Este documento describe diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica brevemente qué es un modelo administrativo, sus características e importancia. Luego enumera varios tipos de modelos y las teorías que los sustentan. También cubre conceptos como administración posmoderna, espíritu emprendedor, e-commerce, benchmarking, calidad total y otros enfoques administrativos emergentes.
Modelos administrativos en la sociedad postmodernaaracelyspereira
Este documento describe varios modelos administrativos y su aplicación en las organizaciones de la sociedad postmoderna. Brevemente resume que la sociedad postmoderna se caracteriza por el cambio permanente y la innovación tecnológica. Los modelos administrativos como el de sistemas abiertos y relaciones humanas enfatizan la flexibilidad, mientras que el modelo de procesos internos se enfoca en el control. Las organizaciones postmodernas requieren modelos que promuevan la innovación, participación, y aprendizaje continuo.
Este documento describe diferentes tipos de modelos administrativos y sus características. Explica que los modelos administrativos sirven como guías para las empresas y pueden incluir funciones como predecir y comparar. También discute las ventajas e inconvenientes de los modelos y proporciona ejemplos de tipos clásicos de modelos según autores como Fayol y Quinn.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Los modelos administrativos se ajustan a las necesidades de las empresas u organizaciones para mejorar aspectos macros y micros. En el contexto de la sociedad postmoderna, es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar equilibrio entre productividad y bienestar de los trabajadores, liberando sus aptitudes y tomando en cuenta su participación en decisiones. Los modelos deben aplicarse adecuadamente considerando factores como el tamaño y estructura de la organización.
Este documento describe varios modelos de administración, incluyendo el modelo autocrático, de custodia, de apoyo, colegial, clásico, neoclásico, burocrático, estructural, comportamental, sistemático y contingencial. Cada modelo se centra en un enfoque diferente como el poder, los recursos, el liderazgo, los equipos, la eficiencia y el ambiente.
Este documento resume varios modelos administrativos históricos como la administración científica de Taylor, el proceso administrativo de Fayol y la teoría de sistemas. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, señalando que los nuevos sistemas se enfocan en la descentralización, liderazgo participativo y considerar al recurso humano como ventaja primordial. Concluye que la diversidad de modelos ayuda a elegir el más conveniente para cada organización y permitir su evolución efectiva.
Este documento presenta información sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe que los modelos administrativos son aplicados para producir cambios en las empresas a través del uso de herramientas, y que surgen después de la Segunda Guerra Mundial priorizando temas sociales, humanos y ecológicos. Además, menciona teóricos clave como Taylor, Fayol, Mayo y McGregor y sus principales aportes a la administración.
Este documento describe los conceptos y características de los modelos administrativos. Explica que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para manejar una organización y producir cambios. También describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, destaca aspectos importantes para construir un modelo como la planificación, dirección, motivación, evaluación y el papel del gerente en adoptar nuevos enfoques participativos ante los cambios en el contexto postmoderno.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
Modelos administrativos en la sociedad postmodernaaracelyspereira
Este documento describe varios modelos administrativos y su aplicación en las organizaciones de la sociedad postmoderna. Brevemente resume que la sociedad postmoderna se caracteriza por el cambio permanente y la innovación tecnológica. Los modelos administrativos como el de sistemas abiertos y relaciones humanas enfatizan la flexibilidad, mientras que el modelo de procesos internos se enfoca en el control. Las organizaciones postmodernas requieren modelos que promuevan la innovación, participación, y aprendizaje continuo.
Este documento describe diferentes tipos de modelos administrativos y sus características. Explica que los modelos administrativos sirven como guías para las empresas y pueden incluir funciones como predecir y comparar. También discute las ventajas e inconvenientes de los modelos y proporciona ejemplos de tipos clásicos de modelos según autores como Fayol y Quinn.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Los modelos administrativos se ajustan a las necesidades de las empresas u organizaciones para mejorar aspectos macros y micros. En el contexto de la sociedad postmoderna, es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar equilibrio entre productividad y bienestar de los trabajadores, liberando sus aptitudes y tomando en cuenta su participación en decisiones. Los modelos deben aplicarse adecuadamente considerando factores como el tamaño y estructura de la organización.
Este documento describe varios modelos de administración, incluyendo el modelo autocrático, de custodia, de apoyo, colegial, clásico, neoclásico, burocrático, estructural, comportamental, sistemático y contingencial. Cada modelo se centra en un enfoque diferente como el poder, los recursos, el liderazgo, los equipos, la eficiencia y el ambiente.
Este documento resume varios modelos administrativos históricos como la administración científica de Taylor, el proceso administrativo de Fayol y la teoría de sistemas. Describe los modelos autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, señalando que los nuevos sistemas se enfocan en la descentralización, liderazgo participativo y considerar al recurso humano como ventaja primordial. Concluye que la diversidad de modelos ayuda a elegir el más conveniente para cada organización y permitir su evolución efectiva.
Este documento presenta información sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe que los modelos administrativos son aplicados para producir cambios en las empresas a través del uso de herramientas, y que surgen después de la Segunda Guerra Mundial priorizando temas sociales, humanos y ecológicos. Además, menciona teóricos clave como Taylor, Fayol, Mayo y McGregor y sus principales aportes a la administración.
Este documento describe los conceptos y características de los modelos administrativos. Explica que son conjuntos de normas y procedimientos que forman un sistema para manejar una organización y producir cambios. También describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. Finalmente, destaca aspectos importantes para construir un modelo como la planificación, dirección, motivación, evaluación y el papel del gerente en adoptar nuevos enfoques participativos ante los cambios en el contexto postmoderno.
La creciente competencia y las exigencias de los consumidores han obligado a las organizaciones y personas a evolucionar constantemente. Siguiendo nuevas tendencias, técnicas y filosofías es como las empresas pueden permanecer en el contexto actual.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos buscan imitar la realidad de las organizaciones para encontrar soluciones a sus problemas. Describe diferentes tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. También presenta modelos según su estructura como centralizado, descentralizado y mixto. Finalmente, analiza modelos propuestos por autores como Quinn y la importancia de considerar a los trabajadores en la toma de decisiones en la
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de GestiónJorge Rodríguez Grecco
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
Este documento describe dos modelos de administración: la gerencia del servicio y la cultura de servicio. La gerencia del servicio es un proceso integral que busca mejorar constantemente el servicio y crear valor para el cliente. La cultura de servicio requiere el compromiso de toda la organización para satisfacer al cliente a través del liderazgo, la motivación y una organización orientada al cliente. El éxito de ambos modelos depende de contar con personal comprometido, especialmente los empleados de primera línea.
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...Luis Osorio
Este documento resume varios modelos administrativos, incluyendo modelos de sistemas abiertos, reingeniería de procesos, administración por proyectos, Six Sigma, administración estratégica y gerencia por objetivos. Explica las características clave de cada modelo y cómo pueden aplicarse para mejorar la administración y el desempeño de una organización.
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son sistemas para manejar empresas que incluyen procesos y buscan mejorar aspectos de la organización. Luego detalla los tipos de modelos, herramientas, y bases de los modelos administrativos del siglo 21, enfocándose en dar autonomía a los empleados y enfoque en el uso de la información. Finalmente, discute el rol del gerente en los modelos administrativos.
Con base en el libro "Introducción a la teoría general de la administración" (7a ed.) de Idalberto Chiavenato, se clasifican los modelos administrativos según sus objetivos y características principales.
(En caso de diferir en la clasificación, señalar las observaciones y recomendaciones).
Presentación en powerpoint modelos administrativosandreasole83
Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y cómo cada uno se centra en aspectos como la producción, estructura organizativa, factores humanos y capacidad de adaptación. También analiza modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, resaltando sus características. Finalmente, discute ventajas y desventajas de aplicar modelos administr
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como un conjunto de normas y procedimientos que buscan mejorar todos los aspectos de una empresa. Luego clasifica los modelos administrativos en cuatro categorías: modelo de objetivo racional, modelo de proceso interno, modelo de sistemas abiertos y modelo de relaciones humanas. Cada modelo se basa en diferentes criterios para la administración de una organización.
Este documento describe el modelo de gestión de Red de Energía del Perú S.A. (REP), una empresa peruana de transmisión de energía eléctrica. El modelo se basa en el liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento para lograr la mejora continua. El documento también presenta la visión, misión y valores de REP, así como sus servicios, desafíos y evolución desde 2003.
Modelos administrativos en la sociedad post modernaElyzabeth1980
El documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que la sociedad postmoderna se caracteriza por el cambio acelerado, el pluralismo y el consumismo. También describe brevemente los modelos de Crosby y Hernando Mariño Navarrete, resaltando que priorizan el control interno, la gestión por procesos y la calidad total. Finalmente, presenta algunas desventajas de los modelos administrativos como el costo, la rigidez y la dificultad de adaptación al cambio constante.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”Yozelin Barragan
Los modelos administrativos se utilizan para representar sistemas o ideas de forma diferente a su identidad real. El documento discute los tipos de modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, y también los modelos de sistema abierto y cerrado desarrollados por Katz y Kahn. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de los modelos administrativos y su importancia en el contexto de la sociedad postmoderna.
Presentacion introduccion a la gestion administrativamariceci28
El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe qué son los modelos administrativos, sus características y tipos principales como los modelos objetivo, de proceso, de relaciones humanas y sistemas abiertos. Explica que en la era postmoderna es importante establecer al ser humano como principal factor de productividad de una empresa a través de la liberación de aptitudes, participación en decisiones y trabajo en equipo para lograr mayor rendimiento y productividad.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Define los modelos administrativos como aquellos que aplican las empresas para adaptarse a cambios y necesidades a través de técnicas, procesos y sistemas. Luego describe algunos tipos de modelos como el autocrático, de custodia, colegial y de apoyo. Finalmente, resume algunas teorías administrativas postmodernas como el costeo basado en actividades, balanced scorecard y calidad total.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativas postmodernas. Define los modelos administrativos y sus características, e identifica cuatro modelos específicos: autocrático, de custodia, colegial y de apoyo. Luego describe numerosas teorías administrativas postmodernas como ABC Costing, Balanced Scorecard, Benchmarking y Calidad Total. Finalmente, concluye que estas teorías buscan integrar todos los elementos de una empresa con un enfoque en el factor humano para lograr mayores beneficios.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativos postmodernos. Explica que los modelos administrativos permiten generar cambios en las organizaciones y se adaptan a sus necesidades. Luego describe cuatro tipos de modelos administrativos y varias teorías postmodernas como el costeo basado en actividades, el scorecard balanceado y la reingeniería. Finalmente, concluye que las empresas deben implementar estas estrategias administrativas para ser competitivas a nivel global y que estas teorías se enfocan en considerar al factor humano como elemento esencial.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativas postmodernas. Explica que los modelos administrativos permiten a las empresas adaptarse a sus necesidades cambiantes y que incluyen técnicas, procesos y sistemas. Luego describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial. También explica numerosas teorías administrativas postmodernas como el costeo basado en actividades, balanced scorecard, calidad total y just in time. Finalmente, concluye que estas teorías buscan integrar todos los elementos de una empresa
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos buscan imitar la realidad de las organizaciones para encontrar soluciones a sus problemas. Describe diferentes tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. También presenta modelos según su estructura como centralizado, descentralizado y mixto. Finalmente, analiza modelos propuestos por autores como Quinn y la importancia de considerar a los trabajadores en la toma de decisiones en la
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de GestiónJorge Rodríguez Grecco
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
Este documento describe diferentes tipos de modelos empresariales, incluyendo diseñadores, distribuidores, dueños y agentes. Explica que los modelos empresariales involucran el cambio de dinero por valores financieros, físicos, intangibles o humanos. También discute la importancia de elegir el modelo empresarial correcto y cómo los modelos pueden evolucionar a lo largo del ciclo de vida de una empresa.
Este documento describe dos modelos de administración: la gerencia del servicio y la cultura de servicio. La gerencia del servicio es un proceso integral que busca mejorar constantemente el servicio y crear valor para el cliente. La cultura de servicio requiere el compromiso de toda la organización para satisfacer al cliente a través del liderazgo, la motivación y una organización orientada al cliente. El éxito de ambos modelos depende de contar con personal comprometido, especialmente los empleados de primera línea.
Este documento describe los modelos administrativos y su evolución a través de los siglos XX y XXI. Explica que los modelos administrativos clásicos de Taylor, Fayol y Katz y Khan siguen siendo válidos pero se han renovado para adaptarse a las demandas del mercado globalizado. Los modelos del siglo XXI se basan en el uso de tecnologías, análisis de datos e información, y redes que conectan a toda la empresa para tomar decisiones basadas en evidencia.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna ajustad...Luis Osorio
Este documento resume varios modelos administrativos, incluyendo modelos de sistemas abiertos, reingeniería de procesos, administración por proyectos, Six Sigma, administración estratégica y gerencia por objetivos. Explica las características clave de cada modelo y cómo pueden aplicarse para mejorar la administración y el desempeño de una organización.
El documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son sistemas para manejar empresas que incluyen procesos y buscan mejorar aspectos de la organización. Luego detalla los tipos de modelos, herramientas, y bases de los modelos administrativos del siglo 21, enfocándose en dar autonomía a los empleados y enfoque en el uso de la información. Finalmente, discute el rol del gerente en los modelos administrativos.
Con base en el libro "Introducción a la teoría general de la administración" (7a ed.) de Idalberto Chiavenato, se clasifican los modelos administrativos según sus objetivos y características principales.
(En caso de diferir en la clasificación, señalar las observaciones y recomendaciones).
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Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y cómo cada uno se centra en aspectos como la producción, estructura organizativa, factores humanos y capacidad de adaptación. También analiza modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, resaltando sus características. Finalmente, discute ventajas y desventajas de aplicar modelos administr
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos. Define los modelos administrativos como un conjunto de normas y procedimientos que buscan mejorar todos los aspectos de una empresa. Luego clasifica los modelos administrativos en cuatro categorías: modelo de objetivo racional, modelo de proceso interno, modelo de sistemas abiertos y modelo de relaciones humanas. Cada modelo se basa en diferentes criterios para la administración de una organización.
Este documento describe el modelo de gestión de Red de Energía del Perú S.A. (REP), una empresa peruana de transmisión de energía eléctrica. El modelo se basa en el liderazgo, planeamiento estratégico, orientación al cliente, medición y gestión del conocimiento para lograr la mejora continua. El documento también presenta la visión, misión y valores de REP, así como sus servicios, desafíos y evolución desde 2003.
Modelos administrativos en la sociedad post modernaElyzabeth1980
El documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que la sociedad postmoderna se caracteriza por el cambio acelerado, el pluralismo y el consumismo. También describe brevemente los modelos de Crosby y Hernando Mariño Navarrete, resaltando que priorizan el control interno, la gestión por procesos y la calidad total. Finalmente, presenta algunas desventajas de los modelos administrativos como el costo, la rigidez y la dificultad de adaptación al cambio constante.
“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”Yozelin Barragan
Los modelos administrativos se utilizan para representar sistemas o ideas de forma diferente a su identidad real. El documento discute los tipos de modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, y también los modelos de sistema abierto y cerrado desarrollados por Katz y Kahn. Finalmente, analiza las ventajas y desventajas de los modelos administrativos y su importancia en el contexto de la sociedad postmoderna.
Presentacion introduccion a la gestion administrativamariceci28
El documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Brevemente describe qué son los modelos administrativos, sus características y tipos principales como los modelos objetivo, de proceso, de relaciones humanas y sistemas abiertos. Explica que en la era postmoderna es importante establecer al ser humano como principal factor de productividad de una empresa a través de la liberación de aptitudes, participación en decisiones y trabajo en equipo para lograr mayor rendimiento y productividad.
El documento presenta una comparación de diferentes técnicas de diseño organizacional, incluyendo aprendizaje organizacional, empleados con empowerment, diseños contemporáneos, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing y redes de trabajo. Describe el origen, características, ventajas y desventajas de cada técnica.
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Define los modelos administrativos como aquellos que aplican las empresas para adaptarse a cambios y necesidades a través de técnicas, procesos y sistemas. Luego describe algunos tipos de modelos como el autocrático, de custodia, colegial y de apoyo. Finalmente, resume algunas teorías administrativas postmodernas como el costeo basado en actividades, balanced scorecard y calidad total.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativas postmodernas. Define los modelos administrativos y sus características, e identifica cuatro modelos específicos: autocrático, de custodia, colegial y de apoyo. Luego describe numerosas teorías administrativas postmodernas como ABC Costing, Balanced Scorecard, Benchmarking y Calidad Total. Finalmente, concluye que estas teorías buscan integrar todos los elementos de una empresa con un enfoque en el factor humano para lograr mayores beneficios.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativos postmodernos. Explica que los modelos administrativos permiten generar cambios en las organizaciones y se adaptan a sus necesidades. Luego describe cuatro tipos de modelos administrativos y varias teorías postmodernas como el costeo basado en actividades, el scorecard balanceado y la reingeniería. Finalmente, concluye que las empresas deben implementar estas estrategias administrativas para ser competitivas a nivel global y que estas teorías se enfocan en considerar al factor humano como elemento esencial.
Este documento describe varios modelos y teorías administrativas postmodernas. Explica que los modelos administrativos permiten a las empresas adaptarse a sus necesidades cambiantes y que incluyen técnicas, procesos y sistemas. Luego describe varios tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial. También explica numerosas teorías administrativas postmodernas como el costeo basado en actividades, balanced scorecard, calidad total y just in time. Finalmente, concluye que estas teorías buscan integrar todos los elementos de una empresa
Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...Marianna Quintero
Diapositivas sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Maestria en Gerencia Empresarial. Universidad Fermin Toro. Grupo 18, Equipo 04
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre términos como calidad total y benchmarking.
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
El documento describe varios enfoques modernos de administración como la administración de la calidad, gerencia del servicio, excelencia empresarial, reingeniería, benchmarking, outsourcing, downsizing, coaching, balanced scorecard, estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, calidad total y entorno global. Explica brevemente cada uno de estos enfoques y destaca que la administración de la calidad y la gerencia del servicio han tenido mayores desarrollos y aplicación en Latinoamérica.
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaJohan Perez
Este documento discute los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que vivimos en una sociedad globalizada donde los eventos en un lugar pueden afectar al mundo entero. Esto hace difícil aplicar un solo modelo a una empresa, por lo que se requiere integrar múltiples modelos y teorías para encontrar un equilibrio entre productividad y bienestar humano. También menciona a pensadores clásicos de la administración como Taylor, Fayol, Weber y Mayo, quienes enfatizaron la importancia del factor humano para la product
Este documento presenta una descripción de diferentes modelos administrativos, incluyendo modelos basados en reingeniería de procesos, gerencia de proyectos, Six Sigma, y administración estratégica. Explica que estos modelos se han desarrollado para ayudar a las organizaciones a optimizar el uso de recursos y tecnología para lograr sus objetivos.
Este documento presenta una introducción a los modelos gerenciales. Explica que los modelos gerenciales son estrategias de gestión organizacional que se utilizan para dirigir y desarrollar los sistemas y procesos de una empresa. Luego describe brevemente algunos modelos gerenciales clásicos como el sistema de gestión de calidad, kaizen, justo a tiempo, reingeniería y empoderamiento. Finalmente, concluye que los modelos gerenciales surgen de las diferentes escuelas de pensamiento administrativo y sirven como estrategias para promover la efectiv
El documento habla sobre nuevas tendencias en la administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y capital humano. La reingeniería involucra rediseñar procesos, sistemas y estructuras para mejorar la eficiencia y productividad. El outsourcing implica transferir actividades a proveedores externos. El benchmarking compara procesos internos con los mejores competidores. El empowerment delega autoridad para agilizar procesos. El justo a tiempo busca reducir inventarios. Y el capital humano
Los modelos administrativos se adaptan y generalizan para satisfacer las necesidades de las empresas, ya que no pueden ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos enfocados a directivos, forma de trabajo y manejo de personal para alcanzar los objetivos propuestos de manera flexible. Ayudan a entender y mejorar los sistemas imitando la realidad de las organizaciones para buscar soluciones acordes a cada necesidad.
Este documento presenta varias herramientas gerenciales y administrativas modernas como el coaching, el cuadro de mando integral, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. Explica brevemente cada una de estas herramientas y los beneficios que aportan a la toma de decisiones y mejora de procesos en las empresas.
Este documento presenta varias herramientas gerenciales y administrativas modernas como el coaching, el cuadro de mando integral, la reingeniería, el benchmarking y el outsourcing. Explica brevemente cada una de estas herramientas y los beneficios que aportan a la toma de decisiones y mejora de procesos en las empresas.
Los modelos Administrativos en el contexto de la Sociedad Postmoderna.DemetrioManzanilla
Los modelos administrativos como el racional, de sistemas abiertos, de procesos internos y de relaciones humanas pueden ser aplicados a cualquier organización según sus necesidades. En la sociedad postmoderna, es importante considerar el bienestar de los empleados porque de ello depende gran parte de la productividad de la empresa. Cada modelo puede adaptarse al contexto actual siempre que se realice un estudio minucioso primero.
Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaYetsi Rojas
Este documento describe los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos son mecanismos para anticipar el comportamiento futuro basado en la información pasada. Luego describe los tipos de modelos administrativos como autocrático, colegial y de custodia. También discute las ventajas y desventajas de los modelos y cómo ayudan a las organizaciones a entender y mejorar los sistemas mediante la producción de cambios positivos. Finalmente, enfatiza la importancia de diseñar modelos administrativos específic
Este documento presenta una discusión sobre varios modelos administrativos, incluyendo el modelo objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. Cada modelo se describe con sus características y enfoques respecto a la productividad, estabilidad, desarrollo del personal, y adaptación al entorno. El documento también menciona brevemente algunos otros modelos como el autocrático, de apoyo y gerencial.
Presentación en powerpoint modelos administrativosandreasole83
Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y cómo cada uno se centra en aspectos como la producción, estructura organizativa, factores humanos y capacidad de adaptación. También discute brevemente tipos de modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, así como ventajas y desventajas de aplicar modelos administrativos en las organizaciones
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La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE dicen que continuarán apoyando a Ucrania y aumentando la presión sobre Rusia hasta que retire sus tropas.
Contexto de la gerencia pública y privada en venezuela Mapa Conceptualgrojas2040
El documento presenta un mapa conceptual sobre el contexto de la gerencia pública y privada en Venezuela. Fue desarrollado por el Ing. Gerardo J. Rojas M. como parte de su curso de Introducción a la Gestión Administrativa en la Maestría de Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro en San Cristóbal, Venezuela en noviembre de 2011.
Este documento describe varios modelos administrativos y conceptos clave de la administración posmoderna. Explica brevemente tipos de modelos como el autocrático, de custodia y colegial, así como enfoques nuevos como el espíritu emprendedor, e-commerce, benchmarking, calidad total y kaizen. El objetivo es analizar cómo estas nuevas filosofías y técnicas buscan mejorar el desempeño y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
55 plus LAB un espacio de innovación para la logevidad activaJimmy Pons
55+LAB: Innovando para un Futuro Sostenible en la Longevidad
¿Por Qué 55+LAB?
Enfrentamos realidades complejas derivadas del envejecimiento en nuestros círculos familiares, una experiencia que nos impulsa a comprender mejor este proceso y empatizar con nuestros mayores. En 55+LAB, combinamos nuestra vasta experiencia en innovación turística con el deseo de mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 55 años. Nos proponemos estudiar cómo mantener la independencia y un estilo de vida activo a medida que envejecemos, buscando alternativas a la residencia tradicional que muchas veces es rechazada por los mayores.
Contexto Actual y la Necesidad de Cambio
Para 2030, se estima que el número de personas mayores de 60 años en el mundo aumentará en un 56%, alcanzando 1.400 millones. Este rápido envejecimiento poblacional plantea desafíos significativos, no solo en términos de cuidados médicos, sino también en la calidad de vida sostenida. 55+LAB surge como respuesta a este desafío, buscando preparar a la Comunidad de Madrid y a España para enfrentar esta nueva realidad.
El Espacio 55+LAB: Un Enfoque Tridimensional
Concebido sobre tres pilares fundamentales —lo humano, lo sostenible y la tecnología avanzada—, 55+LAB es un laboratorio FIRTUAL (Físico y Virtual) que se propone ser un espacio de investigación y convivencia. Aquí, exploramos cómo mejorar continuamente la calidad de vida de nuestros mayores mediante el diseño y la tecnología, apoyándonos en un enfoque intergeneracional y aprovechando los últimos avances en medicina, robótica y realidad virtual.
Objetivos y Beneficios de 55+LAB
Nuestro principal objetivo es diseñar un laboratorio donde se pueda experimentar y desarrollar soluciones para asegurar una longevidad activa y saludable. Este enfoque no solo promete beneficios económicos, como una fuerza laboral prolongada y menores costos de salud, sino también ventajas sociales, mejorando la sabiduría y las relaciones intergeneracionales.
¿Quiénes son Clave para 55+LAB?
Buscamos colaborar con políticos, inversores, usuarios potenciales, periodistas, y especialistas en diversos campos que deseen unirse a nosotros en este viaje para modelar un futuro donde el envejecimiento sea una etapa plena y activa de la vida.
55 plus LAB un espacio de innovación para la logevidad activa
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRIA “GERENCIA EMPRESARIAL”
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN
EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
Participante: Ing. Gerardo J. Rojas M.
Materia: Intro. a la Gestión Administrativa
Grupo: 01 B
San Cristóbal, Octubre de 2011.
2. MODELO ADMINISTRATIVO
Es el sistema mediante
el cual se maneja una
empresa, el cual
incluye procesos, que
buscan cambiar y/o
mejorar algunos
aspectos de la
organización.
3. MODELO ADMINISTRATIVO
Características
Buscan producir cambios.
Hacen uso de distintas herramientas.
Se pueden aplicar a distintos tipos de empresa.
Persiguen cambiar el desempeño del talento humano.
4. MODELO ADMINISTRATIVO
Importancia
El gerente debe estudiar las necesidades y
características de la empresa al momento
de la selección del modelo tomando en
cuenta las ventajas y desventajas de cada
una de ellas, ya que esto determinara el
logro de los objetivos de la empresa y por
ende, el éxito de la organización.
5. MODELO ADMINISTRATIVO
Tipos y Teoría que lo sustenta
Tipo Descripción
Modelo Autocrático Teoría X
Modelo Custodia Teoría Diferenciales
Modelo de Apoyo Movimiento de Relaciones
humanas
Modelo Colegial Teoría Y
Modelo del Objetivo Racional Teoría Científica
Modelo del Proceso Interno Teoría Clásica
Modelo de Relaciones Humanas Teoría de Relaciones Humanas
Modelo de Sistemas Abiertos Teoría Estructuralista
6. MODELO ADMINISTRATIVO
Capacidades administrativas y tecnológicas:
Organizaciones como Planeación
Sistemas Organización
Recursos: Dirección
Humanos Control
Materiales Tecnología
Información
Productos
Financieros Insum Procesos de
Insumos
os Transformación
Resultados:
Bienes y
Información de: servicios
Resultados Perdidas y
Análisis organizacional utilidades
Retro alimentación del ambiente
Desarrollo y
satisfacción
de empleados
Diagrama del Sistema
7. MODELO ADMINISTRATIVO
Administración Posmoderna
Son nuevos enfoques,
escuelas, herramientas,
filosofías, técnicas e incluso
paradigmas que buscan por un
lado responder a las
coyunturas que se van
presentando, tomar medidas
correctivas, y por otro lado las
de buscar nuevas formas de
hacer las cosas, nuevas
maneras de organizar los
procesos productivos y la forma
en que las empresas
responden a las necesidades
actuales de los consumidores,
teniendo como resultado
mejorar rentabilidades, a través
del logro de procesos más
eficientes, evitar los errores,
8. MODELO ADMINISTRATIVO
Administración Posmoderna
Algunos de ellos son:
Espíritu Emprendedor
e-commerce
Benchmarking
Calidad Total
Franchising
Capital Intelectual
Coaching
Outsourcing
Downsizing
Reingeniería
Empowerment
Kaisen
9. MODELO ADMINISTRATIVO
Espíritu Emprendedor
Se denomina emprendedor o
emprendedora a aquella persona
que identifica una oportunidad y
organiza los recursos necesarios
para ponerla en marcha. Es
habitual emplear este término
para designar a una “persona
que crea una empresa” o que
encuentra una oportunidad de
negocio, o a alguien quien
empieza un proyecto por su
propia iniciativa.
10. MODELO ADMINISTRATIVO
e-Commerce
El término “e-commerce” o
comercio-electrónico se refiere a
la venta de productos y servicios
por Internet. Actualmente, este
segmento presenta el
crecimiento más acelerado de la
economía. Gracias al costo
mínimo que implica, hasta la
empresa más pequeña puede
llegar a clientes de todo el
mundo con sus productos y
mensajes. En la actualidad, más
de 2000 millones de personas en
todo el mundo utilizan Internet
habitualmente.
11. MODELO ADMINISTRATIVO
Benchmarking
Proceso de comparación y medición
de las operaciones o procesos
internos de una organización versus
los de un representante mejor de su
clase y de su sector. Los diferentes
grados de eficacia y eficiencia
registrados entre los diversos
sectores de una misma empresa,
hacen posible la aplicación de
procesos de Benchmarking internos y
descubrir así las "mejores prácticas
de la organización".
12. MODELO ADMINISTRATIVO
Calidad Total
La calidad total implica la
participación continua de todos
los trabajadores de una
organización en la mejoría del
desarrollo, diseño, fabricación y
mantenimiento de los productos
y servicios que ofrece una
organización. De igual manera
esta participación debe verse
reflejada en las actividades que
se realizan dentro de la misma.
13. MODELO ADMINISTRATIVO
Franchising
Las franquicias son un formato de
negocios utilizado en comercio por el
que una parte llamada franquiciante
cede a otra llamada franquiciado la
licencia de una marca a cambio de un
derecho de entrada (franchise fee),
así como sus métodos de hacer
negocios a cambio de una tarifa
periódica o regalía.
14. MODELO ADMINISTRATIVO
Capital Intelectual
Es un conjunto de Activos-
Intangibles de una organización
que, pese a no estar reflejados
en los estados contables
tradicionales, en la actualidad
genera valor o tiene potencial
de generarlo en el futuro.
15. MODELO ADMINISTRATIVO
Coaching
Es un método que consiste en
dirigir, instruir y entrenar a una
persona o a un grupo de ellas, con
el objetivo de conseguir alguna
meta o de desarrollar habilidades
específicas. Hay muchas métodos
y tipos de coaching. Entre sus
técnicas puede incluir charlas
motivacionales, seminarios,
talleres y prácticas supervisadas.
16. MODELO ADMINISTRATIVO
Outsourcing
Es cuando una organización transfiere
la propiedad de un proceso de
negocio a un suplidor. Se basa en el
desprendimiento de alguna actividad,
que no forme parte de las habilidades
principales de una organización, a un
tercero especializado. Por habilidades
principales o centrales se entiende
todas aquellas actividades que
forman el negocio central de la
empresa y en las que se tienen
ventajas competitivas con respecto a
la competencia.
17. MODELO ADMINISTRATIVO
Downsizing
Forma de reorganización o
reestructuración de las
empresas mediante la cual
se lleva a cabo una mejoría
de los sistemas de trabajo, el
rediseño de la organización
en todos sus niveles y la
adecuación del número de
empleados para mantener
competitivas a las
organizaciones.
18. MODELO ADMINISTRATIVO
Reingeniería
Se fundamenta en la premisa de
que no son los productos, sino los
procesos que los crean los que
llevan a las empresas al éxito la
larga. Los buenos productos no
hacen ganadores; los ganadores
hacen buenos productos. Lo que
tienen que hacer las compañías
es organizarse en torno al
proceso.
19. MODELO ADMINISTRATIVO
Empowerment
Es el acto de delegar y confiar
en todas las personas de la
organización y conferirles el
sentimiento de que son
dueños de su propio trabajo
olvidando las estructuras
piramidales, impersonales y
donde la toma de decisiones
se hacía sólo en los altos
niveles de la organización.
20. MODELO ADMINISTRATIVO
Kaizen
Kaizen es la expresión utilizada
para definir el modelo (o filosofía)
japonés de gestión y calidad.
Traduce la mejora continua de los
procesos productivos a través de
la introducción permanente de
pequeñas correcciones, que a
pesar de asequibles y de
implementación sencilla, conducen
a la reducción de costes, mejoría
de la calidad y/o aumento de la
productividad y eficiencia.