Organizaciones tradicionales y actuales
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El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones actuales tienen una visión a largo plazo, estructura flexible, información compartida y buscan la efectividad, eficiencia y excelencia. En contraste, las organizaciones tradicionales tienen una visión a corto plazo, estructura rígida, información centralizada y se enfocan en la eficacia. Además, las organizaciones actuales tienen un liderazgo participativo que promueve el desarrollo de los empleados.
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El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad y generar ganancias a corto plazo. Mientras que las organizaciones tradicionales se centran en los resultados a corto plazo y los procesos individuales, las organizaciones actuales se enfocan en la mejora continua, el trabajo en equipo y la adaptación al cambio. El documento también describe las diferencias en estructura, toma de decisiones y énfasis entre ambos tipos de organizaciones.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos buscan satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias de manera eficiente. Sus principales diferencias son que las organizaciones actuales se enfocan en la conexión en red de procesos, la adaptación constante, la interacción con clientes a través de la web, el pensamiento global y la coordinación de ideas espontáneas.
Organizaciones actuales y tradicionales
Este documento compara las organizaciones actuales y tradicionales, destacando similitudes como ofrecer productos para satisfacer necesidades y ganar dinero, pero diferencias como que las actuales fomentan el trabajo en equipo, mejora continua e innovación, con liderazgo participativo; mientras que las tradicionales siguen procesos establecidos de manera jerárquica y burocrática.
Analisis comparativo organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen procesos más lentos y se centran en la creatividad de la gerencia, mientras que las organizaciones actuales se enfocan en la reducción de costos a través de la tecnología. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir objetivos y comunicarse, pero difieren en su enfoque de los cambios, los plazos de objetivos y la participación de los empleados.
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Primer entrega
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y actuales. Las teorías tradicionales se caracterizan por una estructura jerárquica estricta, flujo de información unidireccional y resistencia al cambio. En contraste, las teorías actuales promueven la descentralización, el enfoque en el empleado, la retroalimentación en todos los niveles y el aprovechamiento de la tecnología. Aunque el liderazgo y el enfoque en el cliente siguen siendo importantes, las organizaciones actuales dan más
Teorias organizativas
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser estáticas y enfocadas en la producción, mientras que las organizaciones actuales son dinámicas, flexibles e innovadoras. Ambos tipos de organizaciones buscan la rentabilidad, pero las organizaciones actuales también se enfocan en la eficiencia. Las principales diferencias son que las organizaciones tradicionales tienen más burocracia, control y órdenes, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, los procesos y la
Actividad 1
Este documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se rigen por un modelo burocrático y jerárquico, mientras que las organizaciones actuales son más competitivas, productivas, flexibles y orientadas a procesos. Aunque ambos tipos buscan beneficios económicos, las organizaciones actuales también generan beneficios sociales.
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Similitudes, caracterisitcas y diferencias de las organizaciones tradicionale...
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias en sus enfoques de conocimiento, incentivos, estructura, toma de decisiones, y pensamiento. Las organizaciones tradicionales se basan en la experiencia individual, funciones específicas, y ideas estandarizadas, mientras que las actuales usan retroalimentación colectiva, incentivos de grupo, procesos integrados, y pensamiento flexible.
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El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se basan en jerarquías estrictas y procesos rígidos, mientras que las organizaciones actuales fomentan el aprendizaje colaborativo, la adaptabilidad y el uso de tecnología. Ambos tipos de organizaciones buscan cumplir objetivos de manera eficiente, pero las organizaciones actuales tienen una mayor capacidad de cambio y mejora continua.
Virtual 2017 1
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Diferencia entre las organizaciones actuales y tradicionales
Tipos de organización efectúan actividades de organización, los recursos financieros y humanos son relacionados con beneficios sociales, están ligados a la eficacia, ofrecen un producto que supla la necesidad para así posicionarse en el mercado y generar una buena ganancia sin una gran inversión económica.
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Pasos para utilizar Slideshare
Slideshare.net es un sitio web para almacenar y publicar presentaciones en formato PowerPoint, PDF u OpenDocument. Para usar la herramienta, se debe crear una cuenta, subir el contenido y enlazarlo desde un blog. El documento explica cómo crear una cuenta en slideshare.net, publicar presentaciones almacenadas y enlazarlas desde un blog en WordPress para compartir el contenido en línea.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Las organizaciones tradicionales se caracterizan por su burocracia estricta y enfoque en resultados a corto plazo, mientras que las nuevas tendencias fomentan la interacción constante, mejora continua de procesos y trabajo en equipo. Ambos tipos de organizaciones comparten objetivos como desarrollar productos o servicios lucrativos con recursos limitados y metas de eficacia, aunque difieren en su liderazgo, estructura y capacidad de adaptación.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Análisis comparativo de organizaciónes tradicionales y actuales con sus Características, similitudes y sus diferencias.
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Diapositivas organizaciones
diapositivas identificando el análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales.
Organizaciones.
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen un enfoque retrospectivo y reactivo, mientras que las organizaciones modernas tienen un enfoque proactivo y de visión a futuro. Aunque ambos tipos buscan el progreso de la empresa, las organizaciones actuales lo hacen de manera diferente, con un enfoque externo, visión a largo plazo, uso de tecnología y estructura flexible.
Comunicado a los venezolanos - Hugo Carvajal
El General retirado Hugo Carvajal solicita ser excluido de la lista OFAC del Departamento del Tesoro de Estados Unidos por no existir pruebas que lo incriminen de narcotráfico o terrorismo. Carvajal ofrece colaborar con investigaciones imparciales en Venezuela y Estados Unidos, siempre que se respeten sus derechos y se levante la orden de detención en su contra para poder regresar a Venezuela.
Curso Mejora Rediseño de Procesos
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
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Sandra robles enfoque del d.o unidad 2
El desarrollo organizacional se utiliza para resolver problemas en las compañías y mejorar la vida de la organización. Involucra actividades como formación de equipos, retroalimentación, y cambios en la estructura organizacional. El proceso típicamente implica identificar un problema a través de diagnósticos, desarrollar e implementar soluciones, y evaluar los resultados del cambio.
Enfoque del d.o unidad 2
El desarrollo organizacional se utiliza para resolver problemas en las compañías y mejorar la vida de la organización. Involucra procesos como la formación de equipos, recolección de retroalimentación, y la intervención de grupos para promover el cambio. Un agente de cambio ayuda a diagnosticar problemas, proponer soluciones, e implementar cambios organizacionales para mejorar la satisfacción laboral y productividad.
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Act 1. teorias organizativas
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Enfoque del desarrollo organizacional
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Competencias Organizacionales.docx
Este documento presenta las competencias organizacionales de Grupo Por Un País Mejor, incluyendo la adaptabilidad al cambio, la comunicación interpersonal, el desarrollo de personas y equipos, la orientación a resultados, la orientación al cliente, el pensamiento sistémico y la orientación a la calidad, la toma de decisiones y el trabajo en equipo. Describe cada competencia y ofrece ejemplos de comportamientos observables para evaluar el desempeño en cada una.
Evidencia 3 modelos de calidad
El Modelo Nacional para la Competitividad se actualiza continuamente, con la finalidad de mantener su vanguardia y con ello garantizar su utilidad como guía directiva para el impulso de la competitividad y sustentabilidad.
De manera consistente, el Modelo Nacional para la Competitividad promueve principios que contribuyen a dar forma a una cultura de alto desempeño, elementos que caracterizan el pensamiento y la acción de las organizaciones más admiradas y respetadas por sus resultados.
Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando similitudes como satisfacer las necesidades de la sociedad, estar en contacto con la globalización e innovar. Algunas diferencias son que las actuales son más competitivas, dinámicas y flexibles, mientras que las tradicionales aportaron bases de organización pero son más lentas al reaccionar a cambios. Ambos tipos de organizaciones buscan calidad a través de prácticas administrativas que generan entidades competitivas enfocadas en la satisfacción de clientes.
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Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
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-Finalidad y estructura de una organización
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-Enfoque tradicional Vs enfoque nueva concepción de la empresa
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Organizaciones tradicionales y actuales
- 1. Presentado por: Juan David Grajales Santisteban
- 2. Satisfacción del cliente Alcanzar metas y resultados planteados Desarrollo del producto Ofrecer productos y/o servicios Ser reconocida en el mercado 2
- 3. Organización actual Organización tradicional Visión a corto y largo plazo Guiada por resultados Estructura flexible y sujeta a cambios continuos Información compartida Efectividad, eficiencia, productividad, excelencia y calidad Visión a corto plazo Guiada por procesos Estructura rígida y predecible Información centralizada Eficacia 3
- 4. Organización actual Organización tradicional Liderazgo participativo Propicia la capacitación y formación del recurso humano Se adapta a los cambios del entorno Implementa técnicas modernas y enfoques gerenciales Mejores oportunidades económicas Liderazgo autocrático Toma de decisiones centralizadas Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener No estimula la creatividad ni visión institucional Estructura piramidal 4
- 5. 1. A. T. (01 de 03 de 2015). Organizaciones tradicionales y modernas. Obtenido de http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/ 2. D. T. (28 de 02 de 2015). Organizaciones Tradicionales y Organizaciones Actuales. Obtenido de http://organizacionactualytradicionaldtr.blogspot.com.co/ 3. E. P. (04 de 03 de 2014). Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales. Obtenido de http://ecciteorgani.blogspot.com.co/ 5