El documento describe los beneficios del sistema MRP (Material Requirements Planning), incluyendo la disminución de inventarios y tiempos de espera en la producción y entrega, establecimiento de obligaciones realistas, e incremento en la eficiencia a través de una mejor coordinación entre departamentos. Los beneficios más significativos son la satisfacción del cliente, disminución de stock, y aumento en la productividad y beneficios.

1. BENEFICIOS DEL
SISTEMA MRP
LUNES, 21 DE ENERO DEL 2013.

2. BENEFICIOS DEL SISTEMA
MRP
 Disminución de inventarios.
 Disminución de los tiempos de espera en la
producción y en la entrega.
 Obligaciones realistas.
 Incremento en la eficiencia.

3. Disminución de inventarios
 El MRP determina cuantos componentes de
cada uno se necesitan y cuando hay que
llevar acabo el plan maestro.
 Permite que el gerente adquiera el
componente a medida que se necesita, por
tanto, evita los costos de almacenamiento
continuo y la reserva excesiva de existencias
en el inventario.

4. Disminución de los tiempos de
espera en la producción y en la
entrega
 Identifica cuáles de los muchos materiales y
componentes necesita (cantidad y ritmo)
 Disponibilidad
 Qué acciones (adquisición y producción) son
necesarias para cumplir con los tiempos límite
de entrega.

5. Obligaciones realistas
 Las promesas de entrega realistas pueden
reforzar la satisfacción del cliente.
 Al emplear el MRP, producción puede darle a
mercadotecnia la información oportuna sobre
los probables tiempos de entrega a los
clientes en perspectiva.
 El resultado puede ser una fecha de entrega
más realista.

6. Incremento en la eficiencia
 Proporciona una coordinación más estrecha
entre los departamentos y los centros de trabajo
a medida que la integración del producto
avanza a través de ellos.
 Calcula para cada uno de los periodos en el
horizonte del tiempo de programación:
 Cuántos de cada artículo se necesitan,
 Cuántas unidades del inventario existente se encuentran ya
disponibles,
 La cantidad neta que se debe de planear al recibir las nuevas
entregas
 Cuándo deben de colocarse las órdenes para los nuevos
embarques, de manera que los materiales lleguen exactamente
cuando se necesitan.

7. Los beneficios más significativos
son:
 Satisfacción del cliente
 Disminución del stock
 Reducción de las horas extras de trabajo
 Incremento de la productividad
 Menores costos, con lo cual, aumento en los
beneficios
 Incremento de la rapidez de entrega
 Coordinación en la programación de producción e
inventarios
 Rapidez de detección de dificultades en el
cumplimiento de la programación
 Posibilidad de conocer rápidamente las
consecuencias financieras de nuestra planificación