pancreatitis aguda

1. Integrantes :
• Pascual Huaranga, Flora Cena
• Bravo Villavicencio, Kattia Celinda
Enfoque de Recursos
Humanos como socio
estratégico

2. ENFOQUE DE RECURSOS HUMANOS
COMO SOCIO ESTRATÉGICO
El enfoque de Recursos Humanos
(RRHH) como socio estratégico
representa un cambio significativo en
la forma en que las organizaciones
abordan la gestión de su personal.
Este enfoque promueve la
colaboración cercana entre el
departamento de RRHH y la alta
dirección de la empresa con el
objetivo de integrar la gestión de
personas en la toma de decisiones
estratégicas.

3. ASPECTOS CLAVE DEL
ENFOQUE
 Colaboración estrecha: El enfoque de Recursos Humanos como
socio estratégico promueve una colaboración cercana entre
RRHH y la alta dirección para alinear estrategias de RRHH con
los objetivos institucionales.
 Participación en la formulación de la estrategia institucional:
RRHH no se limita a tareas operativas, sino que desempeña un
papel activo en la formulación de la estrategia, entendiendo las
necesidades de personal para respaldar los objetivos
estratégicos.
 Integración de la gestión de personas en la toma de
decisiones estratégicas: La gestión de personas se considera
desde el principio en las decisiones estratégicas, asegurando que
la organización cuente con el personal adecuado para
implementar la estrategia.

4. ASPECTOS CLAVE DEL ENFOQUE
Desarrollo de talento y liderazgo: RRHH trabaja
en estrecha colaboración con la alta dirección
para identificar, desarrollar y retener líderes y
empleados clave.
Medición y análisis de datos: Se invierte en la
recopilación y el análisis de datos relacionados
con el personal para tomar decisiones basadas en
datos y ajustar estrategias según sea necesario.
Cultura y compromiso organizacional: RRHH
promueve una cultura que refleje los valores de la
instituciòn influyendo en el rendimiento y la
satisfacción de todos los trabajadores.

5. Socio de negocio
Se enfoca en:
 Administración del cambio.
 Trabajo en equipo.
 Efectividad de equipos directivos.
 Programa de talentos.
 Modelo de competencias.
 Clima de organización.
 Decodificar la Planeación Estratégica. Balance Scorecard.
 Cultura de organización.
 Aprendizaje de la organización.
 Capital intelectual

6. Dave Ulrich, uno de los gurús más
importantes en la gestión de Recursos
Humanos, en su libro: Human Resources
Champions, define socios de negocio como
la suma de cuatro roles que las áreas de
Recursos Humanos deben cumplir.
Según Ulrich, para crear valor las áreas de
Recursos Humanos deben definir los
resultados que deben crear, más que las
tareas o actividades que deben realizar.
Dave Ulrich los presenta por medio de una
matriz: en el eje horizontal tenemos un
continuo que va de los procesos a las
personas. En el eje vertical va de un enfoque
estratégico a uno operativo.

7. Ser un socio estratégico del negocio es esencial, ya que los
problemas relacionados con el personal son cruciales para la
producción y la supervivencia de una empresa.
Esto implica enfocarse en los procesos centrales de la empresa
desde una perspectiva de eficiencia técnica y humana.
Además, desempeñar un papel clave como agente de cambio,
interviniendo en la cultura de trabajo, la cultura gerencial, el
liderazgo, los valores organizacionales y los procesos de
comunicación y relaciones interpersonales.
La combinación de esfuerzo y compromiso de los trabajadores,
junto con tecnología avanzada y una buena gestión de procesos,
genera el valor agregado necesario para el éxito en un entorno
empresarial competitivo.