Este documento describe la evolución histórica del trabajo en equipo desde la revolución industrial hasta la actualidad, incluyendo las contribuciones de Taylor, Ford, Fayol, Weber y Mayo. También analiza las ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo tanto para individuos como para organizaciones, y describe diferentes roles y dinámicas de grupos efectivos.

1. HABILIDADES SOCIALES Y
TRABAJO EN EQUIPO.
Angel Bouzon Barreiro.

2. La Evolucion Historica De La Organización Del Trabajo.
( Revolucion Industrial).
Taylor: Organización
cientifica del trabajo.
Frederick Winslow Taylor.

3. Henry Ford:
Principio de la
division del tabajo
y del trabajo en
cadena
(Fordismo).
Henry Ford.

4. Henry Fayol:
Division en
departamentos:
funcion tecnica,
comercial,
financiera,
contable, de
seguridad y
administrativa.
(Al frente de
cada funcion,
deberia haber
una persona con
Henry Fayol.
una adecuada
preparacion.

5. Max Weber:
La
burocracia y
la gerarquia
de mando
aplicada a la
empresa.
Max Weber.

6. Elton Mayo:
Habla de la
Teoria de las
Relaciones
Humanas.
(Para que una
empresa
funcione bien,
no se puede
tratar a las
personas como Elton Mayo.
maquinas).

7. Tendencias Actuales.
Caso japones: Para un japones, su empresa es
su vida.
Sistema de trabajo en equipo para fomentar la
innovacion.

8. Ventajas y inconvenientes del trabajo
en equipo. ( Para el individuo).
VENTAJAS: Se trabaja con menos tension. Se comparte la
responsavilidad. Es mas gratificante. Se comparten los premios
y reconocimientos.
INCONVENIENTES: Se diluye el trabajo individual.
Contribuciones desiguales(la denominada olgazaneria
social). Dificultad de hacer valer las opiniones propias
frente a otros.

9. Para Las Organizaciones.
VENTAJAS: Aumenta la calidad del trabajo. Se refuerza
el espiritu de equipo y mejora el clima laboral. Mayor
comunicación y informacion. Soluciones mas creativas.
Se aceptan y comprenden mejor las decisiones y
soluciones adoptadas.
INCONVENIENTES: Exige mas tiempo que el trabajo
individual. Las decisiones deben adoptarse por
consenso.

10. Los Roles De Los Equipos De Trabajo.
( Tipologia de Roles).
LIDER: Influye sobre el equipo y se implica en los problemas.
COORDINADOR: Orienta y guia al equipo hacia los objetivos.
INVESTIGUADOR: Recoje datos y ofrece informacion objetiva.
EXPERTO: Es el que mas sabe de un tema concreto y aporta
sus conocimientos.
ANIMADOR: Estimula al resto de los miembros, crea buen
ambiente.
PORTAVOZ: Recoge y expone con rigor las opiniones y
recopila los progresos del equipo.
OBSERVADOR: Supervisa la evolucion del equipo y del clima.

11. OPOSITOR: Se opone de forma sistematica a todo,
sea lo que sea.
MANIPULADOR: Orienta al equipo hacia sus
intereses personales.
GRACIOSO: Interrumpe el trabajo del equipo con
bromas continuas.
ACUSADOR: No aporta ideas pero critica los errores
y fracasos ajenos.
TIMIDO: No suele expresar sus propias ideas aunque
pueden ser interesantes.
INDIFERENTE: Nada parece interesarle. Solo desea
terminar cuanto antes para irse.
DOMINADOR: Ataca al equipo, influye a traves del
miedo.

12. Dinamicas De Grupo.
Dramatiza
cion o
Role
Playing.
Phillips 66.
Estudio de
casos.
Tormenta
de ideas o
Bbrainstor
ming. TRABAJO EN EQUIPO.