Camposol.docx

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas
TB1
Camposol
Curso:
Planificación Estratégica Aplicada
Sección: NI92
Grupo 5
Integrantes Código Participación
Doig Sotomayor, Brayton U20141A468 100%
Olivares Huaman, Jenifer U20181E530 100%
Savedra Rocca, Silvana u201422227 100%
Vivanco Caceres, Katherine U201417811 100%
Yeh campos, Ruben u201324340 100%
Lima, Perú

Índice
Objetivos y Estrategias de Camposol
Gobierno corporativo
Empresas Familiares
Stakeholders y nuevas tendencias para hacer negocios con propósito
Estructura organizacional
Escenarios
Conclusiones
Referencias bibliográficas

Descripción de la empresa
Camposol es una empresa agroindustrial, sus operaciones comenzaron en 1997, con la
adquisición de sus primeras tierras en la libertad, esta empresa ha logrado ser el mayor
exportador de espárragos del mundo y también el principal productor de paltas teniendo en
la actualidad 2634 hectárea de espárragos y 2454 hectárea de paltas. Además de las
exportaciones de paltas y espárragos, la empresa Camposol también es exportadora de
pimiento piquillo, alcachofas, mangos, uvas, mandarinas y envases frescos, congelados o en
conservas para exportarlos a una gran cantidad de compradores en todos los continentes.
Misión
Camposol S.A. tiene como misión satisfacer de manera confiable las necesidades de frutas y
hortalizas de nuestros clientes y consumidores alrededor del mundo con eficiencia, calidad y
responsabilidad. Dando a conocer a nuestros consumidores, alimentos saludables a través
de la excelencia operativa, la innovación y el desarrollo de un proceso sostenible.
Visión
“Ser líder mundial en el cultivo, procesamiento y comercialización de frutas y hortalizas de
alta calidad, basados en una gestión ética y eficiente que genere la sostenibilidad de nuestro
negocio a largo plazo”.

1. Objetivos Estrategias de Camposol
1. ¿Cuáles han sido los factores críticos de éxito que le ha
permitido convertirse en líder global en producción y
exportación de palta y blueberries?
La empresa Peruana, ubicada en la agroindustria y muy reconocida a
nivel internacional, tiene como ventaja competitiva la calidad de sus
productos. Estas frutas y vegetales se caracterizan por su buen sabor
y frescura. Dicho esto, podemos ver también su capacidad de poder
manejar la logística internacional de modo que puedan transportar
estos bienes y lleguen en las mejores condiciones. El artículo nos
menciona que una gran parte de las frutas son desechadas y esto se
debe a la cantidad de intermediarios. Por esta razón,Camposol busca
proveer a supermercados grandes, o mejor dicho, empresas que
tengan una cadena de distribución más concisa. De esta forma se
puede llegar a todo un país en menor tiempo, para que lleguen frescos
al cliente.
El factor externo jugó un papel importante para la empresa
agroexportadora peruana. Nos referimos , por un lado, al impacto del
covid en el mundo, que si bien causó problemas logísticos, también
ocasionó un incremento de la demanda y conocimiento de los
superfoods. Como factor externo, también nos referimos a los avances
tecnológicos que van mejorando la eficiencia en la producción.
Asimismo, consideramos que los TLC que han ido implementando con
diferentes países han permitido desarrollarse en territorio extranjero.
2. ¿Qué estrategias genéricas y corporativas ha venido
desarrollando esta empresa a la luz de las medidas adoptadas
para evolucionar tanto a nivel global y nacional? ¿Qué métodos
alternativos de desarrollo estratégico se pueden identificar en la
lectura? Considere la lectura base y las lecturas
complementarias.

Como se ha mencionado anteriormente, la empresa peruana tiene la
ventaja competitiva de la calidad de sus productos. Como estrategia
corporativa podemos observar el desarrollo de mercados, donde nos
menciona que se encuentra en distintos países sus productos, en
donde ha ido mejorando su actividad como proveedor. En otras
palabras, Camposol mejora la cadena logística en busca de que el
consumidor final pueda obtener su producto más fresco, alegando a la
estrategia de mejora continua. Asimismo vemos que dentro de los
nuevos mercados y mercados existentes en su mapa de destinos
vemos que también emplea un desarrollo de productos, donde vemos
que no solo exporta paltas y blueberries, sino otras frutas, verduras y
semillas , con proyecciones a otras. Por último, también vemos un
desarrollo en conjunto con las empresas internacionales, un ejemplo
de ello es cuando estas ponen sus productos con la marca Camposol.
2. Gobierno Corporativo
3. Con relación a las expectativas que afectan el propósito de las
Organizaciones y sus responsabilidades, vistas en clase,
desarrolle el propósito de Camposol reseñando cada una de las
dimensiones que considera el grupo impactan en la formulación
del propósito. Sustente su respuesta.

Fuente: Elaboración propia
Gobierno corporativo:
•El objetivo de Camposol es regular la división de roles entre el directorio, los
accionistas y la gerencia, de una forma integral en comparación con la
legislación que está vigente.
Propósito de la organización:
•Valores Corporativos:
•Misión: brindar a los clientes alrededor del mundo alimentos saludables,
practicando excelencia operativa, generando impacto positivo duradero para
las comunidades.
•Objetivos estratégicos: El poder brindar seguridad a sus trabajadores, por lo
que con arduo trabajo han logrado reducir su índice de frecuencia acumulado
de accidentes. Así mismo mantienen objetivos que se basan en el desarrollo
sostenible los cuales se van a ejecutar en beneficio de la población local.
Partes interesadas:

Mercado:Es importante mencionar que este sistema parte de nuestra casa
matriz en Perú y debe ser cumplido en todas nuestras subsidiarias.
Promovemos además, entre nuestros stakeholders, una mayor conciencia
ambiental, gestionando responsablemente nuestros residuos, siempre
buscando utilizar racional y eficientemente nuestros recursos para garantizar
la sostenibilidad de nuestra organización.
Social y política: realizamos un cabal cumplimiento de la normativa ambiental
y de sus regulaciones vigentes, así como de las normas internas relacionadas
con nuestras actividades.
Tecnológico: De igual “Entendemos la importancia del medio ambiente para
las generaciones actuales, futuras y para la sostenibilidad de nuestro negocio.
Por ello, promovemos una cultura de protección de nuestro entorno e
invertimos en innovación y tecnología que promuevan el uso eficiente de
recursos, teniendo como prioridad el cuidado del agua y la energía.
Natural:Como parte de nuestros sistemas de gestión, medimos, evaluamos y
reportamos transparentemente nuestro desempeño ambiental, lo cual nos
permite identificar riesgos, determinar brechas y objetivos de mejora y rendir
cuentas a nuestros inversionistas y sociedad”. De esta forma, establecemos y
revisamos con periodicidad los objetivos de nuestro Sistema de Gestión
Ambiental (SGA), en el cual mantenemos un proceso de mejora continua y de
integración a los otros sistemas de gestión de la empresa.
Contexto cultural:
¿Qué propósitos tienen prioridad? Asimismo, persistimos en nuestro propósito
de brindar seguridad a nuestros trabajadores, por lo que hemos logrado reducir
nuestro índice de frecuencia acumulada de accidentes en 50% con respecto
al año anterior. Además, continuamos demostrando nuestro respeto hacia los
derechos humanos, destacando entre ellos el incremento de 3 puntos
porcentuales en el número de mujeres en nuestra empresa,contando con 30%
de jefas y gerentas.
Ética empresarial:
Asimismo, es importante mencionar que si algún procedimiento estipulado en
nuestros Códigos o Políticas contradice a la ley aplicable, la ley regirá sobre el
código. Ante incumplimientos, se aplican medidas correctivas que pueden
variar desde una llamada de atención verbal y monitoreo de la conducta de los
infractores, hasta su desvinculación de la empresa. Las sanciones serán

aplicadas por la Gerencia de Gestión y Desarrollo Humano a solicitud del
Comité de Ética y Cumplimiento.
4. De acuerdo con el “Rol de los Propietarios y Control
Administrativo” visto en clase, identifica y sustenta qué rol de
Gerente buscó el Directorio en la persona de José Antonio
Gómez Bazán(de Agencia o Servidor Corporativo). Sustente su
respuesta. ¿Cuál sería el Costo de Agencia en este caso?
El rol que buscaron en Jose Antonio Gómez Bazan fue de Servidor Corporativo, ya que, la
empresa está enfocada en el servicio tanto a sus trabajadores, como hacia sus clientes en
todo el mundo, buscando brindarles siempre productos frescos y saludables, garantizando la
salud de todos. Es por ellos que Jose Antonio, va de la mano con los intereses de la
organización, garantizando la continuidad y éxito de la organización con base en sus objetivos
y valores, que se enfocan en la sostenibilidad.
3. Empresas Familiares
5. Identifique la situación actual Camposol y el desarrollo de los
escenarios posibles que deberían considerarse en términos de
Propiedad, Familia y Empresa para mitigar futuros
inconvenientes. A la luz de suanálisis, ¿qué aspectos considera
relevantes enfatizar (2 para cada dimensión) para el desarrollo
futuro de Camposol?
El hijo mayor Samuel Dyer Coriat que fue director de Camposolpor un tiempo de Samuel
Dyer Ampudia estudió la carrera de administración de empresas en la Universidad de
Miami, asumió la dirección del grupo en el año 2009. De acuerdo, con el diagrama de
“tres ejes”, los factores de éxito que ha permitido un exitoso traspaso de mando y
consolidación del Grupo D & C.
Con respecto al modelo de los tres ejes básicos de la empresa familiar, el mismo que
nos permite dar conocer el crecimiento de la empresa familiar. Además, muestra los
movimientos de los miembros de lo que hoy en día es una organización.
Las diversas sucesiones pueden ser beneficiosas o des beneficiosas para la
organización por consecuencia es primordial dar la importancia necesaria para que se
dirija a un rumbo beneficioso para la organización. Las tareas de los periodos de
transición son estratégicas, las de periodos de estabilidad son operativas y tácticas.

Fuente: Elaboración propia
Propiedad:
a) Dueño gerente: El comenzó con el señor Samuel Dyer y su esposa,
quienes se dedicaron netamente para que la empresa comience a crecer a través
del tiempo. Hicieron crecer la compañía por medio de adquisiciones y elección de
una estructura de propiedad apropiada.
b) Sociedad de hermanos: La empresa empieza para tener en cuenta a
familiares dentro de la organización, comosus hijos. Además, todos los miembros
de la familia tienen participación y toman decisiones en el directorio.
c) Consorcio de primos: La organización cuenta con nietos y también
todos tienen una participación y están debidamente capacitados para cumplir su
labor.
Empresa:
a) Inicio delnegocio: Samuel Ampudia comenzócon el negocio ferretero
e importación de materiales de construcción, en el que el Sr. Samuel Ampudia se
dedica a la administración del negocio.
b) Expansión y formalización: La estructura es cada vez más funcional,
puesto que, hay un cambio en la función de gerente. Se busca atraer capital a

través de estructuras formales y comienza con implantación sistemas y políticas
tras la adquisición de Camposol.
c) Madurez delnegocio: Se buscauna estructura organizacional más estable
y divisional dirigida por gerentes. Se dieron inversiones en otros países en países
sudamericanos como Colombia y Uruguay. Están comprometidos con el
desarrollo sostenible con la incorporación de políticas de responsabilidad social.
Familia:
a) Familia en empresa: La empresa se ha originado con dos miembros
en el negocio ferretero, se toman decisiones iniciales sobre la dirección de la
empresa entre familia.
b) Traspaso bastón de mando: Como el Sr. Samuel Dyer cuenta con una
edad de 65 años decidió este hacer su retiro de la compañía, por lo que tuvo que
pasar su liderazgo a su hijo Samuel Coriat Dyer como presidente del directorio de
la compañía.
c) Ingreso a la empresa familiar: La empresa tiene en cuenta a integrar a
la familia en la empresa en posiciones importantes por lo que es aquí donde se
generan las sucesiones de mando. Es aquí donde se buscan establecer
protocolos para definir los roles de la familia.
A. Proponga un protocolo Familiar idóneo a los intereses de una familia.
Incluya su punto de vista de que acojan o no la figura del Consejo de
Familia.
Protocolo Familiar:
● Hacer la búsqueda de la persona idónea que ocupe el liderazgo
de la corporación.
● Capacitar a los miembros de la familia con los
conocimientos necesarios para poder trabajar de la
mejor manera en la empresa.

● Dar normas claras en la estructura de la empresa y las
sucesiones.
● Establecer buenas prácticas de gobierno corporativo.
● Establecer políticas de contratación de familiares y su
remuneración.
● Establecer objetivos de corto, mediano y largo plazo.
● Consolidar rol de directorio dentro de la organización.
● Tener comunicación entre los miembros de la familia.
● Capacitar constantemente a la tercera generación para
que en el futuro tengan cargos dentro de la organización.
B. Considerando la información del caso y su respuesta en la pregunta
anterior, determine el Riesgo Estructural de Camposol.
Se entiende que la familia Dyer Coriat a través de los años ha ido
aumentando sus miembros de familia, que existen varios niveles
dentro de la organización y que en un futuro cercano, esta familia
continuará aumentando con el pasar de los años. Teniendo en cuenta
el número de familiares involucrados en lo que se debe hacer dentro
de la organización va en aumento; se tendrá un riesgo estructural en
la empresa Camposol, es que puede llegar en algún momento en
pérdidas, debido a que, las personas que tomen la posición importante
de la empresa no se encuentren netamente capacitados, es por eso
que, previamente se debe capacitar y también las personas que
estuvieron varios tiempo en el cargo dar el conocimiento a las
personas que tomarán el cargo con el fin de que las personas puedan
realizar bien su actividad.
4. STAKEHOLDERS Y NUEVAS TENDENCIAS PARA HACER NEGOCIOS CON
PROPÓSITO
7. José Antonio Gómez Bazán al reflexionar sobre la respuesta de Camposol a la crisis de la
pandemia, reseña los replanteamientos en el modelo de negocio que desarrollaron a nivel
nacional y en el circuito internacional de Stakeholders. Considerando el reporte de
sostenibilidad 2021 adjunto, identifique los Stakeholders internos y externos (por lo menos 10
en total); sustentando las razones por las cuales se considera que deben ser incluídos en los

diferentes cuadrantes de la matriz poder-interés. Asimismo, proponga acciones a desarrollar
en cada cuadrante, para mejorar la relación con ellos.
De acuerdo al caso Camposol, los 10 stakeholders a utilizar para la matriz de poder-interés
son: Clientes, colaboradores, el gobierno, inversionistas, familias de las regiones, directivos,
propietarios, entidad financiera, proveedores y ongs.
● Los clientes estarían en el punto B de Mantener informados, debido a que el poder que
ellos tienen dentro de una compañía es baja, pero si su interés es alto, puesto que a los
clientes actuales son más minuciosos con las empresas a las que les compran algún producto
o servicio, esto debido a que no le comprarían a una empresaque no realiza buenas prácticas
y sólo optarán por otra empresa que se adapte a sus valores. Para este stakeholder se le
recomienda mantener informados a los clientes sobre las buenas prácticas que realice una
compañía o empresa durante todo el año y además informar sobre el catálogo de sus
productos actuales.
● El gobierno estaría en el punto D “jugadores clave”, debido a que estos tienen un alto poder
sobre la compañía y también sus intereses son altos. Asimismo, el gobierno puede tomar
decisión si la empresa sigue realizando sus operaciones o si debido a las malas prácticas
esta ya no puede seguir operando. Para este stakeholder se le recomienda que se le entregue
una documentación en donde se pueda verificar las actividades que estos hacen no dañen el
medio ambiente o afecten a las personas que vivan a los alrededores.
● Los colaboradores estarian en el punto B “Mantener informados”, debido a que el interés
que ellos tienen en la empresa es alto pero el poder dentro de la misma si es bajo,
actualmente los trabajadores de la empresa son uno de sus stakeholders más importantes,
puesto que valoran el compromiso y esfuerzo que estos hacen. Para este stakeholder se
recomienda a la empresa mantener informados a todos sus colaboradores sobre las
decisiones que tome la compañía a modo de que los mismos trabajadores no sientan que no
son importantes para la empresa y así puedan recomendar más a sus familias y demás
conocidos.
● Los inversionistas se encontrarán en el punto C “Mantener satisfechos”, debido a que el
interés que tienen dentro de la empresa es bajo pero su poder es alto puesto que el dinero
que dan a la misma empresa ya que su objetivo es que la empresa genere rentabilidad. Para
este stakeholder se le recomienda otorgarles a los inversionistas unas presentaciones
anuales para informarles sobre toda la información necesaria financiera realizada durante
cada año.

● Las familias de las regiones se ubican en el punto D “jugadores clave”, debido a que el
intereses que estos tienen dentro de la empresa es alto y su poder también sería alto puesto
que si las familias de las regiones donde están ubicadas las cosechas se sienten afectadas
por las operaciones de la empresa, no le permitirán seguir operando ya que están afectando
a la población, hay ejemplos de empresas mineras que dañaron el ecosistema y la población
se levantó por medio de huelgas y disturbios dejando inoperables a las mineras. Para este
stakeholder se recomienda otorgar y ofrecer programas de apoyo a todas las familias de los
alrededores como lo viene haciendo Camposol con el programa Wawa Wasi, además de
contratar mano de obra de esas zonas.
● Los directivos se ubicaría en el punto D “Jugadores Clave”, debido a que son las personas
que toman las decisiones en la compañía Camposol, todo esto con el objetivo de que marche
bien y además emplee diferentes estrategias y así poder entrar a diferentes mercados en
donde se encuentra dicha compañía. Además, el nivel de interés es alto debido a que son los
representantes de la empresa.
● Los propietarios se ubicaría en el punto C “Mantener satisfechos”, debido a que estos
cuentan con un poder muy alto al ser los creadores y dueños de la empresa Camposol, en
donde además los mismos directivos deben mantenerlos cómodos y satisfechos ya que ellos
tienen el poder de liquidar la compañía o seguir manteniéndola activa.
● Las entidades financieras se ubicarían en el punto C “Mantener Satisfechos”, debido a que
los bancos otorgan préstamos necesarios para que la compañía Camposol tenga la opción
de invertir en la adquisición de terrenos de cultivo, siendo fundamental para que la empresa
tenga liquidez. Por otro lado, si no hay un cumplimiento con las entidades financieras estos
mismos tienen la potestad de embargar propiedades de la compañía en deuda.
● Los proveedores se ubicaría en el punto B “Mantener Informados”, debido a que para la
empresa Camposol es de gran interés que sus proveedores ya sea de equipos o fertilizantes
estén activos para así poder mantener los cultivos de las frutas y verduras y estas mismas
estén adecuadas para la venta al público en general.

● ONG’S: se encuentra en el punto B Mantener Informados, debido a que el compromiso que
lleva la empresa Camposol con las ONG es alto, puesto que apoya a las organizaciones no
gubernamentales para que así estas mismas puedan cumplir con sus metas y objetivos de
ayudar a las poblaciones más vulnerables. Para este stakeholder se le recomienda ayudar a
las personas que estén buscando trabajo y necesiten uno, además de los niños de las zonas
poder otorgarles una educación accesible o gratuita mediante becas.
8. Camposol nació como “una empresa socialmente responsable”, alineada con todo lo que
el PactoMundial plantea en los objetivos de desarrollo sostenible. Asimismo,los fundamentos
del modelo de negocios de Camposol están centrados en el cuidado del medio ambiente, el
ambiente de trabajo y las comunidades, tal como se aprecia en el Reporte de Sostenibilidad
de la empresa. Con relación a esto, el principio 10 del Pacto Mundial a la letra dice: “Las
empresas deben luchar contra la corrupción en todas sus formas…”. Al respecto, existe un
episodio referido al Fundador de la Empresaen la notica adjunta, https://elfoco.pe/informes/el-
reportaje-que-caretas-censuro/, por lo cual deberán definir ¿Qué medidas considera que
deberían llevarse a cabo para mitigar el posible impacto “en la percepción neta”
(Comunicación Corporativa) por parte de la sociedad y evitar un deterioro de la imagen y
reputación de Camposol? Sustente su planteamiento.
Proponemos las siguientes acciones para Camposol dentro de las dimensiones económica,
medioambiental y social:
1. Dimensión económica:
o Capacitar y otorgar todas las herramientas necesarias a sus trabajadores de
manera frecuente, todo esto con el fin de que estos mismos colaboradores puedan
elevar su productividad a la hora de cosechar los cultivos.
o Apostar por la mejora de tecnologías e invertir en las mismas para que estas
permitan tener una cosecha de calidad y de manera eficiente para la empresa.
2. Dimensión Medio ambiental:

o Tener un programa adecuado de fertilización para sus cultivos y asi tener una
producción mucho más eficiente, consistente y de mejor calidad.
o Organizary planificar todo el procesode cosechapara sus productos con el objetivo
de no maltratar el campo y los alrededores.
3. Dimension social:
o Otorgar a los productores más pequeños los beneficios que serían básicos para
ellos y todas sus familias con el objetivo de aumentar su calidad de vida.
o Buscar alianzas estratégicas con diferentes ONGs locales para poder prestar su
servicio con toda la comunidad.
o Aliarse con todos los gobiernos regionales para así poder organizarse y crear un
plan adecuado que tenga diferentes beneficios con toda la comunidad de productores
en sus mismas localidades.
Para la comunicación corporativa, se propone lo siguiente:
o Preparar un plan efectivo de comunicación para lograr difundir acerca de todos los
beneficios de los negocios que se están incluyendo hacia los demás productores.
o Comunicar y publicar mediante redes sociales,toda la ruta de sus mismos productos
estrella dentro de estos negocios de inclusión y los beneficios que otorgan a dichas
comunidades cercanas.
o De la mano con los gobiernos regionales, hablar y comunicar sobre todos los
beneficios que genera el desarrollo de estos negocios inclusivos a las distintas
localidades del Perú.
Por último, con respectoal vínculo que tiene la ventaja competitiva y el RSE,nos dimos cuenta
que todas las acciones propuestas tienen un régimen bajo en relación al impacto que genera
la empresa en su entorno medioambiental y social. Asimismo, esto puede tomarse como una
estrategia diferencial frente a otros exportadores de sus propios productos pero la empresa
Camposol se enfocará en mejorar dicha calidad de vida de sus propios colaboradores,
manteniendo un medio ambiente saludable y así una comunidad estable, además de contar
con alianzas estratégicas con los gobiernos regionales para así poder generar más
oportunidades para los distintos departamentos en los que está operando. Dicho esto, la
empresa estaría tomando conciencia de lo que está generando en su actividad agrícola. Por
otro lado, este valor de sostenibilidad y reciprocidad en la que estarían basando sus acciones,
genera como consecuencia una gran ventaja competitiva con el resultado de poder atraer y

atraer más clientes o consumidores interesados en sus productos donde además ocasionan
un impacto positivo dentro de toda la comunidad.
5. ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
10. Considerando las proyecciones de Camposol a nivel internacional y nacional (véase
alcance geográfico mundial y oferta vigente de productos en la lectura) se observan nuevas
estrategias que sugieren el desarrollo de una estructura que coadyuve a alcanzar la visión
expresada en el reportaje. Proponga una estructura que considere idónea y grafíquela. ¿Qué
ventajas y desventajas tiene la estructura escogida? Sustente su respuesta.
Para este caso, lo más idóneo sería que Camposol utilice la estructura multidivisional, ya que
está formada por una oficina corporativa y divisiones operativas, lo cual permitirá observar
mejor el desempeño de cada negocio, mejorando la asignación de recursos, simplificando el
control y facilitando las comparaciones entre divisiones.
Ventajas Desventajas
● Al generar economías de escala
con agilización de la
estandarización de actividades,
se facilita la cooperación y el
intercambio tanto de
competencias como de esfuerzos
.
● Para la facilitación de la
cooperación, emplea
mecanismos de integración, los
cuales comparten conocimientos,
capacidades y otros recursos que
generan grandes ventajas
competitivas frente a los rivales
● Esta estructura presenta
limitaciones, por ejemplo, si se
realiza un mal procesamiento,
esto afectará la eficiencia de la
estructura.
● Los gerentes de división podrían
no comprometerse a las
actividades integradas para el
procesamiento de información.
● La coordinación entre las
divisiones puede producir un flujo
diferente de los resultados
positivos para los gerentes.

del sector.
6. Escenarios
11. En el documento titulado Reporte de Inflación 2022 (que se encuentra como parte del
presente temario), revisen la información relacionada al primer capítulo relacionado con el
sector externo y en adición, si así lo considere conveniente, recurra a información adicional
que puedan reforzar su punto de vista (esta información adicional deberá incluirse en la
bibliografía de su trabajo). Con esta data, plantee tres escenarios (pesimista, realista y
optimista); sobre el futuro de la empresa y lo que se le viene en el corto y mediano plazo.
Sustente su punto de vista.
En un escenario pesimista podemos concordar que es factible la continuación del incremento
de la inflación, inseguridad política y crisis pandémica. En el corto plazo observamos con
desconfianza la demanda internacional. Si bien el incremento del precio nos favorece
relativamente la demanda puede disminuir dependiendo de su elasticidad, en lado del
consumidor por temas nutricionales los productos pueden ser reemplazados por fármacos
multivitamínicos. Asimismo la desconfianza política y los acontecimientos internacionales
afectan indirectamente con la empresa, en otras palabras las guerras causaron la subida del
precio de la energía como el combustible, lo que ocasionó huelgas que pararon el transporte
interno. Esto afecta indiscutiblemente a la empresa por el lado de gastos y en los tiempos. Al
tener como ventaja competitiva productos frescos consideramos que en el mediano plazo

puede afectar las relaciones con los socios estratégicos internacionales, al encontrarnos fuera
de tiempo y perdiendo nuestra ventaja competitiva.
7. Conclusiones
- Podemos concluir que Camposol ha desarrollado tanto producto como mercado, en
un ámbito internacional, asimismo ha implementado mejora continua en la cadena de
logística de tal forma que poder fortalecer y mantener su ventaja competitiva de
productos de calidad y frescos.
- Podemos concluir que Camposolmaneja una cultura que se enfoca en el bienestar de
sus trabajadores al igual que el bienestar de sus clientes en todo el mundo.
Priorizando en todo momento la salud, manejando indicadores ambientales, que
permitan garantizar una conducta sostenible.
- Podemos concluir que Camposol ha ido variando con respecto a sus directivos y
gerentes de la compañía, debido a que, los miembros de la familia se ha incrementado
a lo largo de los años. En consecuencia, se recomienda capacitar aquellos que van a
ocupar cargos importantes para que la empresa pueda seguir creciendo.
8. Referencias bibliográficas
● BCRP.(2022). Reporte de inflación Marzo 2022, Panorama actual de las
proyecciones macroeconómicas 2022-2023. Recuperado de
https://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-Inflacion/2022/marzo/reporte-
de-inflacion-marzo-2022.pdf [Consulta: 26 de abril de 2022].
● Camposol. Reporte de sostenibilidad 2020. Recuperado de
https://www.camposol.com/wp-content/uploads/2021/04/camposol-sustainability-
report-2020.pdf [Consulta: 26 de abril de 2022].

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