS (ABCosting), el CONTROL DE
),
GESTIÓN (Dashboard), y la INTELIGENCIA DE NEGO NEGOCIOS o BUSINESS INTELLIGENCE (ETL),
INTELLIGENC
sumados a la CAPACITACIÓN Y CONSU CONSULTORÍA DE IMPLEMENTACIÓN.
www.sixtinagroup.com
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6. Cultura
Organizacional
Metodología
De Trabajo
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212) (58