El documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo desde la Revolución Industrial hasta la actualidad. Detalla teorías y enfoques como el taylorismo, la burocracia, las relaciones humanas y la Teoría Z. Explica los tipos y roles de los equipos de trabajo, así como las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo para las organizaciones e individuos. Finalmente, presenta algunas dinámicas de grupo como tormenta de ideas, role playing y estudio de casos.

1. 2. Habilidades sociales: el trabajo en equipo Marina Buceta

2. La evolución histórica de la organización del trabajo Hasta finales del siglo XVIII el trabajo se realizaba de forma artesanal. Cuando comienza la Revolución industrial supuso la aparición de la industria y de las grandes fábricas.

3. Henry Ford Se le atribuye el fordismo, modo de producción en cadena que llevó a la práctica Henry Ford; fabricante de automóviles de Estados Unidos. Partiendo de las ideas de Taylor, aplicó el principio de la división del trabajo

4. Frederick Winslow Taylor Formuló la teoría de la organización científica del trabajo, llamada taylorismo. en organización trabajo, hace referencia a la división de las distintas tareas del proceso de producción. Fue un método de organización industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control que el obrero podía tener en los tiempos de producción. Está relacionado con la producción en cadena

5. Max Weber Aplicó los principios de la burocracia (hace referencia a la Administración Pública). Jerarquía de mando.

6. Henry Fayol El conjunto de la empresa se divide en una serie de funciones, de entre las cuales Fayol destaca: función técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad y administrativa. Al frente de cada una de estas funciones debería estar una persona con una adecuada preparación.

7. Elton Mayo Formuló la Teoría de las relaciones humanas.

8. Teoría Z Trabajo con las nuevas tecnologías, flexibilidad y sistema de trabajo en equipo. Es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale.

9. Trabajo en equipo Definición: el trabajo en equipo es una forma de organizar el trabajo que implica trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada. Tipos de trabajo en equipo: Permanentes: con una clara vocación de durar en el tiempo. Temporales: se crean para lograr un objetivo común y se disuelven una vez alcanzado aquel. Las personas tienden agruparse de forma espontánea, por afinidad o camaradería ( grupos informales ), o bien para realizar una tarea concreta y alcanzar un objetivo común en un periodo de tiempo determinado ( grupos formales )

10. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo Para las organizaciones Aumenta la calidad del trabajo Se refuerza el espíritu de equipo y mejora el clima laboral Mayor comunicación Soluciones más creativas Se aceptan decisiones y soluciones adoptadas Ventajas Exige más tiempo que el trabajo individual Las decisiones deben adoptarse por consenso Se diluye el trabajo individual Contribuciones desiguales Dificultad de hacer valer las opiniones propias Se trabaja con menos tensión Se comparte la responsabilidad Es más gratificante Se comparten los premios y reconocimientos Para los individuos Inconvenientes

11. Los roles de los equipos de trabajo Podemos entender por rol de equipo nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente. Ataca al equipo, a través del miedo Dominador Mira la evolución del equipo Observador No le interesa nada Indiferente Recoge y expone las opiniones Portavoz No expresa sus propias ideas Tímido Estimula al resto de los miembros Animador Critica errores y fracasos ajenos Acusador Es el que más sabe de un tema Experto Bromas continuas Gracioso Recoge datos los ofrece al equipo Investigador Intereses personales Manipulador Orienta al equipo hacia su objetivo Coordinador Se opone a todo Opositor Se implica en los problemas Líder Tipología de roles

12. Dinámicas de grupo Tormenta de ideas: Consiste en producir el mayor número de ideas posibles sobre un asunto determinado. La única regla es no criticar ninguna idea. Dramatización o role playing : Consiste en representar o dramatizar una situación para que el grupo la comprenda, pueda analizarla y discutirla. Estudio de casos: Consiste en estudiar un caso con una situación o problema concretos que se presentan al grupo. Phillips 66: Consiste en que subgrupos de seis personas discutan sobre un tema durante 6 minutos. Tras la discusión, un portavoz de cada subgrupo expone las conclusiones y se extrae una conclusión general.