La reingeniería implica un rediseño radical de los procesos internos y externos de negocios de una organización con el objetivo de lograr mejoras espectaculares en medidas críticas como costos, calidad, servicio y rapidez. Surge a finales del siglo XX impulsada por Michael Hammer y James Champy para que las empresas puedan enfrentar mejor la competencia.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
En la actualidad la administración ya no está limitada por fronteras nacionales, es por eso que los gerentes de organizaciones de todos tipos y tamaños tienen las oportunidades y los retos de administrar en un entorno global, teniendo presentes el aspecto legal, político, económico y cultural, para lograr una administración eficiente y eficaz.
El comercio es esencial para todos los seres humanos, ya que este se desenvuelve libremente y permite un crecimiento económico y da paso a la globalización administrativa con las exportaciones e importaciones, donde, la mayoría de las organizaciones inician sus negocios globales.
En conclusión existes aspectos o desafíos que el mundo gerencial enfrenta en todo el mundo y que debe de conocer, luchar e integrar y encontrar un equilibrio inminente ya que de ello dependerá el éxito global, estos son los entornos político/Legal, donde se debe conocer la política y leyes que rigen los países donde se desarrollan las empresas, el entorno económico, tomando consientes de la problemática o ventajas económicas del país así como su libre mercado, economía planificada, entre otras y por ultimo pero no menos importante el entorno cultural, característica autónoma, donde se debe conocer los valores y actitudes que comparten los individuos de un país y estar a tono con su ambiente.
Herramientas que han cambiado la administración en los últimos 30 años, ademas como las empresas se han visto afectas por las nuevas tecnologías y la Internet.
Es una marca de comida rápida creada por los hermanos Dick y Mac McDonald.
Fue abierto el primer restaurante el 15 de mayo de 1940 en california restaurante barbacoa.
Sufrió mas de 3 reingenierías hasta el día de hoy.
LA REINGENIERIA
Una excelente Tecnica Moderna de Asministracion,
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras.
Las principales fuerzas de esta tecnica moderna de Administracion son: los clientes, la comptencia y el cambio.
Evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización dentro del cual
existen 2 problemas:
Cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso
No aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial.
Espero que mi trabajo les sirva para comprender un poco acerca de esta tecnica moderna de Administracion
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)CESAR GUSTAVO
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Michael Hammer
REINGENIERIA
“Revisión fundamental y
rediseño radical de
procesos internos y
externos de negocios
para alcanzar mejoras
James Champy espectaculares en
medidas críticas del
desempeño o el
rendimiento, tales como
costos, calidad, servicio y
rapidez".
2. REINGENIERIA
¿Cómo nace la reingeniería?
Nace en cuanto a Muchas empresas, se
vieron obligadas, ante las nuevas
características del entorno, a buscar
formas diferentes a las tradicionales para
enfrentar los grandes desafíos de un
mercado altamente competitivo.
3. REINGENIERIA
¿Cuándo surge la
reingenieria?
se inicia al final del siglo xx. Su
planteamiento fundamental es superar
los supuestos tradicionales
En la década de los años ochenta se dio
la primera fase de la reingeneria, Era la
época en que emergía este enfoque y su
aplicación a una cuantas corporaciones
norteamericanas.
5. REINGENIERIA
Sus aportaciones
Revisión fundamental y rediseño radical de
procesos internos y externos
de negocios para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas críticas del
desempeño, o de rendimiento, como costos,
calidad, servicio y rapidez.
6. REINGENIERIA
Tres fuerzas, por separado y en
combinación, están impulsando a las
compañías a penetrar cada vez más
profundamente en un territorio que para la
mayoría de los ejecutivos y
administradores es desconocido. Estas
fuerzas son: clientes, competencia y
cambio.
7. REINGENIERIA
REINGENIERIA MEJORA CONTINUA
La reingeniería es un Es una técnica
cambio tecnológico
brusco en el que, de "avance
tarde o temprano, lento" pero
las empresas deben seguro
participar.
