Método del caso
*¿Qué es el método del caso?
*Objetivos del MdC
*Características del MdC
*Modelo y desarrollo del MdC
*Proceso de planificación MdC
*¿Cómo redactar un caso?
*Evaluación de la técnica
Metodologías Activas de Aprendizaje: El Método de Caso en la EUE de Vitoria-G...jagoba zarandona
El Método de Caso es una modalidad de metodología activa de enseñanaza-aprendizaje. Su implementación en los espacios de eduación superior responde a la necesidad de cambio de paradigma docente. El posicionamiento transimisvo tradicional se intuye insuficiente en el desarrollo de competencias profesionales.
Esta presentación recoge un resumen de la experiencia de un grupo de docentes, liderados por la profesora Begoña Ruiz de Alegría, en la implementación del Método de caso en la titulación de Grado en Enfermería de la Escuela de Enfermería de Vitoria-Gasteiz.
Metodologías Activas de Aprendizaje: El Método de Caso en la EUE de Vitoria-G...jagoba zarandona
El Método de Caso es una modalidad de metodología activa de enseñanaza-aprendizaje. Su implementación en los espacios de eduación superior responde a la necesidad de cambio de paradigma docente. El posicionamiento transimisvo tradicional se intuye insuficiente en el desarrollo de competencias profesionales.
Esta presentación recoge un resumen de la experiencia de un grupo de docentes, liderados por la profesora Begoña Ruiz de Alegría, en la implementación del Método de caso en la titulación de Grado en Enfermería de la Escuela de Enfermería de Vitoria-Gasteiz.
Los problemas ABP, requieren el desarrollo de habilidades cognitivas para la resolucion de casos en la vida real. Los mismos requieren de ciertos criterios para su elaboración.
El presente proyecto fue elaborado como producto del módulo II “Metodologías utilizadas en el enfoque por competencias”, del Diplomado en competencias docentes de secundaria, del CAM 29.
El fin de este trabajo es dar a conocer la planificación de una situación de aprendizaje utilizando la metodología de Aprendizaje basado en Problemas (ABP). Se parte del planteamiento del problema, la contextualización, principios teóricos, así como la planeación de los momentos del proceso aprendizaje enseñanza.
Estrategias didácticas para el aprendizaje colaborativo.Melissa753
*¿Qué es una estrategia didáctica?
*Tipos y características de las estrategias didácticas
*Clasificación de estrategias
Clasificación de estrategias y técnicas según su alcance
*Fundamentos epistemológicos del aprendizaje colaborativo
*Características del Aprendizaje Colaborativo
*Actividades y responsabilidades del profesor y del estudiante en el AC
*La Evaluación en el Aprendizaje Colaborativo AC
*Auto evaluación del alumnado.
*Evaluación a cargo de los compañeros
*Evaluación del grupo
Los problemas ABP, requieren el desarrollo de habilidades cognitivas para la resolucion de casos en la vida real. Los mismos requieren de ciertos criterios para su elaboración.
El presente proyecto fue elaborado como producto del módulo II “Metodologías utilizadas en el enfoque por competencias”, del Diplomado en competencias docentes de secundaria, del CAM 29.
El fin de este trabajo es dar a conocer la planificación de una situación de aprendizaje utilizando la metodología de Aprendizaje basado en Problemas (ABP). Se parte del planteamiento del problema, la contextualización, principios teóricos, así como la planeación de los momentos del proceso aprendizaje enseñanza.
Estrategias didácticas para el aprendizaje colaborativo.Melissa753
*¿Qué es una estrategia didáctica?
*Tipos y características de las estrategias didácticas
*Clasificación de estrategias
Clasificación de estrategias y técnicas según su alcance
*Fundamentos epistemológicos del aprendizaje colaborativo
*Características del Aprendizaje Colaborativo
*Actividades y responsabilidades del profesor y del estudiante en el AC
*La Evaluación en el Aprendizaje Colaborativo AC
*Auto evaluación del alumnado.
*Evaluación a cargo de los compañeros
*Evaluación del grupo
www.vistaeducativa.blogspot.pe ::: Resumen gráfico del DCN 2017 aprobada y de manejo obligatorio en el 2017 para Instituciones Públicas de EBR primaria del ámbito urbano e II.EE. privadas focalizadas.
Prof. Jorge Luis Huayta
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: El 26 de marzo de 2015, se ha publicado en el Diario Oficial El Peruano, la Resolución Ministerial N° 199-2015-MINEDU.mediante la que se modifican parcialmente el Diseño Curricular Nacional de la Educación Básica Regular, aprobado por Resolución Ministerial Nº 0440-2008-ED, respecto de las competencias y capacidades de algunas áreas curriculares, e incorporan indicadores de desempeño para cada grado y/o ciclo, según corresponda, conforme a lo establecido en los Anexos que forman parte integrante de la mencionada resolución.
PUBLICAMOS EL DISEÑO CURRICULAR NACIONAL QUE FUE PUBLICADO EN EL DIARIO EL PERUANO Y QUE ENTRARA EN FUNCIONAMIENTO A PARTIR DEL PRIMERO DE ENERO DEL 2017 Y QUE A A VARIAR NO SOLO EN LA CURRICULAR ACTUAL SINO TAMBIEN EN LA DISTRIBUCIÓN DE LA CARGA HORARIA CON EL AUMENTO DE HORAS DE ALGUNAS ASIGNATURAS COMO ARTE, INGLES Y EDUCACIÓN FÍSICA Y LOS CURSOS DE SOCIALES
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrategia de flujo flexible.
?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos,
lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta
estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes.
?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios
estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados)
?La perso
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. El método del caso (MdC),
denominado también
análisis o estudio de casos,
como técnicas de
aprendizaje.
Su origen fue en la
universidad de Harvard
(aproximadamente en
1914).
Asopa y Beve (2001) definen al MdC
como un método de aprendizaje
basado en la participación activa,
cooperativa y en el dialogo
democrático de los estudiantes sobre
una situación real.
3. Objetivos del MdC
Formar futuros
profesionales capaces para
cada problema particular la
solución experta.
Trabajar desde un enfoque
profesional los problemas
de un dominio determinado.
Crear contextos de
aprendizaje que faciliten la
construcción del
conocimiento y favorezcan
la verbalización, explicación,
el contraste y la
reelaboración de las ideas y
de los conocimientos.
Competencias y capacidades
que desarrolla el alumno
o gestión de la información.
o Anticipar y evaluar el impacto de las
decisiones adoptadas.
o Disponer de conocimientos
generales para el aprendizaje.
o Habilidades intelectuales,
habilidades de comunicación e
interpersonales y habilidades de
organización y de gestión personal.
o Actitudes y valores del desarrollo
profesional y valores de
compromiso personal.
o Trabajo autónomo y trabajo en
grupo.
4. Características del método
del caso Favorece que los alumnos, trabajen
individualmente y que, contrasten
sus reflexiones con sus compañeros,
desarrollando un compromiso y un
aprendizaje significativo.
Se basa en hechos reales.
Se centra el razonamiento de los
estudiantes y su capacidad de
estructurar el problema y el trabajo
para logar una solución.
Requiere una mayor inversión de
esfuerzos y dedicación por parte del
docente y el alumno.
5. Modelo y desarrollo del MdC
Martínez y Musitu (1995) hace referencia a tres categorías de casos en
función de los objetivos de aprendizaje que los alumnos deberán logar.
CASOS CENTRADOS EN EL
ESTUDIO DE
DESCRIPCIONES.
pretende que los alumnos
analicen, identifiquen y
describan los puntos clave
constitutivos de la situación
dada y puedan debatir y
reflexionar con los
compañeros las distintas
perspectivas de abordar la
situación.
CASOS DE RESOLUCION
DE PROBLEMAS.
Requiere que los
alumnos, tras el análisis
exhaustivo de la
situación, valoren la
decisión tomada por el
protagonista del caso o
tomen ellos la decisiones
justificada que crean mas
adecuada.
Casos centrados en
la aplicación de
principios.
Requiere del análisis
y selección de
aquellos principios y
normas que
favorezcan su
resolución.
6. Proceso de planificación del MdC
orientaciones didácticas
Para utilizar la metodología del MdC es conveniente tener los siguientes
aspectos:
Elegir el tema y entorno en el que se desea ubicar el caso: ha de ser
coherente con la asignatura , con las competencias, capacidades y los
contenidos que se desarrollen en clase.
Debe ser un suceso o hecho que ha ocurrido en la realidad: es necesario
recopilar información suficiente para que los alumnos puedan disponer
de ella y orientar adecuadamente su estudio.
Los alumnos al leer el caso, pueden caer en estado de confusión y
desmotivación dada la indefinición de la solución que hay que encontrar.
7. Definir los objetivos esperados
Seleccionar el tipo de caso que mejor se
ajusta a la temática que se desea abordar
Escoger la problemática concreta y recopilar la información sobre
el hecho real que los estudiantes van a analizar y que sea
coherente con los objetivos predeterminados .
8. Una vez definido estos aspectos se empezara a
redactar el caso:
Debe tener una estructura clara y fácilmente comprensible.
Es necesario presentar los hechos claves y centrales, los personajes
implicados y el contexto en el que transcurre la acción.
La redacción sea fluida y clara con estilo narrativo.
Orientar con preguntas el análisis que deberán realizar.
Especificar el tiempo estimado para la solución del caso.
9. Dentro de la complejidad de evaluar esta técnica se pueden
utilizar:
Un informe realizado por el
alumno que recoja los procesos
y pasos seguidos para resolver el
caso.
Un ejercicio con algún problema
semejante para que el
estudiante puedan aplicar lo que
han aprendido