El documento describe y compara dos modelos de organización humana. El primer modelo se caracteriza por condiciones de trabajo inhumanas como jornadas laborales excesivas, pagos atrasados e inadecuados, y falta de beneficios para los trabajadores. Esto ha resultado en graves problemas de salud para los trabajadores. El segundo modelo se centra en el bienestar de los trabajadores al ofrecerles estabilidad laboral, sueldos justos, beneficios médicos y capacitación. Este enfoque en el capital humano ha llevado a que esta organización sea una de

1. TEMA: EJEMPLOS DE MODELOS DE
ORGANIZACIONES HUMANAS
DOCENTE: PHD. CARLOS MOTUFAR
ALUMNAS: ANGUAYA LUZMILA, NANCY IZA
CARRERA: DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
NIVEL: TERCERO
FECHA: 27 DE NOVIEMBRE DE 2014

3. Trabajos inhumanos.
Condiciones anti-sanitarias.
Explotación laboral.
Pagos inadecuados e impuntuales.

4. Situación económica.
Falta de preparación académica
para optar por otras fuentes de
trabajo.

5. Graves problemas de salud
(especialmente en mujeres) como:
abortos espontáneos, jaquecas,
nauseas, fatiga y visión borrosa.
Bajo rendimiento laboral.

7. FUENTE DE TRABAJO
CONOCIMIENTO A
OTRAS FORMAS DE
ELABORACIÒN.
INDEPENDENCIA DE
TRABAJO
NO POSEEN UN
SEGURO SOCIAL.
POCA CONSIDERACIÒN
HUMANA.

8. MODELO
PARTICIPATIVO
POR OBJETIVOS

9. La inversión más importante son sus
colaboradores y otorgarles estabilidad
laboral está una de las prioridades.
Asociaciones que fortalecen a los
trabajadores como fuente
indispensables de la organización

10. Compromiso de brindar a cada uno de sus
colaboradores un lugar de trabajo respetuoso, seguro y
equitativo que apoye su crecimiento humano y
profesional.
Sueldos bajo los preceptos éticos del bien común.
Beneficios laborales adicionales a aquellos establecidos
por la ley, en aspectos de seguridad médica familiar y
apoyo financiero para su bienestar y el de sus familias.
Cursos de capacitaciones (manejo de mercadería).

11. Se encuentra como una de las
corporación ecuatoriana mas
exitosa, lo que demuestra una
sólida estructura, eficiencia en su
gestión, calidad de servicio, nivel
de comercialización y rentabilidad
financiera.