El documento describe el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual proporciona una medida de "productividad total" que considera la suma de todos los factores de insumo utilizados, incluyendo insumos humanos, materiales, de capital, energía y otros gastos. El MPT permite calcular la productividad total de una empresa como la relación entre la producción tangible total y los insumos tangibles totales. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones y la mejora de la productividad global de una organización.
El documento describe el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual proporciona una medida de "productividad total" que considera la suma de todos los factores de insumo utilizados para producir bienes y servicios. El MPT mide la relación entre la producción tangible total y los insumos tangibles totales. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones al mostrar qué unidades operativas son rentables y cuáles factores de insumo se utilizan de forma ineficiente.
El documento describe las limitaciones de las medidas parciales de productividad y presenta el Modelo de Productividad Total. El Modelo de Productividad Total, desarrollado por Sumanth en 1979, define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados e insumos y permite medir y supervisar la productividad total y parcial de unidades operacionales. El modelo también puede identificar tendencias de productividad e insumos utilizados de manera efectiva.
a) La producción ha evolucionado desde que el hombre primitivo satisfacía sus necesidades básicas, pasando por las grandes civilizaciones antiguas y la Edad Media, hasta la Revolución Industrial que trajo máquinas e industrialización a gran escala.
b) Administradores como Taylor y Ford desarrollaron enfoques tempranos como el taylorismo y el fordismo para mejorar la eficiencia en la producción.
c) Más recientemente, enfoques como la calidad total, la reingeniería de procesos y el benchmarking han bus
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad y calidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. Explica que la productividad evalúa la capacidad de producir lo que el mercado demanda utilizando los recursos de manera eficiente. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad y técnicas para mejorarla.
El documento discute las limitaciones de medir la productividad solo en términos de relación mano de obra-producción. Aunque esta medida puede indicar un aumento en la productividad al comprar nuevas máquinas, en realidad los recursos de la empresa también se están utilizando para operar las máquinas, como insumos. Por lo tanto, es mejor medir la productividad total usando un modelo que incluya todas las entradas de recursos, no solo la mano de obra. El modelo de productividad total (MPT) mide la producción en relación con todos los in
Este documento introduce los conceptos de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad como índices clave para evaluar el desempeño de un sistema de mantenimiento. Explica la terminología básica relacionada con los tiempos promedio de operación y reparación, y cómo calcular los índices a partir de distribuciones estadísticas. También cubre el análisis de fallas, pruebas de ajuste estadístico y el uso de herramientas de cálculo. El objetivo general es definir estas métricas y mostrar cómo pued
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas continuos e intermitentes. También discute la historia de la administración de operaciones desde la división del trabajo hasta el uso moderno de computadoras. El objetivo principal de cualquier sistema de producción es transformar insumos en un producto final de manera eficiente.
El documento describe el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual proporciona una medida de "productividad total" que considera la suma de todos los factores de insumo utilizados, incluyendo insumos humanos, materiales, de capital, energía y otros gastos. El MPT permite calcular la productividad total de una empresa como la relación entre la producción tangible total y los insumos tangibles totales. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones y la mejora de la productividad global de una organización.
El documento describe el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual proporciona una medida de "productividad total" que considera la suma de todos los factores de insumo utilizados para producir bienes y servicios. El MPT mide la relación entre la producción tangible total y los insumos tangibles totales. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones al mostrar qué unidades operativas son rentables y cuáles factores de insumo se utilizan de forma ineficiente.
El documento describe las limitaciones de las medidas parciales de productividad y presenta el Modelo de Productividad Total. El Modelo de Productividad Total, desarrollado por Sumanth en 1979, define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados e insumos y permite medir y supervisar la productividad total y parcial de unidades operacionales. El modelo también puede identificar tendencias de productividad e insumos utilizados de manera efectiva.
a) La producción ha evolucionado desde que el hombre primitivo satisfacía sus necesidades básicas, pasando por las grandes civilizaciones antiguas y la Edad Media, hasta la Revolución Industrial que trajo máquinas e industrialización a gran escala.
b) Administradores como Taylor y Ford desarrollaron enfoques tempranos como el taylorismo y el fordismo para mejorar la eficiencia en la producción.
c) Más recientemente, enfoques como la calidad total, la reingeniería de procesos y el benchmarking han bus
El documento define la productividad como la relación entre la cantidad y calidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. Explica que la productividad evalúa la capacidad de producir lo que el mercado demanda utilizando los recursos de manera eficiente. También identifica factores internos y externos que afectan la productividad y técnicas para mejorarla.
El documento discute las limitaciones de medir la productividad solo en términos de relación mano de obra-producción. Aunque esta medida puede indicar un aumento en la productividad al comprar nuevas máquinas, en realidad los recursos de la empresa también se están utilizando para operar las máquinas, como insumos. Por lo tanto, es mejor medir la productividad total usando un modelo que incluya todas las entradas de recursos, no solo la mano de obra. El modelo de productividad total (MPT) mide la producción en relación con todos los in
Este documento introduce los conceptos de confiabilidad, disponibilidad y mantenibilidad como índices clave para evaluar el desempeño de un sistema de mantenimiento. Explica la terminología básica relacionada con los tiempos promedio de operación y reparación, y cómo calcular los índices a partir de distribuciones estadísticas. También cubre el análisis de fallas, pruebas de ajuste estadístico y el uso de herramientas de cálculo. El objetivo general es definir estas métricas y mostrar cómo pued
El documento describe los diferentes tipos de sistemas de producción, incluyendo sistemas continuos e intermitentes. También discute la historia de la administración de operaciones desde la división del trabajo hasta el uso moderno de computadoras. El objetivo principal de cualquier sistema de producción es transformar insumos en un producto final de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre la planeación y presupuestación de una organización. Detalla los conceptos de presupuesto, activo, inversión fija, inversión diferida, capital de trabajo, punto de equilibrio, y los pasos para realizar presupuestos de ventas, producción, operación y gastos administrativos. El objetivo general es planificar las actividades y recursos de una organización para cumplir sus metas financieras.
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)Rodríguez Saúl
Este documento discute la complejidad creciente de los equipos industriales y la necesidad de mayor eficiencia de costos. Explica conceptos clave como el tiempo medio para fallas (MTTF), el tiempo medio entre fallas (MTBF) y el tiempo medio para reparar (MTTR), los cuales son medidas utilizadas para evaluar la confiabilidad y disponibilidad de sistemas. También cubre el cálculo del tiempo promedio entre fallas (MTBF) cuando se conoce la distribución de probabilidad del tiempo de vida útil.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la productividad en las empresas. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica que existen varios métodos para medir y aumentar la productividad de una empresa, como reducir costos, invertir en nueva tecnología, u obtener más output con los mismos inputs. También destaca que la productividad y la calidad están directamente relacionadas.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES_ Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
La historia de las relaciones industriales en Venezuela comenzó en la mitad del siglo XX, cuando el boom industrial y petrolero trajo nuevas técnicas administrativas para manejar el personal de las empresas. A lo largo de las décadas, surgió la figura del jefe de relaciones laborales y la profesionalización de la administración de recursos humanos. Más adelante, la gerencia de recursos humanos se consolidó como una función estratégica para las organizaciones.
El documento describe la reingeniería y gestión de procesos. Sus características incluyen buscar el porqué de las actividades actuales, realizar cambios radicales y esperar mejoras dramáticas enfocadas en los procesos. Sus objetivos son mejorar el flujo de información, aumentar la productividad, reducir tiempos y costos. Sus fases son mapear procesos, desarrollar una visión nueva, reingeniería de procesos, diseño y prueba de los nuevos procesos y mejora continua.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
Este documento presenta una introducción a diferentes métodos para evaluar puestos de trabajo. Describe métodos no cuantitativos como el método de alineamiento o jerarquización y el método de gradación o categorización. También describe métodos cuantitativos como el método de puntos por factores y el método de comparación de factores. Explica ventajas y desventajas de cada método y ofrece ejemplos para ilustrar los procesos involucrados.
Este documento describe las técnicas y requisitos para realizar un estudio de tiempos, que implica establecer un estándar de tiempo permisible para completar una tarea. Algunas técnicas incluyen estudios de tiempos con cronómetro, estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados y opiniones de expertos. Los requisitos para obtener un estándar son que el operario domine perfectamente la técnica, el método esté estandarizado y el analista esté capacitado y cuente con herramientas como un cronómetro
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
Este documento presenta una introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM). Explica que el TPM es una estrategia para mejorar la competitividad de una organización a través de la eliminación sistemática de deficiencias operativas. Su objetivo es maximizar la efectividad de los sistemas productivos mediante la participación de todos los empleados para eliminar pérdidas. El documento también describe los orígenes, misión, beneficios, características y pilares del enfoque TPM.
El documento trata sobre el verdadero significado del liderazgo. Un hombre creía que su vida era un éxito por su posición y familia, pero con el tiempo se dio cuenta que su vida carecía de sentido. Tras un viaje a un monasterio, comienza a reflexionar sobre los principios del liderazgo auténtico basado en servir a los demás y no en el poder sobre ellos.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
El documento describe los pasos para el trámite y aprobación de solicitudes de créditos en un banco. Explica que el paso 3, que verifica el historial de crédito, toma 15 minutos, mientras que los demás pasos toman menos tiempo. Por lo tanto, el paso 3 es el cuello de botella, ya que su capacidad es menor que la demanda que se le aplica y limita la capacidad del proceso general.
El documento describe el diagrama hombre-máquina, que representa gráficamente la secuencia de elementos que componen las operaciones de hombres y máquinas para conocer el tiempo que cada uno emplea. Los diagramas permiten determinar la eficiencia de hombres y máquinas, estudiar y mejorar una estación de trabajo, y conocer el tiempo para balancear las actividades. El proceso implica seleccionar una operación, determinar sus límites, dividirla en elementos, medir el tiempo de cada uno, y construir el diagrama junto con un resumen.
El documento trata sobre mantenimiento y confiabilidad. El mantenimiento incluye todas las actividades para mantener un equipo funcionando correctamente, mientras que la confiabilidad se refiere a la probabilidad de que una parte de la máquina funcione adecuadamente en un momento dado bajo condiciones establecidas. Se describen varias estrategias y tácticas para mejorar el mantenimiento y la confiabilidad, como el mantenimiento preventivo, mejorar los componentes individuales y proporcionar excedentes.
El benchmarking se basa en cuatro principios: conocer a los líderes y competidores, conocer la operación interna, incluir solo las mejores prácticas, y obtener superioridad. Se divide en benchmarking interno, externo y funcional. Es un proceso continuo de comparación con la empresa más eficiente para lograr excelencia.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Comienza describiendo las escuelas clásica y científica, las cuales se enfocaron en aumentar la eficiencia organizacional. Luego describe la escuela de relaciones humanas y su énfasis en los aspectos individuales y sociales de los trabajadores. También presenta las escuelas estructuralista, contingencial, burocrática y neoclásica, las cuales integraron conceptos de escuelas previas. Por último, introduce la escuela
Este documento explica cómo crear, modificar y visualizar hojas de ruta en el sistema. Detalla los pasos para crear una nueva hoja de ruta asignada a un material y centro específicos, incluyendo la asignación de operaciones, tiempos, materiales consumidos y parámetros adicionales. También describe cómo agrupar hojas de ruta de diferentes maneras, ya sea para varios materiales o para tener múltiples hojas de ruta para un solo material.
El documento proporciona información sobre informes gerenciales y costos de producción. Explica que los informes gerenciales son herramientas clave para la toma de decisiones y deben incluir métricas financieras como el balance general, estado de pérdidas y ganancias, flujo de efectivo y ratios financieros. También describe los elementos del costo de producción, incluyendo el costo de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
Este documento presenta información sobre presupuestos de ingresos y egresos. Explica que un presupuesto es una herramienta valiosa que permite a los directivos tomar decisiones considerando factores de ventas y costos. Incluye detalles sobre presupuestos de materiales, mano de obra directa e indirecta, compra de materia prima y los pasos para elaborar un presupuesto.
Este documento presenta información sobre la planeación y presupuestación de una organización. Detalla los conceptos de presupuesto, activo, inversión fija, inversión diferida, capital de trabajo, punto de equilibrio, y los pasos para realizar presupuestos de ventas, producción, operación y gastos administrativos. El objetivo general es planificar las actividades y recursos de una organización para cumplir sus metas financieras.
Tiempos medios para, entre y reparar fallas (mtbf, mttf, mttr)Rodríguez Saúl
Este documento discute la complejidad creciente de los equipos industriales y la necesidad de mayor eficiencia de costos. Explica conceptos clave como el tiempo medio para fallas (MTTF), el tiempo medio entre fallas (MTBF) y el tiempo medio para reparar (MTTR), los cuales son medidas utilizadas para evaluar la confiabilidad y disponibilidad de sistemas. También cubre el cálculo del tiempo promedio entre fallas (MTBF) cuando se conoce la distribución de probabilidad del tiempo de vida útil.
El documento habla sobre la importancia de la gestión de la productividad en las empresas. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Explica que existen varios métodos para medir y aumentar la productividad de una empresa, como reducir costos, invertir en nueva tecnología, u obtener más output con los mismos inputs. También destaca que la productividad y la calidad están directamente relacionadas.
Este documento trata sobre la gestión de recursos y la productividad. Explica conceptos como estudio del trabajo, estudio de métodos, medición del trabajo y factores que influyen en la productividad. Además, describe técnicas para medir el tiempo de trabajo como el estudio de tiempos y el establecimiento de un ritmo tipo. El objetivo es mejorar la eficiencia mediante el análisis y perfeccionamiento de los métodos de trabajo.
LINEA DEL TIEMPO HISTORIA DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES_ Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
La historia de las relaciones industriales en Venezuela comenzó en la mitad del siglo XX, cuando el boom industrial y petrolero trajo nuevas técnicas administrativas para manejar el personal de las empresas. A lo largo de las décadas, surgió la figura del jefe de relaciones laborales y la profesionalización de la administración de recursos humanos. Más adelante, la gerencia de recursos humanos se consolidó como una función estratégica para las organizaciones.
El documento describe la reingeniería y gestión de procesos. Sus características incluyen buscar el porqué de las actividades actuales, realizar cambios radicales y esperar mejoras dramáticas enfocadas en los procesos. Sus objetivos son mejorar el flujo de información, aumentar la productividad, reducir tiempos y costos. Sus fases son mapear procesos, desarrollar una visión nueva, reingeniería de procesos, diseño y prueba de los nuevos procesos y mejora continua.
Este documento describe el estudio de métodos de trabajo, el cual consiste en examinar críticamente los métodos existentes y proyectados para realizar un trabajo con el fin de mejorar los procesos, reducir costos y aumentar la productividad. Explica que el procedimiento básico para resolver cualquier problema involucra definir el problema, recolectar datos, examinar hechos, considerar soluciones posibles y aplicar y mantener la solución elegida. También describe los diagramas como una técnica para analizar procesos y operaciones con el objetivo de reducir costos
Este documento presenta una introducción a diferentes métodos para evaluar puestos de trabajo. Describe métodos no cuantitativos como el método de alineamiento o jerarquización y el método de gradación o categorización. También describe métodos cuantitativos como el método de puntos por factores y el método de comparación de factores. Explica ventajas y desventajas de cada método y ofrece ejemplos para ilustrar los procesos involucrados.
Este documento describe las técnicas y requisitos para realizar un estudio de tiempos, que implica establecer un estándar de tiempo permisible para completar una tarea. Algunas técnicas incluyen estudios de tiempos con cronómetro, estándares de tiempo de fórmulas de datos estandarizados y opiniones de expertos. Los requisitos para obtener un estándar son que el operario domine perfectamente la técnica, el método esté estandarizado y el analista esté capacitado y cuente con herramientas como un cronómetro
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
Este documento presenta una introducción al Mantenimiento Productivo Total (TPM). Explica que el TPM es una estrategia para mejorar la competitividad de una organización a través de la eliminación sistemática de deficiencias operativas. Su objetivo es maximizar la efectividad de los sistemas productivos mediante la participación de todos los empleados para eliminar pérdidas. El documento también describe los orígenes, misión, beneficios, características y pilares del enfoque TPM.
El documento trata sobre el verdadero significado del liderazgo. Un hombre creía que su vida era un éxito por su posición y familia, pero con el tiempo se dio cuenta que su vida carecía de sentido. Tras un viaje a un monasterio, comienza a reflexionar sobre los principios del liderazgo auténtico basado en servir a los demás y no en el poder sobre ellos.
El documento describe los pasos para balancear una línea de ensamble asignando tareas específicas a cada estación de trabajo de manera eficiente. Esto incluye identificar las tareas, eliminar las que no cumplen con los requisitos de secuencia o tiempo, y usar una técnica heurística para maximizar el uso del tiempo en cada estación. Se provee un ejemplo de 6 estaciones de trabajo balanceadas con tiempos ociosos mínimos. Adicionalmente, se explica cómo calcular la eficiencia del balanceo y que existen programas computacionales útiles para
AP - TEMA 08: ADMINISTRACION DE RESTRICCIONESMANUEL GARCIA
El documento describe los pasos para el trámite y aprobación de solicitudes de créditos en un banco. Explica que el paso 3, que verifica el historial de crédito, toma 15 minutos, mientras que los demás pasos toman menos tiempo. Por lo tanto, el paso 3 es el cuello de botella, ya que su capacidad es menor que la demanda que se le aplica y limita la capacidad del proceso general.
El documento describe el diagrama hombre-máquina, que representa gráficamente la secuencia de elementos que componen las operaciones de hombres y máquinas para conocer el tiempo que cada uno emplea. Los diagramas permiten determinar la eficiencia de hombres y máquinas, estudiar y mejorar una estación de trabajo, y conocer el tiempo para balancear las actividades. El proceso implica seleccionar una operación, determinar sus límites, dividirla en elementos, medir el tiempo de cada uno, y construir el diagrama junto con un resumen.
El documento trata sobre mantenimiento y confiabilidad. El mantenimiento incluye todas las actividades para mantener un equipo funcionando correctamente, mientras que la confiabilidad se refiere a la probabilidad de que una parte de la máquina funcione adecuadamente en un momento dado bajo condiciones establecidas. Se describen varias estrategias y tácticas para mejorar el mantenimiento y la confiabilidad, como el mantenimiento preventivo, mejorar los componentes individuales y proporcionar excedentes.
El benchmarking se basa en cuatro principios: conocer a los líderes y competidores, conocer la operación interna, incluir solo las mejores prácticas, y obtener superioridad. Se divide en benchmarking interno, externo y funcional. Es un proceso continuo de comparación con la empresa más eficiente para lograr excelencia.
Este documento presenta un resumen de las principales escuelas de pensamiento en administración a través de la historia. Comienza describiendo las escuelas clásica y científica, las cuales se enfocaron en aumentar la eficiencia organizacional. Luego describe la escuela de relaciones humanas y su énfasis en los aspectos individuales y sociales de los trabajadores. También presenta las escuelas estructuralista, contingencial, burocrática y neoclásica, las cuales integraron conceptos de escuelas previas. Por último, introduce la escuela
Este documento explica cómo crear, modificar y visualizar hojas de ruta en el sistema. Detalla los pasos para crear una nueva hoja de ruta asignada a un material y centro específicos, incluyendo la asignación de operaciones, tiempos, materiales consumidos y parámetros adicionales. También describe cómo agrupar hojas de ruta de diferentes maneras, ya sea para varios materiales o para tener múltiples hojas de ruta para un solo material.
El documento proporciona información sobre informes gerenciales y costos de producción. Explica que los informes gerenciales son herramientas clave para la toma de decisiones y deben incluir métricas financieras como el balance general, estado de pérdidas y ganancias, flujo de efectivo y ratios financieros. También describe los elementos del costo de producción, incluyendo el costo de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.
Este documento presenta información sobre presupuestos de ingresos y egresos. Explica que un presupuesto es una herramienta valiosa que permite a los directivos tomar decisiones considerando factores de ventas y costos. Incluye detalles sobre presupuestos de materiales, mano de obra directa e indirecta, compra de materia prima y los pasos para elaborar un presupuesto.
Este documento presenta los conceptos clave para realizar un análisis económico de un proyecto, incluyendo la determinación y clasificación de costos, la inversión inicial, depreciaciones, capital de trabajo, punto de equilibrio, estado de resultados y costo de capital. El objetivo es que los estudiantes comprendan los elementos necesarios para evaluar un proyecto desde una perspectiva financiera y contable.
La productividad empresarial se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide calculando la cantidad de productos o servicios producidos divididos por los recursos utilizados. Los factores que afectan la productividad incluyen factores internos como los materiales, la maquinaria y el personal, y factores externos como la disponibilidad de insumos, la infraestructura y las políticas gubernamentales. La productividad es fundamental para la competitividad de las empresas.
El documento describe los diferentes tipos de presupuestos que una organización puede desarrollar, incluidos los presupuestos financieros, no financieros y el presupuesto maestro. Explica que el presupuesto maestro integra los presupuestos operativos y financieros proyectados para un período y ayuda a los gerentes a implementar la estrategia de la organización. También destaca las ventajas de los presupuestos, como promover la coordinación, establecer un marco de referencia para la evaluación del desempeño y motivar a
El documento presenta los pasos para realizar un análisis económico de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, proyectar las ventas, determinar la inversión inicial requerida y establecer el punto de equilibrio. Como ejemplo, incluye un plan de inversión mensual para una empresa de mermeladas de frambuesa que detalla los costos fijos y variables.
Este documento presenta un análisis económico para determinar la rentabilidad de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, proyectar las ventas, determinar el precio de venta, y realizar un flujo de caja. También incluye un ejemplo de plan de inversión para una empresa de mermeladas de frambuesa.
Instituto administracion produccion exp (1)carlos simbaña
Este documento presenta conceptos clave de la administración de la producción como parte de un curso universitario. Define producción, factores productivos, objetivos de la administración de producción, punto de equilibrio, productividad, tasa de desperdicios, capacidad productiva y costo de producción. Explica las fórmulas asociadas a estos conceptos y su importancia para la gestión empresarial.
Este documento presenta una introducción a la contabilidad de costos. Define los costos empresariales y objetivos de comprender los costos, identificar su importancia, y aplicarlos. Define costos como valores monetarios de recursos entregados a cambio de bienes o servicios. Explica que la contabilidad de costos permite determinar costos unitarios y de producción para fijar precios de venta. Identifica elementos de costos como materia prima, mano de obra, y cargos indirectos. Distingue entre costos fijos y variables.
Este documento presenta un presupuesto de mantenimiento para una escuela de mecánica que incluye cálculos de costos de mano de obra, materiales, herramientas, y servicios contratados. También incluye un ejemplo de presupuesto de ventas y producción para una empresa que considera factores como cambios en el mercado, empaque, y condiciones económicas.
Este documento describe los pasos para realizar un análisis económico de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, proyectar las ventas, determinar el precio de venta, y elaborar un flujo de caja. También incluye un ejemplo de un plan de inversión para una empresa de mermeladas de frambuesa.
El documento explica los presupuestos de gastos de operación, incluyendo gastos de producción, administrativos y de ventas. Los gastos de producción incluyen sueldos, materiales indirectos y costos de mantenimiento de la fábrica. Los gastos administrativos cubren sueldos de gerentes, servicios públicos y limpieza. Finalmente, los gastos de ventas comprenden sueldos de vendedores, comisiones, publicidad y gastos de representación.
El documento habla sobre los diferentes tipos de costos de producción como costos fijos, variables, promedio, total y marginal. También discute costos a corto y largo plazo. Finalmente, explica conceptos como capital físico, humano, intelectual y activos intangibles que son importantes para el éxito de una empresa.
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION PRESENTACIONopamaria
Este documento describe los costos indirectos de producción. Explica que los costos indirectos incluyen materiales e insumos menores, mano de obra de apoyo y otros gastos como depreciación que no pueden asignarse directamente a un producto. También cubre la clasificación, características y métodos de estimación y distribución de los costos indirectos entre los departamentos productivos.
Este documento presenta la ficha técnica de la asignatura "Contabilidad de Costos I" impartida en la Universidad Técnica del Norte. La asignatura tiene una duración de 105 horas programadas y 89 horas efectivas, repartidas en 7 unidades temáticas relacionadas con los conceptos y sistemas básicos de contabilidad de costos. El objetivo general es desarrollar competencias profesionales en los estudiantes para la aplicación de la contabilidad de costos en el sector industrial.
El documento proporciona información sobre el análisis económico de un negocio. Explica cómo calcular los costos de producción, determinar el precio de venta, proyectar las ventas y elaborar un flujo de caja. Detalla 7 pasos clave para el análisis: 1) proyección de ventas, 2) cálculo de inversión, 3) costo unitario, 4) precio de venta, 5) proyección de ventas monetarias, 6) flujo de caja, 7) punto de equilibrio y rentabilidad.
El documento describe los conceptos de productividad y sus ventajas para las empresas. Explica que existen diversos enfoques para medir la productividad a nivel empresarial, como los índices de productividad, razones financieras y de costos. También presenta el Modelo de Productividad Total, el cual considera factores tangibles e intangibles para calcular de manera más completa la productividad de una empresa.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
2. INTRODUCCION En la actualidad, la productividad es considerada de gran interés, tanto para los países desarrollados, como para los que están en desarrollo. Sin embargo los esfuerzos para mejorar los niveles de productividad, tienen que empezar en las unidades básicas, llámense empresas industriales, comerciales o de servicio. Para esto es necesario implantar el MPT (modelo de productividad total). Existen otros modelos, como el modelo de productividad parcial, el cual tiene ciertas limitaciones que conllevan a errores de un costo económico muy alto. Por otro lado, las empresas con productividad mayor al promedio, cuentan con mejores márgenes de utilidad.
3. MODELO DE PRODUCTIVIDAD PARCIAL VS MODELO DE PRODUCTIVIDA TOTAL MODELO DE PRODUCTIVIDAD PARCIAL Es la proporción que viene de un resultados a una clase de insumo. Esta puede estar en: la productividad de mano de obra, productividad de los materiales, productividad del capital, etc. LIMITACIONES Si se usan solas, pueden conducir a interpretaciones erróneas y a costosos errores. No explican el porque el alza de los costos. Culpan a las áreas equivocadas sujetas al control de la administración de la empresa. Un control a través de mediciones de productividad parciales puede conducir a aciertos o errores al azar. MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Es la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumo. Es una medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo, materiales maquina, capital y energía….en los últimos años su termino es productividad mutifactorial. LIMITACIONES Los datos para los cálculos son un tanto difíciles de obtener a niveles de productos y clientes, a menos que los sistemas de recolección de datos de datos estén diseñados para este propósito. A semejanza de las mediciones de factores parciales y totales, no considera los intangibles de los resultados y de los insumos en un sentido directo.
4. ELEMENTOS BASE TENGIBLES Y BENEFICIOS DEL MPT RESULTADOS Unidades completas terminadas para ventas para uso interno Unidades parciales terminadas para ventas para uso interno dividendos de inversiones Intereses de bonos Otros ingresos INSUMOS Humanos trabajadores administradores profesionistas personal en general Capital fijo terrenos edificios y estructuras maquinaria, herramienta y equipo otros de trabajo inventarios efectivo, documentos por cobrar notas por cobrar otros documentos cobrables Materiales materias primas partes adquiridas fuera de la planta Energía petróleo, gas, carbón, agua, electricidad, etc. Otros gastos viajes impuestos locales y federales investigación y desarrollo, servicios profesionales suministros de oficina procesamiento de información, etc BENEFICIOS Se alcanzan objetivos múltiples simultáneamente Se puede planear la utilidad objetivamente al relacionar utilidades y MPT Se puede determinar el punto de equilibrio donde la utilidad es máxima Obliga a la gerencia a preocuparse de la calidad, rentabilidad, participación de mercado, etc. Sumanth, David. 2000. Administracion de la productividad total. CECSA, Mexico.