2. CARACTERISTICAS.
TRADICIONALES
Jerárquico.
Inamovible.
Busca ideas fijas y estandarizadas.
Busca la estabilidad y comodidad.
Se inspira en los directivos y jefes.
Competencia como base del avance
ACTUALES.
Constantemente cambiante
Adaptable
Busca expandir su conocimiento y su
alcance.
Busca expandir su nicho de mercado
y satisfacer al cliente.
Coordina ideas espontaneas.
Intenta avanzar conjuntamente.
3. DIFERENCIAS
TRADICIONALES
Organización por funciones.
conocimiento basado en la
experiencia.
Mantiene costumbres y tradiciones.
Ideas fijas y estandarizadas.
Jerárquico y de poca adaptabilidad.
Se inspira en un grupo de directivos.
ACTUALES
Organización por procesos.
conocimiento basado en la
retroalimentación de conocimiento
empresarial.
Cambia su nicho de mercado.
Pensamiento global con
competencias amplias y
multiculturales.
Se mantiene en constante
movimiento y posee adaptabilidad
permanente.
Participación activa y eficiente del
personal.
4. SIMILITUDES
TRADICIONALES
Parten de lo tradicional para la
implementación de políticas.
Ofrecer un producto que satisfaga
necesidades y sea reconocido en el
mercado.
Gestionan su conocimiento.
Reacción al ambiente.}
Ubican el cliente por medio de estudios de
mercado.
ACTUALES.
