En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
En estas slide podremos ver la definición de las Teorias Organizativas, a su vez los diferentes componentes como: diferencias, similitudes y lo más importantes las características.
Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
Gracias a este documento se podrá determinar fácilmente cuales las principales semejanzas,diferencias y características de tanto organizaciones contemporáneas como tradicionales. Adicionalmente cada factor brindara una explicación clara de lo que cada item pretende informar.
Teorias organizativas tradicionales y Actuales (similitudes caracteristicas y...23073005
En esta presentación se muestran las diferencias similitudes y características que tienes las teorias organizativas tradicionales y actuales.Espero sean de su agrado
El contenido del presente trabajo demuestra las grandes variables que ha traído la evolución del tiempo en las empresas tradicionales como en las modernas, sin descuidar el objetivo de las mismas.
Involucrar al personal de trabajo en las distintas tomas de decisiones que vaya a tomar la empresa y de esa manera formar un gran equipo de trabajo.
My presentation on 21 SP's Genetic-based Clinical Decision Support System given in September 2012 and May 2013 in San Francisco at two health technology meetings.
en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
El análisis de la organización, objetivos y condiciones de existencia: Sentido amplio, incluyendo fabricas, negocios, etc. Realizando esfuerzo coordinado para llevar adelante ciertos propósitos de conjunto.
Los objetivos no son determinantes de su continuidad, porque el desempeño también responde a la necesidad de mantener las relaciones al interior de la organización.
El valor de una empresa no esta dado en el desempeño, vale la cohesión y la fuerza para llevar adelante sus proyecciones. El desarrollo de su potencial humanos apoyando con recursos.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. ANALISIS COMPARATIVO
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
* Maneja posteriormente el nivel
jerárquico, basando el éxito en el
superior.
• La decisión ejecutada no relaciona el
método racional.
• Ideas centradas, estrictas y formales
• Control sobre la estabilidad de
funcionamiento individual
* El líder maneja un pensamiento holistico
y proactivo para un desarrollo eficaz.
• Los sectores de producción
transforman el trabajo en actividad
social regida por la cultura del trabajo.
• Establece un canal de comunicación
para el cumplimiento eficiente del
trabajo
3. ANALISIS EN RELACIÓN
Dentro de las organizaciones se logra identificar que dentro del mismo fin esta el
desarrollo del producto para la satisfacción de la necesidad del cliente, proclamando
reconocimiento y aceptación de la marca buscando que la ganancia supere
determinadamente el gasto, así mismo se visualiza un desarrollo en el procedimiento
que a través del tiempo ha pasado de ser individualista a ser una ejecución en equipo
dejando a un lado el pensamiento formal e implementando el pensamiento lateral e
innovador.
El cambio que se ha efectuado en el transcurso del tiempo dentro de las
organizaciones ha generado una participación eficaz dentro de la economía lo cual
demuestra que la evolución marcada ha dado gran resultado basando los métodos
científicos en la orientación de la relación obrero y técnica actual de producción
manifestando una motivación al rendimiento.
4. ORGNIZACIONES
SIMILITUDES DIFERENCIAS
1. Planificación, organización,
dirección y control
2. Su finalidad es comúnmente
relacionada con los recursos
humanos y la satisfacción de
necesidades
3. Manejan la misma relación entre
eficacia y productividad.
4. Parten desde el mismo ideal para
un desarrollo prospero
5. Se define un sistema de
recompensa efectivo.
1. Las organizaciones tradicionales
se basan en la individualidad
mientras la actual busca el trabajo
en equipo
2. La organización actual busca la
participación eficaz mientras que
la tradicional solo impone la
orden.
3. Mientras la tradicional busca
jerarquización la actual busca
compromiso.
4. La organización actual maneja el
liderazgo como desarrollo.
5. Una comunicación bilateral
5. REFERENCIAS
• LUIS CARLOS ARRAUT CAMARGO “Elementos clave para generar la Capacidad
Emprendedora para el Desarrollo de Organizaciones Innovadoras”. (Colombia).
http://ihm.ccadet.unam.mx/virtualeduca2007/pdf/179-LAC.pdf
• Corr S. Pondett “ Traditional Organizational Models”
http://www.ehowenespanol.com/modelos-organizacion-tradicionales-
info_240769/
