Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales.

1. Laura Camila Rojas Hoyos
Lenguas Modernas
Teorías Organizativas

2. Organizaciones tradicionales y actuales
Para ciertas entidades, del entorno busca en los sistemas tradicionales, adopten diseños que
incrementen la competitividad y generen formas de trabajo para satisfacción de gustos y
necesidades de los clientes.
• Las organizaciones tradicionales son dirigidas por personas de altos cargos en una empresa,
que se encargan de planificar, direccionar y controlar las diferentes actividades en un ente.
Las organizaciones modernas siempre va ligada a conceptos de productividad,
competitividad, calidad y eficiencia. En las organizaciones tradicionales, siempre existe un
orden jerárquico, dónde siempre se le da reconocimiento y respeto a quienes tengan cargos
de altos rangos . Las modernas han hecho grandes cambios a favor de su participación que
se caracterizan por avanzar cada vez más y ser competitivos. En las tradicionales, se pueden
extender los tiempos análisis y estudio de posibilidades tardando la decisión y su ejecución.
En las organizaciones modernas se asignan actividades al personal de la empresa, para una
ejecución eficiente. Las decisiones que a veces se toman en la empresa se hacen sin la
importancia de los métodos de evaluación sobre sus defectos y su planeación. Mantienen una
comunicación permanente para el mejoramiento de los objetivos y políticas. Las nuevas
organizaciones promueven las relaciones humanas en la empresa, calidad de vida laboral y el
aumento de productividad, en tanto que las empresas tradicionales no dan importancia a la
gestión de tales relaciones.

3. * Las empresas tradicionales al igual que las
actuales, tienen como propósito el desarrollo de
un producto a ofrecer o un servicio que satisfaga
una necesidad de la sociedad y sea reconocida,
sin la necesidad de la generación de muchos
costos.
* El conocimiento de ambos, debe ser basado en
la experiencia empresarial

4. * Características
* Tener conocimiento para desarrollar y
ejecutar los objetivos
* Adaptarse a los cambios
*Tener un procedimiento al momento de la
comunicación con las jerarquías, ésta debe
ser formal.
*Trabajo en equipo para fomentar la
participación.
* Enfoque basado en la reducción de los
costos de producción.

5. • Referencias
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/77
25/mod_resource/content/1/01_tema_01/
descargable.pdf
• http://teoriasorganizativasheidycarrillo.blig
oo.com.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales