Trabajar en equipo implica cooperar de manera coordinada y armoniosa para lograr los objetivos de la institución. Los equipos pueden ser formales o informales, y están clasificados según su estructura, como de mando, tarea, interés o amistad. Para funcionar efectivamente, los equipos deben tener objetivos claros, afrontar conflictos de manera constructiva, y evaluar continuamente su desempeño a través de las distintas etapas de formación, conflicto, regulación, desempeño y posible desintegración.

1. Equipo de trabajo.

2. Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera
coordinada, armónica y enfocada al logro de los objetivos que la Institución ha
definido previamente
Definición

3. Clasificación
 Formal, grupo definido por la organización.
 Informal, se forma por la necesidad de contacto
social.
 Mando, formado por un gerente y subordinado.
 Tarea, formado por trabajadores que se unen para
llevar acabo una tarea.
 Interés, formado para obtener una meta especifica.
 Amistad, formado por personas con características
comunes.

4. Características de los equipos de trabajo
• Objetivos claros, discutidos y asumidos.
• Afronta los conflictos, no los rehuye.
• Aceptación mutua entre los miembros.
• Las decisiones se adoptan por consenso.
• Evalúa su funcionamiento.
• Utiliza la crítica constructiva.
• Liderazgo compartido.

5. Etapas de los grupos de trabajo
Etapa 1
Formación
Etapa 2
Conflicto
Etapa 3
Regulación
Etapa 4
Desempeño
Etapa 5
Desintegración

6. Requisitos individuales para el trabajo en equipo
• Asertividad.
• Actitud positiva, deseo de colaborar.
• Responsabilidad y madurez.
• Desempeñar algún rol de equipo
positivo: Organizar, Animar, Conectar,
etc..

7. ESTRUCTURA DEL GRUPO: TRES CONCEPTOS
ROLES
STATUS
NORMAS
ESTRUCTURA DE GRUPO

8. Roles de liderazgo:
− Suele ser designado o
elegido.
− Es seguro y con confianza
en si mismo.
− Ofrecen más y mejores
sugerencias.
− No ejerce su liderazgo a
expensas de la libertad
individual de los demás.

9. Normas del equipo.
−Son las expectativas de
comportamiento de las
personas.
−Deben facilitar la iniciativa y el
desempeño del grupo.
−La meta del gerente es
comunicar las normas que
canalizarán en sentido
constructivo las presiones del
grupo.

10. Cohesión de equipo:
Indicador de la cantidad de
influencia que ejerce el
grupo en sus miembros
individuales.

11. Equipos menos cohesionados:
−Tensiones.
−Hostiles.
−Malos entendidos.
−Los resultados no son buenos.
−Dificultad con la comunicación.
−Problemas de cooperación.
−Desconfianza.

12. Equipos muy cohesionados:
−Menos tensiones.
−Menor hostilidad.
−Disminución de malos entendidos.
−Produce resultados más
uniformes.
−Existe confianza.
−No toleran a los extremistas.
−Positivos o negativos.

13. Elementos básicos del equipo:
− Habilidades.
− Responsabilidad.
− Compromiso.
− Resultados del desempeño.
− Crecimiento personal.
− Productos del trabajo
colectivo.

14. Viejo paradigma
Nuevo paradigma

15. Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito.
Henry Ford.