Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica brevemente cuatro modelos administrativos (modelo de objetivo racional, modelo de sistemas abiertos, modelo de proceso interno y modelo de relaciones humanas) y sus características. También discute los retos de aplicar modelos administrativos en una sociedad posmoderna globalizada y la importancia de considerar el bienestar de los empleados. Concluye que la selección del modelo depende de las necesidades de cada organización.
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Los modelos administrativos se ajustan a las necesidades de las empresas u organizaciones para mejorar aspectos macros y micros. En el contexto de la sociedad postmoderna, es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar equilibrio entre productividad y bienestar de los trabajadores, liberando sus aptitudes y tomando en cuenta su participación en decisiones. Los modelos deben aplicarse adecuadamente considerando factores como el tamaño y estructura de la organización.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos buscan imitar la realidad de las organizaciones para encontrar soluciones a sus problemas. Describe diferentes tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. También presenta modelos según su estructura como centralizado, descentralizado y mixto. Finalmente, analiza modelos propuestos por autores como Quinn y la importancia de considerar a los trabajadores en la toma de decisiones en la
Modelos Administrativos en la sociedad postmodernaanayanzi
Este documento describe y compara cuatro modelos administrativos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Cada modelo se caracteriza por su énfasis en áreas funcionales como la rentabilidad, la estabilidad, las personas, y la adaptación e innovación, respectivamente. El documento concluye que en la práctica, las organizaciones suelen adoptar una mezcla de estos modelos dependiendo de sus valores y necesidades particulares.
El documento describe diferentes modelos administrativos que pueden aplicarse a las empresas. Explica que los modelos se adaptan a las necesidades de cada organización y pueden representarse a través de técnicas, procesos y sistemas. También analiza los tipos de modelos, sus ventajas y desventajas, y cómo fueron clasificados por autores como Taylor y Fayol. Concluye que los modelos se eligen dependiendo de las necesidades de cada empresa y deben estudiarse a fondo junto con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos buscan organizar las empresas a través de la integración y pueden aplicarse mediante diversas herramientas para generar cambios. Describe las características de los modelos administrativos y los cuatro modelos de gestión administrativa propuestos por Quinn (1998): modelos del objetivo racional, modelos de procesos internos, modelos de relaciones humanas y modelos de sistemas abiertos. Finalmente, señala que no se
Este documento describe los conceptos y características de los modelos administrativos. Explica que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para manejar una organización y producir cambios. También describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, destaca aspectos importantes para construir un modelo como la planificación, dirección, motivación, evaluación y el papel del gerente en adoptar nuevos enfoques participativos ante los cambios en el contexto postmoderno.
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Los modelos administrativos se ajustan a las necesidades de las empresas u organizaciones para mejorar aspectos macros y micros. En el contexto de la sociedad postmoderna, es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar equilibrio entre productividad y bienestar de los trabajadores, liberando sus aptitudes y tomando en cuenta su participación en decisiones. Los modelos deben aplicarse adecuadamente considerando factores como el tamaño y estructura de la organización.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos buscan imitar la realidad de las organizaciones para encontrar soluciones a sus problemas. Describe diferentes tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. También presenta modelos según su estructura como centralizado, descentralizado y mixto. Finalmente, analiza modelos propuestos por autores como Quinn y la importancia de considerar a los trabajadores en la toma de decisiones en la
Modelos Administrativos en la sociedad postmodernaanayanzi
Este documento describe y compara cuatro modelos administrativos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas, y el modelo de sistemas abiertos. Cada modelo se caracteriza por su énfasis en áreas funcionales como la rentabilidad, la estabilidad, las personas, y la adaptación e innovación, respectivamente. El documento concluye que en la práctica, las organizaciones suelen adoptar una mezcla de estos modelos dependiendo de sus valores y necesidades particulares.
El documento describe diferentes modelos administrativos que pueden aplicarse a las empresas. Explica que los modelos se adaptan a las necesidades de cada organización y pueden representarse a través de técnicas, procesos y sistemas. También analiza los tipos de modelos, sus ventajas y desventajas, y cómo fueron clasificados por autores como Taylor y Fayol. Concluye que los modelos se eligen dependiendo de las necesidades de cada empresa y deben estudiarse a fondo junto con las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos buscan organizar las empresas a través de la integración y pueden aplicarse mediante diversas herramientas para generar cambios. Describe las características de los modelos administrativos y los cuatro modelos de gestión administrativa propuestos por Quinn (1998): modelos del objetivo racional, modelos de procesos internos, modelos de relaciones humanas y modelos de sistemas abiertos. Finalmente, señala que no se
Este documento describe los conceptos y características de los modelos administrativos. Explica que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para manejar una organización y producir cambios. También describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, destaca aspectos importantes para construir un modelo como la planificación, dirección, motivación, evaluación y el papel del gerente en adoptar nuevos enfoques participativos ante los cambios en el contexto postmoderno.
Este documento resume varios modelos administrativos históricos como la administración científica de Taylor, el proceso administrativo de Fayol y la teoría de sistemas. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, señalando que los nuevos sistemas se enfocan en la descentralización, liderazgo participativo y considerar al recurso humano como ventaja primordial. Concluye que la diversidad de modelos ayuda a elegir el más conveniente para cada organización y permitir su evolución efectiva.
Este documento describe los modelos administrativos, que son guías que las empresas usan para optimizar sus operaciones de planeación, organización, control y dirección. Explica que los modelos administrativos representan herramientas que permiten a las empresas funcionar correctamente mediante la aplicación del modelo más adecuado a sus necesidades. También describe algunos tipos de modelos administrativos como centralizados, descentralizados y mixtos, y señala que el gerente debe estudiar las necesidades de la empresa para seleccionar el modelo más apropiado.
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son sistemas para manejar empresas que incluyen procesos y buscan mejorar aspectos de la organización. Luego detalla los tipos de modelos, herramientas, y bases de los modelos administrativos del siglo 21, enfocándose en dar autonomía a los empleados y enfoque en el uso de la información. Finalmente, discute el rol del gerente en los modelos administrativos.
Los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que rigen una organización y buscan mejorarla. Varias empresas adoptan y adaptan estos modelos según sus necesidades debido a que son flexibles y se ajustan a la misión y visión de cada organización. Los modelos administrativos representan procesos, sistemas administrativos, determinan responsabilidades y compromisos, y se orientan a lograr productividad para beneficiar a empleados y gerentes.
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
Este documento resume y compara varios modelos administrativos propuestos por diferentes teóricos como Frederick Taylor, Henry Fayol, Katz y Kahn, y Quinn Robert. Describe los principios fundamentales de cada modelo y sus características clave, incluyendo un enfoque en la eficiencia, planeación científica, división del trabajo, y adaptación a cambios. El documento provee una perspectiva histórica de la evolución del pensamiento administrativo a través del tiempo.
Este documento presenta una revisión de varios modelos administrativos propuestos a principios del siglo XX como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de la organización de Fayol y la teoría de los sistemas de Katz y Kahn. También clasifica y describe modelos administrativos como centralizados, descentralizados, mixtos y basados en reingeniería de procesos o gerencia de proyectos. El documento analiza las ventajas e inconvenientes de los modelos y concluye resaltando la importancia
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
Presentación en powerpoint modelos administrativosandreasole83
Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y cómo cada uno se centra en aspectos como la producción, estructura organizativa, factores humanos y capacidad de adaptación. También analiza modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, resaltando sus características. Finalmente, discute ventajas y desventajas de aplicar modelos administr
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Describe cuatro modelos administrativos postmodernos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. También analiza las ventajas e inconvenientes de la implementación de modelos administrativos en las organizaciones.
Este documento discute los principios clásicos y neoclásicos de la administración. La administración se define como un proceso compuesto de funciones como la planeación, organización, dirección y control. Los principios de administración, al igual que las ciencias, se basan en verdades universales. La teoría neoclásica enfatiza la práctica de la administración y los objetivos.
Este documento presenta información sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe que los modelos administrativos son aplicados para producir cambios en las empresas a través del uso de herramientas, y que surgen después de la Segunda Guerra Mundial priorizando temas sociales, humanos y ecológicos. Además, menciona teóricos clave como Taylor, Fayol, Mayo y McGregor y sus principales aportes a la administración.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
Presentacion introduccion a la gestion administrativamariceci28
El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe qué son los modelos administrativos, sus características y tipos principales como los modelos objetivo, de proceso, de relaciones humanas y sistemas abiertos. Explica que en la era postmoderna es importante establecer al ser humano como principal factor de productividad de una empresa a través de la liberación de aptitudes, participación en decisiones y trabajo en equipo para lograr mayor rendimiento y productividad.
Este documento presenta una revisión de diferentes modelos administrativos como los de Fayol, Taylor y Quinn, así como las características de los modelos en el contexto de una sociedad posmoderna. Explica brevemente cada modelo y su enfoque, y analiza los cambios en los procesos de producción, objetivos laborales, eficiencia y otros aspectos organizacionales bajo una perspectiva posmoderna. Finalmente incluye una bibliografía de fuentes sobre teorías y conceptos administrativos.
Font V is an article written by Gabriela Sokol. The article discusses a new font called Font V that was recently created. Font V aims to improve readability for people with dyslexia by using specific letter designs that are easier for those with dyslexia to distinguish between similar-looking letters.
Rencana pelaksanaan pembelajaran fisika membahas besaran dan satuannya untuk dua pertemuan. Materi pokoknya adalah besaran fisika pokok dan turunan, satuan standar SI, dimensi besaran, dan konversi satuan. Siswa akan belajar secara ceramah dan mengerjakan soal untuk memahami konsep dan menerapkan pemahaman tersebut dalam pemecahan masalah.
Proyecto de integracion de ti cs en educacion especialanaliarossi
El documento describe cómo las nuevas tecnologías pueden usarse para mejorar la educación especial. Señala que las herramientas digitales permiten a los estudiantes con necesidades especiales integrarse mejor en la sociedad y participar en experiencias educativas más dinámicas e inclusivas. El objetivo del proyecto descrito es utilizar recursos como PowerPoint, videos de YouTube y juegos interactivos para enseñar sobre alimentación saludable a estudiantes de educación especial de 7 a 8 años.
Este documento presenta una biografía de Bob Marley, el músico y compositor jamaiquino conocido como el "rey del reggae". Incluye secciones sobre su eslogan, biografía, orígenes musicales con The Wailers, su éxito profesional, sus últimos años y muerte, su vida personal, discografía e imágenes y videos relacionados.
Leon Maia gave a presentation about his experiences using Scala at Globo. He discussed challenges like handling spikes during live events with zero downtime, high throughput and low latency. He explained how they solved geofencing issues using Scala, Finagle and MySQL geometry functions. Maia also covered using Either for robust error handling, the extractor pattern for decomposing data structures, and how these techniques helped them achieve simple and maintainable code that could handle huge traffic increases like during the 2016 Rio Olympics.
Google Drive allows users to store and synchronize files across devices, as well as collaboratively edit documents with others. It is an innovative cloud storage tool that provides benefits like sharing documents with others to view or make changes. An important benefit is being able to access files from any mobile device. LinkedIn is a useful professional networking platform where users can promote their skills, strengths, experiences and passions to potential employers or connections in a secure, digital format. It is an effective way to research job opportunities and requirements as well as make professional contacts.
Este documento proporciona una guía para la generación de un blog e incluye secciones para el nombre, dirección, descripción, objetivos, participantes, contenidos, información del autor, recursos y gadgets que se podrían incorporar al blog.
Este documento resume varios modelos administrativos históricos como la administración científica de Taylor, el proceso administrativo de Fayol y la teoría de sistemas. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, señalando que los nuevos sistemas se enfocan en la descentralización, liderazgo participativo y considerar al recurso humano como ventaja primordial. Concluye que la diversidad de modelos ayuda a elegir el más conveniente para cada organización y permitir su evolución efectiva.
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Este documento presenta una revisión de varios modelos administrativos propuestos a principios del siglo XX como la teoría de la administración científica de Taylor, la teoría clásica de la organización de Fayol y la teoría de los sistemas de Katz y Kahn. También clasifica y describe modelos administrativos como centralizados, descentralizados, mixtos y basados en reingeniería de procesos o gerencia de proyectos. El documento analiza las ventajas e inconvenientes de los modelos y concluye resaltando la importancia
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Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Describe cuatro modelos administrativos postmodernos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. También analiza las ventajas e inconvenientes de la implementación de modelos administrativos en las organizaciones.
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El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe qué son los modelos administrativos, sus características y tipos principales como los modelos objetivo, de proceso, de relaciones humanas y sistemas abiertos. Explica que en la era postmoderna es importante establecer al ser humano como principal factor de productividad de una empresa a través de la liberación de aptitudes, participación en decisiones y trabajo en equipo para lograr mayor rendimiento y productividad.
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Este documento presenta una biografía de Bob Marley, el músico y compositor jamaiquino conocido como el "rey del reggae". Incluye secciones sobre su eslogan, biografía, orígenes musicales con The Wailers, su éxito profesional, sus últimos años y muerte, su vida personal, discografía e imágenes y videos relacionados.
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Google Drive allows users to store and synchronize files across devices, as well as collaboratively edit documents with others. It is an innovative cloud storage tool that provides benefits like sharing documents with others to view or make changes. An important benefit is being able to access files from any mobile device. LinkedIn is a useful professional networking platform where users can promote their skills, strengths, experiences and passions to potential employers or connections in a secure, digital format. It is an effective way to research job opportunities and requirements as well as make professional contacts.
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Este documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja" sobre el liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como servicio, la importancia de crear un ambiente que propicie el cambio, y cómo los actos de un líder dan forma a su carácter y resultados. El documento define conceptos clave del liderazgo y analiza modelos exitosos a través de la historia para ilustrar las cualidades de un buen líder comprometido con el servicio y el desarrollo de los demás.
O documento descreve 11 profissões que estão em alta demanda durante a crise econômica no Brasil, de acordo com uma pesquisa da consultoria Michael Page. Essas profissões incluem gerentes de tesouraria, impostos, projetos e riscos, entre outros, e os salários variam de R$10.000 a R$50.000 por mês. A demanda por esses profissionais cresceu de 12% a 30% nos últimos anos devido à necessidade de empresas lidarem com desafios financeiros durante a recessão.
The document summarizes the roles and activities of a group project to design a film festival promotion. It assigns roles of compiler, reviewer, evaluator, deliverables manager, and alerts manager. It then provides a draft promotional text for the film festival highlighting films in the action, romantic, and horror genres to be screened on specific dates. It includes a checklist that one member, Cindy Merida, will use to verify that tasks are completed.
Islandia es conocida por sus impresionantes paisajes naturales que incluyen lagos de color azul brillante, cascadas majestuosas como Skogafoss y Seljalandsfoss, glaciares en retroceso y campos abiertos donde pastan caballos islandés salvajes. Algunos de los lugares más populares para visitar son la capital Reikiavik, el Lago Azul, la Iglesia de Holskirkja y el lago con icebergs flotantes Jokulsarlon.
Este documento describe cómo las visitas a escuelas primarias en diferentes contextos sociales han ayudado a ampliar la concepción de la labor docente. Las visitas permitieron observar factores como la infraestructura, maestros, dirección, alumnos y padres de familia en escuelas urbanas, urbanas marginadas, rurales e indígenas, mostrando los diversos contextos y organizaciones en los que los maestros trabajan.
El documento habla sobre alimentos cotidianos como verduras, frutas, carnes y pastas. Recomienda incluir en la dieta leche, queso, cereales y legumbres para obtener energía, fortalecer los huesos y aumentar la fuerza muscular. Además, sugiere comer frutas y verduras por sus vitaminas y beber agua. Advierte no consumir en exceso azúcares, carnes rojas, grasas y fiambres.
Este documento trata sobre la responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE debe integrarse en toda la cadena de valor de una empresa y no ser solo proyectos aislados. También describe algunos beneficios de implementar la RSE como mejorar la reputación de la marca, aumentar la productividad de los empleados y establecer relaciones más sólidas con proveedores y clientes. Finalmente, resalta que la RSE debe contemplar el respeto al medio ambiente y los derechos de los trabajadores.
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Este documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que vivimos en una sociedad globalizada donde los eventos en un lugar pueden afectar al mundo entero. Esto hace difícil aplicar un solo modelo a una empresa, por lo que se requiere integrar múltiples modelos y teorías para encontrar un equilibrio entre productividad y bienestar humano. También menciona a pensadores clásicos de la administración como Taylor, Fayol, Weber y Mayo, quienes enfatizaron la importancia del factor humano para la product
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como un conjunto de normas y procedimientos que buscan mejorar todos los aspectos de una empresa. Luego clasifica los modelos administrativos en cuatro categorías: modelo de objetivo racional, modelo de proceso interno, modelo de sistemas abiertos y modelo de relaciones humanas. Cada modelo se basa en diferentes criterios para la administración de una organización.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaYetsi Rojas
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos son mecanismos para anticipar el comportamiento futuro basado en la información pasada. Luego describe los tipos de modelos administrativos como autocrático, colegial y de custodia. También discute las ventajas y desventajas de los modelos y cómo ayudan a las organizaciones a entender y mejorar los sistemas mediante la producción de cambios positivos. Finalmente, enfatiza la importancia de diseñar modelos administrativos específic
Este documento describe diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica modelos autocráticos, de custodia, de apoyo y colegiales, describiendo sus características. También discute el papel del gerente ante el cambio y concluye que los modelos administrativos permiten optimizar procesos, mejorar la calidad del servicio, e incorporar nuevas tecnologías.
Este documento describe y compara varios modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Resume cuatro tipos de modelos - el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo de apoyo y el modelo colegial - discutiendo sus características, ventajas y desventajas. También define la noción de postmodernidad y explica cómo los modelos administrativos pueden aplicarse para producir cambios en las empresas.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad post modernaJanethben
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos representan herramientas que las empresas pueden implementar para funcionar correctamente y lograr sus objetivos. También describe algunos tipos de modelos como el autocrático, de custodia y apoyo, así como nuevas tendencias en la teoría de la administración como la globalización y las alianzas estratégicas.
Este documento define las guías administrativas y destaca su importancia para lograr los objetivos de una empresa. Explica que existen diferentes tipos de modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y de objetivo racional. También describe las ventajas e inconvenientes de los modelos administrativos y diferencia entre la administración tradicional y la gerencia moderna, resaltando que la gerencia busca el uso eficiente de los recursos para generar beneficios económicos y sociales.
Este documento describe diferentes tipos de modelos administrativos y sus características. Explica que los modelos administrativos sirven como guías para las empresas y pueden incluir funciones como predecir y comparar. También discute las ventajas e inconvenientes de los modelos y proporciona ejemplos de tipos clásicos de modelos según autores como Fayol y Quinn.
Los modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad Postmoderna.DemetrioManzanilla
Los modelos administrativos como el racional, de sistemas abiertos, de procesos internos y de relaciones humanas pueden ser aplicados a cualquier organización según sus necesidades. En la sociedad postmoderna, es importante considerar el bienestar de los empleados porque de ello depende gran parte de la productividad de la empresa. Cada modelo puede adaptarse al contexto actual siempre que se realice un estudio minucioso primero.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernayasspin
Este documento discute varios modelos administrativos y cómo se pueden aplicar en diferentes contextos. Explica que los modelos se pueden adaptar a las necesidades de las empresas y que incluyen técnicas, procesos y sistemas. También menciona algunos modelos específicos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, y cómo estos pueden cambiar la forma en que los empleados trabajan. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a mejorar sus sistemas a través de la aplicación adecuada de
Modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad PostmodernaMariaFabiola89
Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son sistemas o ideas que una organización adopta para alcanzar sus objetivos mediante técnicas, procesos y sistemas. Luego describe modelos como el objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos, y cómo estas teorías se aplican en la administración de empresas en la era postmoderna.
Este documento presenta una discusión sobre varios modelos administrativos, incluyendo el modelo objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Cada modelo se describe con sus características y enfoques respecto a la productividad, estabilidad, desarrollo del personal, y adaptación al entorno. El documento también menciona brevemente algunos otros modelos como el autocrático, de apoyo y gerencial.
Este documento describe diferentes modelos administrativos, incluyendo modelos de relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivos racionales y procesos internos. Explica las fortalezas y debilidades de cada modelo y concluye que el gerente debe seleccionar el modelo apropiado basado en las necesidades y características únicas de su organización.
Este documento describe los principales modelos administrativos, incluyendo el modelo del objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Explica las características y aplicaciones de cada modelo.
Este documento describe diferentes modelos administrativos, incluyendo el modelo autocrático, modelo de apoyo, modelo colegial y modelo de custodia. Explica que los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que forman un sistema para administrar una empresa y lograr mejoras. También destaca la importancia de los modelos administrativos para establecer estructuras, asignar tareas y alcanzar objetivos organizacionales.
El documento describe la evolución de los modelos administrativos desde antes del siglo XVIII hasta la actualidad, contrastando los modelos modernos y posmodernos. Explica los tipos de modelos administrativos como el autocrático, de apoyo y colegial, y analiza modelos específicos como la administración científica, las relaciones humanas y la teoría clásica de la organización. Finalmente, compara los principios de la administración moderna y posmoderna, y concluye que los nuevos modelos deben generar cooperación y productividad m
El documento describe la evolución de los modelos administrativos desde antes del siglo XVIII hasta la actualidad, contrastando los modelos modernos y posmodernos. Explica los tipos de modelos administrativos como el autocrático, de apoyo y colegial, y analiza modelos como la administración científica, las relaciones humanas y la teoría clásica de la organización. Finalmente, compara los principios de la administración moderna y posmoderna, y concluye que los nuevos modelos deben generar cooperación y productividad sustentable.
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente explica que los modelos administrativos son herramientas que se crean para lidiar con problemas relacionados a procesos y sistemas administrativos de una empresa. También menciona algunos tipos de modelos como los normativos, descriptivos, de programación lineal, de producción masiva y de simulación. Finalmente cita algunas referencias bibliográficas sobre el tema.
Similar a Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post moderna (20)
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS)
Este documento presenta una discusión sobre las nuevas exigencias para los profesionales que trabajan con el conocimiento en el contexto gerencial educativo en el siglo XXI. Explica las diferencias entre pedagogía y educación según Durkheim, propone algunas características del sistema educativo del siglo XXI y analiza las funciones gerenciales y características de una institución educativa con un manejo gerencial eficaz.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO HERRAMIENTA GERENCIAL EN EL INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL FERIA INTERNACIONAL DE SAN SEBASTIÁN, TURISMO Y ARTESANÍA (IAMFISS) SAN CRISTÓBAL – ESTADO TÁCHIRA.
Presentacion del Proyecto Universidad fermín toroNATHALY ARIAS
Este documento presenta una investigación sobre la gestión del talento humano en el Instituto Autónomo Municipal Feria Internacional de San Sebastián, Turismo y Artesanía (IAMFISS) en San Cristóbal, Venezuela. El objetivo general es proponer la aplicación de la gestión del talento humano como herramienta gerencial en IAMFISS. El documento incluye el planteamiento del problema, objetivos, marco teórico y metodología de la investigación. Se identifican factores que afectan la administración de personal en IAMFISS y se
El documento presenta un ejemplo de pronóstico de ventas para una panadería llamada "Las 4 Estaciones". Se describe la misión de la empresa, que es satisfacer a los clientes con productos de alta calidad, incluyendo opciones para celíacos y diabéticos. La estrategia es diferenciarse por la calidad y servicio personalizado, apuntando al segmento de mercado de clase media-alta y alta. Se incluye un análisis de mercado y competidores, y se presenta un plan de marketing con detalles sobre productos, precios
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL, IAMFISSNATHALY ARIAS
El documento presenta un resumen de un sistema de información gerencial propuesto para la empresa IAMFISS. El sistema automatizaría los procesos manuales de administración de personal para proveer información de manera más rápida y eficiente. El sistema mejoraría el control y privacidad de datos, y permitiría emitir reportes para agilizar la toma de decisiones.
El documento describe un sistema de información gerencial propuesto para la Institución Autónoma Municipal Feria Internacional de San Sebastián Turismo y Artesanía (IAMFISS) en San Cristóbal, Venezuela. Actualmente, el IAMFISS maneja grandes volúmenes de información de manera manual y en hojas de cálculo, lo que dificulta el acceso y control de los datos. El nuevo sistema automatizaría los procesos de administración de personal para proporcionar información de manera más rápida y efectiva a los departamentos que la requieran.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL CASO ESTUDIO: IAMFISSNATHALY ARIAS
El documento describe un sistema de información gerencial propuesto para la Institución Autónoma Municipal Feria Internacional de San Sebastián Turismo y Artesanía (IAMFISS) en San Cristóbal, Venezuela. Actualmente, el IAMFISS maneja grandes volúmenes de información de manera manual y en hojas de cálculo, lo que dificulta el acceso y control de datos. El nuevo sistema automatizaría los procesos de administración de personal para proporcionar información de manera más rápida y efectiva a los gerentes, mejorando la toma de decisiones.
El documento describe un sistema de información gerencial propuesto para la Institución Autónoma Municipal Feria Internacional de San Sebastián Turismo y Artesanía (IAMFISS) en San Cristóbal, Venezuela. Actualmente, el IAMFISS maneja grandes volúmenes de información de manera manual y en hojas de cálculo, lo que dificulta el acceso y control de datos. El nuevo sistema automatizaría los procesos de administración de personal para proporcionar información de manera más rápida y efectiva a los gerentes del IAMFISS.
El documento presenta los datos de identificación de la Ing. Lady Nathaly Arias Vargas, quien cursa estudios de maestría en Gerencia Empresarial en la Universidad Fermín Toro.
El documento presenta el enfoque de investigación de la Ing. Lady Nathaly Arias Vargas, estudiante de la Maestría de Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro, con cédula 16.218.877.
Este documento describe brevemente dos enfoques de investigación: el enfoque cuantitativo y el enfoque cualitativo. El enfoque cuantitativo se basa principalmente en datos numéricos y estadísticas, y busca generalizar resultados mediante el análisis de muestras representativas de una población. Por otro lado, el enfoque cualitativo se centra en comprender fenómenos dentro de su contexto, a través de un análisis interpretativo que no utiliza estadísticas.
Este documento presenta información sobre la Maestría de Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro. Fue elaborado por Lady Nathaly Arias Vargas para la asignatura Introducción a la Gestión Administrativa del profesor Carlos Rojas. Incluye una bibliografía de cuatro enlaces web sobre temas de gerencia pública y privada.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica brevemente cuatro modelos administrativos (modelo de objetivo racional, modelo de sistemas abiertos, modelo de proceso interno y modelo de relaciones humanas) y sus características. También discute los retos de aplicar modelos administrativos en una sociedad posmoderna globalizada y la importancia de considerar el bienestar de los empleados.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica brevemente los conceptos de administración y modelo administrativo, y analiza los tipos de modelos administrativos, incluyendo sus ventajas y desventajas. El objetivo es ayudar a los gerentes a seleccionar el modelo más adecuado para sus necesidades organizacionales.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica brevemente cuatro modelos administrativos (modelo de objetivo racional, modelo de sistemas abiertos, modelo de proceso interno y modelo de relaciones humanas) y sus características. También discute los retos de aplicar modelos administrativos en una sociedad posmoderna globalizada y la importancia de considerar el bienestar de los empleados. Concluye que la selección del modelo depende de las necesidades de cada organización.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad post moderna
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO
MODELOS ADMINISTRATIVOS
EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ELABORADO POR:
ING. LADY NATHALY, ARIAS
VARGAS
C.I.:16.218.877
SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
2. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
INDICE:
1.- ADMINISTRACIÓN
2.-MODELO ADMINISTRATIVO
3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
3. ADMINISTRACIÓN
Planificación
(FIJAR OBJETIVOS
Y ESTRATEJIAS)
Control
(MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
Organización
(ESTABLECER
DE LO EJECUTADO) ADMINISTRACIÓN RESPONSABILIDADES Y
OBLIGACIONES)
Liderazgo
(CAPACIDAD DE MANEJO DEL
RECURSO HUMANO, PARA
ALCANZAR LOS OBJETIVOS)
INDICE
4. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELO
ADMINISTRATIVO
CARACTERISTICAS:
conjunto de 1.- Son aplicados para producir un
actividades, normas, cambio
procedimientos
2.- Para su aplicación requiere del
uso de distintas herramientas
ADMINISTRACIÓN
3.- Son modelos que pueden
aplicarse a más de un tipo de
empresa
forman un sistema por el cual una
corporación, o empresa se maneja, en 4.- Son modelos que cambian la
busca de una mejora sustancial en los forma de desempeño del recurso
aspectos macros y micros de la humano de la empresa, a través de
organización las herramientas aplicadas
INDICE
5. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Herramienta que las empresas MODELOS
implementan para su correcto ADMINISTRATIVOS
funcionamiento; y que en relación a la Funciones del Modelo
variedad de los mismos, las organizaciones Comparar
tienen la posibilidad aplicar el modelo que Predecir
mejor se adapte a sus necesidades
planteadas y de esta manera facilitar el logro GERENTE
de los objetivos trazados por la misma.
FUNCIONES
El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la
selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a
través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en
INDICE los intereses y no en las posiciones.
La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas
aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.
6. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
MODELOS
VENTAJAS ADMINISTRATIVOS DESVENTAJAS
Es diseñado fundamentalmente para que
cumpla una meta. Requiere un profundo conocimiento de
Conjunto de roles que interactúan y que teorías, métodos y técnicas que
se entrelazan. representan un gasto muy alto.
Mejora la Administración. Crea organizaciones demasiado
Aclara la organización. estructuradas, obstaculizando el cambio
Genera compromisos personales. constante que se demanda en la
Ayuda a desarrollar controles efectivos. actualidad.
Proporciona una metodología en las Condiciona a las personas y a los
decisiones. No sólo explica lo que se va a procesos a funcionar de determinadas
hacer, sino cómo y por qué debe hacerse. maneras, aun cuando se demuestre su
Considera la posible evolución de los inoperancia.
problemas y nos prepara sus cambios. Propicia planes y controles muy estrictos
Combate la subjetividad. No da para aspectos que necesitan respuestas
oportunidad a los “yo creo”, recurre a los rápidas, y con ello obstaculiza la toma de
hechos para argumentar las reglas de decisiones contingenciales, las que no
conducta. están contempladas en los planes.
Induce al logro de objetivos, ya que Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
establece lo que debe hacerse en el corto, No es la panacea para resolver todos los
mediano y largo plazos. problemas administrativos. La gente es
renuente a la disciplina, a la
INDICE Reconoce la existencia de individuos,
grupos formales, informales y no formales. sistematización, al control, entre otras
Estimula el trabajo multidisciplinario o cosas.
interdisciplinario o transdisciplinario, al
darle a cada profesión y puesto su lugar,
dejando que la administración, se ocupe
de las labores de integración de equipos.
Constituye la precisión y la diferencia en
la búsqueda tanto de la eficacia como de
la eficiencia.”
7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Modelo Modelo
de Objetivo Racional De Sistemas Abiertos
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Modelo
Modelo
de Relaciones
de Proceso Interno
Humanas
INDICE
8. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Acentúa la flexibilidad y el enfoque
externo, tensiona la preparación,
crecimiento, adquisición del recurso
y el soporte externo.
MODELO DE OBJETIVO
RACIONAL
MODELO
DE SISTEMAS ABIERTOS
Acentúa el control y un enfoque
externo. Fija el planteamiento, la
situación de la meta, la
productividad y la eficiencia vista
como eficacia.
INDICE
9. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
Acentúa el control y un enfoque
interno. Tensiona el papel de la
gestión de la información, de la
comunicación, la estabilidad y el
control.
MODELO DE PROCESO
INTERNO MODELO
DE RELACIONES
HUMANAS
INDICE
Enfatiza en la flexibilidad y enfoque
interno. Tensiona la cohesión, la
moral y el desarrollo de recursos
humanos como criterios para la
eficacia.
10. MODELOS ADMINISTRATIVOS
LAS ORGANIZACIONES
SON Y ACTUAN COMO
SISTEMAS
INTEGRADOS
POR:
INDIVIDUOS HERRAMIENTAS
INDICE GUIADOS
POR:
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
11. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
SOCIEDAD POST- MODERNA
se caracteriza por ser una sociedad de desencanto,
consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la
valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos hora de aplicar un modelo administrativo, en
en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el específico a una empresa, por lo que se hace
lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la necesario la integración de modelos y teorías
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las en la búsqueda de un equilibrio que encuentre
distancias que pueden existir entre países y continentes. la explosión de la productividad.
INDICE
12. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de los
Trabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas no
desligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que
en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar
en equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de la
empresa y así conseguir la mayor productividad posible.
La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidades
de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el
comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en
la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo y
asesorías.
Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rango
dentro de la empresa.
Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización
de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más
importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la
productividad de la empresa.
“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan ganancias del mismo”
INDICE
13. CONCLUSIÓN
Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más
individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a
un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera
interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común.
La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así
como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en
los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo .
La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor
organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de
la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las
necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien
sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde
encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y
de esta manera se maximizara los recursos.
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14. BIBLIOGRAFIA
•Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992
•Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS;
Editorial Ecasa. México 1990.
•Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México
1992.
•George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974
Internet:
•http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-
administracin.html
•http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf
•http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm
•http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/
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