Este documento presenta a Logica Consultores Gerenciales en Salud como una empresa que ofrece servicios de consultoría especializada en gerencia estratégica, costos hospitalarios, sistemas de planificación de recursos empresariales y business intelligence para el sector salud. La empresa está conformada por especialistas en gerencia, desarrollo organizacional, finanzas e ingeniería de sistemas.
El documento describe los principios fundamentales de un sistema de gestión de la calidad, incluyendo un enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También destaca la importancia de relaciones mutuamente beneficiosas con proveedores.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para el consultorio médico de la Dra. Cristina Amezcua Moreno. Describe el objetivo y servicios de la empresa, así como su perfil estratégico que incluye la misión, visión y líneas estratégicas. También analiza los procesos, propone una infraestructura tecnológica, y presenta un plan de proyectos de TI, implementación e inversión para alinear la estrategia competitiva.
Este documento describe una metodología de 3 pasos (3Ps) para realizar un diagnóstico y mejorar la gestión de activos físicos en una organización. La metodología identifica y analiza oportunidades de mejora en 5 áreas claves a través de encuestas y análisis estadístico. Esto ayuda a definir iniciativas de mejora que un equipo multidisciplinario desarrollará para aumentar la eficiencia operativa y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
¿Qué es una empresa?
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
16. gestión de activos en busca de la excelencia operacional ppt seminario n...Oliverio Palencia
Este documento presenta un seminario sobre gestión de activos y excelencia operacional. El seminario cubre temas como gestión de activos, sistemas de gestión de activos, ciclo de vida de activos, excelencia operacional, seguridad humana y una pirámide de implementación. El objetivo es optimizar los procesos y estrategias relacionadas con los activos para lograr el éxito organizacional a través de la excelencia operacional, con un enfoque en la confiabilidad y seguridad humanas.
Presentación de la consultoría MB45 con los servicios especializados a las empresas en formación, recursos humanos, selección, calidad, evaluaciónes efqm, excelencia, innovación.
Mapa conceptual gerencia de calidad y productividad signedleandrogutierrez22
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de calidad y productividad. Define la gerencia como una estructura organizacional jerárquica con estrategias definidas. Define la calidad como las características de una entidad que le permiten satisfacer necesidades establecidas y la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Indica que la gerencia de calidad y productividad consiste en la toma oportuna de decisiones en el contexto social, económico y tecnológico dentro de organizaciones públicas y privadas
El documento describe los principios fundamentales de un sistema de gestión de la calidad, incluyendo un enfoque al cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua y toma de decisiones basada en hechos. También destaca la importancia de relaciones mutuamente beneficiosas con proveedores.
Este documento presenta una propuesta tecnológica para el consultorio médico de la Dra. Cristina Amezcua Moreno. Describe el objetivo y servicios de la empresa, así como su perfil estratégico que incluye la misión, visión y líneas estratégicas. También analiza los procesos, propone una infraestructura tecnológica, y presenta un plan de proyectos de TI, implementación e inversión para alinear la estrategia competitiva.
Este documento describe una metodología de 3 pasos (3Ps) para realizar un diagnóstico y mejorar la gestión de activos físicos en una organización. La metodología identifica y analiza oportunidades de mejora en 5 áreas claves a través de encuestas y análisis estadístico. Esto ayuda a definir iniciativas de mejora que un equipo multidisciplinario desarrollará para aumentar la eficiencia operativa y alcanzar los objetivos estratégicos de la organización.
¿Qué es una empresa?
Es una entidad económica de carácter pública o privada, que está integrada por recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y puede buscar o no lucro.
El documento discute varios temas relacionados con la gestión pública en las instituciones. Pregunta cómo está afectando la tecnología y las telecomunicaciones a las instituciones y si existe la necesidad de reorganizarse. También examina conceptos como la misión institucional, la importancia de los clientes, el trabajo en equipo, el diálogo y la capacitación continua. Finalmente, destaca factores como el contexto, los recursos, las capacidades y las estrategias como elementos clave para un desempeño institucional exitoso.
16. gestión de activos en busca de la excelencia operacional ppt seminario n...Oliverio Palencia
Este documento presenta un seminario sobre gestión de activos y excelencia operacional. El seminario cubre temas como gestión de activos, sistemas de gestión de activos, ciclo de vida de activos, excelencia operacional, seguridad humana y una pirámide de implementación. El objetivo es optimizar los procesos y estrategias relacionadas con los activos para lograr el éxito organizacional a través de la excelencia operacional, con un enfoque en la confiabilidad y seguridad humanas.
Presentación de la consultoría MB45 con los servicios especializados a las empresas en formación, recursos humanos, selección, calidad, evaluaciónes efqm, excelencia, innovación.
Mapa conceptual gerencia de calidad y productividad signedleandrogutierrez22
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de calidad y productividad. Define la gerencia como una estructura organizacional jerárquica con estrategias definidas. Define la calidad como las características de una entidad que le permiten satisfacer necesidades establecidas y la productividad como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados. Indica que la gerencia de calidad y productividad consiste en la toma oportuna de decisiones en el contexto social, económico y tecnológico dentro de organizaciones públicas y privadas
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes estratégicos, sus debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal, oportunidades como ser innovadores y reducir costos, y amenazas como la competencia de grandes empresas. Su misión es brindar servicios de seguridad industrial a PYMEs de manera competente y a bajo costo. Su visión es ser reconocida por su efectividad con un equipo comprometido.
El documento describe el modelo de las cuatro palancas de control de Simons para ayudar a las organizaciones a alinear la estrategia, la innovación y el control. El modelo incluye sistemas de creencias, límites, control diagnóstico e interactivo que funcionan juntos para inspirar valores, establecer límites, monitorear el rendimiento y estimular el aprendizaje.
Confiabilidad humana elemento esencial de la gestión de activos ogp 2012Oliverio Palencia
Este documento trata sobre la importancia de la confiabilidad humana como elemento esencial de la gestión de activos. Presenta los conceptos de gestión de activos, confiabilidad operacional y confiabilidad humana. También describe estrategias para mejorar la confiabilidad humana como la gestión del conocimiento, el desarrollo de competencias y el trabajo en equipo. El objetivo final es aumentar la productividad de las empresas mediante el mejoramiento continuo de las personas.
El documento describe los principios fundamentales en los que se basa el sistema de gestión de calidad ISO 9001. Estos incluyen un enfoque en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua, y toma de decisiones basadas en hechos. También destaca la importancia de las relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.
Addenda es una empresa de consultoría que ofrece servicios de estrategia, procesos, gestión, marketing y externalización. La empresa ayuda a sus clientes a optimizar sus estructuras y recursos para lograr un desarrollo cualitativo a través de la planificación estratégica, diseño organizacional, mejora de procesos, gestión de recursos humanos, y marketing. Addenda se presenta como un socio estratégico a largo plazo para sus clientes.
El documento presenta a Congente, una organización que ofrece soluciones integrales para la gestión organizacional y de recursos humanos. Brinda servicios como consultoría, educación, tecnología, logística, reclutamiento y outsourcing. Tiene presencia nacional e internacional y trabaja con empresas de diversos sectores. Su enfoque es mejorar los procesos de las organizaciones a través de la innovación y las mejores prácticas.
Este documento describe el modelo de calidad integral implementado por Industrias John Deere en México. El modelo se basa en 7 principios de calidad que guían todas las áreas de la empresa. La empresa también ha establecido un plan maestro de calidad integral, equipos de trabajo, programas educativos y un comité de calidad para garantizar la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
El documento presenta la misión, visión, objetivos y algunos términos clave de Ecopetrol S.A., una empresa petrolera colombiana. Su misión es encontrar y convertir fuentes de energía en valor para sus clientes y accionistas de manera segura y sostenible. Su visión para 2020 es ser una de las 30 principales compañías petroleras reconocida por su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible. El documento también define términos como recursos, actividades económicas y el objeto social de la empresa.
Este documento presenta conceptos sobre estrategia aplicada a las tecnologías de la información (TI) en el marco de una organización comercial. Explica que la estrategia de TI debe estar alineada con la estrategia del negocio y propone un marco de actividades que incluye entender la estrategia del negocio, analizar el capital de información existente, formular la estrategia de TI, e implementar un plan de gobierno, capital humano y tecnologías de la información. El objetivo es alinear las decisiones tecnológicas
Gestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia RochaJose Luis Tapia
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento discute los posibles nuevos modelos de gestión pública que podrían surgir después de la crisis económica mundial de 2008, la cual cuestionó los paradigmas neoliberales vigentes. Se mencionan dos modelos potenciales: uno participativo donde el Estado interactúa con el mercado y la sociedad civil para formular políticas, y uno pos-burocrático que moderniza el modelo weberiano jerárquico. También analiza cómo la cultura organizacional y el liderazgo deberían alinearse con estos nuevos modelos. Finalmente, examina
Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
Material presentado en la segunda clase de Dirección Estratégica en el Sector Público de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad Iberoamericana Tijuana. Basado en el Libro "Effective Management" de Chuck Williams.
El documento describe la crisis del modelo de gestión pública tradicional y la emergencia de un nuevo paradigma conocido como Nueva Gerencia Pública. Este nuevo enfoque se centra en la medición de resultados, la participación ciudadana y la rendición de cuentas. Algunos de sus pilares clave incluyen la fijación de objetivos medibles, la delegación de responsabilidades en la gerencia, y la vinculación del presupuesto al cumplimiento de metas.
Clase 03 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica en el sector público. Explica que la planeación implica establecer metas y desarrollar estrategias para lograrlas mediante cinco pasos: 1) fijar metas, 2) generar compromiso con las metas, 3) desarrollar planes de acción efectivos, 4) medir el progreso, y 5) mantener flexibilidad. También identifica razones comunes por las que la planeación estratégica suele fallar, como miedo al fracaso, falta de conocimiento organiz
Presentación de Humberto Falcao, Consultor internacional y Director del Instituto Publix, un thinktank de Brasil, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Este documento proporciona información sobre polígonos, incluyendo definiciones de diferentes tipos de polígonos y propiedades matemáticas de polígonos. Se describen polígonos convexos, cóncavos, equiláteros, equiángulos y regulares. También se enumeran las propiedades de los polígonos como el número de lados, vértices, diagonales, y la suma de los ángulos interiores y exteriores. El documento resuelve cinco problemas de polígonos como ejemplos.
Presentación de Alex Matheson, Consultor internacional y Asociado del Grupo de Economía y Estrategia (ESG), en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Este documento presenta una matriz DOFA de una empresa. Contiene sus fortalezas como brindar capacitación y generar planes estratégicos, sus debilidades como falta de experiencia y entrenamiento del personal, oportunidades como ser innovadores y reducir costos, y amenazas como la competencia de grandes empresas. Su misión es brindar servicios de seguridad industrial a PYMEs de manera competente y a bajo costo. Su visión es ser reconocida por su efectividad con un equipo comprometido.
El documento describe el modelo de las cuatro palancas de control de Simons para ayudar a las organizaciones a alinear la estrategia, la innovación y el control. El modelo incluye sistemas de creencias, límites, control diagnóstico e interactivo que funcionan juntos para inspirar valores, establecer límites, monitorear el rendimiento y estimular el aprendizaje.
Confiabilidad humana elemento esencial de la gestión de activos ogp 2012Oliverio Palencia
Este documento trata sobre la importancia de la confiabilidad humana como elemento esencial de la gestión de activos. Presenta los conceptos de gestión de activos, confiabilidad operacional y confiabilidad humana. También describe estrategias para mejorar la confiabilidad humana como la gestión del conocimiento, el desarrollo de competencias y el trabajo en equipo. El objetivo final es aumentar la productividad de las empresas mediante el mejoramiento continuo de las personas.
El documento describe los principios fundamentales en los que se basa el sistema de gestión de calidad ISO 9001. Estos incluyen un enfoque en el cliente, liderazgo, participación del personal, enfoque basado en procesos, mejora continua, y toma de decisiones basadas en hechos. También destaca la importancia de las relaciones mutuamente beneficiosas con los proveedores.
Addenda es una empresa de consultoría que ofrece servicios de estrategia, procesos, gestión, marketing y externalización. La empresa ayuda a sus clientes a optimizar sus estructuras y recursos para lograr un desarrollo cualitativo a través de la planificación estratégica, diseño organizacional, mejora de procesos, gestión de recursos humanos, y marketing. Addenda se presenta como un socio estratégico a largo plazo para sus clientes.
El documento presenta a Congente, una organización que ofrece soluciones integrales para la gestión organizacional y de recursos humanos. Brinda servicios como consultoría, educación, tecnología, logística, reclutamiento y outsourcing. Tiene presencia nacional e internacional y trabaja con empresas de diversos sectores. Su enfoque es mejorar los procesos de las organizaciones a través de la innovación y las mejores prácticas.
Este documento describe el modelo de calidad integral implementado por Industrias John Deere en México. El modelo se basa en 7 principios de calidad que guían todas las áreas de la empresa. La empresa también ha establecido un plan maestro de calidad integral, equipos de trabajo, programas educativos y un comité de calidad para garantizar la satisfacción del cliente a través de la mejora continua.
El documento presenta la misión, visión, objetivos y algunos términos clave de Ecopetrol S.A., una empresa petrolera colombiana. Su misión es encontrar y convertir fuentes de energía en valor para sus clientes y accionistas de manera segura y sostenible. Su visión para 2020 es ser una de las 30 principales compañías petroleras reconocida por su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible. El documento también define términos como recursos, actividades económicas y el objeto social de la empresa.
Este documento presenta conceptos sobre estrategia aplicada a las tecnologías de la información (TI) en el marco de una organización comercial. Explica que la estrategia de TI debe estar alineada con la estrategia del negocio y propone un marco de actividades que incluye entender la estrategia del negocio, analizar el capital de información existente, formular la estrategia de TI, e implementar un plan de gobierno, capital humano y tecnologías de la información. El objetivo es alinear las decisiones tecnológicas
Gestión Estrategica en el Sector Público - José Luis Tapia RochaJose Luis Tapia
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento discute los posibles nuevos modelos de gestión pública que podrían surgir después de la crisis económica mundial de 2008, la cual cuestionó los paradigmas neoliberales vigentes. Se mencionan dos modelos potenciales: uno participativo donde el Estado interactúa con el mercado y la sociedad civil para formular políticas, y uno pos-burocrático que moderniza el modelo weberiano jerárquico. También analiza cómo la cultura organizacional y el liderazgo deberían alinearse con estos nuevos modelos. Finalmente, examina
Clase 02 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
Material presentado en la segunda clase de Dirección Estratégica en el Sector Público de la Maestría en Gestión y Políticas Públicas de la Universidad Iberoamericana Tijuana. Basado en el Libro "Effective Management" de Chuck Williams.
El documento describe la crisis del modelo de gestión pública tradicional y la emergencia de un nuevo paradigma conocido como Nueva Gerencia Pública. Este nuevo enfoque se centra en la medición de resultados, la participación ciudadana y la rendición de cuentas. Algunos de sus pilares clave incluyen la fijación de objetivos medibles, la delegación de responsabilidades en la gerencia, y la vinculación del presupuesto al cumplimiento de metas.
Clase 03 Direccion Estrategica En El Sector PublicoMaximo Cervantes
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica en el sector público. Explica que la planeación implica establecer metas y desarrollar estrategias para lograrlas mediante cinco pasos: 1) fijar metas, 2) generar compromiso con las metas, 3) desarrollar planes de acción efectivos, 4) medir el progreso, y 5) mantener flexibilidad. También identifica razones comunes por las que la planeación estratégica suele fallar, como miedo al fracaso, falta de conocimiento organiz
Presentación de Humberto Falcao, Consultor internacional y Director del Instituto Publix, un thinktank de Brasil, en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
Este documento proporciona información sobre polígonos, incluyendo definiciones de diferentes tipos de polígonos y propiedades matemáticas de polígonos. Se describen polígonos convexos, cóncavos, equiláteros, equiángulos y regulares. También se enumeran las propiedades de los polígonos como el número de lados, vértices, diagonales, y la suma de los ángulos interiores y exteriores. El documento resuelve cinco problemas de polígonos como ejemplos.
Presentación de Alex Matheson, Consultor internacional y Asociado del Grupo de Economía y Estrategia (ESG), en el "I Seminario Internacional de Gestión Estratégica en el Sector Público" organizado por el Ceplan.
El documento describe diferentes modelos de planificación económica como la planificación centralizada, la economía de mercado y la economía social de mercado. Explica las características de cada uno, sus ventajas e inconvenientes. También aborda conceptos como la economía del bienestar y el análisis costo-beneficio en la evaluación de planes y proyectos. Finalmente, presenta una breve introducción sobre los planes indicativos y el planeamiento estratégico en el sector privado.
Ucv sesion 1 - gestión estrategica del sector públicoJontxu Pardo
Este documento presenta una introducción a la gestión estratégica. Explica brevemente cuatro modelos epistemológicos (determinista, estocástico, incertidumbre cualitativa e incertidumbre dura) para comprender la complejidad de los sistemas sociales. También describe diferentes enfoques de planificación como la planificación económica, corporativa, sistémica, de la guerra y estratégica; y cómo tratan el tema de la incertidumbre.
Ucv sesión 2 - gestión estratégica del sector públicoJontxu Pardo
El documento habla sobre la planeación estratégica y la gerencia pública. Explica que la planeación estratégica es un proceso de análisis y reflexión sobre el entorno interno y externo de una organización para identificar oportunidades y amenazas, definir la misión y objetivos, y formular estrategias. También describe los componentes clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias.
Este documento presenta el programa para un seminario internacional sobre gestión estratégica para el sector público. El seminario discutirá la importancia de la gestión estratégica para la gestión pública y contará con una presentación de Michael Barzelay, profesor de gestión pública de la London School of Economics, sobre este tema. El seminario también explorará la evolución histórica de los enfoques académicos de la gestión estratégica y sus aplicaciones en el sector público.
Gerencia Social - Planificacion Estrategica (I-2015) Sec 02'-Jack Herer-'
El documento presenta una introducción a la gerencia social, definiéndola como un campo de conocimientos y prácticas relacionadas con la dimensión humana y cultural de las organizaciones. Explica que la gerencia social se aplica en proyectos e instituciones públicas creadas para cumplir fines sociales y culturales, así como en organizaciones no gubernamentales. Además, brinda ejemplos de cómo se implementa la gerencia social en el sector público y privado de Venezuela, particularmente en las áreas de educación, salud y nutrición.
El documento presenta una descripción general de los conceptos y tendencias clave en la gestión pública y dirección estratégica del Estado. Explica las funciones primordiales del Estado, su organización administrativa, y los conceptos de función pública. También resume las nuevas teorías en gestión pública como la teoría de elección pública y los modelos de gestión del Estado. Por último, analiza las tendencias hacia una nueva gestión pública enfocada en la eficiencia, eficacia y rendición de cuentas.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica en organizaciones públicas. Explica que la planificación estratégica es un proceso para determinar las metas y estrategias de una organización para alcanzarlas. Luego describe los elementos clave de este proceso como la misión, objetivos estratégicos, metas e indicadores. Finalmente, discute consideraciones para aplicar con éxito la planificación estratégica en instituciones públicas.
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia pública. Discute las diferencias entre la gerencia pública y privada, así como los organismos encargados y sus competencias. Explica el modelo tradicional de gerencia pública y los cambios de paradigma necesarios hacia modelos más participativos y de planificación estratégica. Finalmente, describe las funciones gerenciales y el perfil requerido para los gerentes públicos.
Material de capacitación utilizado en el I Encuentro Nacional de Planeamiento Estratégico de los Gobiernos Regionales
Expositor: Víctor Vargas Espejo, Presidente CEPLAN
11 de setiembre de 2015
PLANIFICACIÓN NORMATIVA, ADMINISTRATIVA Y ESTRATÉGICA.greilyspe
Este documento compara y contrasta tres tipos de planificación - normativa, administrativa y estratégica. Explica que la planificación normativa se enfoca en los sistemas de organización social, la administrativa en la administración y toma de decisiones, y la estratégica en adaptarse a cambios futuros. Aunque sus enfoques difieren, los tres tipos comparten un proceso lógico y sistemático para alcanzar objetivos factibles.
El documento habla sobre la consultora Global Business Consulting. Ofrece servicios de consultoría general de empresas, incluyendo organización, gestión general, reingeniería de procesos y calidad. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante el análisis y mejora de sus procesos, estructura y sistemas de gestión. La consultora está formada por un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas funcionales de las empresas.
Impulsar Gestionar un negocio en el sector SaludAlberto Trallero
Consultoría de gestión de calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de infraestructura y de comunicación en el sector salud.
El outsourcing consiste en que una empresa contrata a una firma externa especializada para realizar tareas en las que no se especializa. Un ejemplo es contratar una firma para que se encargue de los cálculos y pagos de la nómina. Esto resulta más económico que mantener un departamento interno. Otro ejemplo es alquilar servicios de computación con mantenimiento y actualización en lugar de tener personal y equipos propios. Antes de hacer outsourcing se deben analizar aspectos como costos, antecedentes de la firma y la importancia estr
Modelo de gestion integral de los recursos humanos (Caso Genetrix)Madelin HF
El documento describe la empresa Genetrix, una corporación líder en terapia celular y molecular compuesta por ocho compañías. Genetrix busca desarrollar un modelo de gestión de recursos humanos para optimizar los recursos humanos de la empresa y apoyar su estrategia general. El modelo propuesto consta de tres etapas: planeación, desarrollo e implementación del sistema de gestión de recursos humanos.
Pres.Serveis I T Enero 2010 [Modo De Compatibilidad]Joan Salabert
Este documento presenta a Iniciativas Tecnológicas, Consultores Estratégicos, una empresa de consultoría. Ofrece asesoramiento en diversas áreas como innovación, marketing, finanzas, recursos humanos y planificación estratégica. Su metodología se basa en un enfoque integral para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios. También menciona algunos clientes y proyectos significativos que ha realizado.
El documento presenta un programa de MBA para ejecutivos a tiempo parcial ofrecido por la Escuela de Negocios CEU. El programa busca actualizar los conocimientos de gestión de los participantes a través de una formación práctica y de calidad para mejorar su proyección profesional. El programa dura un año con clases los viernes por la tarde y sábados por la mañana, y cubre temas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y estrategia impartidos por profesionales.
Este documento presenta una propuesta de consultoría empresarial de un ingeniero Mauricio Lovera. La consultoría ofrece servicios como la implementación de normas ISO, capacitación en calidad, seguridad y medio ambiente, y trámites legales. También propone desarrollar soluciones a través de la ingeniería y la implantación de sistemas de gestión integral para optimizar la organización de una empresa.
Este documento presenta los conceptos clave de las misiones, estrategias y decisiones estratégicas de operaciones. Explica que la misión define el propósito de una organización, mientras que la estrategia es el plan para alcanzar la misión. También describe las diez decisiones estratégicas clave de operaciones que apoyan las misiones e implementan las estrategias.
Este documento presenta un análisis de viabilidad para una organización que brindará asesoría en sistemas de gestión de calidad a empresas. El objetivo es fortalecer los procesos de mejora continua e innovación en las organizaciones. Se realizan análisis de mercado, técnico, administrativo, económico y financiero. El punto de equilibrio se alcanzará con 8 clientes que paguen $2 millones cada uno. Se evaluarán indicadores trimestrales para medir la efectividad del proyecto.
1) Dos situaciones muestran cuando una empresa está fuera de control: Brast Ltda. vendió un producto a un precio demasiado bajo y luego descubrió que el costo era mayor; Ferritex s.a. se expandió rápidamente en varios negocios sin los recursos para administrarlos correctamente.
2) El control de gestión consiste en revisar la gestión mediante técnicas y procedimientos para evaluar el logro de objetivos y mejorar la eficiencia futura.
3) Elementos del control de gestión incluyen la administra
El documento analiza el alineamiento estratégico de una empresa dedicada a la fabricación, distribución y venta de productos de limpieza. La empresa tiene procesos de almacenamiento, fabricación y distribución/venta. Su visión es ser líder en fabricación de ambientadores para autos y proveedor de insumos de limpieza, bajo estándares éticos y rentables. Su misión es cumplir con calidad, satisfacer clientes y generar ganancias. Sus objetivos apuntan a mejorar rentabilidad, atención a clientes, procesos
El documento define el Balanced Scorecard (BSC) como un sistema de gestión estratégica que ayuda a implementar, monitorear y controlar la estrategia de una organización a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica que el BSC traduce la visión y objetivos estratégicos de una organización en indicadores de desempeño medibles para cada una de las cuatro perspectivas.
El documento resume las principales áreas de gestión de la empresa EMEMSA S.A.C. Se identifican cinco aspectos claves en cada área como marketing, ventas, recursos humanos, tecnologías de la información, gobierno corporativo y responsabilidad social. Si bien EMEMSA muestra buenas prácticas, se concluye que debe reforzar su expansión comercial, innovación tecnológica y gestión de talento para impulsar su crecimiento en el sector industrial.
Este documento presenta información sobre una empresa de servicios de seguridad y salud en el trabajo llamada IPS Multi Center SST. La empresa ofrece servicios asistenciales como exámenes médicos y capacitaciones en seguridad y salud ocupacional. Su misión es brindar estos servicios a empresas de diferentes sectores a nivel nacional con altos estándares de calidad. La empresa busca continuar creciendo, fidelizando clientes y mejorando continuamente mediante capacitaciones a su personal.
Si en la empresa tenemos todo, ¿qué me agrega levy Alberto Levy
Desde 1981 el equipo profesional de Alberto Levy se ha especializado en la puesta en ejecución de la Estrategia Empresarial. En esta nota Levy presenta el modelo . la metodología y las razones por las que es convocado
Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado. La solución "Actualización Competitiva" le ayudará a mejorar los resultados, acelerar el crecimiento y transformarse en una empresa de alto rendimiento.
Carpe Diem Consultores es una empresa colombiana de consultoría en gestión empresarial, direccionamiento estratégico y talento humano. Ofrece servicios como acompañamiento consultivo, formación en habilidades gerenciales y competencias técnicas, y programas de responsabilidad social y bienestar orientados al desarrollo personal. La empresa busca transformar organizaciones en sistemas de aprendizaje permanente a través de herramientas de gestión y desarrollo del talento humano.
El documento presenta información sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica establece las guías generales de acción de una empresa para ayudar a lograr sus objetivos institucionales de manera efectiva mediante el uso de sus recursos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la visión, estrategia, objetivos, procesos, medición del desempeño e implementación.
Modelo de Gestion para Centros de SaludGrupo Logica
LOLCLI 9000++ es un modelo de gestión asistencial integral para instituciones de salud que automatiza y mejora procesos clínicos y administrativos mediante un software con 27 módulos integrados, incluyendo historia clínica, facturación, farmacia y más, con el objetivo de brindar una atención eficiente y de calidad al paciente.
El documento es un certificado electrónico emitido por el Servicio Nacional de Contrataciones de Venezuela que certifica la actualización en el Registro Nacional de Contratistas de la empresa LA ORGANIZACION GUIA EN INFORMATICA L.O.G.I.C.A. SISTEMAS, C.A. El certificado incluye la vigencia del registro hasta el 26 de octubre de 2012 y fue firmado electrónicamente por la Directora General del Servicio Nacional de Contrataciones.
Logica Consultores Gerenciales en Salud ofrece servicios de consultoría especializada en gerencia estratégica, costos hospitalarios, y sistemas de planificación de recursos empresariales para el sector salud. La empresa cuenta con especialistas en gerencia, desarrollo organizacional, finanzas, y sistemas de información para brindar soluciones integrales que mejoren la eficiencia, productividad y competitividad de las organizaciones de salud.
Este documento describe los conceptos clave de los clusters de nivel empresarial basados en open source. Explica que un cluster es un conjunto de hardware y software que trabajan juntos para aumentar el rendimiento y disponibilidad de un servicio. Luego describe los tipos principales de clusters, incluidos los clusters de procesamiento, alta disponibilidad y balanceo de carga, así como soluciones de Red Hat como Red Hat Cluster Suite. Finalmente, cubre temas como la configuración de balanceo de carga, clusters de alta disponibilidad y el sistema de archivos global Red Hat.
Red Hat ofrece soluciones de virtualización y cloud computing basadas en KVM y OpenStack. El documento describe los productos de Red Hat Enterprise Virtualization y OpenShift para la virtualización de servidores y la nube privada. También analiza casos de uso del cloud para diferentes segmentos como desarrollo, pruebas y producción.
El documento presenta GEINPROD, un sistema de gestión empresarial modular y multisectorial. El sistema ofrece módulos para ingeniería de productos, gestión de producción, logística y compras, ventas y postventa, gestión administrativa, mantenimiento de maquinaria, captura de datos, cuadro de mandos y gestión organizativa. El sistema permite la automatización de procesos, reducción de costos, mejora de la productividad y acceso a información en tiempo real.
Este documento describe lo que es un cliente liviano o thin client. Un thin client es un dispositivo pequeño sin disco duro ni piezas removibles que depende totalmente de un servidor central para su configuración y funcionamiento, reduciendo drásticamente los costos totales de propiedad en comparación con las PC de escritorio tradicionales. Los thin clients permiten la movilidad de usuarios y una administración centralizada de la información almacenada de forma segura en el servidor.
El sistema de web orders permite a fabricantes, distribuidores, mayoristas e importadores gestionar pedidos de clientes de forma rápida, segura y con datos de inventario exactos a través de Internet sin necesidad de instalar software. Los clientes, distribuidores y vendedores pueden ingresar pedidos directamente en línea, eliminando costos y errores asociados con pedidos por fax o teléfono. El sistema ofrece privacidad y seguridad al permitir acceso solo a usuarios registrados.
Lógica Sistemas C.A. ha crecido de 5 empleados en 1987 a más de 120 empleados en 2012. Se ha diversificado de una empresa de servicios a una que también ofrece productos de tecnología. Busca ofrecer soluciones integrales a sus clientes en Venezuela de manera rentable.
Lolimsa 2011 tendencias tecnológicas en gestión hospitalariaGrupo Logica
Este documento describe cuatro tendencias tecnológicas clave en la gestión hospitalaria: (1) la historia clínica electrónica, (2) la integración con equipos médicos, (3) la integración con todos los actores del sistema de salud, y (4) el costeo hospitalario en línea. También discute la importancia de medir y analizar los costos para tomar decisiones estratégicas.
Asyst International es la empresa Latinoamaricana mas importante en Outsourcing en IT, Logica Sistemas es su Socio estrategico para Venezuela y el Caribe, con certificaciones ISO 20000.
Carta presentacion solucion de helpdesk 2011 11Grupo Logica
El documento presenta una solución de Helpdesk de Logica Sistemas C.A. que permite optimizar la comunicación entre una empresa y sus relacionados siguiendo estándares internacionales. La solución registra y controla todas las incidencias digitalmente, mejora la comunicación y acceso remoto a la información, y proporciona estadísticas para la toma de decisiones. No requiere servidor, sistemas operativos ni instalación de software.
El Tribunal Supremo de Justicia recibió un recurso de nulidad por inconstitucionalidad contra la Ley de Reforma de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación. El Tribunal determinó que tiene competencia para conocer el recurso y que éste es admisible. Procede a analizar los argumentos presentados por la parte recurrente contra la ley impugnada.
La carta da la bienvenida a Logica Sistemas como parte del programa de alianzas estratégicas de Asyst International. Expresa la esperanza de que ambas empresas puedan desarrollar negocios importantes para su crecimiento mutuo a través de esta asociación.
1. 2011
Logica Consultores Gerenciales en Salud 4000, C.A.
RIF.: J-29968049-4
Somos Gerencia Estratégica para el Sector Salud
Soluciones Integrales
logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-
-212) 782.33.65
2. Somos
mos una empresa conformada por
especialistas y profesionales en las áreas de:
Gerencia de Empresas
Desarrollo Organizacional
Capital Humano
Contabilidad y Finanzas
Ingeniería de Sistemas.
Constituimos un equipo multidisciplinario con un alto grado de conocimientos y experticia en el sector
salud, para integrar a la GERENCIA, la ORGANIZACIÓN y la GESTIÓN DE PROYECTOS con la
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN, logrando desarrollar una organización de alto rendimiento con
A INFORMACIÓN,
Talento Humano, al servicio de nuestros clientes.
Nuestro Compromiso
Incrementar la eficiencia de nuestros clientes a través del desarrollo e implantación de modelos
INTEGRALES DE GESTIÓN, basados en el CONOCIMIENTO, con el objetivo de mejorar la
competitividad de las instituciones en los diferentes mercados relacionados con la SALUD, de acuerdo
es s
a las necesidades específicas de cada organizació aportando soluciones y servicios integrales.
organización, integrales
Nuestros Servicios
- Consultoría especializada:
o Gerencia Estratégica, nuestro enfoque en cinco sentidos:
1.- Desarrollar el Factor Humano.
2.- Diagnóstico Organizacional.
stico
3.- Plan Estratégico (Balanced Scorecard).
4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión
5.- Desarrollar una Cultura Empresarial, excelencia en la atención al cliente.
o Costos Hospitalarios, bajo la metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
- Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP: Sistema de información para la
gestión eficaz e integral para Centros de Salud; más que un sistema, es un modelo de gestión
asistencial, basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en
,
múltiples Centros de Salud en Latinoamérica.
- HBI Hospital Business Intelligence: Inteligencia de Negocios para Centros de Salud; Nuestro
concepto Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de
Negocios, el Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting; esta última, nos permite
no
desarrollar sobre la base de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo
Hospitalarios
Basado en Actividades ABC.
logicasalud@logica.com.ve (58-212) 782.55.07 / 87.21 Master: (58-212) 782.33.65
212)
3. Apoyamos a su organizac
organización en sus
proyectos de cambio,
productividad, calidad y
competitividad
Consultoría Especializada
Gerencia Estratégica
Las características de los tiempos actuales, turbulentos y de cambios imprevistos,
imprimen una particular relevancia a los modos de gestión y a las formas de pensar,
decidir y actuar de los responsables de la conducción de las organizaciones, tanto
públicas como privadas. Por ende, el funcionamiento eficaz y el logro de la misión para lo
ende,
cual fueron creadas, depende en gran parte, de la habilidad que tenga la gerencia de
lograr los objetivos de la organización mediante la participación y el esfuerzo conjunto
de todos los integrantes de la misma.
antes
La Gerencia Estratégica la enfocamos en cinco sentidos, a saber:
1.- Desarrollar el Factor Humano, como elemento determinante, a través de su participación y
compromiso, en el logro de los objetivos y en el desarrollo de una ventaja competitiva en el
de
mercado.
2.- El Diagnóstico Organizacional, su objetivo es conocer la situación de la organización: sus
stico
debilidades y fortalezas, como elemento estratégico para decidir sobre los planes de acción y
fijación de objetivos.
3.- Un Plan Estratégico, que involucre a toda la organización, y no solamente a la alta gerencia
de la empresa, en donde, a través del desarrollo del capital intelectual se definan los planes de
acción para la obtención de los objetivos.
Balanced Scorecard
4.- Establecer un Sistema de Indicadores de Gestión que permita medir los resultados
Gestión,
obtenidos y compararlos con los planificados, constituyendo la base para desarrollar una política
de mejoramiento continuo.
5.- Desarrollar una cultura empresarial, excelencia en la atención al
cliente.
Nuestros Servicios
1.- Transferencia de Conocimientos (CURSO).
2.- Software, Consultoría e Implementación.
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4. Consultoría Especializada en:
Costos Hospitalarios Basados en Actividades
Introducción
Debemos considerar que la gran dificultad en la determinación de los costos totales de
los productos o servicios, dentro de un margen de confiabilidad, lo constituyen la
adecuada asignación de los costos indirectos.
Cuando nos referimos a los costos de los centros de salud, nos encontramos con que la
,
situación es muy particular en cuanto a la relación de co stos directos con respectos a los
costos
costos indirectos. En estas organizaciones los costos directos (medicamentos y material
médico quirúrgico, principalmente) pueden constituir entre el 5% al 10% de los costos
totales; mientras que los costos indirectos se encuentran entre el 90% y el 95% de los
costos totales. No solamente es la magnitud de los costos indirectos lo que hace
compleja su distribución, sino también la gran diversidad de actividades que se
desarrollan en estas instituciones (vigilancia, informa ción, contabilidad, recursos
información,
humanos, cobranzas, camareras, enfermeras, diversidad de servicios de diagnóstico,
banco de sangre, y muchas otras actividades).
Nuestro sistema de Costos Basados en Actividades está especialmente diseñado para
organizar, procesar y determinar los costos hospitalarios con mayor precisión que los
esar
sistemas de costos tradicionales.
Nuestros Servicios
1.- Consultoría Financiera en Costos Hospitalarios.
2.- Transferencia de Conocimientos en Costos Hospitalarios (CURSO).
3.- Software, Consultoría e Implementación.
La única práctica gerencial que ahora es constante es la
práctica de acomodarse constantemente al cambio - William
G. McGowan.
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5. En Tecnología de la
Información, contamos con las mejores
nformación,
soluciones especializadas.
Sistema de Planificación de Recursos Empresariales ERP, Sistema de información para la gestión
eficaz e integral para Centros de Salud, más que un sistema, es un modelo de gestión asistencial,
basado en las mejores prácticas del HEALTH MANAGEMENT y su aplicación en múltiples Centros de
Salud en Latinoamérica.
Somos Los Representante Oficiales Autorizados para el Mercado Venezolano de LOLIMSA – e
ercado
health: Empresa especializada en el sector salud, con más de 20 años de trayectoria en el mercado
mpresa trayector
Peruano y Latinoamericano, cuenta con Certificaciones que avalan su trayectoria y calidad en las
,
soluciones que hoy en día ponen a disposición en el mercado Venezolano.
ue
Es una solución que considera las exigencias de calidad ISO-9000, teniendo
considera ISO
como eje central la Historia Clínica. LOLCLI 9000++ es un Modelo de Gestión
Automatizado para Hospitales, Clínicas y Centros de Salud.
utomatizado
www.lolimsa.com.pe
HBI Hospital Business Intelligence, Inteligencia de Negocios para Hospitales: Nuestro concepto
Gerencial, integra bajo una suite de soluciones el Balanced Scorecard, la Inteligencia de Negocios, el
Análisis Dinámico de la Información y el ABCosting, esta última, nos permite desarrollar sobre la base
sobr
de información, Los Costos Hospitalarios bajo la Metodología de Costo Basado en Actividades ABC.
Somos Representantes Oficiales para el mercado Venezolano de SIXTINA: Empresa consultora
SIXTINA
especializada en la Medición de la Performance (
(Performance Management).
Soluciones que les permitirán implementar un sistema integrado de métodos que lo ayudarán a
mejorar su gestión aumentando drásticamente su productividad y competitividad.
competitividad.
Dicho sistema involucra la realización de actividades relacionadas con la ESTRATEGIA (Balanced
Scorecard y Mapa Estratégico), el CONTROL DE COSTOS (ABCosting), el CONTROL DE
),
GESTIÓN (Dashboard), y la INTELIGENCIA DE NEGO NEGOCIOS o BUSINESS INTELLIGENCE (ETL),
INTELLIGENC
sumados a la CAPACITACIÓN Y CONSU CONSULTORÍA DE IMPLEMENTACIÓN.
www.sixtinagroup.com
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6. Cultura
Organizacional
Metodología
De Trabajo
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