Este documento resume los principales modelos administrativos según Quinn Robert, incluyendo el modelo del objetivo racional, modelo de proceso interno, modelo de sistemas abiertos y modelo de relaciones humanas. También describe las características de los modelos de gestión y el modelo de Katz y Kahn que ve a la organización como un sistema abierto. Finalmente, menciona algunas tendencias administrativas y teorías como las de McGregor y Ouchi.

1. UNIVERSIDAD F ER MIN TORO
VICE- RECTORADO ACADEMICO
D E C A N ATO D E I N V E S T I G A C I Ó N Y P O S T – G R A D O
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Modelos Administrativos en el
Contexto de la Sociedad Post-Moderna
Alumna: Ing. Cándida Villamizar
Cédula de Identidad V.- 15.121.328
Marzo, 2013

2. Modelos Administrativos
Según Quinn Robert (1.998)
• Se Orienta En • Se Orienta En
La Teoría La Teoría
Científica Clásica
Modelo del Modelo de
Objetivo Proceso
Racional Interno
Modelo De Modelo de
Sistemas Relaciones
Abiertos Humanas
• Se Orienta En • Se Orienta En
La Teoría La Teoría De
Estructuralista Las Relaciones
Humanas

3. Características Modelos de Gestión
Criterios
Criterios
de
• Productividad y • Estabilidad continuidad de
Eficacia beneficios. Eficacia
• Una dirección
Teoría Teoría
Medios -
clara lleva a • La rutina lleva a la
Medios -
estabilidad
Fines resultados Fines
productivos.
Modelo • Clarificación de Modelo
metas, análisis • Responsabilidades, medidas
Objetivo Énfasis
racional y y documentación Énfasis Proceso
Racional acción. Interno
Clima
• Economía
• Jerárquico Clima
racional
Rol del • Director y Rol del
directivo. • Monitor y coordinador
Productor. directivo.

4. Características Modelos de Gestión
Criterios • Capacidad de Criterios
de • Compromisos, unión, moral adaptación y apoyo de
Eficacia externo Eficacia
Teoría • Adaptación e Teoría
• La participación genera Innovación Medios -
Medios - compromiso
Fines permanente. Fines
• Adaptación política
Modelo resolución creativa Modelo
• Participación, resolución de de
Relaciones Énfasis conflictos y creación de
consenso problemas, gestión
Énfasis Sistemas
Humanas del cambio y la Abiertos
innovación
Clima • Orientado al equipo • Innovador flexible Clima
Rol del • Mentor y facilitador Rol del
directivo. • Innovador y broker directivo.

5. Las Organizaciones Como Sistemas
Sub-Sistema Psicosocial
• Compuesto por individuos y grupos en interacción
• Formado por la conducta individual y la motivación
Sub-Sistema Técnico
• Conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas
• Técnicas usadas para la transformación de insumos en productos
Sub-Sistema Administrativo
• Relaciona a la organización con su medio y establece los objetivos
• Desarrolla planes de integración, estrategia y operación

6. MODELO DE KATZ Y KAHN
La organización
como sistema
abierto
La organización Las organizaciones
como un sistema de como una clase de
roles sistema social
Concepto de
Características de
eficacia
primer orden
organizacional
Dinámica del Cultura y clima
sistema organizacionales

7. Tendencias Administrativas
Autores como:
Frederick William
Henri Fayol Max Weber Elton Mayo McGregor entre otros.
Taylor Ouchi

8. Modelo McGregor Teoría Y
“Es necesario
liberar las
aptitudes de los
Trabajadores a
favor de los
resultados”

9. Modelo Ouchi en su Teoría Z
“ Los individuos
no desligan su
condición de ser
humano a la de
empleados”

10. Referencias Bibliográficas
• Administración en las Organizaciones. Fremont E. Kast y James E.
Rosenzweig, 1988.
• Introducción a la Teoría General de la Administración. Idalberto
Chiavenato, 2006.
• Quinn, Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael
R. Maestría en la gestión de Organización , Ediciones Díaz de
santos, 2005.414 pág.
• Víctor Hugo López Arias. Otros conceptos de la Administración, 1994
Referencias Electrónicas
• http://ciberconta.unizar.es/leccion/burocracia/100.HTM
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-
administrativos-en-el.html
• http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/art12.html