Este documento presenta una introducción al comercio internacional y la globalización. Explica conceptos clave como globalización, negocios internacionales y sus factores impulsores. Detalla los objetivos, modos y estrategias de operación de las empresas en el comercio global. También analiza los factores físicos, sociales y competitivos que afectan dichas operaciones, así como los posibles impactos negativos de la globalización en la soberanía, el medio ambiente y la desigualdad.

1. ASIGNATURAASIGNATURA
COMERCIO INTERNACIONALCOMERCIO INTERNACIONAL
MÓDULO N° 1MÓDULO N° 1
GLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALESGLOBALIZACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
FACILITADORAFACILITADORA
SHELY ANAIS FERNÄNDEZ E.SHELY ANAIS FERNÄNDEZ E.
20132013

2. OBJETIVOS DEL MÓDULO
Definir los términos globalización y
negocios internacionales y mostrar cómo se afectan
mutuamente.
Entender porque las empresas participan en
negocios internacionales y porque se ha acelerado
el crecimiento de estos.

3. INTRODUCCIÓN - GLOBALIZACIÓN
Se refiere en un sentido mas amplio
al conjunto de relaciones
interdependientes entre gente de
diferentes partes del planeta , que
por casualidad, esta dividido en
naciones.

4. QUÉ SON LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Consisten en todas las transacciones
comerciales entre dos o mas países.

6. FACTORES EN LAS OPERACIONES DEFACTORES EN LAS OPERACIONES DE
NEGOCIOS INTERNACIONALESNEGOCIOS INTERNACIONALES
ENTORNO OPERATIVO
FACTORES FISICOS Y
SOCIALES
•Normas políticas y practicas
legales
•Factores culturales
•Fuerzas economicas
•Influencias geográficas
FACTORES
COMPETITIVOS
•Estrategia competitiva de
productos
•Recursos y experiencia de las
empresas
•Competidores en cada mercado
MEDIOSMEDIOS
Modos
•Importación y
exportación
•Turismo y transporte
•Licencias y
franquicias
•Operaciones llave en
mano
•Contratos de admón.
•Inversión directa y de
cartera(Incluidas las
empresas conjuntas)
Funciones
•Marketing
•Manufactura global
y administración de
la cadena de
suministros
•Contabilidad
•Finanzas
•Recursos humanos
Otras
alternativas
•Selección de
países
•Organización y
mecanismos de
control
OPERACIONESOPERACIONES
OBJETIVOS
•Expansión de ventas
•Adquisición de recursos
•Minimización de riesgos
ESTRATEGIA

7. LAS FUERZAS QUE IMPULSAN LA
GLOBALIZACIÓN
Indicador mas completo para medir el índice
de Globalización y Política Exterior/ de A. T.
Kearney; Este índice clasifica a 62 países con base
en cuatro dimensiones:
1.Económica
2.Tecnológica
3.Contacto personal
4.Política

8. FACTORES QUE HAN CONTRIBUÍDO ALFACTORES QUE HAN CONTRIBUÍDO AL
CRECIMIENTO DE LA GLOBALIZACIÓNCRECIMIENTO DE LA GLOBALIZACIÓN
Factores :
1.El incremento y la expansión de la tecnología.
2.La liberación del comercio transfronterizo y el
movimiento de los recursos.
3.Desarrollo de servicios que facilitan los negocios
internacionales.
4. Presiones crecientes de los consumidores.

9. QUE TIENE DE MALO LA GLOBALIZACIÓN
Nos centraremos en tres categorías generales:
1.Amenazas a la soberanía nacional.
2.Crecimiento económico y estrés ambiental.
3.Desigualdad creciente en la distribución del ingreso.

10. QUE TIENE DE MALO LA GLOBALIZACIÓN
1.Amenazas a la soberanía nacional.
La cuestión de los objetivos y políticas locales
La cuestión del exceso de dependencia local
La cuestión de homogeneidad cultural

11. QUE TIENE DE MALO LA GLOBALIZACIÓN
2. Crecimiento económico y estrés ambiental
 Conforme la globalización produce
crecimiento económico, va consumiendo cada
vez mas recursos naturales no renovables e
incrementan los daños al medio ambiente.
 Argumento a favor del crecimiento y la cooperación
global.

12. QUE TIENE DE MALO LA GLOBALIZACIÓN
3. Desigualdad creciente
 El proceso de trasladar la producción a un país
extranjero se llama Offshoring.
 Cuando una empresa estadounidense traslada sus
operaciones informáticas a la India, es posible que los
programadores de computo en Estados Unidos tengan
que aceptar empleos con un salario menor.

13. PORQUÉ LAS EMPRESAS PARTICIPAN
EN NEGOCIOS INTERNACIONALES
La finalidad es crear valor para sus organizaciones a
través de estos tres objetivos:
1.Expandir las ventas
2.Adquirir recursos
3.Minimizar riesgos

14. MODOS DE OPERACIÓN EN LOS NEGOCIOS
INTERNACIONALES
Exportaciones e importaciones de mercancía.
Exportaciones e importaciones de servicios:
Turismo y transporte; Prestación de servicios; Usos
de activos (Marcas).
Inversiones extranjeras: Directa (IED) y de Cartera.

15. MODOS DE OPERACIÓN EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Inversión extranjeraInversión extranjera
Significa propiedad de bienes extranjeros a
cambio de un rendimiento financiero, como los
intereses y dividendos. Esta adopta dos formas:
directa y de cartera.

16. MODOS DE OPERACIÓN EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Inversión Extranjera Directa (IED)
El inversionista asume una participación mayoritaria
en una empresa extranjera; el control no tiene que
constituir el 100 % de propiedad y ni siquiera el
50%; si un inversionista mantiene una inversión
minoritaria.

17. MODOS DE OPERACIÓN EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
Inversión Extranjera De Cartera
Es una participación no mayoritaria en una
empresa o propiedad de un préstamo efectuado a
otra parte. Esta adopta una de dos formas:
Acciones de una empresa o prestamos a una
empresa o País en forma de bonos, certificados
o pagares que el inversionista compra.

18. TIPOS DE ORGANIZACIONES
INTERNACIONALES
Formas en que las empresas pueden trabajar juntas
a nivel internacional – Acuerdos de colaboración.
Empresas conjuntas.
Contratos de licencias.
Contratos de administración.
Propiedad minoritaria y acuerdos contractuales a largo
plazo.

19. TIPOS DE ORGANIZACIONES
INTERNACIONALES
Empresas Multinacional (EMN)
Adopta una perspectiva global de mercados y
la producción, en otras palabras, esta
dispuesta a considerar los mercados y la
producción de cualquier parte del mundo.

20. MODOS DE OPERACIÓN EN LOS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
ENTORNO OPERATIVO
FACTORES FISICOS Y
SOCIALES
FACTORES
COMPETITIVOS
MEDIOS
Modos
•Importación y
exportación
•Turismo y transporte
•Licencias y
franquicias
•Operaciones llave en
mano
•Contratos de admón.
•Inversión directa y de
cartera(Incluidas las
empresas conjuntas)
Funciones
•Marketing
•Manufactura global
y administración de
la cadena de
suministros
•Contabilidad
•Finanzas
•Recursos humanos
Otras
alternativas
•Selección de
países
•Organización y
mecanismos de
control
OPERACIONESOPERACIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIA

21. FACTORES FISICOS Y SOCIALES QUE AFECTAN LASFACTORES FISICOS Y SOCIALES QUE AFECTAN LAS
OPERACIONES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESOPERACIONES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ENTORNO OPERATIVO
FACTORES FISICOS Y
SOCIALES
•Normas políticas y practicas
legales.
•Factores de comportamiento
•Fuerzas económicas.
•Influencias geográficas.
FACTORES
COMPETITIVOS
OPERACIONESOPERACIONESOPERACIONESOPERACIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
MEDIOS

22. FACTORES COMPETITIVOS QUE AFECTAN LASFACTORES COMPETITIVOS QUE AFECTAN LAS
OPERACIONES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALESOPERACIONES DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
ENTORNO OPERATIVOENTORNO OPERATIVO
FACTORES FISICOS Y
SOCIALES
FACTORES
COMPETITIVOS
•Estrategia competitiva para
productos.
•Recursos y experiencia de la
empresa en el país anfitrión.
•Competidores de cada mercado.
OPERACIONESOPERACIONES
OBJETIVOS
ESTRATEGIA
MEDIOS