Este documento describe los principales modelos administrativos, incluyendo el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Explica las características y aplicaciones de cada modelo.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA)
Ing. María Elizabeth Pulido Ramírez
C.I. 10.748.849
Introducción a la Gestión Administrativa
Maestría en Gerencia Empresarial
Marzo, 2013

2. Son aquellos modelos que aplican las empresas van
copiando, adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos no suelen
ser rígidos y se representan a través de técnicas,
procesos, modelos y sistemas administrativos.
Los modelos suelen ser representados mediantes técnicas, procesos y sistemas
administrativos, las características de los modelos del porque deben o son necesarios
aplicarlos son las siguientes:
1- Los modelos son aplicados en la empresa porque se tiene la necesidad de generar un
cambio en la organización.
2.-Se requiere del uso adecuado de ciertas herramientas.
3.-Pueden ser aplicados a mas de un tipo de empresa.
4.-Estos modelos cambian la manera de desempeño del recurso humano de la empresa.

3. CARACTERÍSTICAS
1. Son aplicados para producir un cambio.
2. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
3. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
4. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través
de las herramientas aplicadas.
VENTAJAS
-Nos ayuda a entender mejor un sistema.
-Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado.
-Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus trabajadores.
-Son aplicados para producir un cambio.
-Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
-Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
-Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa.
-Minimizan el costo para las actividades.
-Maximizan el rendimiento total para la compañía.
-Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales.
-Propicia una mejor toma decisiones.
-Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.
-Ayuda a lograr los objetivos de la organización.

4. DESVENTAJAS
-El modelo no representa con exactitud la situación real.
-No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las variables, podemos caer en el error de obtener resultados
imprecisos.
-En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad.
-Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos (autocrático).
-No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a las variables, podemos caer en el error de obtener resultado
impreciso.
-En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo
los observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta.

5. CLASIFICACIÓN DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Según Quinn Robert (1.998), la evolución de los modelos administrativos obedece a la siguiente clasificación:
MODELO DEL MODELO DEL MODELO DE MODELO DE
OBJETIVO PROCESO RELACIONES SISTEMAS
RACIONAL INTERNO HUMANAS ABIERTOS
Se orienta en la Se orienta en la Se orienta en la
teoría de las Se orienta en la teoría
teoría científica teoría clásica
relaciones humanas estructuralista

6. MODELO DEL OBJETIVO RACIONAL
Es un proceso de cuatro pasos que ayuda a los administradores a ponderar alternativas y a elegir la que tiene mas probabilidades
de éxito. Los gerentes que ponderan sus opciones y calculan los niveles óptimos de riesgo están usando el modelo racional para
tomar decisiones. Este modelo resulta muy útil para tomar decisiones no programadas; sirve a los gerentes para ir mas allá de un
razonamiento a priori, es decir, de la suposición de que existe una solución evidente que solo esta en espera de que alguien la
encuentre.
Ninguno de los enfoques para tomar decisiones puede garantizar que un gerente tomará siempre la decisión acertada. Sin
embargo, los gerentes que recurren a un enfoque racional, inteligente y sistemático tienen mas probabilidades de encontrar
soluciones de gran calidad que otros gerentes.
El proceso básico de las decisiones racionales entraña cuatro etapas:
Definir el problema
Diagnosticar las
causas
Identificar los objetivos
de la decisión
Lluvia de ideas

7. MODELO DE PROCESO INTERNO
En este modelo el líder presenta roles tales como el de monitor y coordinador; en el de monitor el directivo debe estar al tanto de
todo lo que sucede en su área de trabajo y el coordinador debe mantener la estructura y el flujo del sistema.
Algunas características de este modelo son:
-Estabilidad y continuidad.
-Utiliza la rutina que lleva a la estabilidad.
-Define las responsabilidades.
-Utiliza el nivel jerárquico.
- Existe un líder que se presenta como coordinador o monitor.
MODELO DE RELACIONES HUMANAS
Surgió de la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de
métodos rigurosos, científicos y precisos, a los cuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Las cuatro principales causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas son:
1.Necesidad de humanizar y democratizar la administración.
2.El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología.
3.Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de Kart Lewin.
4. Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932 bajo la coordinación de Elton Mayo,
pusieron en jaque los principales postulados de la teoría clásica de la administración.

8. MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
Es aquel que presenta intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas son adaptativos para sobrevivir su estructura
es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa, la
adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto-organización.
Hay varias implicaciones críticas entre distinguir un sistema abierto desde el punto de vista administrativo están las siguientes:
1.- La naturaleza dinámica del ambiente está en conflicto con la tendencia estática de la organización está constituida para auto
perpetuarse en lugar de cambiar de acuerdo a las transformaciones del ambiente.
2.- Un sistema organizacional rígido no podrá sobrevivir si no responde adaptándose al entorno.
3.- Un sistema abierto necesita garantizar la absorción de sus productos por el ambiente para garantizar su viabilidad, debe ofrecer
al ambiente productos por el necesitados o crearle necesidad de tales productos.
4.- El sistema necesita, de constante y depurada información del ambiente para el sistema es indispensable una retroalimentación
constante, depurada y rápida.

9. BIBLIOGRAFÍA
http//html.elrincondelvago.com/planificacion-del-modelo-organizacional.html
Idalberto Chiavenato Introducción a la teoría general de la administración.Editorial. MC Graw Hill
www.monografías.com

10. BIBLIOGRAFÍA
http//html.elrincondelvago.com/planificacion-del-modelo-organizacional.html
Idalberto Chiavenato Introducción a la teoría general de la administración.Editorial. MC Graw Hill
www.monografías.com