Modelo de la productividad total (mpt)
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El documento discute las limitaciones de medir la productividad solo en términos de relación mano de obra-producción. Aunque esta medida puede indicar un aumento en la productividad al comprar nuevas máquinas, en realidad los recursos de la empresa también se están utilizando para operar las máquinas, como insumos. Por lo tanto, es mejor medir la productividad total usando un modelo que incluya todas las entradas de recursos, no solo la mano de obra. El modelo de productividad total (MPT) mide la producción en relación con todos los in
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Modelo de productividad total.
El documento describe las limitaciones de las medidas parciales de productividad y presenta el Modelo de Productividad Total. El Modelo de Productividad Total, desarrollado por Sumanth en 1979, define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados e insumos y permite medir y supervisar la productividad total y parcial de unidades operacionales. El modelo también puede identificar tendencias de productividad e insumos utilizados de manera efectiva.
Unidad IV Costos de Producción
Este documento describe los conceptos básicos de los costos de producción. Explica que los costos se dividen en costos fijos y costos variables. Los costos fijos no cambian con los niveles de producción a corto plazo, e incluyen gastos como alquiler y salarios de ejecutivos. Los costos variables sí cambian con los niveles de producción y son los costos de materia prima y mano de obra. También analiza gráficamente las curvas de costo total, costo promedio total, costo fijo promedio y costo
Modelo de Productividad Total
El documento describe el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual proporciona una medida de "productividad total" que considera la suma de todos los factores de insumo utilizados para producir bienes y servicios. El MPT mide la relación entre la producción tangible total y los insumos tangibles totales. Proporciona información valiosa para la toma de decisiones al mostrar qué unidades operativas son rentables y cuáles factores de insumo se utilizan de forma ineficiente.
Presupuestos de produccion
El presupuesto de producción es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos de ventas. Este presupuesto estima la cantidad de productos que deben producirse para satisfacer la demanda proyectada, considerando las unidades a vender y los niveles de inventario deseados. Para elaborarlo correctamente, se debe coordinar con el presupuesto de ventas y tener en cuenta factores como la capacidad productiva y la disponibilidad de recursos.
Economias de Escala
Las economías de escala se producen cuando los costos medios por unidad caen a medida que aumenta la producción de una empresa. Esto ocurre porque los costos fijos se distribuyen entre más unidades a medida que la producción aumenta, lo que reduce el costo unitario. El modelo de Lange muestra que entre mayor sea la capacidad de producción de una planta, menores serán los costos de inversión inicial pero mayores los costos operativos, y viceversa.
Capacidad de la planta
La planeación de la capacidad implica determinar los requerimientos de capacidad existentes y futuros para satisfacer la demanda. Factores como las economías de escala, curvas de experiencia, flexibilidad de las instalaciones y equilibrio entre etapas de producción deben considerarse. El objetivo es proveer el nivel de capacidad que respalde mejor la estrategia competitiva de la compañía.
Medición de la productividad unidad 2
1) La productividad puede verse afectada por factores internos como la calidad de los insumos y elementos externos como cambios en la energía eléctrica. 2) Es difícil medir la productividad debido a la falta de unidades precisas y datos incompletos sobre la producción. 3) La productividad mide la relación entre la cantidad de bienes producidos y los recursos utilizados.
Administracin de costos
El documento describe los conceptos y objetivos de la contabilidad de costos. Explica que la contabilidad de costos proporciona información detallada sobre los costos de una organización para propósitos de planeación, control y toma de decisiones. También define los diferentes tipos de costos como directos, indirectos, fijos y variables, y explica cómo se clasifican y asignan los costos a los productos y servicios.
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Planificación de requerimientos de capacidad (crp)
El CRP (Planeación de Requerimientos de Capacidad) es una herramienta de gestión que permite planificar los recursos humanos y maquinaria necesarios para completar una serie de trabajos asignados a un centro de producción dentro de un plazo determinado. El CRP ayuda a tomar decisiones a corto, mediano y largo plazo sobre la subcontratación, adquisición de maquinaria, ampliación de instalaciones, horas extras y más. Proporciona visibilidad sobre la capacidad vs carga de trabajo para optimizar el uso de recursos.
Costos y desperdicios de materiales
Este documento trata sobre los conceptos básicos de costos y contabilidad de costos. Explica que los materiales son un elemento clave de los costos de producción y define costos directos e indirectos. Además, describe los objetivos de la contabilidad de costos, como valorar activos, calcular costos de productos, analizar resultados y apoyar la planificación y el control. Finalmente, distingue entre costos y gastos, y clasifica los costos por su relación con la producción y el volumen.
Contabilidad de costos
La contabilidad de costos en empresas manufactureras se enfoca principalmente a la valuación de inventarios de productos en proceso y de productos terminados. Los elementos principales del costo son: materia prima, mano de obra y costos indirectos. El objetivo de la contabilidad de costos es proporcionar información para la toma de decisiones de la dirección.
Presupuesto de producción
presupuesto de producción, que se utiliza en el ámbito de las empresas e industrias. El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que una firma prevé vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
Diseño y Distribucion de plantas Industriales
En esta presentación entraras información sobre el diseño de plantas y la distribución de plantas entre las diferentes formas de evaluar la localización de la planta los tipos de procesos
El justo a tiempo JIT
El documento describe los principios del sistema Justo a Tiempo (JIT). Explica la diferencia entre los enfoques "push" y "pull" de la producción, donde el enfoque "pull" se basa en satisfacer las necesidades del cliente final. También describe los componentes clave del sistema JIT, incluido el uso de tarjetas Kanban para controlar el flujo de materiales y la producción en pequeños lotes. Finalmente, distingue entre la implementación de JIT internamente en una empresa y externamente con proveedores y clientes.
La Producción y Costos de Producción
El documento describe los conceptos fundamentales de la producción y los costes de producción. Explica la función de producción a corto y largo plazo, incluyendo las etapas de producción, producto total, medio y marginal. También cubre los costes de producción a corto y largo plazo, y cómo las empresas toman decisiones sobre producción y costes para maximizar beneficios.
Sistemas de producción tradicionales
El documento describe los cuatro tipos principales de sistemas de producción: producción por trabajos o bajo pedido, producción por lotes, producción continua y tecnología de grupos. Cada sistema tiene características específicas y requiere condiciones diferentes para su eficaz implementación y operación. La ingeniería de métodos ayuda a optimizar los procesos de manufactura a través de la planificación, solución de problemas y mejora continua. Las máquinas han facilitado en gran medida el desarrollo industrial y económico de las empresas
planeacion agregada
Este documento describe los diferentes tipos y niveles de planificación de la producción, incluyendo la planificación agregada de la producción a mediano plazo, la planificación táctica a corto plazo y la planificación operacional. Explica que la planificación agregada implica establecer cantidades de producción de manera global para satisfacer las previsiones de demanda de manera eficiente.
Plan maestro clase 2
El documento describe las etapas de la planificación de la producción. Estas incluyen la planificación a largo plazo, la planificación agregada, el programa maestro de producción y la planificación de materiales. La planificación de materiales identifica los componentes necesarios para fabricar los productos finales y las fechas de pedidos requeridos basados en el programa maestro de producción y la lista de materiales de cada producto.
Fundamentos de Ingeniería de Confiabilidad
Que tal grupo, es este video aprenderán los conceptos mas importantes para que puedas realizar un buen análisis de confiabilidad, por ejemplo que es un Diagrama de Boques?, que es un análisis RAM, que es K de n?.
Si quieres ver el vídeo del Webinar favor en copiar el link del vídeo que esta en nuestra página de youtube:
https://youtu.be/SwkCkJJbwnE
Gracias Edgar Fuenmayor por el Webinar realizado.
Medición y mejoramiento de la productividad unidad 1
Este documento presenta un curso de ingeniería industrial sobre productividad. El curso consta de 5 unidades que cubren temas como medición, análisis, mejoramiento y modelos de productividad. El objetivo es que los estudiantes aprendan técnicas para medir y mejorar la productividad en una organización. También se incluyen referencias bibliográficas relacionadas al tema de productividad.
Principios basicos de la economia de movimientos
Este documento describe los principios básicos de la economía de movimientos desarrollados por Frank y Lillian Gilbreth para minimizar los costos y la fatiga en el trabajo. Explica 15 principios como usar los movimientos naturales del cuerpo, diseñar herramientas y equipos de manera eficiente, y organizar el lugar de trabajo para reducir esfuerzos innecesarios. También cubre conceptos como aprovechar la gravedad, permitir libertad de movimiento y considerar factores como iluminación y ruido.
Localización y distribución de plantas
Este documento describe varios métodos para determinar la distribución y localización óptima de una planta industrial, incluyendo el método de los factores ponderados, el método del centro de gravedad, el método de transporte y el método Delfi. Explica los pasos involucrados en cada método y provee ejemplos para ilustrar cómo se aplican para seleccionar la mejor ubicación considerando factores como costos, demanda, proveedores y más.
Manejo de material clase 1
El manejo de materiales incluye el transporte, embalaje y almacenamiento de materiales para cumplir objetivos específicos. No se limita solo al movimiento sino también al embalaje, manipulación, transporte, ubicación y almacenamiento considerando el tiempo y espacio disponibles. Se debe poseer un buen apoyo logístico y conocer las maquinarias precisas para realizar estas funciones de manera segura y eficiente.
Presuouesto de mano de obra
Este documento presenta un resumen del presupuesto de mano de obra directa. El presupuesto predice las necesidades de mano de obra para cumplir con el plan de producción, calcula el costo estimado de la mano de obra, e informa al departamento de personal sobre la cantidad y tipo de personal requerido. El presupuesto también facilita el control de los costos de mano de obra directa.
Costos por procesos
Este documento describe el sistema de costos por procesos, el cual se utiliza para acumular los costos de producción de manera continua a través de los diferentes procesos de manufactura. El sistema de costos por procesos acumula los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos asociados a cada departamento o centro de costos involucrado en la producción. El objetivo principal es determinar los costos de producción terminada y de los inventarios de trabajo en proceso.
Presupuesto de producción
Este documento presenta información sobre presupuestos de producción. Explica que un presupuesto de producción calcula el costo de fabricar la cantidad de productos que una empresa prevé vender. Señala que un presupuesto de producción debe considerar costos de materia prima, mano de obra y otros gastos de producción. También incluye ejemplos que muestran cómo calcular las unidades que deben producirse trimestral o anualmente para satisfacer la demanda esperada.
OPEX (EXCELENCIA OPERACIONAL)
Este documento resume los principios del sistema de manufactura Toyota (Toyotismo) como el just in time (JIT) y kanban. Explica que la excelencia operacional (OPEX) busca mejorar continuamente la calidad a través de la planificación, procesos de fabricación y efectividad de personas y activos. Finalmente, compara Lean Manufacturing, que reduce desperdicios, y Six Sigma, que reduce variabilidad, como enfoques de mejora continua.
relaciones industriales
El documento habla sobre el proceso de capacitación, adiestramiento y desarrollo de personal en las organizaciones. Explica que la capacitación es importante para mejorar las habilidades de los empleados y cumplir con regulaciones legales. Describe diferentes tipos de capacitación como la orientación, el desarrollo de habilidades técnicas y blandas. También cubre temas como la detección de necesidades de capacitación, evaluación de programas, reconocimiento al personal y planes de carrera.
Modelo de productividad total
En esta presentación se decriben las ventajas de implantar el modelo de productividad total en las empresas, para mejorar las utilidades de la misma.
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Mpt y cvp
El MPT (Mantenimiento Productivo Total) fue fundado por Seiichi Nakajima y combina técnicas de mantenimiento con principios de calidad para maximizar la efectividad de los equipos a lo largo de su vida útil. Promueve la participación de todos los empleados en actividades de mantenimiento para mejorar la productividad, calidad y reducir costos. La cadena de valor de Porter analiza las actividades de una empresa para crear valor para el cliente y lograr ventajas competitivas.
Ed
Este documento describe un proyecto llamado R.A.M.E. para combatir el bullying físico en las escuelas. Los objetivos del proyecto son enseñar sobre los daños del bullying, identificar sus causas, reducir los niveles de bullying en las escuelas e imponer castigos. El proyecto analiza la población afectada y presenta al equipo que lo dirige. También justifica la importancia de la campaña y propone difundirla en redes sociales como Facebook, SlideShare e Instagram.
Gregorys dias positiva
Este documento habla sobre la productividad laboral y la productividad total de los factores. Define la productividad laboral como el aumento o disminución de los rendimientos originados por variaciones en factores como el trabajo, capital o técnica. También menciona que la productividad depende de la relación entre factores empleados y productos obtenidos. Además, destaca que la calidad, la eficiencia y factores como la tecnología, organización, recursos humanos y condiciones de trabajo influyen en la productividad.
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presentacion referente a la estadistica y algunas de las herramientas utilizadas en calidad y productividad.
MPT de Henry Calles
Este documento describe el Mantenimiento Productivo Total (MPT), un sistema de mantenimiento llevado a cabo por todos los trabajadores de una empresa a través de grupos pequeños con el objetivo de maximizar la efectividad del equipo, optimizar la economía del equipo a lo largo de su vida útil e involucrar a todos los departamentos de la empresa para mejorar la confiabilidad y mantenibilidad. El documento también incluye enlaces a un blog, video y referencias bibliográficas sobre el tema del MPT.
Productividad
La productividad se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenidos y los recursos utilizados. Existen diferentes tipos de productividad como la laboral, la total de los factores y la marginal. La productividad depende de factores como la calidad, las entradas (mano de obra, materias primas, etc.) y las salidas (productos). Mejorar la productividad requiere enfocarse en áreas como la tecnología, organización, recursos humanos y condiciones de trabajo.
Administracion de la productividad total
La Administración de la Productividad Total (TPmgt) se define como una filosofía y proceso formal de administración que sigue las cuatro fases del Ciclo de la Productividad con el objetivo de incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios totales manteniendo el más alto nivel de calidad posible. TPmgt está enfocada en medir continuamente la productividad total para planear e implementar mejoras a fin de mantener un equilibrio entre producción e insumos y lograr la máxima calidad.
El Principio 90 - 10
El documento describe el Principio 90/10, el cual establece que solo el 10% de lo que nos sucede en la vida está fuera de nuestro control, mientras que el 90% restante depende de cómo reaccionamos. Se ilustra con un ejemplo de cómo una mala reacción a un accidente con café puede arruinar el día entero, mientras que una reacción positiva puede evitar problemas. Se enfatiza que aplicando este principio para controlar nuestras reacciones en lugar de eventos externos, podemos mejorar nuestro bienestar.
Producción y productividad
1) La producción y productividad son procesos importantes para las empresas. La producción consiste en usar factores como mano de obra y materias primas para crear bienes o servicios, mientras que la productividad mide la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados.
2) Existen diferentes tipos de productividad como la productividad laboral, total de factores y marginal. Además, factores como la tecnología, organización, calidad y condiciones de trabajo influyen en la productividad.
3) Mejorar la productiv
estadistica en la produccion
El documento describe un estudio de calidad realizado en una empresa productora de pernos. Se inspeccionaron 300 pernos y se analizaron las mediciones utilizando gráficas como histograma, diagrama de cajas y bigotes, diagrama de ojiva y diagrama circular. Los resultados mostraron que la calidad de producción era de 99.99% de eficiencia al estar las mediciones dentro de las especificaciones del cliente.
Productividad organizacional
Este documento trata sobre el programa nacional de formación en ingeniería de mantenimiento. Explica que la productividad se define como la relación entre los resultados obtenidos y los recursos utilizados, y que depende de factores como la tecnología, la organización, la motivación de los trabajadores, la calidad y los procesos. También analiza los diferentes tipos de productividad y los factores internos y externos que la afectan.
Ciclo de la productividad
Este documento trata sobre la productividad y su medición en el contexto de la industria. Explica que la productividad es la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y los recursos utilizados. Describe el ciclo de la productividad, que sigue las fases de medición, evaluación, planeación y mejora. También proporciona detalles sobre cómo medir la productividad a través de razones e índices, y sobre el desarrollo de procesos de planificación para establecer metas de productividad a corto
Modelos para gestion del inventario de mantenimiento
Este documento discute la importancia de la gestión efectiva del inventario y abastecimiento de repuestos para el mantenimiento de la productividad. Algunos de los principales puntos tratados son cómo los retrasos en la disponibilidad de materiales afectan negativamente la productividad del mantenimiento, la información mínima que los planificadores necesitan sobre los repuestos, y las estrategias para reducir los altos costos asociados con el inventario de repuestos como la estandarización y control de piezas obsoletas.
GERENCIA DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
Conceptos relacionados con Gerencia de calidad y Productividad, ademas de un analisis de este topico aplicado a la Venezuela de hoy en dia.
Sistemas de manufactura
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Ingenieria De La Productividad
Este documento presenta conceptos fundamentales sobre ingeniería de productividad como productividad, eficiencia y medición de productividad. Explica factores que afectan la productividad y formas de medirla a nivel internacional, nacional, industrial y de la empresa. También describe modelos para medir productividad como el modelo de productividad total y técnicas para mejorar la productividad basadas en tecnología, mano de obra, producto, tareas, materiales y efectividad del equipo.
Indicadores de productividad
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Que es productividad
La productividad se define como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Se mide a nivel internacional, nacional, industrial y empresarial. Los factores que afectan la productividad incluyen factores externos como la regulación gubernamental, factores de producto, proceso, capacidad, inventario, fuerza laboral y calidad. La mejora de la productividad implica innovación en tecnología, organización, recursos humanos y otras áreas.
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Analisis micro de costos produccion
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02 productividad competitividad
La productividad y competitividad son focos de atención para el público y especialistas. Aunque mejorar la productividad mediante innovaciones puede ahorrar costos, existen resistencias a nivel empresarial. Sin embargo, mejorar la productividad parece ser el principal remedio para aumentar los rendimientos, combatir crisis, desempleo e inflación, y lograr productos altamente competitivos.
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La productividad es una medida de la eficiencia de una organización. Se define como la relación entre la producción y los recursos utilizados, y puede medirse de forma parcial o total. La productividad depende de factores internos como los empleados y la tecnología, así como factores externos como el contexto económico. Para medirla, se divide la producción entre los recursos empleados como horas trabajadas e insumos.
3 tercero básico
Este documento describe los índices de productividad y cómo se pueden utilizar para medir la eficiencia de una empresa. Un índice de productividad es la relación entre la producción y el consumo de recursos, y puede usarse para comparar la productividad entre empresas o actividades dentro de una empresa. Algunas formas de aumentar la productividad incluyen invertir en maquinaria, capacitar a los trabajadores y ajustar los precios de las materias primas de manera justa.
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Este documento resume los conceptos clave relacionados con la función de producción de las empresas. Describe 1) los procesos de producción y tipos, 2) los factores productivos a corto y largo plazo, y 3) cómo la tecnología y la eficiencia afectan la productividad. También explica 4) los costes de producción, su estructura y asignación, y 5) el umbral de rentabilidad para tomar decisiones sobre la producción.
Manufactura Sincronica
Este documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las "restricciones" o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone medir el desempeño a través de mediciones financieras (utilidad neta, rendimiento de la inversión, flujo de efectivo) y operativas (demanda atendida, inventario, gastos operativos) para
11 Manufactura SincróNica
El documento describe la Teoría de las Restricciones (TOC), un enfoque de gestión de la producción desarrollado por Eli Goldratt. La TOC se basa en identificar y administrar las restricciones o cuellos de botella en el sistema de producción para maximizar el flujo a través del sistema. Propone reglas como equilibrar el flujo en lugar de la capacidad y priorizar las tareas según las restricciones. También introduce mediciones operativas como demanda atendida, inventario y gastos operativos para evaluar el desempeño
Unidad 3
El documento discute la productividad y su medición en las empresas. Presenta el Modelo de Productividad Total (MPT), el cual considera factores de producción tangibles e intangibles como insumos humanos, materiales, capital, energía y otros gastos. También analiza las limitaciones de medidas parciales de productividad y los diferentes puntos de vista de economistas, ingenieros, administradores y contadores sobre cómo medir la productividad.
El presupuesto de pruduccion
El presupuesto de producción especifica la cantidad de productos a fabricar durante un período para cubrir las ventas proyectadas y los niveles de inventario deseados. Se utiliza para calcular los costos de producción y compararlos con los ingresos esperados. El presupuesto de producción convierte las ventas planificadas en necesidades de producción por producto y guía la coordinación entre ventas, inventarios y producción para minimizar costos.
Informe de presupuesto de produccion
1) El presupuesto de producción estima el costo de producción de los productos de una empresa y vincula la producción con las ventas presupuestadas. 2) Incluye parámetros como el personal, tiempo, margen de beneficio y costos de materiales, mano de obra y gastos de fabricación. 3) Tiene como objetivo principal planear la producción, revisar la capacidad y programar las necesidades de materia prima y mano de obra.
Reto productividad
Este documento describe la productividad y los factores que la afectan. Define la productividad parcial, de factor total y total. Explica que la productividad es importante para el progreso económico y los salarios. Identifica factores externos, del producto, del proceso, de capacidad, de la fuerza laboral y de calidad que impactan la productividad. Además, discute cómo medir la productividad a nivel internacional, nacional y de empresa.
La funcion de producion a corto plazo
En la actualidad la producción es la base de la economía mundial, generando empleos para los obreros y grandes divisas en la mayoría de los casos para los empresarios.
La productividad es el punto de partida de la actividad económica, son varios los factores que intervienen para la producción como lo son: la naturaleza como elemento físico que nos rodea, el trabajo activo y propiamente humano es la fuerza intelectual aplicada a la naturaleza para transformarla, el capital formado por quinas, medios de transporte, edificios, técnicas y herramientas que sirven para acelerar la producción. Y el elemento coordinador que asume la responsabilidad de combinar todos los factores para obtener el máximo rendimiento.
Trabajo de contabilidadioooooooooooooooooooooooooooooooo
Este documento trata sobre la planificación y control de la mano de obra en la producción. Explica que la mano de obra puede ser directa o indirecta, y cubre temas como la clasificación, presupuestación y control de la mano de obra para mejorar la eficiencia de la empresa. El objetivo principal es controlar de manera efectiva los costos asociados a la mano de obra.
Similar a Modelo de la productividad total (mpt) (20)
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Trabajo de contabilidadioooooooooooooooooooooooooooooooo
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Último
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Modelo de la productividad total (mpt)
- 1. Limitaciones de las medidas parciales de productividad La mayor medida usada en la medición es la relación mano de obra, expresada como producción por hombre ó empleado, expresado en términos monetarios y en unidades físicas. Uno de los peligros en el confiar exclusivamente es que se sobre estima el factor de insumo en la realización del calculo, pues en ciertas ocasiones en las que hay que medir la productividad de una maquina en relación con el costo de la mano de obra podrá surgir que comprar una máquina nueva disminuirá el costo de mano de obra en: horas hombre , pues hay mayor producción de piezas, pero la otra realidad es que pueda haber aumentado el consumo de insumos de operación, por lo que es ahí, donde se enfrenta a la realidad de que aparentemente se está siendo más productivo, pero los recursos de la empresa están siendo aplicados en forma conjunta para el funcionamiento de la máquina. (Un concepto erróneo común es que el trabajo directo puede solo representar sólo 5% de costo de producción, es que éste ya no es importante. Se debe considerar que a pesar del bajo porcentaje de costo del trabajo directo, con sus acciones éste ejerce control sobre lo que se produce actualmente. Si la moral baja y los métodos ineficientes hacen que los trabajadores directos produzcan sólo la mitad de su capacidad, el 95 % restante de los costos de producción-que son costos generales(típicos fijos), excluyendo los costos de materia prima-deben prorratearse sólo en la mitad de la cantidad de producto.) MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Rogelio Rojas Molina TSU EN PRODUCCION EL MODELO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL 15 /03/ 2011
- 2. Insumos tangibles totales en el periodo de Tiempo ( IE T ) Empresa Producción tangibles total en el periodo de Tiempo ( PE T ) Productividad total en el periodo de Tiempo (PTE T ) ¿ Qué es el modelo de la productividad total (MPT) ?... Es un conjunto con 5 medidas de productividad parcial:(insumos tangibles; humanos, materiales, de capital, energía y otros gastos). Bajo la premisa de; Producción total=producción tangible total, entre :insumos tangibles totales. Donde: producción tangible es igual a:valor de la unidades terminadas producidas + valor de las unidades parciales producidas + dividendos de valores + intereses de bonos + otros ingresos. Características: Esta integrado con las etapas de evaluación, implementación y mejoramiento del ciclo de productividad proporciona índices de productividad a nivel empresa, y nivel de unidad operativa. (Mundel Define la productividad como:”la proporción de productos elaborados por unidad de recursos consumidos, en comparación con una proporción similar de algún periodos base”(6,pag.46). El esquema de parte inferior muestra el flujo que propone el MPT
- 3. La siguiente representación gráfica muestra los elementos que propone el MPT