Aquí tienes la norma AA1000 AS en español.
Incorpora la sostenibilidad a tu organización, elabora y revisa tu memoria de sostenibilidad según la norma AS.
Descubre todo lo que el Aseguramiento puede aportar a tu empresa.
Este documento tiene como objetivo proporcionar apoyo a la interpretación y
aplicación de los conceptos clave de la gestión de activos en las empresas eléctricas
desde la perspectiva de los principales requisitos prescritos en la especificación
británica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55) de la British Standards
Institution [1]. Se trata de una guía práctica de orientación e interpretación de algunos
de los requisitos de dicha norma que no exime la consulta y lectura atenta para una
comprensión completa del sistema de gestión.
Con la publicación de esta guía, la International Copper Association (ICA) pretende
contribuir con los concesionarios interesados en implementar o mejorar los sistemas o
métodos de gestión de activos proporcionando un documento para guiar la
interpretación libre de la especificación PAS -55. Esta publicación debe considerarse
como un elemento de apoyo y no excluye la necesidad de consultar la norma original,
ya que las sugerencias y ejemplos ofrecidos no agotan todas las posibilidades de
aplicación de la especificación en el sector eléctrico.
Comparación entre la gestión de activos y la gestión de la energíaEfren Franco
Las normas ISO55000 y ISO50001 son adecuadas para cualquier organización que tenga activos o utilice energía. En la práctica esto significa que pueden ser utilizadas por cualquier organización. Ambas se originaron a partir de las iniciativas del gobierno.
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Este documento tiene como objetivo proporcionar apoyo a la interpretación y
aplicación de los conceptos clave de la gestión de activos en las empresas eléctricas
desde la perspectiva de los principales requisitos prescritos en la especificación
británica PAS-55 (Publicly Available Specification number 55) de la British Standards
Institution [1]. Se trata de una guía práctica de orientación e interpretación de algunos
de los requisitos de dicha norma que no exime la consulta y lectura atenta para una
comprensión completa del sistema de gestión.
Con la publicación de esta guía, la International Copper Association (ICA) pretende
contribuir con los concesionarios interesados en implementar o mejorar los sistemas o
métodos de gestión de activos proporcionando un documento para guiar la
interpretación libre de la especificación PAS -55. Esta publicación debe considerarse
como un elemento de apoyo y no excluye la necesidad de consultar la norma original,
ya que las sugerencias y ejemplos ofrecidos no agotan todas las posibilidades de
aplicación de la especificación en el sector eléctrico.
Comparación entre la gestión de activos y la gestión de la energíaEfren Franco
Las normas ISO55000 y ISO50001 son adecuadas para cualquier organización que tenga activos o utilice energía. En la práctica esto significa que pueden ser utilizadas por cualquier organización. Ambas se originaron a partir de las iniciativas del gobierno.
RESUMEN
En enero de 2014, se liberaron las normas ISO55000, 55001 y 55002 para la gestión de activos. Esta serie especifica cómo las organizaciones deben gestionar sus activos para lograr sus objetivos estratégicos y equilibrar el rendimiento, los riesgos y los costos asociados.
Numerosas industrias ya han desarrollado normas para temas relacionados. Un ejemplo es la norma ISO50001:2011, Sistemas de Gestión de Energía - Requisitos con una guía para su uso.
Muchas organizaciones están trabajando en la mejora de su gestión de la energía y están considerando implementar la ISO50001. Sin embargo, hay muchos más aspectos a considerar, tales como la seguridad, la calidad y las finanzas. La ISO5 stión de activos, toma todos estos aspectos en consideración.
Ahora, la pregunta que surge es si realmente es necesario implementar más de una norma dentro de una organización. ¿No es suficiente poner en práctica, por ejemplo, sólo la ISO55000 ? Esta nota de aplicación compara la ISO55001 con la ISO50001 y da una visión sobre las preguntas anteriores.
Aunque las normas tienen diferentes propósitos, muchos elementos son los mismos. Una organización que ya ha puesto en marcha una de estas normas puede beneficiarse mucho de la aplicación de las otras normas. Sin embargo, la estructura y exigencias específicas de cada norma son diferentes. Incluso las normas de una sola organización, como ISO, han tenido diferentes estructuras en el pasado. Esto obligó a las organizaciones a implementar diferentes sistemas administrativos para normas ISO independientes. En 2012, ISO publicó su nueva estructura de alto nivel, que es la estructura que ahora se incorpora en todos sus sistemas de gestión. De esta manera, ISO ha hecho un modelo que se adapta para todas sus normas, como la ISO55001 y la ISO9001. La ISO55001, que fue publicada en 2014, se desarrolló de acuerdo con esta estructura de alto nivel. Otras normas seguirán su ejemplo.
La siguiente imagen muestra un modelo de gestión de activos, incluyendo algunos de los aspectos que se pueden gestionar con ISO55001.
documento de iso 22000 que dá un resumen de cuando se necesita implementar un sistema en cualquier empresa que se dedique al área de alimentos y si aun no se tienen también se explica como hacerlo y poder lograr su implementación, manejándolo como una guía didáctica en forma de preguntas para el lector y de mucha utilidad para los principiantes.
PFS GRUPO está dentro de un reducido de consultorías que pueden proporcionar servicios acreditados para la Asistencia en los Procesos de Autoevaluación, Homologación de la Puntuación por Licenciatario Homologado y asistencias en el diseño y seguimiento de planes de mejora y/o Memorias EFQM, así como Servicios Formativos de Cursos Oficiales de Formación en EFQM por Licenciatario Homologado, con condiciones técnicas aseguradas por el CEG y bajo condiciones económicas ventajosas a través de los descuentos autorizados por el CEG a las consultoras de referencias por su compromiso en el desarrollo del modelo EFQM.
El sistema integrado de gestión, debe estar basado en la definición y gestión de los
procesos, lo que implica el desglose de las actividades de la organización en partes
bien definidas, estableciendo la secuencia correcta y la adecuada interacción que
pueda existir entre ellas y en el estudio y tratamiento de las mismas con el fin de que
den lugar a productos conformes y a resultados de inocuidad para los trabajadores y
el medio ambiente.
RESUMEN
En enero de 2014, se liberaron las normas ISO55000, 55001 y 55002 para la gestión de activos. Esta serie especifica cómo las organizaciones deben gestionar sus activos para lograr sus objetivos estratégicos y equilibrar el rendimiento, los riesgos y los costos asociados.
Numerosas industrias ya han desarrollado normas para temas relacionados. Un ejemplo es la norma ISO50001:2011, Sistemas de Gestión de Energía - Requisitos con una guía para su uso.
Muchas organizaciones están trabajando en la mejora de su gestión de la energía y están considerando implementar la ISO50001. Sin embargo, hay muchos más aspectos a considerar, tales como la seguridad, la calidad y las finanzas. La ISO5 stión de activos, toma todos estos aspectos en consideración.
Ahora, la pregunta que surge es si realmente es necesario implementar más de una norma dentro de una organización. ¿No es suficiente poner en práctica, por ejemplo, sólo la ISO55000 ? Esta nota de aplicación compara la ISO55001 con la ISO50001 y da una visión sobre las preguntas anteriores.
Aunque las normas tienen diferentes propósitos, muchos elementos son los mismos. Una organización que ya ha puesto en marcha una de estas normas puede beneficiarse mucho de la aplicación de las otras normas. Sin embargo, la estructura y exigencias específicas de cada norma son diferentes. Incluso las normas de una sola organización, como ISO, han tenido diferentes estructuras en el pasado. Esto obligó a las organizaciones a implementar diferentes sistemas administrativos para normas ISO independientes. En 2012, ISO publicó su nueva estructura de alto nivel, que es la estructura que ahora se incorpora en todos sus sistemas de gestión. De esta manera, ISO ha hecho un modelo que se adapta para todas sus normas, como la ISO55001 y la ISO9001. La ISO55001, que fue publicada en 2014, se desarrolló de acuerdo con esta estructura de alto nivel. Otras normas seguirán su ejemplo.
La siguiente imagen muestra un modelo de gestión de activos, incluyendo algunos de los aspectos que se pueden gestionar con ISO55001.
documento de iso 22000 que dá un resumen de cuando se necesita implementar un sistema en cualquier empresa que se dedique al área de alimentos y si aun no se tienen también se explica como hacerlo y poder lograr su implementación, manejándolo como una guía didáctica en forma de preguntas para el lector y de mucha utilidad para los principiantes.
PFS GRUPO está dentro de un reducido de consultorías que pueden proporcionar servicios acreditados para la Asistencia en los Procesos de Autoevaluación, Homologación de la Puntuación por Licenciatario Homologado y asistencias en el diseño y seguimiento de planes de mejora y/o Memorias EFQM, así como Servicios Formativos de Cursos Oficiales de Formación en EFQM por Licenciatario Homologado, con condiciones técnicas aseguradas por el CEG y bajo condiciones económicas ventajosas a través de los descuentos autorizados por el CEG a las consultoras de referencias por su compromiso en el desarrollo del modelo EFQM.
El sistema integrado de gestión, debe estar basado en la definición y gestión de los
procesos, lo que implica el desglose de las actividades de la organización en partes
bien definidas, estableciendo la secuencia correcta y la adecuada interacción que
pueda existir entre ellas y en el estudio y tratamiento de las mismas con el fin de que
den lugar a productos conformes y a resultados de inocuidad para los trabajadores y
el medio ambiente.
Tercera Sesion del tercer modulo de la especializacion en Sistemas integrados de Gestion, dictado por la Ing.Irma Anco en el Instituto de Gestion de la Calidad en la FIIS - UNI.
RSE - El futuro del Reporte de SostenibilidadCapacitaRSE
Presentación del Webinar realizado por Alberto Guajardo (CapacitaRSE) el 25 de Abril de 2013 sobre el Reporte de Sostenibilidad y los Reportes Integrados. + en http://capacitar.se/CursoGRI
Modelos de implementacion de los sistemas integrados, calidad medio ambiente ...Karina Linares SA
Modelo de implementación e integración de un sistema de gestión de calidad, en medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo.
Te asesoramos para que puedas integrar u optimizar tu sistemas de gestión.
Escríbenos a contacto@kylsconsulting.com
1. Profesor: Jordi Morrós Ribera www.mes-d.net Centro de Investigación de Economía y Sociedad
2.
3. TEMA 1: METODOLOGÍA Y CONCEPTO DE AUDITORÍA INTRODUCCIÓN A LA PROFESIÓN AUDITORA EN SU VERTIENTE DE REVISIÓN FINANCIERA DE CUENTAS
4.
5. TEMA 2: ESTÁNDARES DE RESPONSABILIDAD LA SERIE DE NORMAS AA1000 DE ACCOUNTABILITY LA NORMA SOCIAL ACCOUNTABILITY (SA8000) DEL SOCIAL ACCOUNTABILITY INTERNATIONAL LA PROPUESTA DE REPORTING DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
6.
7. EL MODELO ORIGINAL DE PROCESO DE CAS SEGÚN LA NORMA AA1000 (AÑO 1999) Planifi-cación Compro-miso de los stake-holders Informe social y auditoría Conta-bilidad IMBRICACIÓN EN LA GESTIÓN
9. Se presenta a partir de los tres apartados siguientes. Los principios de la norma de rendición de cuentas (2008). La norma de aseguramiento AA1000 (2008). La norma de compromiso con los stakeholders AA1000 (2005). LA REVISIÓN DE OCTUBRE DE 2008
10.
11. TEMA 2: ESTÁNDARES DE RESPONSABILIDAD LA NORMA SOCIAL ACCOUNTABILITY (SA8000) DEL SOCIAL ACCOUNTABILITY INTERNATIONAL