Organizaciones actuales y tradicionales
•
0 recomendaciones•59 vistas
Este documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como ofrecer productos para satisfacer necesidades y ganar dinero, pero diferencias como que las actuales fomentan el trabajo en equipo, mejora continua e innovación, con liderazgo participativo; mientras que las tradicionales siguen procesos establecidos de manera jerárquica y burocrática.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones actuales tienen una visión a largo plazo, estructura flexible, información compartida y buscan la efectividad, eficiencia y excelencia. En contraste, las organizaciones tradicionales tienen una visión a corto plazo, estructura rígida, información centralizada y se enfocan en la eficacia. Además, las organizaciones actuales tienen un liderazgo participativo que promueve el desarrollo de los empleados.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales, identificando cinco diferencias, similitudes y características.
Organizaciones tradicionales actuales
Encontramos en esta presentación las principales características, diferencias y similitudes de las organizaciones.
Samuel
El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como buscar modelos de administración para reducir costos y aumentar ganancias, y aprovechar la fuerza de los empleados. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir errores, capacitar empleados, lealtad y segmentar mercados, mientras que las tradicionales se enfocan a corto plazo, ven capacitación como un gasto y solo producen para todo el público.
Analisis comparativo entre organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más estables, burocráticas e inflexibles, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas, toman decisiones de manera participativa y se enfocan en el trabajo en equipo. Ambos tipos de organizaciones realizan planificación, organización, dirección y control de recursos, pero las organizaciones actuales enfatizan más el aprendizaje continuo, la visión a futuro y el desarrollo de los empleados.
Organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Ambos tipos de organizaciones reconocen la importancia de la comunicación y tienen procedimientos, pero las organizaciones actuales son más flexibles. Mientras que las organizaciones tradicionales se centralizan en una sola fuente de poder, las organizaciones actuales descentralizan la comunicación, permiten la implementación de ideas de todos los niveles y toman en cuenta las necesidades de los empleados.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones se basan en el conocimiento empresarial, usan sistemas funcionales y cumplen objetivos establecidos. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales no tienen reglas estrictas, coordinan ideas en lugar de ideas fijas, se organizan por procesos en lugar de funciones y piensan globalmente.
Recomendados
Organizaciones tradicionales y actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones actuales tienen una visión a largo plazo, estructura flexible, información compartida y buscan la efectividad, eficiencia y excelencia. En contraste, las organizaciones tradicionales tienen una visión a corto plazo, estructura rígida, información centralizada y se enfocan en la eficacia. Además, las organizaciones actuales tienen un liderazgo participativo que promueve el desarrollo de los empleados.
Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó Modernas
Esta presentación evoca la evolución de las organizaciones partiendo de la identificación de la organización tradicional a la organización la actual o moderna puesto que el mejoramiento de las mismas se da a medida que surgen nuevos cambios que identifican y benefician todo el equipo constituido recíprocamente dentro de un principio de transformación y mejora.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales, identificando cinco diferencias, similitudes y características.
Organizaciones tradicionales actuales
Encontramos en esta presentación las principales características, diferencias y similitudes de las organizaciones.
Samuel
El documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como buscar modelos de administración para reducir costos y aumentar ganancias, y aprovechar la fuerza de los empleados. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales se enfocan en prevenir errores, capacitar empleados, lealtad y segmentar mercados, mientras que las tradicionales se enfocan a corto plazo, ven capacitación como un gasto y solo producen para todo el público.
Analisis comparativo entre organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser más estables, burocráticas e inflexibles, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas, toman decisiones de manera participativa y se enfocan en el trabajo en equipo. Ambos tipos de organizaciones realizan planificación, organización, dirección y control de recursos, pero las organizaciones actuales enfatizan más el aprendizaje continuo, la visión a futuro y el desarrollo de los empleados.
Organizaciones
Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Ambos tipos de organizaciones reconocen la importancia de la comunicación y tienen procedimientos, pero las organizaciones actuales son más flexibles. Mientras que las organizaciones tradicionales se centralizan en una sola fuente de poder, las organizaciones actuales descentralizan la comunicación, permiten la implementación de ideas de todos los niveles y toman en cuenta las necesidades de los empleados.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones se basan en el conocimiento empresarial, usan sistemas funcionales y cumplen objetivos establecidos. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales no tienen reglas estrictas, coordinan ideas en lugar de ideas fijas, se organizan por procesos en lugar de funciones y piensan globalmente.
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras piramidales rígidas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, el aprendizaje continuo y la flexibilidad. Se presenta una tabla que resume las similitudes y diferencias clave entre los dos tipos de organizaciones.
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control y el orden, mientras que las organizaciones actuales buscan mejorar constantemente mediante cambios. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales tienen una visión a más largo plazo, comunicación global mejorada y más capacitación e innovación del personal. Ambos tipos de organizaciones comparten características como la planificación, dirección y control, y el objetivo final de ofrecer un producto o servicio para ganancias.
Análisis de teorias organizativas
El documento presenta un resumen de diferentes teorías organizacionales, incluyendo las organizaciones tradicionales versus las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por un estricto control burocrático, una estructura jerárquica rígida y procesos inflexibles, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo cooperativo, la adaptación continua a los cambios del mercado y el reconocimiento de la diversidad. El documento también analiza los efectos de la globalización en las organizaciones y cómo ha llevado a una mayor a
Teoría organizacional
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Organizaciones actuales y tradicionales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, citando tres fuentes que analizan estas diferencias. Dos fuentes son blogs que discuten los modelos tradicional y moderno, mientras que la tercera es una presentación académica sobre teorías organizacionales que contrastan estas aproximaciones.
CV-Prohaska Elvira 2017 Eng
Elvira Prohaska is a Croatian national born in 1969 who holds a B.Sc. from the University of Zagreb Faculty of Economics and Business. She is currently the COO of PWU Ltd. Her previous roles include Head of Purchasing at C Packaging, Chairman of the Waste Management Committee for the Croatian Energy Alliance, and Sales Manager for DQS certification in Croatia. She speaks English fluently and has over 20 years of experience in waste management, procurement, and quality and environmental management.
Mi hobie
El documento describe tres hobbies de tres niñas: patinar, leer y baloncesto. Para cada hobby, se define brevemente qué es la actividad, por qué les gusta realizarla y por qué deberían realizarla. El patinaje les parece divertido y les ayuda a ejercitar el cuerpo. La lectura mejora sus habilidades de lectura y ortografía. El baloncesto es saludable y les ayuda a crecer.
Análisis comparativo
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales vs modernas. Señala que las organizaciones tradicionales tienden a tener un trabajo más individualizado y repetitivo, mientras que las organizaciones modernas fomentan el trabajo en equipo y la especialización de los empleados para lograr mayor eficiencia e innovación. También destaca similitudes como el desarrollo de productos/servicios de calidad y la importancia de la administración, pero las organizaciones modernas se enfocan más en satisfacer clientes y ser competitivas a nivel global.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan estabilidad y una relación participativa entre el personal. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales usan más las TIC, se basan más en procesos que en funciones, y son más flexibles y adaptativas al cambio. El documento también describe características clave de cada tipo de organización.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales.
Se realiza el análisis comparativo entre las tendencias de organización tradicionales y las nuevas tendencias.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias de manera eficiente. Sus principales diferencias son que las organizaciones actuales se enfocan en la conexión en red de procesos, la adaptación constante, la interacción con clientes a través de la web, el pensamiento global y la coordinación de ideas espontáneas.
Organización tradicional y nueva
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Organización actual
Se observan las diferentes maneras con las que se manejan las organizaciones actuales y la evolución de las tradiciones.
Direccion Estrategica
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Mitos y realidades de la Calidad
El documento resume los conceptos clave de la gestión de calidad como la calidad total, el aseguramiento de calidad, el control de calidad y el cliente interno. También describe varias herramientas y estándares de calidad como ISO 9001, modelos de excelencia y Six Sigma. Finalmente, argumenta que se necesita un enfoque integrador de la gestión orientada a procesos, la gestión del conocimiento y el cambio para lograr la excelencia.
Presentación2
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten similitudes como buscar satisfacer las necesidades de los clientes y la sociedad de manera eficiente, pero difieren en que las tradicionales se enfocan en procesos estables mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo, la adaptación al cambio y resultados continuos.
Curso Mejora Rediseño de Procesos
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Reconocimiento y diferenciacion de los tipos de organización empresarial que pueden encontrarse en los entornos globales.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control y procesos, mientras que las organizaciones actuales buscan la innovación, beneficios sociales y una estructura adaptable a los cambios. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de satisfacer necesidades a través de la producción de bienes y servicios, y buscan ganancias a través de bajos costos de producción.
Taller revisión mapa de procesos FPUNA
Este documento presenta una revisión del mapa de procesos de una facultad politécnica. Explica conceptos clave como proceso, gestión por procesos, departamentalización vs procesos, mapa de procesos, tipos de procesos y categoría de procesos. Luego, propone analizar en grupos la propuesta de mapa de procesos de la facultad para mejorar la gestión orientada a procesos.
Más contenido relacionado
Destacado
Teorias organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras piramidales rígidas y comunicación formal, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, el aprendizaje continuo y la flexibilidad. Se presenta una tabla que resume las similitudes y diferencias clave entre los dos tipos de organizaciones.
Análisis comparativo entre las organizaciones
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control y el orden, mientras que las organizaciones actuales buscan mejorar constantemente mediante cambios. Algunas diferencias clave son que las organizaciones actuales tienen una visión a más largo plazo, comunicación global mejorada y más capacitación e innovación del personal. Ambos tipos de organizaciones comparten características como la planificación, dirección y control, y el objetivo final de ofrecer un producto o servicio para ganancias.
Análisis de teorias organizativas
El documento presenta un resumen de diferentes teorías organizacionales, incluyendo las organizaciones tradicionales versus las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por un estricto control burocrático, una estructura jerárquica rígida y procesos inflexibles, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo cooperativo, la adaptación continua a los cambios del mercado y el reconocimiento de la diversidad. El documento también analiza los efectos de la globalización en las organizaciones y cómo ha llevado a una mayor a
Teoría organizacional
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se centran en el trabajo individual de forma estricta y rígida, mientras que las organizaciones actuales fomentan la innovación y adaptación continua a las nuevas tendencias. Ambos tipos de organizaciones necesitan determinar un alcance y mantener motivadores para sus empleados, pero las organizaciones actuales son más inclusivas y aprovechan las nuevas tecnologías para mejorar.
Organizaciones actuales y tradicionales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, citando tres fuentes que analizan estas diferencias. Dos fuentes son blogs que discuten los modelos tradicional y moderno, mientras que la tercera es una presentación académica sobre teorías organizacionales que contrastan estas aproximaciones.
CV-Prohaska Elvira 2017 Eng
Elvira Prohaska is a Croatian national born in 1969 who holds a B.Sc. from the University of Zagreb Faculty of Economics and Business. She is currently the COO of PWU Ltd. Her previous roles include Head of Purchasing at C Packaging, Chairman of the Waste Management Committee for the Croatian Energy Alliance, and Sales Manager for DQS certification in Croatia. She speaks English fluently and has over 20 years of experience in waste management, procurement, and quality and environmental management.
Mi hobie
El documento describe tres hobbies de tres niñas: patinar, leer y baloncesto. Para cada hobby, se define brevemente qué es la actividad, por qué les gusta realizarla y por qué deberían realizarla. El patinaje les parece divertido y les ayuda a ejercitar el cuerpo. La lectura mejora sus habilidades de lectura y ortografía. El baloncesto es saludable y les ayuda a crecer.
Destacado (9)
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Diferencias entre las organizaciones tradicionales y actuales
Similar a Organizaciones actuales y tradicionales
Análisis comparativo
Este documento compara las teorías organizativas tradicionales vs modernas. Señala que las organizaciones tradicionales tienden a tener un trabajo más individualizado y repetitivo, mientras que las organizaciones modernas fomentan el trabajo en equipo y la especialización de los empleados para lograr mayor eficiencia e innovación. También destaca similitudes como el desarrollo de productos/servicios de calidad y la importancia de la administración, pero las organizaciones modernas se enfocan más en satisfacer clientes y ser competitivas a nivel global.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Algunas similitudes son que ambos tipos de organizaciones buscan estabilidad y una relación participativa entre el personal. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales usan más las TIC, se basan más en procesos que en funciones, y son más flexibles y adaptativas al cambio. El documento también describe características clave de cada tipo de organización.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales.
Se realiza el análisis comparativo entre las tendencias de organización tradicionales y las nuevas tendencias.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias de manera eficiente. Sus principales diferencias son que las organizaciones actuales se enfocan en la conexión en red de procesos, la adaptación constante, la interacción con clientes a través de la web, el pensamiento global y la coordinación de ideas espontáneas.
Organización tradicional y nueva
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Organización actual
Se observan las diferentes maneras con las que se manejan las organizaciones actuales y la evolución de las tradiciones.
Direccion Estrategica
Este documento presenta el temario de un curso de Dirección Estratégica. El temario incluye 10 capítulos que cubren conceptos clave como la situación actual de la organización, la visión, misión y valores, el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos estratégicos, la selección e implementación de estrategias, y el plan estratégico integral. También incluye dos apéndices sobre investigación y la evolución del pensamiento estratégico.
Mitos y realidades de la Calidad
El documento resume los conceptos clave de la gestión de calidad como la calidad total, el aseguramiento de calidad, el control de calidad y el cliente interno. También describe varias herramientas y estándares de calidad como ISO 9001, modelos de excelencia y Six Sigma. Finalmente, argumenta que se necesita un enfoque integrador de la gestión orientada a procesos, la gestión del conocimiento y el cambio para lograr la excelencia.
Presentación2
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten similitudes como buscar satisfacer las necesidades de los clientes y la sociedad de manera eficiente, pero difieren en que las tradicionales se enfocan en procesos estables mientras que las actuales fomentan el trabajo en equipo, la adaptación al cambio y resultados continuos.
Curso Mejora Rediseño de Procesos
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Reconocimiento y diferenciacion de los tipos de organización empresarial que pueden encontrarse en los entornos globales.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
El documento contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control y procesos, mientras que las organizaciones actuales buscan la innovación, beneficios sociales y una estructura adaptable a los cambios. Ambos tipos de organizaciones comparten el objetivo de satisfacer necesidades a través de la producción de bienes y servicios, y buscan ganancias a través de bajos costos de producción.
Taller revisión mapa de procesos FPUNA
Este documento presenta una revisión del mapa de procesos de una facultad politécnica. Explica conceptos clave como proceso, gestión por procesos, departamentalización vs procesos, mapa de procesos, tipos de procesos y categoría de procesos. Luego, propone analizar en grupos la propuesta de mapa de procesos de la facultad para mejorar la gestión orientada a procesos.
Calidad
1. El documento habla sobre la Gestión de Calidad Total y cómo implementar un cambio organizativo basado en la calidad, con un enfoque en la satisfacción del cliente.
2. Se describen principios clave como la orientación estratégica, el enfoque en las personas, y la mejora continua.
3. La implementación exitosa requiere un cambio de cultura organizativa con liderazgo de la alta dirección y el compromiso de todos los niveles de la organización.
GSIG280118P - S2
Este documento trata sobre el sistema de gestión de la calidad. Define conceptos clave como calidad total y satisfacción del cliente. Explica que la gestión de la calidad total es un enfoque sistémico que requiere cambios organizativos y culturales, como alinear la misión, objetivos, estrategia y procesos de la organización. También describe características como la creación de un sistema de valores y el uso de métodos y herramientas para lograr la mejora continua.
Teorías organizativas
Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida donde las decisiones las toman los altos ejecutivos, mientras que las organizaciones modernas promueven la participación del personal y toman decisiones de manera más eficiente. Ambos tipos de organizaciones buscan ofrecer un producto o servicio que satisfaga las necesidades de los clientes de manera competitiva y con bajos costos, pero las organizaciones modernas también enfatizan las relaciones humanas y la calidad de vida lab
Evidencia 3 modelos de calidad
El Modelo Nacional para la Competitividad se actualiza continuamente, con la finalidad de mantener su vanguardia y con ello garantizar su utilidad como guía directiva para el impulso de la competitividad y sustentabilidad.
De manera consistente, el Modelo Nacional para la Competitividad promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto desempeño, elementos que caracterizan el pensamiento y la acción de las organizaciones más admiradas y respetadas por sus resultados.
Teorías organizativas
Este documento resume varias teorías organizativas tradicionales y actuales. Explica que ambos enfoques pueden generar nuevas estrategias, pero que las teorías actuales tienen mayor alcance y procesan la información más rápido. También destaca similitudes como la cultura cooperativa y diferencias como los planes más detallados de las teorías actuales. El documento concluye analizando características como la escritura a mano, planes de acción y creación de líderes.
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
Este documento describe la gestión por procesos como un pilar clave de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Explica que la gestión por procesos es un enfoque que permite visualizar a las organizaciones públicas como un conjunto de procesos en lugar de unidades funcionales, lo que mejora la eficiencia. También destaca algunas lecciones aprendidas como la necesidad de gestionar adecuadamente el cambio cultural y contar con talento especializado para implementar con éxito la gestión por procesos en las entidades públicas. Final
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
Este documento describe la gestión por procesos como un pilar clave de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública. Explica que la gestión por procesos es un enfoque que permite visualizar a las organizaciones públicas como un conjunto de procesos en lugar de unidades funcionales, lo que mejora la eficiencia. También destaca algunas lecciones aprendidas como la necesidad de gestionar adecuadamente el cambio cultural y contar con talento especializado para implementar con éxito la gestión por procesos en las entidades públicas.
Similar a Organizaciones actuales y tradicionales (20)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
evmod-toledo-gestion-por-procesos-en-cgr_compress.pdf
Último
El Cerebro se Cambia a si Mismo-Norman Doidge.pdf
Plasticidad cerebral; como el cerebro se puede cambiar a si mismo...
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Último (20)
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Organizaciones actuales y tradicionales
- 1. Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales Teorías organizativas Kely Garzón
- 2. Similitudes Actuales y Tradicionales Ofrecer un producto Satisfacer las necesidades de los usuarios Reconocimiento en el mercado Tener ganancias reduciendo costos Suplir la demanda del producto
- 3. Diferencias Actuales Tradicionales Trabajo en equipo No hay trabajo en equipo Crear y mejorar procesos Seguir procesos establecidos Mejora continua, resultados a largo plazo Resultados a corto plazo Reconocimiento al equipo, motivación Reconocimiento al lider Organizaciones cooperativas Orden jerárquico y piramidal
- 4. Características Actuales Tradicionales Proactiva y estratégica Burocrática y rutinaría Pensamiento global, tener más mercados Estabilidad fija Liderazgo participativo Hay un solo lider Creatividad e innovación No hay participación Mejorar procesos con la ayuda de todos Seguir procesos efectivos impuestos por alguien, ej. Gerente
- 5. Bibliografía • Blogspot. (2015). Obtenido de http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/ • Ecci. (2017). Obtenido de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_0 1_13.html