1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDADBICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTADDE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
Cultura y Clima Organizacional.
Integrantes:
Azuaje Kristhina C.I 18.588.463
SAN JOAQUIN DE TURMERO, NOVIEMBRE 2013
2. Sub Culturas
La mayor parte de las grandes organizaciones tienen
una cultura dominante y una variedad de
subculturas. Estas subculturas reflejan sus propios
problemas, situaciones, experiencias. Es posible que
estas subculturas se definan por designación de
departamentos y por separación geográfica.
3.
4. La Medición en las organizaciones
contribuye en gran medida a
desarrollo de las mismas, con el
firme propósito de alcanzar altos
niveles de eficiencia y de
responsabilidad social que
conlleve a lograr la excelencia y
altos niveles de competitividad, es
por ello que existe la necesidad
de identificar las condiciones en
que los profesionales se
desarrollan dentro de las
organizaciones, que le permita al
capital humano desempeñarse de
manera eficiente y satisfactoria.
Medición
5. Creación.
Hablamos de creación cuando la
organización tiene como propósito definir
el rumbo estratégico, alineando esfuerzos y
visiones de los diferentes actores
necesarios para su evolución. El proceso de
creación organizacional pretende
posicionar a la empresa en un lugar
novedoso y superador en relación a su
capital económico y social.
7. Mantenimiento
se debe considerar como un instrumento
para intervenir una organización, esto
significa, transformar su cultura, creencias
y formas de actuar. En empresas que
poseen procesos avanzados de
mantenimiento autónomo, se pueden
identificar las tres siguientes etapas de
desarrollo de la organización.
8. Etapa 1. Mejora de la efectividad de los equipos.
Las actividades de mantenimiento autónomo se
dirigen a eliminar las pérdidas de los equipos con
la participación del personal.
Etapa 2. Mejora de las habilidades y capacidades
personales para realizar intervenciones
superiores.
Etapa 3. Mejora del funcionamiento de la
organización. Se crea una Visión del trabajo
autónomo, donde los ciclos de reflexión y
Aprendizaje se aplican a la mejora del
funcionamiento de toda la Empresa
9. Cultura
es el patrón de premisas básicas que un determinado
grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de
aprender a resolver sus problemas de adaptación externa
y de integración interna y que funcionaron
suficientemente bien a punto de ser consideradas validas
y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del
grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir
en relación a estos problemas (SCHEIN, 1984)
10.
11. Es un complejo en el que intervienen
múltiples variables, tal como el contexto
social en el que se ubica la organización, su
estructura formal, los valores y normas
vigentes en el sistema organizacional, los
grupos formales e informales que
interactúan en ella, sus valores y sus
normas, las percepciones que los miembros
de los distintos grupos tienen entre sí.Clima
con respecto a los miembros de otros sectores
formales o grupos informales existentes, los
estilos de autoridad y liderazgo, los criterios
decisorios y su grado de aceptación compartida,
entre otros.
