Este documento presenta un modelo para reducir costos en el sector minero de manera responsable y sostenible. Propone cinco pasos: 1) elegir un rubro de costo general como objetivo, 2) identificar un rubro específico, 3) analizar los factores que lo afectan, 4) detectar las causas de alto costo, y 5) elaborar un plan de acción. Como ejemplo, analiza los costos de acarreo en una mina de cobre, identificando oportunidades para reducir gastos en llantas y petróleo mediante mejoras oper
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Establecer las principales propiedades que se deben manejar en un diseño de la planta en sus instalaciones y la capacidad optima a manejar para un buen funcionamiento
rendimientos de la maquinaria en la construccionRafael Tuta Vera
el rendimiento de la maquinaria en la construcción es el trabajo útil ejecutado en diferentes etapas de la obra y el cual se puede expresar de tres maneras:
1. tomado como base los requisitos y programas de la obra.
2. es midiendo o estimando el rendimiento de una maquina cualquiera, para determinar el numero necesario que de estas se necesitaran para obtener la producción requerida
3.es en función del costo y este se definirá por la forma de trabajo de la maquina la cual se divide en:
a. MAQUINAS DE CICLO INTERMITENTE
b. MAQUINAS DE OPERACIÓN CONTINUA
c. MAQUINAS DE OPERACIÓN INTERMEDIA...
Los costos y presupuestos son dos términos relacionados, dado que no puede haber presupuestos sin costos; y un costo por si solo aplicado a un metrado de determinada unidad constituye ya un presupuesto. Para el caso de obras de construcción existen dos tipos de costos COSTOS DIRECTOS Y COSTOS INDIRECTOS
Tipos de Maquinaria y rendimientos, cáculo de costo de herramientas, costos indirectos de obra, parte del curso de titulación de UAP ingenieria civil marzo 2014
LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO (introducción) (2).pptxnelsonhugo3
Breve introducción a la gestión de mantenimiento. Los distintos tipos de mantenimiento. Normativas. Indicadores de desempeño y OEE. Kaizen y 5´s . Gestion de activos.
Para tener aprendizaje en la ingenieria industrial para ayuda al conociemiento cientifico y analitico, para poder llevar acabo un proyecto de producto, o servicio con el fin de dar una nueva imagen al publico en general y descubrir tecnologias nuevas mediante el proceso de evaluacion, corregir errores humanos y ponerlos en practica para el buen uso de la metodologia de la ciencia y el analisis .
Los emprendimientos socio productivos generan bienes y servicios en los territorios, con el propósito de que los procesos de producción activen al mercado y facilite el desarrollo personal mediante la integración social de los agentes sociales excluidos.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
2. CCCCoooonnnntttteeeennnniiiiddddoooo
Reducción de Costos: ¿Que hacer?, ¿Como hacer?
Reducción de Costos: Tradicional
Modelo de Reducción de Costos Propuesto
Metodología Propuesta
Ejemplo Caso: Minería Superficial
2
Conclusiones y Recomendaciones
3. RRRReeeedddduuuucccccccciiiióóóónnnn ddddeeee CCCCoooossssttttoooossss
Es una herramienta de mejora de negocios, pero se debe tener
cuidado a la hora de pensar y decidir donde aplicarlo.
Reducir costos NO significa necesariamente quitar o eliminar gastos
dentro del proceso productivo, si no también aumentar gastos dentro
del proceso.
Ejm. Adición ó reemplazo de equipos, materiales, etc.
3
Al final se deben evaluar los costos unitarios (Por procesos). y/o
márgenes de costeo por periodos.
4. Reducción de RRReeeddduuucccccciiióóónnn dddeee CCCCoooossssttttoooossss:::: TTTTrrrraaaaddddiiiicccciiiioooonnnnaaaallll
Gerentes y/o Ejecutivos:
Reducción de Costos en:
Sobretiempo, entrenamientos, recorte de beneficios sociales, hasta
recortes de personal.
Alimentación, movilidad, útiles de escritorio, etc.
Suspensión de proyectos y NO adquisición de equipos
nuevos y/o reemplazos.
Los cuáles serían correctos si han evaluado su influencia en el flujo
de caja. (Herramientas financieras)
4
Riesgos: Clima Laboral.
Costos de Oportunidad.
5. MMMMooooddddeeeelllloooo
Responsabilidad
Social
Medio Ambiente
Costos
Directos
5
Costos
Indirectos
Uso herramientas
financieras. (VAN, TIR,
Flujo de Caja, etc.)
Social
Decisión:
¿Dónde Reducir Costos?
Fuente: Elaboración propia - 2011
7. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
EJEMPLO: CASO MINERIA
COSTOS UNITARIOS - EMPRESA MINERA BUENAVISTA S.A
YACIMIENTO: COBRE (Cu)
DESCRIPCION
COSTOS UNITARIOS
US/TM
% SOBRE EL
TOTAL
PERFORACION 0.04 4%
7
VOLADURA 0.07 8%
CARGUIO 0.09 10%
ACARREO 0.44 48%
CAMINOS BOTADEROS 0.09 10%
COSTOS GENERALES 0.07 8%
SUB TOTAL - COSTOS DIRECTOS 0.80
SUB TOTAL - COSTOS INDIRECTOS 0.11
TOTAL 0.91
8. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
1. Elegir el rubro de costeo general. Con el propósito de no
trabajar doble, planteo que se parta del estado de ganancias y
pérdidas de la empresa ó del costeo unitario en minería, de allí
se deduzcan el rubro o los rubros generales de costos más
importantes. En esta tarea puede recurrirse a la regla del
porcentaje de cada rubro sobre el total, acumularlos y luego
seleccionar aquél o aquellos rubros de costos ubicados dentro
del acumulado igual o menor a 80%. El rubro de costo general
que se seleccione además de importante en magnitud debe
ofrecer un alto potencial de reducción.
En el ejemplo, la Sección de Acarreo, representa el mayor
costo en la Mina. (48%)
8
9. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
2. Elegir el rubro de costeo específico que se reducirá. Para
afinar la puntería del esfuerzo de reducir costos es clave
comprimir el ámbito del estudio. Para ello el rubro de costo
general seleccionado en la etapa anterior deberá desagregarse
en función de los rubros específicos que lo conforman.
EJEMPLO: CASO MINERIA Cu
9
EMPRESA MINERA BUENAVISTA S.A
YACIMIENTO: Cu SECCION: ACARREO
DESCRIPCION
COSTOS
MENSUALES
% SOBRE EL
TOTAL
LLANTAS $5,490,000.00 13%
PETROLEO $25,386,931.61 62%
OTROS $9,869,599.71 24%
TOTAL $40,746,531.32 100%
10. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
3. Identificar los factores involucrados en la generación del
rubro de costo elegido. Los factores involucrados
comprenden los procesos o actividades y las variables que
inciden en la magnitud del rubro de costo elegido.
En el ejemplo:
LLANTAS
PETROLEO
10
COSTO DE COMPRA
PROVEEDORES
CALIDAD
COSTO DE COMPRA
PROVEEDORES
CALIDAD
TRANSPORTE
LOGISTICA
TRANSPORTE
LOGISTICA
UTILIZACION UTILIZACION
11. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
4. Detectar las causas generadoras de costos con relación
a cada factor involucrado. Para la puesta en marcha de este
paso es muy útil explorar la causas de los altos costos
alrededor de las 5 Ms (ver Tabla 01) Mano de obra, máquinas,
y equipos, métodos, materiales y medio ambiente.
La tabla describe una relación de oportunidades para reducir
costos en torno a los factores mencionadas. También se deduce
que muchas explicaciones de los costos se asocia a la baja
productividad.
11
12. TTTTaaaabbbbllllaaaa:::: 5555MMMM
Factor Oportunidades para Reducir Costos
1. Mano de Obra
Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivación personal o por falta de
voluntad, bajo rendimiento por desempeñar un puesto no acorde con el talento,
salarios altos, productos defectuosos por desempeño ineficiente.
2. Máquinas y
Equipo
Defectos de la instalación y montaje, baja productividad por desgaste (antigüedad),
paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas especificaciones
técnicas, alto costo de depreciación, productos defectuosos por deficiente
funcionamiento.
3. Método
Defecto de diseño del producto, diseño ineficiente o costoso del producto, lento
procedimiento de alistamiento de máquinas y equipos, existencia de tareas sin valor
para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo imprecisas, defectos en la
formulación o mezcla de materiales.
12
4. Materiales
Especificaciones técnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones técnicas, bajo
rendimiento de materiales o rendimiento por debajo de especificaciones técnicas
establecidas.
5. Medio Ambiente
5.1 Clima Laboral
Pérdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimiento o falta de
interés generado por inestabilidad laboral, desmotivación del personal por conflictos
entre jefes.
5.2 Condiciones
de trabajo Desmotivación y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de trabajo
5.3 Supervisión Desmotivación y bajo rendimiento ocasionado por estado de ánimo inestable de los
supervisores.
13. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
EJEMPLO: CASO MINERIA Cu
EMPRESA MINERA BUENAVISTA S.A
YACIMIENTO: Cu DESCRIPCIONES
LLANTAS PETROLEO
13
DESGASTE PREMATURO DEJAR ENCENDIDO LOS VOLQUETES
CORTES POR IMPACTO CAMBIO DE GUARDIA FRIO
MALA OPERACIÓN COLA DE CARGUIO
MAYOR MTTO. CARRETERAS DISTRIBUCION DE VOLQUETES
Analizando la Tabla de las 5 Ms, podemos mencionar que las posibles causas
incrementales de los costos analizados son: Mano de Obra, Máquina,
Método, Materiales, Medio Ambiente.
14. Caso: CCCaaasssooo::: MMMMiiiinnnneeeerrrrííííaaaa SSSSuuuuppppeeeerrrrffffiiiicccciiiiaaaallll
5. Elaboración y ejecución de un plan de acción de
reducción del rubro de costo elegido. En función de
cada una de las causas detectadas en la etapa anterior, se
pasará a fijar una meta de reducción de costos y luego a
detallar e implantar un conjunto de actividades, acompañadas
de sus respectivos plazos de ejecución, recursos y
responsables. Es decir, corresponderá atender las siguientes
preguntas:
¿En cuánto se desea reducir el costo elegido y en que tiempo?
¿Qué se hará para alcanzar esta meta anterior?
¿En que tiempo se ejecutará cada actividad?
¿Qué recursos físicos, monetarios, humanos y de información
se necesitarán para llevar a cabo cada actividad?
¿Quién será el responsable de cada actividad?
14
15. PPPPllllaaaannnn ddddeeee AAAAcccccccciiiióóóónnnn
QUE QUIEN CUANDO
DESGASTE PREMATURO
CORTES POR IMPACTO
MALA OPERACIÓN
MAYOR MTTO. CARRETERAS
L
L
A
N
T
A
S
15
DEJAR ENCENDIDO LOS VOLQUETES
CAMBIO DE GUARDIA FRIO
COLA DE CARGUIO
DISTRIBUCION DE VOLQUETES
P
E
T
R
O
L
E
O
Para la ejecución del Plan de acción, podemos ayudarnos de las 3 Ws.
What, Who, When.