Los modelos administrativos son conjuntos de actividades y procedimientos que rigen una organización y buscan mejorarla. Varias empresas adoptan y adaptan estos modelos según sus necesidades debido a que son flexibles y se ajustan a la misión y visión de cada organización. Los modelos administrativos representan procesos, sistemas administrativos, determinan responsabilidades y compromisos, y se orientan a lograr productividad para beneficiar a empleados y gerentes.
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
En la gestión administrativa de una empresa se busca mejorar continuamente todos los procesos y técnicas, con la finalidad de alcanzar la eficiencia, por ello, en la actualidad se aplican nuevos modelos administrativos con la finalidad de obtener éxito y eficiencia en el cumplimiento del objetivo planteado.
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
En la gestión administrativa de una empresa se busca mejorar continuamente todos los procesos y técnicas, con la finalidad de alcanzar la eficiencia, por ello, en la actualidad se aplican nuevos modelos administrativos con la finalidad de obtener éxito y eficiencia en el cumplimiento del objetivo planteado.
El presupuesto es una herramineta Adminsitrativa y Financiera que nos permite planear, organizar, evaluar y ejecutar los abjetivos y metas de la empresa agropecuaria
Es un curso autoinstructivo dirigido a estudiantes y profesionales que necesitan ayuda para lograr competencias en un determinado curso o asignatura.
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Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
2. Modelos Administrativos
Los modelos administrativos son un conjunto de actividades, procedimientos,
normas que forman un sistema por el que se rige una organización, buscando mejoras
sustancialmente en los aspectos macros y micos. Diversas empresas copian y adaptan
según sus necesidades estos modelos, debido a que son flexibles y se ajustan a la
misión, visión y política de la organización, mejorando el funcionamiento además de
maximizar los recursos y resultados de la organización.
Se representan a través de:
Procesos Sistemas
Administrativos
3. Modelos Administrativos
Determina
responsabilidad
permitiendo estabilidad,
control y comunicación
Se orienta a la eficacia, Tiene su base en la
logrando productividad adaptación política,
y beneficio para el Modelos innovación y adaptación
patrón y los al cambio, solución
trabajadores. Administrativos creativa de problemas
Determina compromiso,
participación, coaching
resolución de conflictos
unión y moral
4. Importancia
Estos modelos imitan la realidad de las organizaciones buscando soluciones, es por
ello que al diseñar específicamente el modelo adecuada a la organización los
problemas complejos que no se pueden resolver con ecuaciones matemáticas los
modelos administrativos determina la solución idónea
Es una herramienta que las organizaciones implementan para su mejor
funcionamiento, aplicando el modelo que mejor se adopté a las necesidades
planteadas facilitando el logro de sus objetivos y metas.
Los modelos administrativos aplicados a los procesos de una organización
generan un ambiente laboral seguro.
5. Características Básicas de los
Modelos Administrativos
APLICADOS PARA
PRODUCIR
CAMBIOS
SE APLICA A MAS
USA DISTINTAS
DE UN TIPO DE
HERRAMIENTAS
EMPRESA
CAMBIAN LA FORMA
DE DESEMPEÑO DEL
RECURSO HUMANO
6. Ventajas de los Modelos
Administrativos
Ventajas
1.Mejora la administración de la
empresa.
2.Estimula el trabajo en equipo.
3.Concibe compromisos
organizacionales.
4.Genera eficacia y productividad.
5.Permite logro de objetivos.
7. Desventajas de los Modelos
Administrativos
Desventajas
1.Si no se ejecuta por personas
capacitadas sus beneficios pueden
revertirse.
2.No representa con exactitud un
situación real.
3.Se puede caer en el error de obtener
un resultado impreciso.
8. Gerencia en la Sociedad
Postmoderna
Presentando un proceso de cambio organizacional o de reconversión de
actitudes, el gerente tiene el papel de liderizar el cambio, estudiando las
principales necesidades y características de la organización al momento de la
selección del Modelo administrativo, tomando en consideración las fortalezas y
debilidades de cada uno de los modelos, produciendo cambios para llegar al Éxito
de la organización. Es por este motivo de los gerentes deben ser visionarios,
estrategas y excelente comunicador e inspirador de todos los aspectos que
involucren a la organización, para generar un cambio notable.
Las nuevas tendencias del entorno van dejando de lado la idea de las
organización tradicionales, rígida, requiriéndose hoy en una gerencia mas
participativa, en donde se produzcan una mayor participación de todos los
integrantes, como un equipo gerencial en la toma de decisiones y con un énfasis
muy particular en equipos de decisiones basados en estructuras funcionales por
área.
9. Bibliografía
• Quinn,Robert. Faerman, Sue R. Thompson, Michael P. Mcgrath, Michael R.
Maestría en la Gestión de Organización, Ediciones Díaz de santos, 2005.414 pág.
• La gerencia racional-cientifica: en busca de la eficiencia
• http://www.azc.uam.ms/publicaciones/gestion/num6/art12.html
• http://es.scribd.com/doc/55978681/23/Modelo-de-perspectiva-del-procesc
• http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-
el.html