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ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE
SALUD PÚBLICA EN EL PERÚ
Méd. PERCY DÍAZ MORÓNMéd. PERCY DÍAZ MORÓN
Jefe Departamento Apoyo al TratamientoJefe Departamento Apoyo al Tratamiento
Hospital Regional LambayequeHospital Regional Lambayeque
10 Agosto 201510 Agosto 2015
Departamento Académico de Medicina
Salud Pública II y Planeamiento Estratégico
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
FILIAL NORTE
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
FILIAL NORTE
SISTEMA DE SALUD PÚBLICA
SISTEMA DE SALUD PÚBLICA:
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COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE
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MODELOS DE LOS SISTEMAS DE SALUD
SISTEMAS DE SALUD:
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SISTEMA DE SALUD PÚBLICA
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la comunidad a un costo
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OPS-OMS
alcanzar niveles óptimos de
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OMS - 2000
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I – 1 Puesto de Salud
Posta
Médica
Puesto
Sanitario Posta Médica
* Enfermería
* Servicios de
Sanidad
Consultorio
I – 2
Puesto de Salud
con Médico
Centro
Médico
Posta
Médica
Departament
o
Sanitario
Departamento
de Sanidad
* Posta Naval
Consultorio
Médicos
I – 3 Centro de Salud Policlínico Policlínico -.- Centro Médico Policlínicos
I – 4
Centro de Salud
Con
Internamiento
Hospital I
Hospital
Regional
Hospital
Zonal
Policlínico
Naval
Centros
Médicos
II – 1 Hospital I Hospital II -.-
Hospital
Regional
Clínica Naval
Clínicas
II – 2 Hospital II Hospital III -.- -.- Clínicas
III – 1 Hospital III
Hospital
Nacional
Hospital
Nacional
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Central FAP
Hospital Naval Clínicas
III – 2
Instituto
Especializado
Instituto -.- -.- -.- Institutos
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Estructura Orgánica del Ministerio de Salud
Organización del Ministerio de Salud
NEOPLASICASNEOPLASICAS
MATERNOMATERNO
SUNASASUNASA
INSINS
LIMA CIUDAD
LIMA ESTE
LIMA NORTE
LIMA SUR
CALLAO
DIRECCIONES
DE SALUD
DEL NIÑODEL NIÑO
SALUD MENTALSALUD MENTAL
REHABILITACIONREHABILITACION
C.NEUROLOGICASC.NEUROLOGICAS
OFTALMOLOGIAOFTALMOLOGIA
DESARROLLO DE RRHHDESARROLLO DE RRHH
SISSIS
ORGANISMOS
PUBLICOS
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INSTITUTOS
ESPECIALIZADOS
Sistema de Organización Técnico Administrativo
MINISTERIO DE SALUD
MINSA
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GERESA/DISA
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EX SERVICIOS BASICOS DE SALUD SBS
ESTABLECIMIENTO
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•NORMA
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  12 Hrs. 12 Hrs. 12 Hrs.  12 Hrs.
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ESPECIALIDAD        Medicina
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ESPECIALIZAD
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CENTRO QUIRURGICO         SI SI SI CONDICIONAL
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TRANSPLANTE DE ORGANOS             SI
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INTERVENC. DE SUB-ESPECIALIDAD
       
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EJECUCIÓN FORMALIZACIÓN
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EQUIPO REGIONAL
APROVISIONAMIENTO
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NORMATIVO
COMITÉ TÉCNICO
REGIONAL
RANGO DE PUNTUACIÓN DE LAS CATEGORÍAS DE EESS
CATEGORÍAS RANGOS DE PUNTUACIÓN
I - 1 0 - 197
I - 2 198 - 316
I - 3 317 - 416
I - 4 417 - 695
II - 1 696 – 1,014
II - 2 1,015 – 1,291
III - 1 1,292 – 1,924
III - 2 1,925 – 2,420
CONSIDERACIONES GENERALES
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
FILIAL NORTE
ACREDITACIÓN
 Proceso de evaluación externa, periódico, basado en la
comparación del desempeño del prestador de salud
con una serie de estándares óptimos y factibles de
alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la
atención de la salud.
 Evalúa el desempeño del establecimiento en
función de los diferentes atributos de calidad.
Tiene en cuentaTiene en cuenta
las necesidades y las preferenciaslas necesidades y las preferencias
de los usuariosde los usuarios
ACREDITACIÓN
 Proceso mediante el cual se evalúa el
desempeño profesional en todos sus
componentes: estructura, proceso y
resultado.
 Evalúa en función de los diferentes
atributos de calidad.
Es voluntaria
Tiene en cuentaTiene en cuenta
las necesidades y las preferenciaslas necesidades y las preferencias
de los usuariosde los usuarios
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Categorización
Acreditación
Autoridad sanitaria
Autoridad
municipal
Autoridad
sanitaria
Equipo profesional
del centro
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conocer de la Acreditación?
UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
FILIAL NORTE
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AUTOEVALUACIÓN
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calidad de atención y el desarrollo armónico de los
servicios de un establecimiento de salud.
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CALIDADDESERVICIOSDESALUD
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ORGANIZACIÓN DE LA SALUD PUBLICA EN EL PERU

  • 1. ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA DE SALUD PÚBLICA EN EL PERÚ Méd. PERCY DÍAZ MORÓNMéd. PERCY DÍAZ MORÓN Jefe Departamento Apoyo al TratamientoJefe Departamento Apoyo al Tratamiento Hospital Regional LambayequeHospital Regional Lambayeque 10 Agosto 201510 Agosto 2015 Departamento Académico de Medicina Salud Pública II y Planeamiento Estratégico UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 2. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 3. SISTEMA DE SALUD PÚBLICA
  • 4. SISTEMA DE SALUD PÚBLICA: ANTECEDENTES
  • 5. COMPONENTES DE LOS SISTEMAS DE SALUD
  • 6. MODELOS DE LOS SISTEMAS DE SALUD
  • 8. SISTEMA DE SALUD PÚBLICA compromete a todas las organizaciones, instituciones y recursos que producen acciones, cuyo propósito primario es el mejoramiento de la salud Es un conjunto de mecanismos a través de los cuales los recursos humanos y la capacidad instalada se organizan por medio de un proceso administrativo y tecnología médica para ofrecer prestaciones de salud integrales, en cantidad suficiente y calidad adecuada para cubrir una demanda de servicios de la comunidad a un costo compatible con los fondos disponibles. OPS-OMS alcanzar niveles óptimos de salud y las menores diferencias posibles entre el estado de salud de los individuos y/o los grupos poblacionales. OMS - 2000
  • 9. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 10. Organización del Sistema de Salud en el Perú
  • 11. ORGANIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE SALUD EN EL PERÚ
  • 13. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 14. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 15. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 16. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 17. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 18. Estructura del Sistema de Salud en el Perú CATEGORIAS MINSA EsSALUD PNP FAP NAVAL PRIVADO I – 1 Puesto de Salud Posta Médica Puesto Sanitario Posta Médica * Enfermería * Servicios de Sanidad Consultorio I – 2 Puesto de Salud con Médico Centro Médico Posta Médica Departament o Sanitario Departamento de Sanidad * Posta Naval Consultorio Médicos I – 3 Centro de Salud Policlínico Policlínico -.- Centro Médico Policlínicos I – 4 Centro de Salud Con Internamiento Hospital I Hospital Regional Hospital Zonal Policlínico Naval Centros Médicos II – 1 Hospital I Hospital II -.- Hospital Regional Clínica Naval Clínicas II – 2 Hospital II Hospital III -.- -.- Clínicas III – 1 Hospital III Hospital Nacional Hospital Nacional Hospital Central FAP Hospital Naval Clínicas III – 2 Instituto Especializado Instituto -.- -.- -.- Institutos
  • 19. Estructura del Sistema de Salud en el Perú
  • 20. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 21. Estructura del Ministerio de Salud en el Perú
  • 22. Estructura Orgánica del Ministerio de Salud
  • 23. Organización del Ministerio de Salud NEOPLASICASNEOPLASICAS MATERNOMATERNO SUNASASUNASA INSINS LIMA CIUDAD LIMA ESTE LIMA NORTE LIMA SUR CALLAO DIRECCIONES DE SALUD DEL NIÑODEL NIÑO SALUD MENTALSALUD MENTAL REHABILITACIONREHABILITACION C.NEUROLOGICASC.NEUROLOGICAS OFTALMOLOGIAOFTALMOLOGIA DESARROLLO DE RRHHDESARROLLO DE RRHH SISSIS ORGANISMOS PUBLICOS DESCENTRALIZADOS INSTITUTOS ESPECIALIZADOS
  • 24. Sistema de Organización Técnico Administrativo MINISTERIO DE SALUD MINSA GERENCIA Ó DIRECCION DE SALUD GERESA/DISA RED DE SALUD EX SERVICIOS BASICOS DE SALUD SBS ESTABLECIMIENTO DE SALUD (C.S. P.S.) •NORMA •ORDENA •ADMINISTRA •PROVEE •FINANCIA •SUPERVISA •AUDITA •INFORMA •REPORTA •RINDE MICRORED
  • 26. SISTEMA DE SALUD PÚBLICA
  • 27. Marco Estratégico de Salud en el Perú al 2021 Planes Regionales Concertados en Salud Planes Regionales Concertados en Salud
  • 28. Marco Estratégico de Salud en el Perú al 2021 Objetivos de DesarrolloObjetivos de Desarrollo del Mileniodel Milenio Acuerdo NacionalAcuerdo Nacional Lineamientos de PolíticaLineamientos de Política 2007 - 20202007 - 2020 Plan Bicentenario:Plan Bicentenario: El Perú al 2021El Perú al 2021 Lineamientos de GestiónLineamientos de Gestión OBJETIVOS SANITARIOSOBJETIVOS SANITARIOS ASEGURAMIENTO UNIVERSAL DESCENTRALIZACION FORTALECIM DEL 1ER N.A. ESTRATEGIASESTRATEGIAS MATERNO INFANTIL DESNUTRICION RECTORIA MODELO DE ATENCION EJES DE REFORMAEJES DE REFORMA POLITICA DE REC HUMANOS INVERSION ANTICORRUPCION COMPROMISOSCOMPROMISOS CALIDAD
  • 29. Reducir la mortalidad materna yReducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la poblaciónneonatal con énfasis en la población mas vulnerablemas vulnerable Reducir la desnutrición crónica enReducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en lamenores de 5 años con énfasis en la población de pobreza y extremapoblación de pobreza y extrema pobrezapobreza Disminuir y controlar lasDisminuir y controlar las enfermedades transmisibles conenfermedades transmisibles con énfasis en la población en pobreza yénfasis en la población en pobreza y extrema pobrezaextrema pobreza Disminuir y controlar lasDisminuir y controlar las enfermedades transmisibles conenfermedades transmisibles con énfasis en la población en pobreza yénfasis en la población en pobreza y extrema pobrezaextrema pobreza Fortalecer el ejercicio de la rectoría yFortalecer el ejercicio de la rectoría y optimización de los servicios de Saludoptimización de los servicios de Salud Reducir y mitigar los daños y/oReducir y mitigar los daños y/o lesiones ocasionadas por factoreslesiones ocasionadas por factores externosexternos Disminuir y controlar lasDisminuir y controlar las enfermedades no transmisibles conenfermedades no transmisibles con énfasis en la población en pobreza yénfasis en la población en pobreza y extrema pobrezaextrema pobreza OBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOS EJES ESTRATEGICOSEJES ESTRATEGICOS Objetivos Estratégicos de Salud en el Perú
  • 30. Propósito del Sistema de Salud en el Perú “Promover la salud y prevenir la enfermedad, a través del empoderamiento comunitario de nuevos estilos de vida y cambios de comportamiento en el marco de respeto a su cultura e identidad. Mejorar el acceso y la calidad de atención articulando a los tres niveles de gobierno, fortaleciendo sus recursos humanos, en número, competencia y actitud”.
  • 31. Lineamientos de Política del Sector Salud al 2016 Objetivos Estratégicos Reducir la mortalidad materna y neonatal con énfasis en la población mas vulnerable Reducir la desnutrición crónica en menores de 5 años con énfasis en la población de pobreza y extrema pobreza Disminuir y controlar las enfermedades no trasmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza Disminuir y controlar las enfermedades transmisibles con énfasis en la población en pobreza y extrema pobreza Reducir y mitigar los daños y/o lesiones ocasionadas por factores externos Fortalecer el ejercicio de la rectoría y optimización de los servicios de Salud Promoción de la salud y Prevención de la enfermedad Inclusión social – igualdad de oportunidades Atención Integral de la salud con calidad priorizando la población en pobreza y extrema pobreza Promoción del desarrollo con metas sociales alineados a los ODM Rectoría en salud Acceso universal a los servicios de salud Ampliación del Aseguramiento Universal Protección social en salud Acciones EjesEstratégicos EjesdelaReforma Acciones Estratégicas Muévete Perú “Come rico, come sano, come peruano“ “Atrévete a ser feliz“ “Atrévete a ser feliz“ “Augusto te atiende mejor” Programa mejoramiento hospitalario “Te veo bien” “Te escucho mejor” “Vuelve a sonreir” SAMU Rediseño de la Red Asistencial Programas Presupuestales Salud Materno Neonatal Salud Materno Neonatal Control y Prevención del Cáncer Control y Prevención del Cáncer Articulado Nutricional Articulado Nutricional TBC – VIH SIDA TBC – VIH SIDA No Trasmisibles No Trasmisibles Metaxenicas y Zoonosis Metaxenicas y Zoonosis Reducción de la morbi-mort por urgencias y emergencias Reducción de la morbi-mort por urgencias y emergencias Inclusión social integral a personas con discapacidad Inclusión social integral a personas con discapacidad Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres Marco Estratégico del Sistema de Salud en el Perú
  • 32. Tipos de Financiamiento y Cobertura SIS
  • 33. Tipos de Financiamiento y Cobertura SIS
  • 34. Flujos de Sistemas de Financiamiento de Salud
  • 35. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 38. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 40. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 42. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 43. ENFOQUES DE LA REFORMA DE SALUD
  • 44. ENFOQUES DE LA REFORMA DE SALUD
  • 45.
  • 46. CONVENIO INTERINSTITUCIONAL DE INTERCAMBIO PRESTACIONAL EESS DEL GOBIERNO REGIONAL SIS ESSALUD OFERTA: Oferta de servicios de salud en el primer nivel de atención en el ámbito Regional. DEMANDA INSATISFECHA Falta de servicios de salud especializados en el segundo y tercer nivel de atención. OFERTA: Oferta de servicios de salud especializados en el segundo y tercer nivel de atención DEMANDA INSATISFECHA: Falta de servicios de salud en el primer nivel de atención en el ámbito regional. Convenio Interinstitucional De Intercambio Prestacional SIS, ESSALUD y Gobierno Regional ARTICULACIÓN E INTEGRACIÓN PROGRESIVA DEL SISTEMA DE SALUD
  • 47. Red Integrada de Servicios de Salud
  • 48. Red Integrada de Servicios de Salud
  • 49. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 52. NIVELES y CATEGORÍAS de EESS NIVELES DE ATENCION NIVELES DE COMPLEJIDAD CATEGORIAS DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EESS PÚBLICOS I 1° Nivel de Complejidad I – 1 Puesto de Salud 2º Nivel de Complejidad I – 2 Puesto de Salud con Médico 3° Nivel de Complejidad I – 3 Centro de Salud 4° Nivel de Complejidad I - 4 Centro de Salud con Internamiento II 5° Nivel de Complejidad II – 1 HOSPITAL I 6° Nivel de Complejidad II - 2 HOSPITAL II III 7° Nivel de Complejidad III - 1 HOSPITAL III 8° Nivel de Complejidad III - 2 INSTITUTO ESPECIALIZADO
  • 53. UPS SEGÚN CATEGORÍAS UNIDADES PRODUCTORAS I-1 I-2 I-3 I-4 II-1 II-2 III-1 III-2 SALUD COM. Y AMBIENTAL SI SI SI SI SI       CONSULTA EXTERNA MEDICA  Itinerante  6 a 12 Hrs. 12 Hrs   12 Hrs. 12 Hrs. 12 Hrs.  12 Hrs. 12 Hrs. PATOLOGIA CLINICA (Laboratorio)      SI SI SI SI  SI  SI ESPECIALIDAD        Medicina General y algunas especialidades (Ginecología y Pediatría prioritariamente ) Medicina General. Medicina Interna, Pediatría, Gineco- Obstetricia, Cirugía General, Anestesiología TODAS LAS ESPECIALIDADES Además TODAS LAS SUB ESPECIALIDADES SOLO ESPECIALIDAD ES CORRESPOND IENTES AL INSTITUTO ESPECIALIZAD O CENTRO OBSTETRICO Sala de Parto SI SI SI SI HOSPITALIZACION       Internamiento  SI  SI  SI  SI CENTRO QUIRURGICO         SI SI SI CONDICIONAL EMERGENCIA         SI  SI  SI  CONDICIONAL DIAGNOSTICO POR IMÁGENES          SI SI  SI SI HEMOTERAPIA         SI SI SI   ANATOMIA PATOLOGICA          SI SI  SI  SI HEMODIALISIS     SI U. C. I.           General  ESPECIALIZAD A De acuerdo a su Especialidad RADIOTERAPIA             SI MEDICINA NUCLEAR             SI  TRANSPLANTE DE ORGANOS             SI INVESTIGACIÇON / DOCENCIA INTERVENC. DE SUB-ESPECIALIDAD             SI SI
  • 54. ETAPAS DEL PROCESO DE CATEGORIZACIÓN EJECUCIÓN FORMALIZACIÓN CAPACITACIÓN DEL EQUIPO REGIONAL APROVISIONAMIENTO DE RECURSOS APLICACIÓN DE LA FICHA PROCESAMIENTO DE DATOS DETERMINACIÓN DE LA CATEGORÍA CONTROLPLANEAMIENTO DIFUSIÓN DEL DOCUMENTO NORMATIVO COMITÉ TÉCNICO REGIONAL
  • 55. RANGO DE PUNTUACIÓN DE LAS CATEGORÍAS DE EESS CATEGORÍAS RANGOS DE PUNTUACIÓN I - 1 0 - 197 I - 2 198 - 316 I - 3 317 - 416 I - 4 417 - 695 II - 1 696 – 1,014 II - 2 1,015 – 1,291 III - 1 1,292 – 1,924 III - 2 1,925 – 2,420
  • 57. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 58. ACREDITACIÓN  Proceso de evaluación externa, periódico, basado en la comparación del desempeño del prestador de salud con una serie de estándares óptimos y factibles de alcanzar, formulados y conocidos por los actores de la atención de la salud.  Evalúa el desempeño del establecimiento en función de los diferentes atributos de calidad. Tiene en cuentaTiene en cuenta las necesidades y las preferenciaslas necesidades y las preferencias de los usuariosde los usuarios
  • 59. ACREDITACIÓN  Proceso mediante el cual se evalúa el desempeño profesional en todos sus componentes: estructura, proceso y resultado.  Evalúa en función de los diferentes atributos de calidad. Es voluntaria Tiene en cuentaTiene en cuenta las necesidades y las preferenciaslas necesidades y las preferencias de los usuariosde los usuarios
  • 60. De Quién Es Responsabilidad En Cada Nivel Habilitación Categorización Acreditación Autoridad sanitaria Autoridad municipal Autoridad sanitaria Equipo profesional del centro sanitario
  • 61. ¿Cuáles son los aspectos generales que debemos conocer de la Acreditación?
  • 62. UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRESUNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES FILIAL NORTE
  • 64. AUTOEVALUACIÓN Promover acciones de mejoramiento continuo de la calidad de atención y el desarrollo armónico de los servicios de un establecimiento de salud. Evaluación. Diagnóstico. Alcance integral Proyectos de mejora continua
  • 65. Mecanismos de Regulación de Funcionamiento CALIDADDESERVICIOSDESALUD Habilitación Categorización Acreditación Mejoramiento Tiempo Fuente: Adaptado de Exposición Dra. Norma de Deeb-CGH/Bogotá
  • 66. GRACIASGRACIAS “Es una locura… Seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes” Albert Einstein