Este documento presenta un resumen de la teoría neoclásica de la administración. Se destaca por su enfoque práctico y por buscar resultados concretos aplicando los conceptos clásicos. También toma ideas de otras teorías como las relaciones humanas, la burocracia y los estructuralistas. Finalmente, explica que las organizaciones comparten tres aspectos comunes: objetivos sociales, énfasis en la eficiencia y eficacia, y desempeño individual.

1. INTEGRANTES:
Kathia Dalin Camarena B.
9-732-1996
Berta Lucia Reyes R.
8-830-2233
Diorelis Elena Valdés M
8-826-1536
Alberto Chacón M.
9-122-1150
Profesora:
Sireya Palma

2. También llamada escuela
operacional
del proceso administrativo,
surgió de la necesidad de
utilizar los conceptos validos
y relevantes de la teoría
clásica y es la que
actualmente es más usada en
casi todas
las organizaciones a nivel
mundial.

3. PRINCIPALES EXPONENTES

4. CARACTERÍSTICAS
ENFASIS EN LA PRACTICA.
Se destaca por el
pragmatismo, y por la
búsqueda de resultados
concretos (palpables).
La teoría solo tiene valor
cuando se pone en
practica.
REAFIRMACION DE LOS
POSTULADOS CLASICOS
Retoman el material
desarrollado por la teoría
clásica, y lo adaptan al
tiempo. Para convertir esta
teoría en una teoría amplia
y flexible

5. ENFASIS EN LOS
OBJETIVOS Y EN LOS
RESULTADOS.
Los objetivos es lo que
busca la organización, y la
organización trata de
alcanzarlos mediante la
eficiencia en la operación.

6. ECLECTISIMO EN LA
TEORIA NEOCLASICA
si bien se basa en la teoría
clásica, también recoge
contenido de otras teorías
administrativas
TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS:
Recogen los conceptos de organización
informal,
de dinámica de grupos, de comunicación,
de liderazgo.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA:
El énfasis en los principios y normas
formales de una organización,
las organizaciones jerárquicas, autoridad
y responsabilidad
TEORÍA ESTRUCTURALISTAS:
La percepción de la organización dentro de
una sociedad de organizaciones, el estudio
comparativo de organizaciones, los objetivos
individuales, sus conflictos y posibilidades de
integración

7. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES A LAS
ORGANIZACIONES
Hay 3 aspectos principales
en las organizaciones:
1. EN CUANTO A LOS OBJETIVOS:
las organizaciones no viven para sí
mismas, son medios, son órganos
sociales que pretenden la realización
de una tarea social.

8. 2. EN CUANTO A LA
ADMINISTRACIÓN
Es en el campo de la administración donde más
se ha trabajado en las últimas décadas:
organizar y dirigir grandes organizaciones
basadas en el conocimiento.
Énfasis en la eficiencia (donde
los esfuerzos son considerados
fundamentales y la principal
característica es el orden)
Énfasis en la eficacia (donde
los resultados son
considerados fundamentales
y la principal característica es
la vitalidad)

9. 3. EN CUANTO AL DESEMPEÑO
INDIVIDUAL:
El desempeño individual
es la eficacia del personal
que trabaja dentro de las
organizaciones.

10. Otras características
importantes de la Teoría
neoclásica

11. La eficacia no se preocupa por
los medios, sino simplemente
por los objetivos
EFICACIA

12. No se preocupa por los fines,
sino simplemente por los
medios.
EFICIENCIA

13. Eficacia vs
Eficiencia
 Énfasis en los medios
 Hacer correctamente las cosas
 Resolver problemas
 Salvaguardar los recursos
 Cumplir tareas y obligaciones
 Entrenar Subordinados
 Mantener las maquinas
 Hacer el trabajo compromiso
 Énfasis en los resultados
 Hacer las cosas correctas
 Alcanzar objetivos
 Optimizar la utilización de los recursos
 Obtener resultados
 Proporcionar eficiencia a subordinados
 Maquinas disponibles
 Cumplir con los objetivos

14. VENTAJAS
 Las decisiones son tomadas consistentes
con los objetivos empresariales globales.
 Elimina La duplicación de esfuerzos y reduce
tos costos operacionales de la
descentralización.
 En funciones como compras, o ventas,
logran una mayor especialización y aumento
de habilidades.

15. DESCENTRALIZACION