Las organizaciones actuales y tradicionales comparten actividades como la planificación, organización, dirección y control, así como el uso eficiente de recursos. Sin embargo, difieren en que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas, se enfocan en la innovación y eliminan procesos ineficientes. Mientras que las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y resistencia al cambio.

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Organizaciones actuales y tradicionales
similitudes
O. Tradicionales O. Actuales
Efectúan actividades de planificación,
organización , dirección y control.
Se enfoca en la planificación,
organización, dirección y control para
una segura efectividad.
Usa eficazmente recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos.
Usa eficientemente recursos humanos,
físicos, financieros y tecnológicos.
Concepto de eficacia Eficiencia, efectividad, productividad,
excelencia, competitividad y calidad.
Su finalidad es lograr objetivos
comúnmente relacionados con
beneficios sociales
Lograr objetivos relacionados con la
sociedad.
Desarrollo de un producto a ofrecer
como un servicio que supla la
necesidad, buscar ganancia.
Suplir necesidad de la sociedad
ofreciendo un producto para obtener
ganancia a menor gasto posible.

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Diferencias
O. Actuales O. Tradicionales
* Gestionan las relaciones humanas en la
empresa, esto implica: calidad de vida
laboral y aumento de productividad.
* Se obstruye por medio de la creatividad,
se cree que esta es una función de la
Gerencia , motivando al personal a
aportar ideas e innovaciones.
*Concentran su esfuerzo en eliminar
aquellos procesos y actividades
generadoras de despilfarros
* Tienden a centrar los procesos
productivos en los procesos , por lo tanto
en sistemas productivos se enfocan en el
producto.
*Movimiento y adaptación permanente * Estabilidad de funcionamiento
* Presentan y se preocupan por las
relación social dentro de la organización
para un mejor rendimiento en
productividad.
* No dan cabida a la gestión de relaciones
humanas dentro de la empresa.
* Oferta de producto sobre conocimiento
del cliente .
* Ubica al cliente mediante la web y
realiza interacción.

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Características
O. Actuales O. Tradicionales
No se identifica o sencillamente no se
habla como empresa .
Se encargan de organizar, registrar,
mantener, y controlar todo lo que seas
manejado dentro de la estructura de
orden jerárquico.
Existe una alta competitividad,
magnificencia , productividad, gran
impacto, calidad, y efectividad.
No se habla de una necesidad de
cambio, se mantiene una estabilidad
dentro de ella.
Apuestan a un cambio con el objetivo
de recibir beneficios económicos y
generar beneficios sociales.
Esta organización se da a empresas de
tipo burocráticas, cerradas y
monótonas.
Buscan siempre actividades enfáticas
en cuanto a la planificación, dirección y
organización para mayores beneficios.
Las metas se manejan: con estructuras
de pirámides y jerarquizadas.
Resistencia al cambio en procesos,
tecnologías, estructuras y movimientos
como estrategia.
Existe un manejo de personal,
descripción de cargos y control total
sobre ellos mismos

5. 
 suplir necesidad de la sociedad
 Buscan ser reconocidas en el mercado
 Ganancia con la generación del menos costo
posible
Organizaciones actuales y
tradicionales

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 * 1. organizaciones actuales y tradicionales, tomado de:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales
 * 2. documento pdf (OVA) material de estudio, universidad ECCI.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_t
ema_01/descargable.pdf
 * 3. pagina ECCI información: organizaciones actuales y tradicionales
(semejanzas, características, y diferencias)
https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas
 * 4. organizaciones tradicionales y actuales, tomado de:
 http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
Bibliografía