L'objectiu de la sessió és donar a conèixer el perquè i com s'ha de realitzar un Pla d'Empresa.
Els continguts del seminari seran:
Pla d'empresa. Com s'elabora?
El promotor del projecte.
L'estudi de mercat.
El pla de màrqueting.
El pla de producció.
El pla de recursos humans.
En una sessió posterior es desenvoluparà el pla econòmic financer.
PalmaActiva Sesión "Demo plan empresa comercio"PalmaActiva
Presentación utilizada por los técnicos del Área de Promoción Económica y emprendedores para canalizar la sesión informativa dirigida a emprendedores.
Contenido: técnicas para la elaboración de un plan de empresa a partir de un caso práctico basado en un modelo de negocio del sector comercio.
El documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa vintage llamada Palma Vintage. El plan describe al promotor, la idea de negocio que es un comercio de moda retro de los años 50 a 90, y un análisis de mercado que incluye la competencia y segmentación de clientes. También incluye secciones sobre marketing, producción, recursos humanos y proyecciones financieras.
Capittana es una marca peruana de trajes de baño para mujeres y hombres fundada en 2014. Produce piezas de alta calidad hechas a mano con diseños innovadores. Se ha posicionado como una marca que representa la independencia y empoderamiento femenino. Actualmente vende en Perú, Chile, Estados Unidos y tiene como objetivo expandirse a nivel internacional.
La empresa Zara planea realizar su primera campaña publicitaria en México para ganar notoriedad. El objetivo es dar a conocer la marca en el país, ya que actualmente su publicidad es casi nula mientras que sus competidores sí invierten en publicidad. La campaña apuntará a mujeres de 15 a 35 años en la Ciudad de México, Estado de México y zona metropolitana durante las cuatro estaciones. Se utilizarán medios digitales, publicidad exterior y eventos con un presupuesto de 1,55 millones de pesos mexicanos a pagar en 30 días.
Este documento describe la historia y estrategia de internacionalización de la marca de moda Mango. Comenzó expandiéndose a través de franquicias en países europeos en la década de 1990 antes de abrir tiendas propias a nivel internacional a partir de 1996. Desde entonces, Mango ha seguido una estrategia de expansión geográfica a países culturalmente similares, abriendo tiendas en América Latina, Asia y otras partes de Europa. El modelo de negocio de Mango se basa en ofrecer moda de calidad
Capittana es una marca peruana de trajes de baño fundada en 2014. Inicialmente se enfocó en productos para mujer, pero luego expandió su línea para incluir ropa de baño para hombre. La marca se ha posicionado por sus diseños innovadores y de alta calidad creados a mano en Perú. Actualmente vende sus productos en Perú, Chile, Estados Unidos y Australia, apuntando a expandirse a nivel internacional.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico, definiendo su objetivo de planificar el futuro de una empresa basándose en las demandas del mercado. Explica que el éxito de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios para establecer las estrategias adecuadas. Además, analiza conceptos como objetivos, funciones, participantes, desarrollo de estrategias y el análisis FODA como herramientas del marketing estratégico. Por último, presenta el caso de Zara como ejemplo de la aplicación del
PalmaActiva Sesión "Demo plan empresa comercio"PalmaActiva
Presentación utilizada por los técnicos del Área de Promoción Económica y emprendedores para canalizar la sesión informativa dirigida a emprendedores.
Contenido: técnicas para la elaboración de un plan de empresa a partir de un caso práctico basado en un modelo de negocio del sector comercio.
El documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa vintage llamada Palma Vintage. El plan describe al promotor, la idea de negocio que es un comercio de moda retro de los años 50 a 90, y un análisis de mercado que incluye la competencia y segmentación de clientes. También incluye secciones sobre marketing, producción, recursos humanos y proyecciones financieras.
Capittana es una marca peruana de trajes de baño para mujeres y hombres fundada en 2014. Produce piezas de alta calidad hechas a mano con diseños innovadores. Se ha posicionado como una marca que representa la independencia y empoderamiento femenino. Actualmente vende en Perú, Chile, Estados Unidos y tiene como objetivo expandirse a nivel internacional.
La empresa Zara planea realizar su primera campaña publicitaria en México para ganar notoriedad. El objetivo es dar a conocer la marca en el país, ya que actualmente su publicidad es casi nula mientras que sus competidores sí invierten en publicidad. La campaña apuntará a mujeres de 15 a 35 años en la Ciudad de México, Estado de México y zona metropolitana durante las cuatro estaciones. Se utilizarán medios digitales, publicidad exterior y eventos con un presupuesto de 1,55 millones de pesos mexicanos a pagar en 30 días.
Este documento describe la historia y estrategia de internacionalización de la marca de moda Mango. Comenzó expandiéndose a través de franquicias en países europeos en la década de 1990 antes de abrir tiendas propias a nivel internacional a partir de 1996. Desde entonces, Mango ha seguido una estrategia de expansión geográfica a países culturalmente similares, abriendo tiendas en América Latina, Asia y otras partes de Europa. El modelo de negocio de Mango se basa en ofrecer moda de calidad
Capittana es una marca peruana de trajes de baño fundada en 2014. Inicialmente se enfocó en productos para mujer, pero luego expandió su línea para incluir ropa de baño para hombre. La marca se ha posicionado por sus diseños innovadores y de alta calidad creados a mano en Perú. Actualmente vende sus productos en Perú, Chile, Estados Unidos y Australia, apuntando a expandirse a nivel internacional.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico, definiendo su objetivo de planificar el futuro de una empresa basándose en las demandas del mercado. Explica que el éxito de una empresa depende de su capacidad de adaptación a los cambios para establecer las estrategias adecuadas. Además, analiza conceptos como objetivos, funciones, participantes, desarrollo de estrategias y el análisis FODA como herramientas del marketing estratégico. Por último, presenta el caso de Zara como ejemplo de la aplicación del
MANGO es una empresa española líder en moda fundada en 1984. Cuenta con más de 1700 tiendas en 104 países y 8600 empleados. Ofrece franquicias a nivel mundial con un sistema integral que incluye diseño, producción, distribución, formación y asesoramiento continuo.
El documento analiza la estrategia de marketing de la empresa textil Mango. Mango se dedica al diseño y comercialización de ropa y accesorios para mujer. Su estrategia se centra en el diseño, la producción justo a tiempo mediante proveedores externos, y la expansión a nivel nacional e internacional a través de tiendas propias y franquicias. La empresa también invierte fuertemente en publicidad para promover su marca.
Este documento presenta una investigación de mercados realizada por Carolina Galeano García y Mayra Gómez Peña sobre la marca Zara. Describe la historia, modelo de negocio y estrategias de Zara, incluyendo su enfoque en la moda rápida, diseño, producción y distribución verticalmente integrada para satisfacer rápidamente las demandas de los clientes. También analiza el público objetivo de Zara, sus principales competidores y las tendencias futuras de la industria de la moda.
La inteligencia de mercados proporciona información sobre clientes, competidores y tendencias del mercado para tomar mejores decisiones estratégicas. Ayuda a las empresas a identificar nuevas oportunidades, mejorar sus productos y servicios, y establecer estrategias que aumenten las ganancias y ventajas competitivas.
Este documento resume una investigación de mercados sobre la cadena de moda Zara. Explica que Zara pertenece al grupo Inditex y es líder en el sector textil. Describe la estrategia de Zara de lanzar nuevas colecciones con frecuencia para mantenerse a la moda, su enfoque en la satisfacción del cliente, y su éxito debido a la integración vertical que le permite responder rápidamente a las tendencias. También analiza los competidores de Zara y concluye que su modelo integrado de diseño, producción y venta le da
Zara es una empresa de moda española fundada en 1974. Se ha posicionado como líder en la industria gracias a su enfoque único de producción y distribución "just-in-time" que le permite reaccionar rápidamente a las tendencias y ofrecer diseños novedosos a precios bajos. Zara controla todo el proceso productivo desde el diseño hasta la venta y se apoya en su marca reconocida para conectar con los consumidores, logrando ventas anuales de más de 8,500 millones de dólares a
Este documento presenta información sobre la empresa de moda MANGO. MANGO comenzó en 1972 como una pequeña tienda en Barcelona y se ha convertido en una marca global líder en moda con tiendas en más de 100 países. MANGO se posiciona como una marca sofisticada y elegante para mujeres modernas y urbanas, ofreciendo diseños de calidad a precios accesibles en tiendas con un ambiente agradable.
El documento describe una propuesta de negocio para una tienda de ropa para adolescentes. Detalla que las socias son 4 mujeres y que la tienda ofrecerá prendas como polos, pantalones, casacas y vestidos para clientes adolescentes. Explica también los métodos para generar e identificar ideas de negocio como lluvia de ideas y filtros para seleccionar la mejor opción.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Caso práctico:Análisis del modelo de negocio de Mango y propuesta futura.Busi...Bego Mourente
Presentación con fin educativo.Realizado por Guillermo Lecanda,Eneko Martín,María Martínez,Begoña Mourente y Nerea Uriarte.La presentación original era más creativa ,pero por motivos de copyrights de las imágenes y la difusión pública de este documento hemos tenido que simplificarlo.
MANGO/MNG HOLDING, S.L.
Es la sociedad cabecera operativa cuya actividad principal es el diseño, fabricación, distribución y comercialización de prendas de vestir y complementos para mujer a través de la cadena de distribución de moda MANGO/MNG®
El grupo dispone también de una colección masculina con la marca H.E. by MANGO y MANGO TOUCH
Inditex es una empresa líder en la industria textil fundada en 1963 por Amancio Ortega. Opera tiendas como Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear en 82 países. Su éxito se debe a su capacidad de diseñar, producir y distribuir colecciones en solo 4 semanas, ofreciendo moda de tendencia a precios asequibles a través de una integración vertical y control de toda la cadena de valor.
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
El documento describe la estrategia de internacionalización de la compañía textil española Mango. Mango comenzó expandiéndose a través de franquicias en la década de 1990 y ahora opera más de 2,600 tiendas en 109 países, con una facturación de 1,830 millones de euros, de los cuales el 82% procede de mercados internacionales. Actualmente, Mango se centra en consolidar sus mercados estables en Europa, América del Norte y Asia a través de tiendas propias, mientras promueve su marca en otros merc
Este documento presenta una breve cronología del caso Mango desde sus inicios en 1972 hasta 2011. Comenzó como una pequeña tienda en Barcelona y se expandió rápidamente a nivel nacional e internacional, convirtiéndose en la segunda empresa exportadora textil más grande de España. Actualmente Mango opera más de 1700 tiendas en todo el mundo y continúa expandiendo agresivamente su presencia global.
Este documento analiza las características del mercado de Zara, una de las tiendas de moda más importantes a nivel internacional. Explica que Zara se enfoca en satisfacer la demanda de hombres, mujeres, jóvenes y personas mayores ofreciendo prendas con buen diseño y precios justos. Además, describe que Zara se caracteriza por tener una cadena de suministro rápida que le permite renovar sus colecciones frecuentemente y atraer clientes. Finalmente, menciona que Zara segmenta el mercado de acuerdo con fact
Talentiam y el Instituto de Formación Continua (IL3) de la Universidad de Barcelona, han creado el Master en Gestión de Empresas de Moda Retail.
Es el único que ofrece una visión completa de toda la cadena de negocio de la moda, desde la compra o el diseño de producto, a su venta en tienda.
PalmaActiva - Com fer un pla d'empresa? (restauració)PalmaActiva
Este documento presenta un plan de empresa para un restaurante llamado Mallorca Fushion. El promotor tiene experiencia en la industria de la restauración. El plan describe la idea del negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la organización de la producción y los recursos humanos. El objetivo es establecer un restaurante de alta cocina que ofrezca platos tradicionales de Mallorca con un toque innovador.
Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.
Claudia Uribe. Centro Internacional de Comercio, Ginebra.
MANGO es una empresa española líder en moda fundada en 1984. Cuenta con más de 1700 tiendas en 104 países y 8600 empleados. Ofrece franquicias a nivel mundial con un sistema integral que incluye diseño, producción, distribución, formación y asesoramiento continuo.
El documento analiza la estrategia de marketing de la empresa textil Mango. Mango se dedica al diseño y comercialización de ropa y accesorios para mujer. Su estrategia se centra en el diseño, la producción justo a tiempo mediante proveedores externos, y la expansión a nivel nacional e internacional a través de tiendas propias y franquicias. La empresa también invierte fuertemente en publicidad para promover su marca.
Este documento presenta una investigación de mercados realizada por Carolina Galeano García y Mayra Gómez Peña sobre la marca Zara. Describe la historia, modelo de negocio y estrategias de Zara, incluyendo su enfoque en la moda rápida, diseño, producción y distribución verticalmente integrada para satisfacer rápidamente las demandas de los clientes. También analiza el público objetivo de Zara, sus principales competidores y las tendencias futuras de la industria de la moda.
La inteligencia de mercados proporciona información sobre clientes, competidores y tendencias del mercado para tomar mejores decisiones estratégicas. Ayuda a las empresas a identificar nuevas oportunidades, mejorar sus productos y servicios, y establecer estrategias que aumenten las ganancias y ventajas competitivas.
Este documento resume una investigación de mercados sobre la cadena de moda Zara. Explica que Zara pertenece al grupo Inditex y es líder en el sector textil. Describe la estrategia de Zara de lanzar nuevas colecciones con frecuencia para mantenerse a la moda, su enfoque en la satisfacción del cliente, y su éxito debido a la integración vertical que le permite responder rápidamente a las tendencias. También analiza los competidores de Zara y concluye que su modelo integrado de diseño, producción y venta le da
Zara es una empresa de moda española fundada en 1974. Se ha posicionado como líder en la industria gracias a su enfoque único de producción y distribución "just-in-time" que le permite reaccionar rápidamente a las tendencias y ofrecer diseños novedosos a precios bajos. Zara controla todo el proceso productivo desde el diseño hasta la venta y se apoya en su marca reconocida para conectar con los consumidores, logrando ventas anuales de más de 8,500 millones de dólares a
Este documento presenta información sobre la empresa de moda MANGO. MANGO comenzó en 1972 como una pequeña tienda en Barcelona y se ha convertido en una marca global líder en moda con tiendas en más de 100 países. MANGO se posiciona como una marca sofisticada y elegante para mujeres modernas y urbanas, ofreciendo diseños de calidad a precios accesibles en tiendas con un ambiente agradable.
El documento describe una propuesta de negocio para una tienda de ropa para adolescentes. Detalla que las socias son 4 mujeres y que la tienda ofrecerá prendas como polos, pantalones, casacas y vestidos para clientes adolescentes. Explica también los métodos para generar e identificar ideas de negocio como lluvia de ideas y filtros para seleccionar la mejor opción.
Inditex sigue una estrategia de marcas múltiples como Zara, Pull & Bear y Massimo Dutti, dirigidas a diferentes segmentos. Sus productos (ropa, complementos, hogar) son coherentes en diseño y calidad. La diferenciación se logra por la rapidez en el diseño-producción y una estrategia de marcas para cada segmento. Actualmente, Inditex se encuentra en la fase de madurez de su ciclo de vida, con altas ventas y beneficios gracias a su expansión continua a nuevos mercados.
Caso práctico:Análisis del modelo de negocio de Mango y propuesta futura.Busi...Bego Mourente
Presentación con fin educativo.Realizado por Guillermo Lecanda,Eneko Martín,María Martínez,Begoña Mourente y Nerea Uriarte.La presentación original era más creativa ,pero por motivos de copyrights de las imágenes y la difusión pública de este documento hemos tenido que simplificarlo.
MANGO/MNG HOLDING, S.L.
Es la sociedad cabecera operativa cuya actividad principal es el diseño, fabricación, distribución y comercialización de prendas de vestir y complementos para mujer a través de la cadena de distribución de moda MANGO/MNG®
El grupo dispone también de una colección masculina con la marca H.E. by MANGO y MANGO TOUCH
Inditex es una empresa líder en la industria textil fundada en 1963 por Amancio Ortega. Opera tiendas como Zara, Massimo Dutti y Pull & Bear en 82 países. Su éxito se debe a su capacidad de diseñar, producir y distribuir colecciones en solo 4 semanas, ofreciendo moda de tendencia a precios asequibles a través de una integración vertical y control de toda la cadena de valor.
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
El documento describe la estrategia de internacionalización de la compañía textil española Mango. Mango comenzó expandiéndose a través de franquicias en la década de 1990 y ahora opera más de 2,600 tiendas en 109 países, con una facturación de 1,830 millones de euros, de los cuales el 82% procede de mercados internacionales. Actualmente, Mango se centra en consolidar sus mercados estables en Europa, América del Norte y Asia a través de tiendas propias, mientras promueve su marca en otros merc
Este documento presenta una breve cronología del caso Mango desde sus inicios en 1972 hasta 2011. Comenzó como una pequeña tienda en Barcelona y se expandió rápidamente a nivel nacional e internacional, convirtiéndose en la segunda empresa exportadora textil más grande de España. Actualmente Mango opera más de 1700 tiendas en todo el mundo y continúa expandiendo agresivamente su presencia global.
Este documento analiza las características del mercado de Zara, una de las tiendas de moda más importantes a nivel internacional. Explica que Zara se enfoca en satisfacer la demanda de hombres, mujeres, jóvenes y personas mayores ofreciendo prendas con buen diseño y precios justos. Además, describe que Zara se caracteriza por tener una cadena de suministro rápida que le permite renovar sus colecciones frecuentemente y atraer clientes. Finalmente, menciona que Zara segmenta el mercado de acuerdo con fact
Talentiam y el Instituto de Formación Continua (IL3) de la Universidad de Barcelona, han creado el Master en Gestión de Empresas de Moda Retail.
Es el único que ofrece una visión completa de toda la cadena de negocio de la moda, desde la compra o el diseño de producto, a su venta en tienda.
PalmaActiva - Com fer un pla d'empresa? (restauració)PalmaActiva
Este documento presenta un plan de empresa para un restaurante llamado Mallorca Fushion. El promotor tiene experiencia en la industria de la restauración. El plan describe la idea del negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la organización de la producción y los recursos humanos. El objetivo es establecer un restaurante de alta cocina que ofrezca platos tradicionales de Mallorca con un toque innovador.
Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.
Claudia Uribe. Centro Internacional de Comercio, Ginebra.
El documento presenta información general sobre merchandising. Define merchandising como el conjunto de estudios y técnicas aplicadas por distribuidores y fabricantes para aumentar la rentabilidad del punto de venta y las ventas de los productos. Explica las variables de merchandising como distribución, surtido, servicio y comunicación. También describe los atributos de los productos y puntos de venta, y los tipos y beneficios del merchandising.
“Innovar con éxito en el canal de distribución de la pyme"
Ponente: Manuel Egea, Redflexion Consultores.
Fecha 26 de marzo 2015
Actividad en abierto
Proyecto: Factoría de Innovación de Murcia
#FdI_Murcia
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa de confecciones llamada "Confecciones PL" en el cantón Playas, Ecuador. La empresa se dedicará a diseñar y comercializar camisas de diferentes modelos y colores para introducirlos en el mercado local. La empresa será pequeña y estará constituida legalmente como una compañía de responsabilidad limitada. Su objetivo será posicionar su marca de camisas en el mercado de Playas a través de la calidad y variedad de sus productos.
Este documento presenta una idea de negocio para producir y vender ropa recubierta de teflón, como monos, batas y delantales para pintores, cocineros y ganaderos. Analiza el mercado objetivo, la competencia, canales de distribución y estrategias de posicionamiento. El objetivo es ofrecer ropa duradera y práctica que facilite el trabajo y ahorre costes a clientes en sectores que requieren higiene.
Plan de exportaciòn de Sombreros de paja toquillaDaya Montenegro
Este documento describe la planta Paja Toquilla, que se cultiva en la costa y oriente de Ecuador. Históricamente, los pueblos indígenas de la región han sido hábiles tejedores que usan la paja toquilla para hacer sombreros. Más recientemente, la demanda de estos sombreros aumentó durante la construcción del Canal de Panamá. Actualmente, la producción de paja toquilla es baja y la empresa ECUASOM S.A. se creó para comercializar sombreros de paja toquilla y así prom
Este documento presenta una introducción al merchandising. Explica la evolución de la distribución moderna desde la postguerra hasta la actualidad, los tipos de puntos de venta existentes y las tendencias actuales como los centros comerciales abiertos. También define el merchandising como el conjunto de técnicas para presentar productos en las mejores condiciones para su venta y destaca la importancia de la colaboración entre fabricantes y distribuidores.
CRECEMYPE - Planes de negocio: tejidos artesanalesHernani Larrea
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales creativos. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales. Los productos se venderán en mercados y tiendas turísticas para captar clientes locales y turistas. El negocio ofrece productos funcionales y de alta calidad con diseños innovadores, elaborados de forma artesanal por una asociación de mujeres.
Este documento presenta un resumen de un proyecto para crear una empresa de confección de ropa para bebés y niños en Bogotá. El proyecto busca generar empleo para madres cabezas de hogar mediante la enseñanza de costura y la producción de ropa, la cual se venderá a través de catálogos en el barrio Cuidad Montes de Puente Aranda. El estudio de mercado muestra que hay una alta demanda de ropa para bebés en la zona y la competencia incluye tiendas de barri
El documento presenta el caso de la empresa de restauración de antigüedades Beta C.A., la cual ha contratado a la empresa RESTAURARTE ASESORES C.A. para que diseñe una campaña publicitaria. Se establecen los objetivos, público objetivo y estrategias de la campaña, la cual incluirá anuncios en periódicos, redes sociales, una revista digital, televisión, radio, vallas y folletos durante un periodo de 5 meses.
El documento presenta información sobre Juan Antonio Díaz Hernández, un experto en estrategias de marketing. Describe su experiencia laboral y académica en temas como ventas, distribución, precios y marketing. También incluye el plan de estudios de un curso sobre estas estrategias, con módulos sobre la fuerza de ventas, canales de distribución y fijación de precios.
Este documento presenta el currículum vitae y experiencia de Juan Antonio Díaz Hernández, quien imparte la asignatura de Estrategias de Marketing. El documento incluye información sobre su educación, experiencia laboral y docente, así como los objetivos, índice y bibliografía del curso.
Este documento presenta una introducción al curso de merchandising y marketing. Explica conceptos clave como el origen y evolución de la distribución moderna, la tipología de puntos de venta, las tendencias actuales y la definición de merchandising. También describe la conexión entre el marketing y el merchandising, así como la importancia de la colaboración entre fabricantes y distribuidores.
Walmart ha cambiado su eslogan por primera vez en 19 años para enfatizar precios bajos y ahorro. La compañía también ofrece ataúdes y urnas en línea como parte de su estrategia de marketing. Walmart usa tecnología como EDI para conectar proveedores, clientes y mejorar flujos financieros. La compañía también hace donaciones anuales a organizaciones benéficas.
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaexcenober
El documento describe un proyecto para establecer una empresa que produzca y comercialice chaquetas de cuero en Cartagena del Chaira, Colombia. El proyecto realizó estudios de mercado, técnico, legal e inversiones para determinar la viabilidad. Los estudios mostraron demanda por el producto, requerimientos de maquinaria, personal y locales. El proyecto concluye que es factible establecer la empresa para aprovechar los recursos disponibles y generar desarrollo social y económico en la región.
Aporte final correcion_colaborativo_nº2 - copiaexcenober
El documento describe un proyecto para establecer una empresa que produzca y comercialice chaquetas de cuero en Cartagena del Chaira, Colombia. El proyecto realizó estudios de mercado, técnico, legal e inversiones para determinar la viabilidad. Los estudios mostraron demanda por el producto, requerimientos de maquinaria, personal y locales. El proyecto concluye que es factible establecer la empresa para aprovechar los recursos disponibles y generar desarrollo social y económico en la región.
El documento resume brevemente la historia del comercio y la influencia creciente del marketing y el diseño a través de los años. Explica que en el pasado no existía la distribución medida ni las marcas, los artesanos fabricaban productos para satisfacer las necesidades de los clientes y el vendedor era la pieza clave del servicio. En los años 50 surgen las marcas como sellos de calidad y la distribución masiva. En los 80 la distribución masiva simboliza el poder y en los 2000 aparecen tiendas especializadas debido a la satur
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa productora y comercializadora de chaquetas de cuero en Cartagena del Chaira, Colombia. El proyecto busca aprovechar los recursos naturales de la región como el cuero y generar empleo. Se realizaron estudios de mercado, técnico, jurídico e inversiones requeridas para determinar la viabilidad del proyecto. El objetivo es ofrecer chaquetas de alta calidad a bajo costo que satisfagan la demanda en la región.
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Activa tu plan 2: "Cómo hacer un plan de negocio"PalmaActiva
Segunda sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itinerario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos?.
2. Plan de Empresa/Negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
Activa tu plan 1: "La puesta en marcha: ¿Por dónde empiezo?"PalmaActiva
Primera sesión del itinerario "Activa tu plan: del modelo de negocio al plan de empresa" (segundo itineario tras "CanvaActiva: de la idea al modelo de negocio"), estructurado por las siguientes 5 sesiones:
1. La puesta en marcha ¿Por dónde empezamos? Se trata de una sesión donde trataremos las formas jurídicas y trámites necesarios de puesta en marcha.
2. Plan de negocio
3. Estudio de Mercado
4. Haz tus números de Plan de Empresa
5. Gestión Financiera de tu Empresa
PalmaActiva - Fes els números del teu pla d'empresa (Mallorca Fushion)PalmaActiva
Durant la sessió s'explicarà com elaborar un pla econòmic financer a través de l'aplicatiu de PalmaActiva. Es treballarà sobre un exemple pràctic amb el qual es podrà avaluar la viabilitat econòmica de la idea de negoci (pla d'inversions i de finançament inicial, el compte de resultats i balanç provisional, el pla de tresoreria i els principals ràtios econòmiques). A la finalització de la sessió els participants sabran utilitzar l'eina per poder desenvolupar pla econòmic financer.
És recomanable que els assistents hagin participat a les sessions "Què cal saber per posar un negoci a Palma?" i "Com fer un pla d'empresa?"
En aquesta sessió es pretén que l'emprenedor conegui la composició patrimonial d'una empresa, els instruments financers existents per finançar cada massa patrimonial i algunes recomanacions per realitzar la negociació bancària.
Es presentarà l'eina Guia de finançament, en què es recullen les principals fonts de finançament i subvencions per a emprenedors.
PalmaActiva - Què cal per posar un negoci a Palma? (divendres)PalmaActiva
Este documento proporciona información sobre una sesión informativa sobre cómo poner un negocio en Palma. Explica los servicios de apoyo al emprendimiento que ofrece el área de promoción económica, incluyendo asesoramiento, subvenciones, formas jurídicas y otros recursos. También cubre temas como la financiación, los planes de negocio y los errores comunes de los emprendedores noveles.
PalmaActiva - Què cal per posar un negoci a Palma? (dimecres)PalmaActiva
Este documento proporciona información sobre una sesión informativa sobre cómo poner un negocio en Palma. Explica los servicios de apoyo al emprendimiento ofrecidos por PalmaActiva, incluyendo asesoramiento, subvenciones, formas jurídicas para empresas, y recursos como bibliotecas y clubes de emprendedores. El objetivo es ayudar a los emprendedores a iniciar y consolidar con éxito sus negocios en Palma.
PalmaActiva - Què cal per posar un negoci a Palma? (dilluns)PalmaActiva
Este documento proporciona información sobre una sesión informativa sobre cómo poner un negocio en Palma. Explica los servicios de apoyo al emprendimiento ofrecidos por PalmaActiva como asesoramiento, subvenciones y formación. También resume los pasos para crear una empresa incluyendo la elaboración de un plan de negocio, opciones de financiación y forma jurídica.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. CASO PRÁCTICO PLAN DE EMPRESA
SECTOR COMERCIO: PALMA VINTAGE
PalmaActiva ÁREA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPRENDEDORES www.creatpalma.es www.palmaactiva.com
2. El Plan de empresa. ¿Cómo se elabora?
REQUISITOS DEL PLAN DE EMPRESA
PalmaActiva ÁREA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPRENDEDORES www.creatpalma.es www.palmaactiva.com
3. El Plan de empresa. ¿Cómo se elabora?
REQUISITOS DEL PLAN DE EMPRESA
Especial cuidado en la forma y el contenido
Redacción, ortografía y gramática impecables.
Aporta credibilidad.
Claridad en la exposición.
Coherencia entre todos los apartados del plan de
empresa.
La información debe ser veraz y comprobable
(adjuntar justificantes)
Actualizado: los datos, las estadísticas, los
indicadores de tendencias y la información deben
ser lo más actuales posible.
PalmaActiva ÁREA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPRENDEDORES www.creatpalma.es www.palmaactiva.com
4. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
IDEAS CLAVE
PalmaActiva ÁREA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPRENDEDORES www.creatpalma.es www.palmaactiva.com
5. Caso práctico Plan de empresa: comercio textil
IDEAS CLAVE
Las claves del proyecto
Promotores: 1 promotor principal con formación
en diseño y experiencia práctica en comercio.
Idea de negocio: Comercio textil.
Nombre comercial: Palma Vintage.
Inversión: 25.000 €.
Fondos propios: 10.000 €.
Financiación ajena: 15.000 €.
Forma jurídica: S.L.
Localización: Calle Blanquerna, 22. Palma.
PalmaActiva ÁREA DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Y EMPRENDEDORES www.creatpalma.es www.palmaactiva.com
6. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
EL PROMOTOR
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7. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
EL PROMOTOR
Perfil formativo y profesional del promotor
Formación: estudios relacionados con el diseño
durante varios años.
•Escola Superior de Disseny IB. ESDIB.
•Postgrado en escuela Massana, Barcelona.
Experiencia laboral por cuenta ajena en
departamentos del sector de la moda en general y
comercio de ropa en particular:
• Departamento moda gran superficie.
• Departamento moda cadena moda local.
• Comercio especializado en ropa vintage en
Londres.
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8. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
LA ACTIVIDAD
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9. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
EL MODELO DE NEGOCIO
Descripción de la actividad
Comercio textil de moda y complementos
Atención personalizada y productos por encargo.
Moda retro inspirada en la moda de los años 50 a los 90:
•En el producto principal .
•En los complementos a la venta.
Prendas exclusivas: piezas únicas, originales, difíciles de
encontrar. Clientela con poder adquisitivo medio-alto.
Se tendrá en cuenta hasta el último detalle: ambiente
relajante, mobiliario de diseño, música 60’s y 70´s, tenue
iluminación, elementos de diseño propios de la época que
se quiere recrear.
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10. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
EL PRODUCTO
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11. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
EL PRODUCTO
Descripción de las características del producto
Ropa de primera calidad.
Constante búsqueda de nuevos artículos,
acudiendo a proveedores de ropa nueva y usada.
Oferta de productos:
•Producto principal: Ropa.
•Producto secundario: Complementos.
•Producto complementario: Arreglos
Ropa y complementos originales provenientes de
La Península y del extranjero (Reino Unido e Italia
principalmente).
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12. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Tendencias
del sector
Conocer
la clientela
La competencia
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13. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Aspectos generales del sector de actividad
Industria textil.
Comercio al por menor.
La ciudad de Palma.
Ubicación del local: el entorno.
Población de Palma
Población del barrio de Bons Aires.
www.observatoripalma.org
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14. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Análisis DAFO
Fortalezas Debilidades
• Son siempre positivas. • Son siempre negativas.
• Factor interno. • Factor interno.
Oportunidades Amenazas
• Son siempre positivas. • Son siempre negativas.
• Factor externo. • Factor externo.
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15. Comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Análisis DAFO
Fortalezas Debilidades
•Experiencia en el sector. • Falta de financiación.
• Local diáfano y económico. • Desconocimiento cliente.
• Zona dinámica (junto centro). • Personal no cualificado.
Oportunidades Amenazas
• Demanda no cubierta. • Competencia sector tradicional.
• Gasto por habitante en ropa. • Recesión.
• Alternativa para mujeres. • Comercio electrónico.
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16. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Segmentación de la clientela
Tendencia del sector.
Motivaciones, hábitos, gustos y preferencias
•Perfil del cliente: diferenciación por
Sexo
Nacionalidad
Edad
•Frecuencia de compra: ¿cuántas veces?
•Motivación de compra: ¿por qué compra?
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17. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Estudio de la competencia
Diferenciación por municipio: Palma, Calvià y
Andratx.
Diferenciación por locales.
Análisis de los puntos fuertes y débiles.
Diferenciación:
•Trato ofrecido a los clientes: amable,
cordial, familiar.
•Potenciar las funciones de relaciones
públicas y atención al cliente entre la plantilla.
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18. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
ANÁLISIS DE MERCADO
Estudio de la competencia
Diferenciación por municipio.
Análisis de los puntos fuertes y débiles.
Elementos de diferenciación del resto de la
competencia:
•Trato ofrecido a los clientes por parte del
personal: amable, cercano, cordial y
familiar.
•Potenciar el sentido de que la prenda
que se compra es única para el cliente.
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19. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE MARKETING
Precios
Promoción
Publicidad
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20. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE MARKETING
Precios
Fijar los precios de los productos teniendo en
cuenta:
•Precios establecidos por la competencia.
•Coste de aprovisionamiento de la materia
prima.
% Coste aprovisionamiento ropa sobre
precio de venta = 41 %
Coste / venta
57,08 /139,78 = 41 %
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21. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE MARKETING
Promoción y publicidad
Ventaja competitiva: es la única tienda de moda
vintage.
Aprovechar esta ventaja para comunicar a
nuestro público objetivo: mujer entre 25 y 55 años
de poder adquisitivo medio-alto.
Dos estrategias de comunicación:
•Difusión continuada sobre la tienda: para
darnos a conocer, promociones, rebajas.
•Eventos en la tienda: talleres, desfiles
presentaciones (Vintage moments).
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22. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE MARKETING
Promoción y publicidad
Canales de comunicación:
•Visitas personales.
•Publicidad directa “boca-oreja”.
•Redes sociales: facebook y twitter.
•Publicidad impresa: edición de material de
imprenta –flyers-.
•Relaciones con los medios de
comunicación.
•Packaging: generar impacto con poco
presupuesto.
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23. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE PRODUCCIÓN
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24. Comercio textil Palma Vintage
PLAN DE PRODUCCIÓN
Organización de la actividad
Trámites administrativos.
Horarios y organización.
•Horario de apertura: de 09:00 a 13:30 y de
16:30 a 20:00 h. Sábado por la mañana abierto
de 10:00 a 14:00 h. Domingo, cerrado.
•Limpieza del local.
•Arreglos del escaparate.
•Organización de la sección “arreglos de
ropa”.
Características del local.
Activos fijos necesarios.
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25. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE PRODUCCIÓN
Proveedores
Contrato de exclusividad con los mejores
proveedores de moda vintage de Londres, Milán
y Madrid.
Madrid: feria de moda vintage.
Una compra inicial por temporada, en función
de la previsión de ventas.
Selección personal del género.
Pagos a 60 días.
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26. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
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27. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
Asignación de funciones de la plantilla
1 Fuerza de ventas: el promotor ejercerá las funciones
de compra-venta de todos los productos y realizará la
selección del futuro personal.
1 Dependienta a ½ jornada:
•Apoyo en las ventas en periodo de rebajas y
vacaciones.
•Apoyo en el mantenimiento de la tienda y
almacén, escaparatismo, arreglos y confecciones.
Limpieza y escaparate vendrán realizadas por promotor
del proyecto.
Se subcontratarán las funciones de asesoría fiscal y
contable.
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28. El proyecto: comercio textil Palma Vintage
PLAN DE EMPRESA
El promotor.
La actividad.
El producto.
Análisis de mercado.
Plan de marketing.
Plan de producción.
Plan de recursos humanos.
Plan económico financiero:
• Cápsula “HAZ LOS NÚMEROS
DE TU PLAN DE EMPRESA”
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