Prof. Dinamar
Carrera Gonzales
 Estructurar o planificar la realización de
algo, distribuyendo los medios materiales
y humanos disponibles y asignándoles
funciones determinadas
 La actividad más productiva para el
establecimiento hotelero es
generalmente el hospedaje
 Las habitaciones dentro del
establecimiento hotelero representan la
parte más importante y significativa del
alojamiento
 En inglés ,el concepto Housekeeping
 Existen varias formar de organizar un
establecimiento hotelero
 Está integrado junto a los
departamentos de Recepción,
conserjería y comunicaciones en la
Dirección de alojamiento
 Su principal objetivo son la limpieza de
todas las instalaciones hoteleras y
vigilancia en su mantenimiento
 Limpieza de habitaciones, zonas
interiores y comunes
 Lavado, secado y planchado de la ropa
 Mantenimiento preventivo de las
instalaciones del hotel
 Gestión de stocks para el desarrollo de
sus tareas
 La atención al cliente
 La limpieza
 El mantenimiento
 La dotación
 La calidad
 Organigramas:
1. Organización lineal
Este tipo de organización deposita toda la
responsabilidad del departamento en
cada uno de los jefes, que ordenan
directamente al personal base las
tareas realizadas
Se destaca:
 La responsabilidad y autoridad
 Las decisiones se adoptan rápido
 Es difícil el seguimiento y supervisión de
las tareas
Ama de
llaves o
Gobernanta
Asistente de
Ama de
llaves
Mozos
Jefe de
Mozos
Camaristas
Supervisoras
Costurera
Enc. De
Ropería
2. Organización Funcional:
aunque el jefe asuma toda las
responsabilidad , tenga a sus ordenes sub
jefes o personas responsables o
encargadas de diferentes trabajos. Tiene
las siguientes ventajas:
 Facilita la especialización
 Puede facilitar la reducción de mano de
obra a nivel operacional
 Si se consigue una buena coordinación
interdepartamental, se obtienen buenos
resultados
Director General
Director de
Alojamiento
Gobernanta
General
Habitaciones
Subgobernanta de
habitaciones
Zonas nobles y
comunes
Subgobernanta
de limpieza
Lavandería
lencería
Encargada de
lavandería -
lencería
En Housekeeping con sus actividades
cumple funciones de producción y a la
vez de soporte a otros departamentos
 De producción
 De Soporte
 De producción: El departamento de la
gobernanta produce habitaciones,
salones y áreas limpias para ponerlas a
la venta
 De soporte: El servicio de limpieza y
cuidados que da el housekeeping hace
posible las operaciones de otros
departamentos
 Habitaciones : Pasillos, offices, escaleras,
ascensores de clientes y habitaciones
 Zonas Nobles: Hall, salones de
banquetes y reuniones, bares,
restaurantes, gimnasio, sauna,
despacho, dirección
 Zonas internas: jefe de departamento,
economato, almacenes, vestuarios,
comedor personal, escaleras de servicio.
 Zonas externas: acceso al hotel, exterior
del edificio, jardines y aparcamientos
 Lavandería: Lencería, lavandería y
almacenes de ropa
 La Gobernanta:
Función desempeñada por un hombre o
una mujer, tiene la responsabilidad de
dirigir los trabajos de un equipo, para
conseguir los objetivos del
departamento y a la vez del propio
establecimiento como empresa de
servicios, es decir sastifacer las
expectativas de los clientes e intentar
fidelizarlos como prioridad
2.La Subgobernanta
3.La camarista
4.La limpiadora
5.El valet o mozo de habitaciones
6.Personal de lavandería y lencería

Organizacion de pisos

  • 1.
  • 2.
     Estructurar oplanificar la realización de algo, distribuyendo los medios materiales y humanos disponibles y asignándoles funciones determinadas
  • 3.
     La actividadmás productiva para el establecimiento hotelero es generalmente el hospedaje  Las habitaciones dentro del establecimiento hotelero representan la parte más importante y significativa del alojamiento  En inglés ,el concepto Housekeeping  Existen varias formar de organizar un establecimiento hotelero
  • 4.
     Está integradojunto a los departamentos de Recepción, conserjería y comunicaciones en la Dirección de alojamiento  Su principal objetivo son la limpieza de todas las instalaciones hoteleras y vigilancia en su mantenimiento
  • 5.
     Limpieza dehabitaciones, zonas interiores y comunes  Lavado, secado y planchado de la ropa  Mantenimiento preventivo de las instalaciones del hotel  Gestión de stocks para el desarrollo de sus tareas
  • 6.
     La atenciónal cliente  La limpieza  El mantenimiento  La dotación  La calidad
  • 7.
     Organigramas: 1. Organizaciónlineal Este tipo de organización deposita toda la responsabilidad del departamento en cada uno de los jefes, que ordenan directamente al personal base las tareas realizadas
  • 8.
    Se destaca:  Laresponsabilidad y autoridad  Las decisiones se adoptan rápido  Es difícil el seguimiento y supervisión de las tareas
  • 9.
    Ama de llaves o Gobernanta Asistentede Ama de llaves Mozos Jefe de Mozos Camaristas Supervisoras Costurera Enc. De Ropería
  • 10.
    2. Organización Funcional: aunqueel jefe asuma toda las responsabilidad , tenga a sus ordenes sub jefes o personas responsables o encargadas de diferentes trabajos. Tiene las siguientes ventajas:  Facilita la especialización  Puede facilitar la reducción de mano de obra a nivel operacional  Si se consigue una buena coordinación interdepartamental, se obtienen buenos resultados
  • 11.
    Director General Director de Alojamiento Gobernanta General Habitaciones Subgobernantade habitaciones Zonas nobles y comunes Subgobernanta de limpieza Lavandería lencería Encargada de lavandería - lencería
  • 12.
    En Housekeeping consus actividades cumple funciones de producción y a la vez de soporte a otros departamentos  De producción  De Soporte
  • 13.
     De producción:El departamento de la gobernanta produce habitaciones, salones y áreas limpias para ponerlas a la venta  De soporte: El servicio de limpieza y cuidados que da el housekeeping hace posible las operaciones de otros departamentos
  • 14.
     Habitaciones :Pasillos, offices, escaleras, ascensores de clientes y habitaciones  Zonas Nobles: Hall, salones de banquetes y reuniones, bares, restaurantes, gimnasio, sauna, despacho, dirección  Zonas internas: jefe de departamento, economato, almacenes, vestuarios, comedor personal, escaleras de servicio.
  • 15.
     Zonas externas:acceso al hotel, exterior del edificio, jardines y aparcamientos  Lavandería: Lencería, lavandería y almacenes de ropa
  • 16.
     La Gobernanta: Funcióndesempeñada por un hombre o una mujer, tiene la responsabilidad de dirigir los trabajos de un equipo, para conseguir los objetivos del departamento y a la vez del propio establecimiento como empresa de servicios, es decir sastifacer las expectativas de los clientes e intentar fidelizarlos como prioridad
  • 17.
    2.La Subgobernanta 3.La camarista 4.Lalimpiadora 5.El valet o mozo de habitaciones 6.Personal de lavandería y lencería