Nuevos enfoques de la Administración Contemporanea
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El documento señala que no existe un sistema óptimo de administración y que las empresas deben lograr la calidad en todos sus niveles para optimizar recursos. También menciona que la reingeniería busca rediseñar procesos de negocios radicalmente para mejorar costos, calidad y tiempos, así como establecer metas basadas en lo mejor de otras organizaciones.
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Fundamentos de la estructura organizacional
El documento habla sobre los fundamentos de la estructura organizacional. Explica conceptos como la especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y diseños organizacionales comunes. También discute la cultura organizacional y factores que contribuyen a una cultura fuerte o débil.
Organigrama
El documento describe lo que es un organigrama y sus características. Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una empresa y muestra las relaciones de autoridad entre los diferentes departamentos y posiciones. Los organigramas pueden clasificarse según su finalidad, ámbito, presentación y tipo de líneas que conectan los elementos. Su propósito es comunicar claramente cómo está organizada una empresa y facilitar la toma de decisiones.
PARÁMETROS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIÓN
Parámetros para el diseño de puestos, la estructura de organización, los enlaces laterales y la toma de decisiones
Departamento de sistemas y procedimientos
El departamento de sistemas y procedimientos se encarga de analizar los procesos y operaciones de una organización para mejorar la eficiencia. Realiza tareas como el diseño de procedimientos, análisis de sistemas, soporte informático y auditoría administrativa. Esto ayuda a estandarizar las actividades, reducir costos y brindar información a la administración para la toma de decisiones.
Centralización, Descentralización y Desconcentración (Cuadro Comparativo)
Este documento presenta un cuadro comparativo de las diferencias entre la centralización, descentralización y desconcentración. La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido, mientras que la descentralización transfiere parte del poder gubernamental a niveles municipales y estatales. La desconcentración implica la transferencia de potestades de decisión a agencias subordinadas al ente central sin autonomía jurídica o presupuestaria.
Escuela estructuralista y neoclásica exposicion complete.
El documento resume los principales conceptos de la Escuela Estructuralista y la Escuela Neoclásica de la administración. La Escuela Estructuralista enfatiza la estructura de la organización, la autoridad y la comunicación, mientras que analiza el conflicto. La Escuela Neoclásica se basa en el proceso administrativo tradicional y enfatiza la planeación, organización, liderazgo y control para lograr los objetivos de la organización.
Teoria de la burocracia
Max Weber describe la teoría de la burocracia como una organización racional con procedimientos explícitos y jerarquía. Identifica tres factores que favorecen el desarrollo de la burocracia moderna: 1) el desarrollo de una economía monetaria, 2) el crecimiento de las tareas administrativas del estado, y 3) la superioridad técnica de la administración burocrática.
Mapa conceptual : sistemas de informacion
Los sistemas de información son conjuntos de componentes interrelacionados que recopilan, almacenan, recuperan, procesan y distribuyen información para apoyar procesos como el análisis, la toma de decisiones y el control en una organización. Cubren necesidades como el apoyo a los procesos de negocio, la operación de la organización y la toma de decisiones. Áreas como mercadotecnia, producción, logística y recursos humanos usan sistemas de información.
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Teoria Estructuralista De La AdministracióN
Este documento resume varias teorías de la administración, incluida la teoría estructuralista. Explica que la teoría estructuralista integra aspectos de la teoría de la burocracia y la teoría de las relaciones humanas al considerar la organización como un sistema de interrelaciones. También resume el experimento de Hawthorne y las características de la burocracia según Max Weber.
Tipos de organigramas
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes puestos y departamentos. Existen diferentes tipos de organigramas como los verticales, horizontales, circulares y escalares, cada uno con ventajas y desventajas. Los organigramas deben ser claros y mostrar nombres de funciones en lugar de personas para proporcionar una visión objetiva de la organización.
Teorias y enfoques contemporaneo
El documento presenta un resumen de la teoría burocrática y el modelo burocrático de Max Weber. Describe las características del modelo burocrático propuesto por Weber, como la división del trabajo, jerarquía de autoridad, competencia técnica y rutinas estandarizadas. También discute las ventajas y desventajas de la burocracia, así como las críticas a este modelo. Finalmente, analiza el impacto de la teoría burocrática en la administración.
Cuadro comparativo
El documento compara tres formas de organización administrativa del estado: la centralización, la descentralización y la desconcentración. La centralización concentra todo el poder en un solo organismo del estado. La descentralización transfiere funciones del estado central a otros entes autónomos con capacidad de tomar sus propias decisiones. La desconcentración busca descongestionar los despachos públicos centrales mediante la creación de entes que mantienen una ligera jerarquía y autonomía con el estado central.
Division del trabajo
La división del trabajo se refiere a la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia. Existen diferentes tipos de división del trabajo como la división industrial, la división colateral y la división vertical. También existen diferentes teorías sobre la división del trabajo como el taylorismo, fordismo, relaciones humanas y toyotismo. El taylorismo y fordismo se enfocan en aumentar la eficiencia a través de la especialización mientras que las relaciones humanas buscan humanizar la administración
La Organización como Sistema
En una organización considerada como un sistema los
diversos componentes de la misma se encuentran en una interacción constante. Por lo tanto, si queremos explicar o predecir el comportamiento de una organización no podemos examinar sus componentes de manera aislada.
Subsistema organizacionales
Este documento presenta información sobre subsistemas organizacionales. Explica que un subsistema es un conjunto de elementos que interactúan para lograr un objetivo común dentro de un sistema mayor. Identifica cinco subsistemas esenciales en una organización: producción, mantenimiento, adaptación, administración y ambiental. Cada subsistema tiene funciones específicas como producir bienes y servicios, mantener la infraestructura, analizar problemas, dirigir y coordinar los demás subsistemas.
Proceso de organizacion
Este documento describe el proceso de organización y la estructura organizativa de un grupo. Explica que un grupo social surge de actividades ordenadas entre sus miembros y jerarquizadas a través de sistemas de comunicación. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional y mixta, así como conceptos como la burocracia y técnicas para el proceso de organización como diagramas de flujo y cartas de distribución de actividades.
Infografia. la organizacion y el entorno
El documento compara una organización con una célula biológica, indicando que al igual que la célula, una organización tiene sistemas internos que garantizan su funcionamiento y puede ser afectada por factores externos. Describe los diferentes ambientes y entornos que componen una organización, incluyendo su misión, concepto, ambiente lógico, material, social, y los entornos local, nacional e internacional.
Teoria clasica de la administracion de henry fayol
Este documento resume la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. También desarrolló 14 principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y subordinación de intereses individuales a los generales.
Trabajo de organizacion empresarial
Este documento explica conceptos clave de la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización. Define la organización como un proceso para establecer la división del trabajo y estructura necesaria para el funcionamiento de una empresa. Explica que la departamentalización es un medio para organizar las actividades de la empresa y facilitar el logro de sus objetivos, y que existen varios tipos como la departamentalización por funciones, geográfica, client
Introducción a la Administración
Este documento presenta una introducción a la administración. Explica los antecedentes históricos de la administración desde las primeras civilizaciones hasta la actualidad, define la administración, describe las características e importancia del proceso administrativo y los valores éticos que rigen a la administración. Finalmente, detalla las etapas del proceso administrativo que incluyen la planeación, organización, integración, dirección y control.
Escuela estructuralista
La escuela estructuralista se enfoca en estudiar los problemas de las empresas y sus causas, prestando atención a los aspectos de autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Propone que las economías latinoamericanas deben reformarse para funcionar de manera más eficiente y equitativa.
Organizacion Presentaciondic2008
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Autocracia y Dictadura
El documento describe diferentes formas de gobierno autoritario donde el poder se concentra en una sola persona o grupo. Una autocracia es un gobierno controlado por un solo individuo sin restricciones legales. Una junta militar es un gobierno formado por militares tras un golpe de estado. Una monarquía absoluta es una forma de gobierno en la que todo el poder político está concentrado en la figura del monarca.
Organismos sociales
Este documento define las organizaciones sociales y analiza sus características principales. En resumen: 1) Las organizaciones sociales son unidades construidas para alcanzar un fin común mediante actividades coordinadas. 2) Existen diferentes teorías para analizar las organizaciones dependiendo de su estructura, cultura, comunicación, poder y relación con el entorno. 3) Las empresas, instituciones y asociaciones se diferencian en lo que procesan y cómo distribuyen el poder entre sus miembros.
Organización
El documento describe los conceptos y principios básicos de la organización, incluyendo su definición, ventajas, importancia, etapas como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y descripción de funciones. También explica conceptos como la coordinación, modelos de organización y técnicas como organigramas, manuales, diagramas de proceso y análisis de puestos.
Lo que todo Perito Contador debe conocer - Guatemala
Información a nivel de síntesis sobre los aspectos contables y legales que el Perito Contador debe conocer para el ejercicio profesional en Guatemala.
Definicion y importancia de la empresa
La empresa es una unidad económica que combina factores de producción como la tierra, el trabajo y el capital bajo la dirección de un empresario con el fin de crear bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas y obtener beneficios. Las empresas buscan organizar eficientemente sus recursos a través de diferentes sectores para maximizar la producción y generar mayores ganancias económicas, al tiempo que satisfacen las demandas de los clientes y logran un lucro superior al que cada miembro podría obtener de forma individual.
Origen y evolucion de la administracion
El documento describe el origen y evolución de la administración a través de la historia. Señala que sus orígenes se remontan a las primeras civilizaciones como Egipto, China y Roma, que tenían sistemas administrativos burocráticos estatales. La administración evolucionó significativamente con la revolución industrial y el desarrollo de grandes fábricas, y se consolidó como disciplina en el siglo XX con aportes como la administración científica de Taylor y la administración general e industrial de Fayol.
Implicaciones organizacionales de internet y medios sociales
Este documento resume las estadísticas clave sobre el uso de Internet y las redes sociales en Venezuela. Aproximadamente un tercio de los venezolanos usan Internet, principalmente para correo electrónico, mensajería instantánea y búsqueda de información. Más de la mitad de la población se espera que esté conectada a Internet para el 2012. Las redes sociales como Facebook son muy populares, con más del 80% de los usuarios de Internet accediendo a alguna red social. El documento también discute los desafíos que las redes sociales
Administración Contemporánea
La administración en el siglo XXI requiere el uso extensivo de tecnologías de la información para mejorar la comunicación, aumentar la eficiencia y mantener una ventaja competitiva. El documento describe cómo una compañía de seguros implementó un sistema de administración de relaciones con clientes para acelerar el proceso de cotización de pólizas de varios días a solo segundos. En el futuro, la economía se basará cada vez más en el conocimiento, por lo que las empresas exitosas serán aquellas que administren de manera efectiva sus recurs
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La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
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Nuevos enfoques de la Administración Contemporanea
- 1. Señala que “el principio de la sabiduría en la administración consiste en advertir que no existe un sistema óptimo de administración”. Berta Reyes 8-830-2233
- 2. Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren optimizar todos sus recursos de la empresa.
- 3. Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de negocios para alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de tiempos.
- 4. Consiste en proponerse metas por medio de normas externas y objetivos aprendiendo lo mas importante de otro, es decir; fijándose metas en base a lo mejor de otro.