Este documento analiza los tipos y estilos de conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y también puede clasificarse como de tarea, relación o proceso. Además, describe cinco estrategias para manejar conflictos (competir, colaborar, evitar, acomodarse y compromiso) y cuatro estilos de comportamiento en situaciones de conflicto (piedra, tijeras, lápiz y papel). El objetivo es analizar cómo los conflictos afectan el desempeño de los equipos