Este documento presenta información sobre la evaluación institucional educativa. Define la evaluación institucional como un proceso cíclico y continuo para obtener información que ayude a tomar decisiones y mejorar la calidad educativa. Describe los tipos de evaluación, características, propósitos, finalidades y razones para evaluar. También presenta modelos, etapas, instrumentos, técnicas e indicadores para la evaluación institucional. El objetivo final es mejorar la calidad de la educación mediante la evaluación.
Evaluación y calidad de centros educativosNilvia Lizama
La evaluación de los centros educativos se fundamenta en la necesidad de su mejora permanente, para que puedan ofrecer respuestas adecuadas a las exigencias personales y sociales de cada momento. El presente trabajo se deriva de las aportaciones de Casanova M. (2004) quien señala que evaluación, calidad y mejora constituyen tres ejes en los que se basa el funcionamiento adecuado de los sistemas educativos y, por lo tanto, de los centros en los que aplica. .
Exposición realizada como parte del Postgrado en Eduación Superior de la Universidad Católica Santo Domingo. El video del slide 8 puede ser visualizado acá: http://www.youtube.com/watch?v=YgpeptNUy1k
Se identifican los objetivos de la evaluación institucional, como también los componentes y subcomponentes que pueden ser tenidos en cuenta para su evaluación.
Cuando juzgamos evaluamos, porque analizamos los datos con que contamos y al mismo tiempo damos nuestro juicio de valor. La evaluación general como su nombre lo indica, se refiere a todas las acciones en general: no hay acto humano en el que no esté presente el juicio de valor o la evaluación, de allí es que la encontramos en lo ético, social, político, deportivo, económico, educativo.
Específicamente en la educación cuando nos referimos al termino evaluación, refiriéndonos generalmente al proceso de valorar una determinada actividad, tomando como referencia los contenidos asociados a los currículos, programas, métodos de enseñanza y factores organizacionales.
En este sentido, la evaluación curricular tiene como objetivo examinar el impacto de su implementación sobre el logro de los estudiantes (aprendizajes), para que el currículo oficial pueda ser revisado toda vez que sea necesario y para analizar los procesos de enseñanzas y aprendizajes en el aula.
Los diferentes modelos de evaluación curricular propuestos a partir de la década de los ochenta han sido diversos, sin embargo, todos buscan mejorar el proceso de enseñanza en los centros educativos.
Aquí plantearemos diversos métodos, características, enfoques y técnicas utilizadas para evaluar a nuestros estudiantes.
Evaluación y calidad de centros educativosNilvia Lizama
La evaluación de los centros educativos se fundamenta en la necesidad de su mejora permanente, para que puedan ofrecer respuestas adecuadas a las exigencias personales y sociales de cada momento. El presente trabajo se deriva de las aportaciones de Casanova M. (2004) quien señala que evaluación, calidad y mejora constituyen tres ejes en los que se basa el funcionamiento adecuado de los sistemas educativos y, por lo tanto, de los centros en los que aplica. .
Exposición realizada como parte del Postgrado en Eduación Superior de la Universidad Católica Santo Domingo. El video del slide 8 puede ser visualizado acá: http://www.youtube.com/watch?v=YgpeptNUy1k
Se identifican los objetivos de la evaluación institucional, como también los componentes y subcomponentes que pueden ser tenidos en cuenta para su evaluación.
Cuando juzgamos evaluamos, porque analizamos los datos con que contamos y al mismo tiempo damos nuestro juicio de valor. La evaluación general como su nombre lo indica, se refiere a todas las acciones en general: no hay acto humano en el que no esté presente el juicio de valor o la evaluación, de allí es que la encontramos en lo ético, social, político, deportivo, económico, educativo.
Específicamente en la educación cuando nos referimos al termino evaluación, refiriéndonos generalmente al proceso de valorar una determinada actividad, tomando como referencia los contenidos asociados a los currículos, programas, métodos de enseñanza y factores organizacionales.
En este sentido, la evaluación curricular tiene como objetivo examinar el impacto de su implementación sobre el logro de los estudiantes (aprendizajes), para que el currículo oficial pueda ser revisado toda vez que sea necesario y para analizar los procesos de enseñanzas y aprendizajes en el aula.
Los diferentes modelos de evaluación curricular propuestos a partir de la década de los ochenta han sido diversos, sin embargo, todos buscan mejorar el proceso de enseñanza en los centros educativos.
Aquí plantearemos diversos métodos, características, enfoques y técnicas utilizadas para evaluar a nuestros estudiantes.
Guia de Estudio de la UVEG
Guia 1
Un estudiante que necesita saber qué se requiere hacer en una tarea, leer una lectura y buscar algo en la biblioteca digital. ¿Cómo le explicarías el procedimiento para llevar a cabo todo eso?
Guia 2:
Un estudiante al que hay que explicarle cómo llevar a cabo sus actividades de aprendizaje y cómo relacionar lo que haga con sus avances y calificaciones.
Planeación del proceso de capacitación del Instituto GAMMA de Belize.
Elaborado por: Mtra. Susana Alvarez Flores
Estudiante de la especialidad de Elearning,
FATLA.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. Open class de recuperación
Susana Alvarez Flores
610
Material tomado de :S/A, Capitulo 1: la Evaluación Institucional. Recuperado 14 de mayo de
2016. Disponible en: http://evaluacioninstitucional.idoneos.com/345613/
2. Repasar cada uno de los temas
Revisados de la semana 1 a la
Semana 5 de trabajo de la asignatura
Evaluación de Programas e Instituciones
Educativa.
3. CONCEPTO
Inicialmente debemos mencionar que
entendemos por "Evaluación
Institucional".
"El término evaluación, está unido a otros que lo enmascaran
o determinan, es así cuando nos referimos a medir, calificar,
apreciar, estimar. Nos identificamos con la evaluación como
un proceso cíclico y continuo de delinear, obtener y
proporcionar información útil para enjuiciar alternativas de
decisión.
4. Ahora bien, que entendemos por Calidad
Educativa, un término muy actual en la educación.
Bonifacio Jiménez Jiménez nos clarifica al expresar
que un indicador de la calidad educativa puede
definirse como "la descripción de una situación,
factor o componente educativo en estado óptimo de
funcionamiento".
5. Arturo De la Orden nos indica tres imperativos esenciales de calidad
educativa que debe poseer un centro educativo, a saber :"
1. Funcionalidad (el centro satisface las necesidades exigidas por
el entorno.)
2. Eficacia (alcanza los objetivos que se propone.)
3. Eficiencia (alcanza dichos objetivos con coste razonable.)"
Si es capaz de combinar estas tres premisas esenciales podemos
estar hablando de un centro con calidad educativa.
6. CARACTERÍSTICAS
Éste proceso (de evaluación institucional) debe poseer la
característica de ser permanente e integrador. Permanente,
porque debe llevarse a cabo en todo momento y no tener
un fin, e integrador porque "La evaluación no es un apéndice
agregado a los procesos educativos, sino que por su papel
orientador de planificadores, directivos, docentes y
alumnos debe asumir el carácter de una actividad
sistémica, plenamente integrada con la función educativa y
que por tales razones debe ser continua y no meramente
episódica."
7. TIPOS DE EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
• Evaluación
interna
nos informa de un proceso
surgido de la necesidad de
reflexionar desde el propio
contexto, por parte de los
propios agentes
involucrados en él, sobre
el valor y alcance de las
actividades desarrolladas
• Evaluación
externa
Es aquella que se realiza
por agentes externos a la
Institución Escolar.
• Autoevaluación
es aquella que se realiza
desde la propia
institución, y siempre con
la misma finalidad que la
evaluación externa que es
de mejorar la calidad
educativa.
8.
9. PROPÓSITOS DE LA AUTOEVALUACIÓN
Aporta información válida para la toma de
decisiones
Da una visión global de la situación al momento
de la institución
Sirve de base, para iniciar el proceso de la
evaluación externa.
Proporciona herramientas válidas para la mejora
de la calidad educativa.
10. FINALIDAD DE LA
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL
La finalidad última de la evaluación es mejorar la calidad
educativa. Si este objetivo no se cumple, entendemos que se
pierde la esencia fundamental que posee el proceso
evaluativo.
El concepto de Calidad es siempre un concepto abstracto y
relativo, es decir calidad en relación con.... Posee un carácter
comparativo. Es multidimensional.
Entonces, se deberá poseer un marco referencial con el que
debe confrontarse, estando constituido entre otros aspectos
por la naturaleza de la Institución a evaluar, su Proyecto
Educativo Institucional, sus objetivos, etc.
11. ¿ POR QUÉ EVALUAR ?
" Para mejorar la calidad
educativa del centro mediante
algunos de los siguientes
objetivos a saber
12. " La evaluación debe aportar una comprensión más profunda del
proceso educacional, debe producir juicios de valor profesionales,
basados en supuestos evaluativos debidamente clarificados, en
datos empíricos, y en supuestos relativos a la validez de esos
juicios que deben guardar estrecha relación con los objetivos,
contenidos y funciones de la entidad evaluada. Estos juicios deben
presentarse en forma tal que asistan al proceso de toma de
decisiones."
Los directivos del Centro Educativo, con el juicio de valor que es
presentado por los profesionales, mediante el informe de evaluación,
cuentan con una verdadera herramienta útil para su toma de decisiones
que llevará a mejorar la calidad educativa del Instituto que dirige
17. Cuatro tipos de evaluación
(Stufflebeam,1987)
-Contexto
-Entrada
-Proceso
-Producto
18. El modelo de Scriven se desarrolla de
acuerdo con lo siguiente:
19.
20. E. MODELO DE EVALUACIÓN SENSITIVA O
RESPONDIENTE (Stake)
21.
22. Evaluar para:
Obtener información objetiva (cuantitativa y
cualitativa) de forma sistemática con el fin de orientar
decisiones
Ajustar la eficacia y eficiencia.
Mejorar los servicios ofertados por la Institución
de Educación Superior.
Ofrecer evidencia de su calidad educativa a la
sociedad.
Garantizar el buen funcionamiento de una
institución compleja.
23. CRITERIOS PARA EVALUAR LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS)
1.1 POSIBILIDAD METODOLÓGICA
1.2 POSIBILIDAD POLÍTICA
1.3 POSIBILIDAD ECONÓMICA
4.1 CUMPLIMIENTOS CON NORMAS
LEGALES
4.2 CUMPLIMIENTO CON CODIGO DE ETICA
4.3 RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
3.1 INFORMES PERTINENTES
3.2 INFORMES OPORTUNOS
3.3 USO DE INFORMES EN CONTEXTOS
DETERMINADOS
2.1 CLARIDAD EN LAS PREGUNTAS DE
EVALUACIÓN
2.2 CONFIABILIDAD Y VALIDEZ DE LOS
DATOS
2.3 INFERENCIAS CORRECTAS EN LAS
CONCLUSIONES
2. PRECISIÓN
3. UTILIDAD
4. ETICA
1. FACTIBILIADD
DIMENSIONES CRITERIOS
24. ETAPAS DEL PROCESO DE
EVALUACIÓN DE UNA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA
PRESENTACION DE
LOS RESULTADOS DE
LA EVALUACIÓN
REALIZACIÓN DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN
PLANEACION DEL
PROCESO DE
EVALUACIÓN
NECESIDAD DE
EVALUAR
25. Visión Global del Proceso
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL PROGRAMA
Alumnos
Plan de
Estudios
Personal
Académico
Proceso
Enseñanza-
Aprendizaje
Características
Programa
Formativo
Infraestructura
Plan de Mejoras
VISITA COMITÉ EXTERNO
Informe de Autoevaluación
Informe de Evaluación Externa
Áreas de Mejora
Equipo de Autoevaluación
Fuentes de información
FASE FINAL
ACREDITACIÓN
FASE
AUTOEVALUACIÓN
FASE
EVALUACIÓN
EXTERNA
Resolución de Acreditación
Miembros de la Comunidad
Universitaria
Documentación, Informes y
estudios
Investigación
y
Desarrollo
Tecnológico
Extensió
Difusión
Vinculaci
26. INSTRUMENTOS PARA RECOPILACIÓN DE
INFORMACIÓN
Cuestionario – Encuesta
Guía- Entrevista
Guía o Ficha de observación
Lista de cotejo
Ficha de registro anecdótico
Ficha de análisis documental
Grabaciones
Filmación o videos
Libreta de campo
Guía de taller
Otros.
27. TECNICAS E INSTRUMENTOS MAS COMUNES PARA LA
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
TÉCNICAS:
ENTREVISTA
ENCUESTA
OBSERVACIÓN
TALLER (GRUPO FOCAL)
INSTRUMENTOS:
GUÍA
CUESTIONARIO
GUÍA
GUÍA
29. Modelo de evaluación
institucional educativa
Propone un total de 54 indicadores agrupados en 10 categorías:
(1) formación integral y calidad
(2) capital humano
(3) capital social
(4) Investigación
(5) Consultoría
(6) servicio social
(7) promoción cultural
(8) patrimonio físico
(9) prestigio social
(10) sustentabilidad económica
30. Compone
nte
Indicadores Ejemplos de
estrategias
Metas
2. Capital
humano
-Número de horas de capacitación
ofrecidas a profesores anualmente
-Número de horas de capacitación per
cápita tomadas por los profesores
anualmente
-Proporción relativa de c/área de
capacitación ofrecida por la institución
anualmente
-Número de profesores pertenecientes
a distintos escalafones
-Número de profesores de planta versus
de cátedra
-Índice de mejora del nivel de
calidad de vida de los trabajadores
en función de su retribución
económica
-Resultados de evaluación de clima
laboral
.Índice de rotación externa e
interna
-Establecer
programas de
capacitación
continua para los
profesores, en
distintas áreas:
pedagógicas,
tecnológicas, propias
de la disciplina que
enseña y de
investigación.
La institución debe
promover el
desarrollo del
personal con el que
cuenta, para lograr un
doble propósito:
asegurar el bienestar
de los trabajadores y
mejorar la
productividad de
éstos a partir del uso
de sus competencias.
31. Componen
te
Indicadores Ejemplos de estrategias Metas
6. Servicio
social
-Número de programas de
servicio social
-Número de personas
involucradas en los
programas de servicio
social
-Resultados del sistema de
evaluación del servicio
social
-Porcentaje de alumnos
con beca.
-Establecer programas de
apoyo a la comunidad en
que se encuentre inserta la
institución educativa
-Establecer programas de
colección de fondos que
permitan financiar los
estudios de los alumnos a
través de becas.
La institución debe
contribuir, en la
medida de lo posible,
al desarrollo de la
comunidad en la que
se encuentra inserta,
mediante el servicio
social que presten los
estudiantes.
32. Componentes Indicadores Ejemplos de
estrategias
Metas
10.
Sustentabilidad
económica
-Registro de ingresos en
función del tiempo
-Registro de egresos en
función del tiempo
-Discrepancias entre el
presupuesto programado y el
presupuesto ejercido
-Estados contables de flujo de
efectivo
-Proporciones relativas de
ingresos recibidos según
presupuesto gubernamental e
ingresos conseguidos por la
misma institución
-Proporciones relativas de los
gastos de operación y de
inversión.
-Conseguir
ingresos
adicionales a los
recibidos según
presupuesto
gubernamental
(dar servicios de
consultoría,
concursar por
fondos de
investigación,
sorteos, etc)
-Promover cultura
de ahorro
La institución
debe procurar
mantener una
operación
económicamente
equilibrada,
procurando
optimizar los
recursos con los
que se cuenta.
33. Fuentes consultadas
EcuRed, Conocimiento con todos y para todos. Evaluación Institucional
Recuperado sábado 14 de mayo de 2016. Disponible en:
http://www.ecured.cu/Evaluaci%C3%B3n_Institucional
https://www.ecured.cu/Autoevaluaci%C3%B3n_institucional
S/A, Capitulo 1: la Evaluación Institucional. Recuperado 14 de mayo de
2016. Disponible en:
http://evaluacioninstitucional.idoneos.com/345613/
Garay e Iturriaga. (2014). El Estado actual de la evaluación educativa en
México. Disponible en: http://es.slideshare.net/almacarolinagaray/el-
estado-actual-de-la-evaluacin-educativa-en-mxico