organizador grafico semana 2 adm..pdf
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El documento describe el proceso de administración como un conjunto de fases consecutivas para planificar que incluyen organización, integración y control. También discute la teoría clásica de la administración de Henry Fayol, la cual se enfoca en la estructura y funciones de una organización para lograr resultados de manera eficiente y tratar a los trabajadores con amabilidad colocándolos en los puestos correctos. Finalmente, enumera algunas funciones administrativas como financiera, comercial, contable, administrativa y técnica.
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El documento define el proceso administrativo y sus etapas clave de planeación, organización, dirección y control. Explica que la administración implica el uso eficiente de recursos para lograr los objetivos de una organización. Además, describe cómo el proceso administrativo ha evolucionado a través de la historia y cómo es importante para armonizar los elementos fundamentales de una organización.
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Proceso administrativo
El documento define el proceso administrativo como una secuencia de etapas para llevar a cabo la práctica administrativa. Generalmente consta de cuatro etapas: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y estrategias. La organización crea la estructura para alcanzar esos objetivos. La dirección es la ejecución de los planes. El control verifica que se cumplan los objetivos planeados.
Lyndall urwick
El documento describe el proceso administrativo según Lyndall Urwick, dividiéndolo en dos fases: la fase mecánica (estructural) y la fase dinámica (operacional). Luego detalla cada una de las etapas del proceso administrativo: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Finalmente, presenta algunas definiciones sobre comportamiento organizacional y liderazgo.
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El documento describe los conceptos básicos de las organizaciones como sistemas, incluyendo los tipos de organizaciones (sistemas abiertos y cerrados), la estructura organizacional mediante organigramas (horizontales, verticales, circulares y mixtos), los procesos de fusión, el liderazgo, el cambio organizacional y sus fuerzas internas y externas, los procesos administrativos, empresariales, rectores, de gestión operativa y financieros, la reingeniería de procesos, la gerencia de proyectos, y el método Se
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La dirección es una función administrativa esencial que pone en marcha los planes establecidos y logra las conductas deseables en la organización. A través de la dirección eficiente se alcanzan los objetivos organizacionales y se establece la comunicación necesaria para el funcionamiento de la organización. El control es la función que evalúa el rendimiento comparando los resultados obtenidos con los esperados originalmente, asegurando que las acciones se lleven a cabo según los planes de la organización. El control se basa en la planificación, ejecución, evaluación
Relatoria sobre proceso administrativo y de gerencia
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La Administración por Objetivos (APO) surgió en la década de 1950 como una alternativa a la administración por presión. Se caracteriza por ser un sistema en el que los subordinados y sus superiores establecen objetivos de desempeño conjuntamente y los revisan periódicamente para asignar recompensas. La APO funciona mediante un proceso que hace que los objetivos se desprendan por toda la organización de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.
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La Administración por Objetivos (APO) surgió en la década de 1950 como una alternativa a la administración por presión. Se caracteriza por ser un sistema en el que los subordinados y sus superiores establecen objetivos de desempeño conjuntamente y los revisan periódicamente para asignar recompensas. La APO funciona de manera flexible mediante la planificación, motivación, evaluación y el establecimiento de objetivos que se comunican a través de la organización.
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- 1. ORGANIZADORN GRAFICO SEMANA 2 29/10/22 PROCESO DE ADMINITRACION ES UN CONJUNTO DE FASES CONSECUTIVAS PARA PODER EFECTUAR LA PANEACION ESTE PROCESO RESPONDE A CIERTAS PREGUNTAS COMO ¿Qué?, ¿PARA QUE?, ¿Cómo?, ¿CON QUIEN?,CONTINE LOS SIGUEINTES PASOS. ORGANIZACIÓN: DISEÑA Y ESTRUCTURA LOS PROCESOS Y FUNCIONES ASI COMO LAS RESPONSABILIDADES. INTEGRACION: CONSISTE EN ELEGIR Y OBTENER LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO LOS PLANES. CONTROL: FASE EN LA CUAL SE ESTABLECEN LAS REFERECIAS PARA EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION HENRY FAYOL. ESTA TEORIA SE ENFOCA EN LA EFICIENCIA DE UNA ORGANIZACIÓN Y SE PREOCUPABA EN LA ESTRUCTURA Y EN LAS FUNCIONES PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEDOS ASI COMO SE PREOCUPABA QUE LOS TRABAJADORES FUERAN TRATADOS CON AMABILIDAD Y ESTO SERIA POSIBLA SI ESTUBIERAN EN EL LIGAR CORRECTO DENTRO DE UN ORGANIZACIÓN CORRECTA. FINACIAERAS BUSQUEDA DE CAPITAL, DIRECTOR CONTROLA TODA LA EMPRESA. SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES, BIENES. COMERCIAL SE ENFOCA EN COMPRA Y VENTA DE PRODUCTOS. CONTABLES INVESTARIOS Y ESTADISTICAS EMPRESARIALES. ADMINISTRATIVA REGULA Y CONTROLA TODAS LAS FUNCIONES SON COORDINADAS DE MANERA EFICIENTE TECNICAS ESTAN LIGASDAS A LOS BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA.