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Unidad 2
a) La calidad. Ésta puede variar mientras la cantidad de
   insumos y salidas permanecen constantes
b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistema
   pueden influir en él, pueden causar un crecimiento o
   disminución en la productividad, para lo cual el sistema en
   estudio puede no ser directamente el responsable
   (energía eléctrica).
C)Falta de unidades precisas de medición. La mejor
  razón de productividad, es cuando la producción es
   evaluada a precio estándar en el numerador y se incluyen
   todas las entradas en el denominador.
1. No disposición de datos detallados de producción.
2. Información incompleta
3. Cambios en las mediciones por desarrollos de
   nuevos productos y/o modificaciones delas
   especificaciones de la ya existentes.
4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en
   un año de una Nación.
“La relación entre la cantidad de
bienes producidos y la cantidad de
recursos utilizados”
Eficiencia:
“expresa la forma en que se hace un
  buen uso de los recursos de la
  empresa (5p`s)”
Indicadores que permiten cuantificar esta variable :

•   Tiempos muertos (paro de maquinas, mano d e obra
•   Retraso del material (flujo del proceso)
•   Desperdicio de material o merma desechados indiscriminadamente
•   Capacidad de manufactura o capacidad de producción.


                        Número de horas hombre programadas
         Eficiencia =
                        Número de horas hombre utilizadas
“Grado de cumplimiento con los
objetivos, metas o estándares, que la
empresa determina en la planeación,
es la realización de la producción
obtenida en un cierto periodo,
respecto a la meta de unidades físicas
de       producción      previamente
planeadas”
Indicadores que permiten cuantificar esta variable :

• Grado de cumplimiento de un programa de producción.
• Tiempos de entrega
• Demoras o retrasos en la línea de producción.




                           Producción obtenida
       Eficacia =
                            Producción real
“Expresa la relación que se logra entre el buen
uso de los recursos y el tiempo estipulado
para su entrega, matemáticamente se puede
expresar de la siguiente manera:


   Efectividad = eficiencia * eficacia
¿Qué utilidad tiene para la empresa
      la medición de la productividad?




• La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad
  de la empresa.
¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición
             de la productividad?

• Mediante su medición, la productividad en la
  empresa adquiere una dimensión concreta

 • La medición de la productividad amplía la
 planeación de las empresas.

• Existe una relación estrecha entre la productividad
  laboral y el nivel salarial.

• La medición fortalece la cultura de la productividad
  en el sector productivo
Marco Internacional: Experiencias de
                   países


 Países con      Uso eficiente de      Superioridad                          Realización de
                                           en la        Desarrollo social   las necesidades
    ALTA          los recursos                           y económico
productividad                          competencia                             humanas y
                                      por el mercado                            bienestar



                                     COMPETITIVIDAD


  Países con
     BAJA         Mala utilización     Frustración en       Crecimiento       Inestabilidad
 productividad    de los recursos     la competencia      económico bajo         social
                                      por el mercado
¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD
 DEL VALOR AGREGADO?
“La Productividad es ante todo, un                          estado de la mente
 Es una             que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto
            actitud
existe. Es la           de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que
                                    conviccion
ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un
para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio
permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas continuoy
                                                  esfuerzo teorías
nuevos métodos.”


Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
FUERZA LABORAL/CONOCIMIENTO
CAPITAL

MATERIALES

TECNOLOGIA

FACTORES EXTERNOS: INFRAESTRUCTURA,
                   REGULACIONES
LA PRODUCTIVIDAD Y
       LA TECNOLOGIA
     MATERIAS     MANO DE OBRA
       PRIMAS


    MAQUINARIAS     MÉTODOS


TECNOLOGÍAS         TECNOLOGÍAS
   DURAS               BLANDAS
EXISTENCIA DE         EMPLEO DE
EXTERNALIDADES         “ MEJORES
    BÁSICAS           PRÁCTICAS “


   •   EDUCACIÓN     INVESTIGACIÓN
•INSTITUCIONALIDAD      APLICADA
• INFRAESTRUCTURA

                      INNOVACIÓN
PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO
Tt = Horas de trabajo Total
   Horas de trabajo
                       To
      Omitidas

                                 Tr = Horas de trabajo real
                                      ( en operación )
   Tiempo Perdido      Tp



    Efecto de la                  Te = Horas de Trabajo
     eficiencia            Et            efectivo
   del Trabajador
                                   Tn = Horas de trabajo
                                          Normal
                      Tn
Productividad =
  Del Trabajo         Tt
Entorno


                    Empresa

     Compras                                                    Ventas
                        Proceso   Proceso   Proceso   Proceso




                                  Recursos



Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender
la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso
eficiente de recursos.
Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la
La productividad está definida como la
      relación entre las salidas y las entradas
      en una empresa, u otro sistema
      productivo:
                         Entorno
                                                                                      Salidas
                                                                     Productividad =
            Pyme
                                                                                     Entradas
Compras                                                     Ventas
                   Proceso    Proceso   Proceso   Proceso




                             Recursos




   De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será
   posible calcular dos tipos de productividad:
          Productividad Fisica

            Productividad del Valor Agregado.
La productividad física está definida como la relación
entre las salidas (número de productos-bienes o servicios
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u
otro sistema productivo:
                                                                       Productividad = Salidas
                                                                                      Entradas

                         Entorno
                                                                     Salidas = Cantidad de productos
            Pyme                                                               Fabricados
  Compras                                                   Ventas
                   Proceso    Proceso   Proceso   Proceso




                             Recursos
                                                                     Entradas = Cantidad de recurso
                                                                     utilizado
Productividad del        Productos Fabricados
Trabajo                  Costo Mano de Obra
Productividad del        Productos Fabricados
Material                    Costo Materiales

Productividad de         Productos Fabricados
Maquinas                 Horas-Maquina Gastadas

Productividad de         Productos Fabricados
Energía                     KWH Gastados
                       Productos Fabricados
Productividad Fisica
Total                  Costo Total de Entradas
La productividad del valor está definida como la relación
entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos
utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo:

                                                                       Productividad = Salidas
                                                                                      Entradas
                         Entorno



            Pyme                                                     Salidas = valor agregado
  Compras                                                   Ventas
                   Proceso    Proceso   Proceso   Proceso



                                                                     Entradas = Gastos (asociados al
                             Recursos
                                                                              uso de recursos)
•Es el valor creado a través del proceso de Producción
o las operaciones de Servicio

Es la creación de riqueza de una empresa pues al valor de las
ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como
las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello
 que la empresa haya contratado con otras empresas o personas,
 (outsoursing)
¿Y qué es valor agregado?
             VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros)



•Es el valor creado
por una empresa, a                                                       VA
través del proceso de
producción    o    las
                                                                ventas
operaciones         de
servicio               Compras

•Corresponde a la
diferencia entre las                           Sistema con
                                             recursos propios
ventas       y       los
materiales y servicios
Comprados
PRINCIPALES ACTORES EN LA
                  GENERACION DE VALOR




CONOCIMIENTO         GENTE          SALARIOS




                  ACCIONISTAS    DIVIDENDOS
                                                 VA
 DINERO                           INTERESES
                 PRESTAMISTAS


                 ARRENDATARIOS   ARRENDAMIENTO




INFRAESTRUC
    TURA           GOBIERNO        IMPUESTOS
VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros
   “ Valor generado de cara al cliente”


                        COMPRAS A TERCEROS

                        Compra de Materiales
                        Honorarios
                        Servicios
              VA




                        Reparaciones
   Ventas




                        Seguros
            Compras a
             terceros




                        Gastos de Viaje
                        Transporte
                        Almacenamiento
                        Energía
“ Valor generado durante la transformación.”

VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv

VAaparente= VA efectivo + Inventarios

VAaparente = Producción – Pagos a terceros
               VA
   Ventas




             terceros
             Pagos a
DOS INDICADORES FUNDAMENTALES
   DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR
             AGREGADO

• Productividad laboral

                      PL=VA / (# empleados)

• Productividad del capital

                      PK= VA / (valor activos)
Eficiencia                                    Eficacia
                                 Efectividad



  Tiempo
 Personas                                      Comercia         Valor
  Equipos         Organi          Bienes       Lización        Percibido
   Dinero         zación
               Producción        Servicios       Distri         Ventas
Información                                     bución         Riqueza
 Materiales

Recursos         Procesos       Productos      Procesos       Resultados
                 internos                      externos


                           Productividad                  Productividad
                               física                       del valor
¿   QUE EFECTOS TIENE EL
    MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
Porque mejora las condiciones en las
    empresas y en la economía:

• Efectos en las empresas:

  – Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión.
  – Mayor capacidad de remuneración, calificación y
    satisfacción de los trabajadores.


• Efectos en la economía:

  – Incremento del PIB y del ingreso per cápita.
  – Recursos para inversiones productivas y sociales.
  – Mejora de la calidad de vida de la población.
BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD



                 Lo anterior significa que
                 múltiples    actores    se
                 benefician de un aumento
                 de     la   productividad:
                 empleados, empleadores,
                 consumidores,    gobierno,
                 comunidad.
Relación entre el nivel macro y el nivel micro
Y en concreto ¿En qué se beneficia mi
empresa si aumenta su productividad?
        Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual
        redunda en:

        • Mayor atractivo para invertir.
        • Incremento en dividendos         o   en   capital   para
        reinversión.

        Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual
        redunda en:
        • Mejor calificación.
        • Mayor motivación.

        Desarrollo de ventajas frente a             competidores,
        conducentes a:
        • Incremento de la competitividad.
        • Sostenibilidad a largo plazo.
¿POR DÓNDE EMPEZAR?

• Medir es el primer paso para mejorar, pues
  permite determinar qué tanto mejorar y qué se
  debe hacer para alcanzar una meta de
  mejoramiento.

• En tal sentido, la medición de productividad es
  el primer paso de un proceso de gestión, que
  incluirá  la   definición  de   un   plan    de
  mejoramiento, su ejecución y nueva medición,
  que verificará el cumplimiento de la meta de
  mejoramiento de la productividad.
VENTAS         -     COMPRAS


     INCREMENTAR LA PERCEPCION
        POSITIVA QUE TIENEN LOS
       CLIENTES DE MI PRODUCTO
               O SERVICIO
-Antes de 1970 (Defectos aprox 10% )

-1970-1980 (Defectos <10%)

-1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%)

-1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
-1970   Décadas

-1975 Muchos Años

          INNOVACION
-1980 Pocos Años

-1985 – ?
-1970   Maquinas o Equipos Convencionales

-1975 Maquinas de Control Numérico

-1980 Control Numérico Computarizado

-1985 Procesos Semiautomatizados

-1990 Procesos automatizados
-1950-   Control Manual

-1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat )

-1975- MRP Cíclico

-1980 – MRP II

-1985–Procesos Sincronizados
• Eliminar barreras de negociación y disminuir costos.

   • Sincronizar el proceso de compras y ventas




CLIENTE              EMPRESARIO                   PROVEEDOR




CLIENTE               EMPRESARIO                   PROVEEDOR
SISTEMA TRADICIONAL
COMPARTIR RECURSOS
Productividad laboral

PL=VA / (# empleados)


Productividad del capital

PK= VA / (valor activos)
•Propiedad de planta y equipo

              • Capital de Trabajo

              • Cuentas por Cobrar.
   VA
-----------   • Inventarios
 Activos
              • Otros Activos
Valor Agregado                   Ventas             Valor Agregado
 --------------------   =     ---------------   X   ---------------------
     Activos                    Activos                   Ventas




                        Rotacion Inventarios
                         Rotacion cartera
Todo incremento de personal debe ser
              soportado por un incremento del Valor
   VA         Generado
-----------
 Personal
VA               ActivosPlantas                Ventas              VA
                                                                     X
---------------------- = ------------------------- X ---------------     ----------
 No Empleados              No Empleados             ActivosPlantas        Ventas
SALARIOS
   SALARIOS




DIVIDENDOS


 INTERESES      VA
                         Salarios
ARRENDAMIENTO
                       --------------
                            VA

  IMPUESTOS
DIVIDENDOS

   SALARIOS
                       INTERESES




DIVIDENDOS


 INTERESES      VA
                     Dividendos/Intereses
ARRENDAMIENTO
                     -------------------------
                               VA

  IMPUESTOS
CÁLCULO DE
     INDICADORES DE MPVA
                                                               RAZÓN DE
                                                                VALOR
                                                               AGREGADO
                                                                Valor Agregado
                                                                    ventas
                                          PRODUCTIVIDAD
                                             CAPITAL
                                           Valor Agregado
                     PRODUCTIVIDAD
                                               Activos
                       LABORAL                                  ROTACIÓN
                                                               DEL CAPITAL       RENTABILIDAD
                      Valor Agregado                                             Utilidad operativa
    NIVEL            No. de Empleados     INTENSIDAD              Ventas               Activos
   SALARIAL                               DEL CAPITAL             Activos
Salarios y presta.                             Activos
No. de Empleados                           No. Empleados

                     PARTICIPACIÓN                          PARTICIPACION
                      DEL TRABAJO                            DEL CAPITAL
                                                            Utilidad operativa
                      Salarios y prest.                      Valor Agregado
                      Valor Agregado
VALOR AGREGADO
Medición de Productividad con
 enfoque de valor agregado
          (MPVA)
Para qué sirve MPVA
• Es una técnica para determinar el desempeño -
  actual y proyectado- de una organización y sus
  líneas de productos (servicios), basándose en el
  valor agregado
• A partir de la medición actual y proyectada, la
  organización planea cómo mejorar su capacidad
  de generación de valor

                ...Planear
Medición de Productividad con enfoque
                de VA
             Planeación
Estado Actual                          Indicadores
                   Estados               actuales
(estrategias y   financieros
 resultados)      (pasado)               (MPVA)




                                                  ¿Mejora?
Estado Futuro                          Indicadores
                    Estados              futuros
(estrategias y    financieros
 resultados)     (proyectado)            (MPVA)




                                Planeación
 Proyectos
Principios guía de la
                 productividad
     El mejoramiento de la productividad genera nuevos
     empleos.

    • La cooperación entre los trabajadores y la
      administración es esencial para mejorar la
      productividad


    • Una distribución justa de las ganancias de
      productividad es la clave para el sostenimiento
      de la busqueda de la productividad



                            Declarado por
                  The Japan Productivity Center, 1955
• Es el cociente entre la producción total y un
  solo grupo de insumos:

         Medición parcial= producción total / mano de obra
                                  O
        Tiempo total de uso de la máquina/tiempo disponible
                                  O
           Material total de entrada /material desechable
                                  O
                    unidades producidas/hr hombre
                                  O
         Hrs. totales de máquina funcionamiento/ hrs. Reales
                          de funcionamiento
Es el cociente entre la producción total y varios grupos de
 insumos (no todos los insumos).

Medición multifactorial= producción/mano de obra+ maquinaria+ material
• Es el cociente entre la producción total y el
  total de los insumos empleados (todos los
  insumos)

     Medición total=producción total/insumos totales
                             O
 Bienes y servicios logrados/todos los recursos empleados
                             O
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Medición de la productividad unidad 2

  • 2.
  • 3. a) La calidad. Ésta puede variar mientras la cantidad de insumos y salidas permanecen constantes b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistema pueden influir en él, pueden causar un crecimiento o disminución en la productividad, para lo cual el sistema en estudio puede no ser directamente el responsable (energía eléctrica). C)Falta de unidades precisas de medición. La mejor razón de productividad, es cuando la producción es evaluada a precio estándar en el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador.
  • 4. 1. No disposición de datos detallados de producción. 2. Información incompleta 3. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o modificaciones delas especificaciones de la ya existentes. 4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en un año de una Nación.
  • 5.
  • 6. “La relación entre la cantidad de bienes producidos y la cantidad de recursos utilizados”
  • 7. Eficiencia: “expresa la forma en que se hace un buen uso de los recursos de la empresa (5p`s)”
  • 8. Indicadores que permiten cuantificar esta variable : • Tiempos muertos (paro de maquinas, mano d e obra • Retraso del material (flujo del proceso) • Desperdicio de material o merma desechados indiscriminadamente • Capacidad de manufactura o capacidad de producción. Número de horas hombre programadas Eficiencia = Número de horas hombre utilizadas
  • 9. “Grado de cumplimiento con los objetivos, metas o estándares, que la empresa determina en la planeación, es la realización de la producción obtenida en un cierto periodo, respecto a la meta de unidades físicas de producción previamente planeadas”
  • 10. Indicadores que permiten cuantificar esta variable : • Grado de cumplimiento de un programa de producción. • Tiempos de entrega • Demoras o retrasos en la línea de producción. Producción obtenida Eficacia = Producción real
  • 11. “Expresa la relación que se logra entre el buen uso de los recursos y el tiempo estipulado para su entrega, matemáticamente se puede expresar de la siguiente manera: Efectividad = eficiencia * eficacia
  • 12.
  • 13. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • La estrecha relación entre la productividad y la rentabilidad de la empresa.
  • 14. ¿Qué utilidad tiene para la empresa la medición de la productividad? • Mediante su medición, la productividad en la empresa adquiere una dimensión concreta • La medición de la productividad amplía la planeación de las empresas. • Existe una relación estrecha entre la productividad laboral y el nivel salarial. • La medición fortalece la cultura de la productividad en el sector productivo
  • 15. Marco Internacional: Experiencias de países Países con Uso eficiente de Superioridad Realización de en la Desarrollo social las necesidades ALTA los recursos y económico productividad competencia humanas y por el mercado bienestar COMPETITIVIDAD Países con BAJA Mala utilización Frustración en Crecimiento Inestabilidad productividad de los recursos la competencia económico bajo social por el mercado
  • 16.
  • 17.
  • 18. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO?
  • 19. “La Productividad es ante todo, un estado de la mente Es una que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto actitud existe. Es la de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que conviccion ayer y mañana, mejor que hoy. Adicionalmente, significa un para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas continuoy esfuerzo teorías nuevos métodos.” Declarado por Asociación Europea de Centros Nacionales de Productividad-EANPC, 1959
  • 21. LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGIA MATERIAS MANO DE OBRA PRIMAS MAQUINARIAS MÉTODOS TECNOLOGÍAS TECNOLOGÍAS DURAS BLANDAS
  • 22. EXISTENCIA DE EMPLEO DE EXTERNALIDADES “ MEJORES BÁSICAS PRÁCTICAS “ • EDUCACIÓN INVESTIGACIÓN •INSTITUCIONALIDAD APLICADA • INFRAESTRUCTURA INNOVACIÓN
  • 24. Tt = Horas de trabajo Total Horas de trabajo To Omitidas Tr = Horas de trabajo real ( en operación ) Tiempo Perdido Tp Efecto de la Te = Horas de Trabajo eficiencia Et efectivo del Trabajador Tn = Horas de trabajo Normal Tn Productividad = Del Trabajo Tt
  • 25. Entorno Empresa Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos Una empresa es un sistema que tiene como objetivo producir y vender la mayor cantidad posible de bienes o servicios, mediante un uso eficiente de recursos. Entendido lo anterior, se puede hacer una definición matemática de la
  • 26. La productividad está definida como la relación entre las salidas y las entradas en una empresa, u otro sistema productivo: Entorno Salidas Productividad = Pyme Entradas Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos De acuerdo con la forma como se midan las salidas, será posible calcular dos tipos de productividad: Productividad Fisica Productividad del Valor Agregado.
  • 27. La productividad física está definida como la relación entre las salidas (número de productos-bienes o servicios y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Productividad = Salidas Entradas Entorno Salidas = Cantidad de productos Pyme Fabricados Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Recursos Entradas = Cantidad de recurso utilizado
  • 28. Productividad del Productos Fabricados Trabajo Costo Mano de Obra Productividad del Productos Fabricados Material Costo Materiales Productividad de Productos Fabricados Maquinas Horas-Maquina Gastadas Productividad de Productos Fabricados Energía KWH Gastados Productos Fabricados Productividad Fisica Total Costo Total de Entradas
  • 29. La productividad del valor está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo: Productividad = Salidas Entradas Entorno Pyme Salidas = valor agregado Compras Ventas Proceso Proceso Proceso Proceso Entradas = Gastos (asociados al Recursos uso de recursos)
  • 30. •Es el valor creado a través del proceso de Producción o las operaciones de Servicio Es la creación de riqueza de una empresa pues al valor de las ventas se les resta la riqueza generada por otras empresas, como las materias primas, servicios, elaboracion de partes y Todo aquello que la empresa haya contratado con otras empresas o personas, (outsoursing)
  • 31. ¿Y qué es valor agregado? VA = (valor ventas) – (valor compras a terceros) •Es el valor creado por una empresa, a VA través del proceso de producción o las ventas operaciones de servicio Compras •Corresponde a la diferencia entre las Sistema con recursos propios ventas y los materiales y servicios Comprados
  • 32. PRINCIPALES ACTORES EN LA GENERACION DE VALOR CONOCIMIENTO GENTE SALARIOS ACCIONISTAS DIVIDENDOS VA DINERO INTERESES PRESTAMISTAS ARRENDATARIOS ARRENDAMIENTO INFRAESTRUC TURA GOBIERNO IMPUESTOS
  • 33. VA efectivo = Ventas – Pagos a Terceros “ Valor generado de cara al cliente” COMPRAS A TERCEROS Compra de Materiales Honorarios Servicios VA Reparaciones Ventas Seguros Compras a terceros Gastos de Viaje Transporte Almacenamiento Energía
  • 34. “ Valor generado durante la transformación.” VAaparente= Ventas – Pagos a terceros + Cambio Inv VAaparente= VA efectivo + Inventarios VAaparente = Producción – Pagos a terceros VA Ventas terceros Pagos a
  • 35. DOS INDICADORES FUNDAMENTALES DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO • Productividad laboral PL=VA / (# empleados) • Productividad del capital PK= VA / (valor activos)
  • 36. Eficiencia Eficacia Efectividad Tiempo Personas Comercia Valor Equipos Organi Bienes Lización Percibido Dinero zación Producción Servicios Distri Ventas Información bución Riqueza Materiales Recursos Procesos Productos Procesos Resultados internos externos Productividad Productividad física del valor
  • 37. ¿ QUE EFECTOS TIENE EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN MI EMPRESA?
  • 38. Porque mejora las condiciones en las empresas y en la economía: • Efectos en las empresas: – Rentabilidad y nuevos recursos para reinversión. – Mayor capacidad de remuneración, calificación y satisfacción de los trabajadores. • Efectos en la economía: – Incremento del PIB y del ingreso per cápita. – Recursos para inversiones productivas y sociales. – Mejora de la calidad de vida de la población.
  • 39. BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD Lo anterior significa que múltiples actores se benefician de un aumento de la productividad: empleados, empleadores, consumidores, gobierno, comunidad.
  • 40. Relación entre el nivel macro y el nivel micro
  • 41. Y en concreto ¿En qué se beneficia mi empresa si aumenta su productividad? Incremento en los márgenes de utilidad, lo cual redunda en: • Mayor atractivo para invertir. • Incremento en dividendos o en capital para reinversión. Mejor remuneración a los trabajadores, lo cual redunda en: • Mejor calificación. • Mayor motivación. Desarrollo de ventajas frente a competidores, conducentes a: • Incremento de la competitividad. • Sostenibilidad a largo plazo.
  • 42. ¿POR DÓNDE EMPEZAR? • Medir es el primer paso para mejorar, pues permite determinar qué tanto mejorar y qué se debe hacer para alcanzar una meta de mejoramiento. • En tal sentido, la medición de productividad es el primer paso de un proceso de gestión, que incluirá la definición de un plan de mejoramiento, su ejecución y nueva medición, que verificará el cumplimiento de la meta de mejoramiento de la productividad.
  • 43.
  • 44.
  • 45. VENTAS - COMPRAS INCREMENTAR LA PERCEPCION POSITIVA QUE TIENEN LOS CLIENTES DE MI PRODUCTO O SERVICIO
  • 46. -Antes de 1970 (Defectos aprox 10% ) -1970-1980 (Defectos <10%) -1980 “ La calidad es lo primero” (Defectos <1%) -1985 –Cero Defectos (Defectos partes por millon)
  • 47. -1970 Décadas -1975 Muchos Años INNOVACION -1980 Pocos Años -1985 – ?
  • 48. -1970 Maquinas o Equipos Convencionales -1975 Maquinas de Control Numérico -1980 Control Numérico Computarizado -1985 Procesos Semiautomatizados -1990 Procesos automatizados
  • 49. -1950- Control Manual -1965- MRP (Planeación Requerimiento Mat ) -1975- MRP Cíclico -1980 – MRP II -1985–Procesos Sincronizados
  • 50.
  • 51.
  • 52. • Eliminar barreras de negociación y disminuir costos. • Sincronizar el proceso de compras y ventas CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR CLIENTE EMPRESARIO PROVEEDOR
  • 55.
  • 56. Productividad laboral PL=VA / (# empleados) Productividad del capital PK= VA / (valor activos)
  • 57. •Propiedad de planta y equipo • Capital de Trabajo • Cuentas por Cobrar. VA ----------- • Inventarios Activos • Otros Activos
  • 58. Valor Agregado Ventas Valor Agregado -------------------- = --------------- X --------------------- Activos Activos Ventas Rotacion Inventarios Rotacion cartera
  • 59. Todo incremento de personal debe ser soportado por un incremento del Valor VA Generado ----------- Personal
  • 60. VA ActivosPlantas Ventas VA X ---------------------- = ------------------------- X --------------- ---------- No Empleados No Empleados ActivosPlantas Ventas
  • 61.
  • 62. SALARIOS SALARIOS DIVIDENDOS INTERESES VA Salarios ARRENDAMIENTO -------------- VA IMPUESTOS
  • 63. DIVIDENDOS SALARIOS INTERESES DIVIDENDOS INTERESES VA Dividendos/Intereses ARRENDAMIENTO ------------------------- VA IMPUESTOS
  • 64. CÁLCULO DE INDICADORES DE MPVA RAZÓN DE VALOR AGREGADO Valor Agregado ventas PRODUCTIVIDAD CAPITAL Valor Agregado PRODUCTIVIDAD Activos LABORAL ROTACIÓN DEL CAPITAL RENTABILIDAD Valor Agregado Utilidad operativa NIVEL No. de Empleados INTENSIDAD Ventas Activos SALARIAL DEL CAPITAL Activos Salarios y presta. Activos No. de Empleados No. Empleados PARTICIPACIÓN PARTICIPACION DEL TRABAJO DEL CAPITAL Utilidad operativa Salarios y prest. Valor Agregado Valor Agregado
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 70. Medición de Productividad con enfoque de valor agregado (MPVA)
  • 71. Para qué sirve MPVA • Es una técnica para determinar el desempeño - actual y proyectado- de una organización y sus líneas de productos (servicios), basándose en el valor agregado • A partir de la medición actual y proyectada, la organización planea cómo mejorar su capacidad de generación de valor ...Planear
  • 72. Medición de Productividad con enfoque de VA Planeación Estado Actual Indicadores Estados actuales (estrategias y financieros resultados) (pasado) (MPVA) ¿Mejora? Estado Futuro Indicadores Estados futuros (estrategias y financieros resultados) (proyectado) (MPVA) Planeación Proyectos
  • 73. Principios guía de la productividad  El mejoramiento de la productividad genera nuevos empleos. • La cooperación entre los trabajadores y la administración es esencial para mejorar la productividad • Una distribución justa de las ganancias de productividad es la clave para el sostenimiento de la busqueda de la productividad Declarado por The Japan Productivity Center, 1955
  • 74.
  • 75. • Es el cociente entre la producción total y un solo grupo de insumos: Medición parcial= producción total / mano de obra O Tiempo total de uso de la máquina/tiempo disponible O Material total de entrada /material desechable O unidades producidas/hr hombre O Hrs. totales de máquina funcionamiento/ hrs. Reales de funcionamiento
  • 76. Es el cociente entre la producción total y varios grupos de insumos (no todos los insumos). Medición multifactorial= producción/mano de obra+ maquinaria+ material
  • 77. • Es el cociente entre la producción total y el total de los insumos empleados (todos los insumos) Medición total=producción total/insumos totales O Bienes y servicios logrados/todos los recursos empleados O Efectividad /eficiencia