PepsiCo es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y aperitivos con sede en Nueva York. Se formó en 1965 a través de la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay y ofrece una amplia cartera de productos como Pepsi, Fritos, Gatorade y Tropicana. PepsiCo implementó con éxito un nuevo Sistema de Administrador de Almacenes de RedPrairie para optimizar sus inventarios en Colombia de forma más eficiente.

2. ¿QUIÉN ES PEPSICO?
 PepsiCo Inc. es una empresa multinacional estadounidense de bebidas y
aperitivos.
 Tiene su sede en Purchase, Nueva York, Estados Unidos, con intereses en la
fabricación, comercialización y distribución de alimentos a base de granos de
aperitivos, bebidas y otros productos.
 PepsiCo se formó en 1965 a partir de la fusión de la Pepsi-Cola
Company y Frito-Lay.
 Los productos de PepsiCo son disfrutados por los consumidores mil millones
de veces al día en más de 200 países y territorios alrededor del mundo.
 Es impulsado por un robusto portafolio de alimentos y bebidas que incluye
Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker y Tropicana.

3. MISIÓN
Ser la primera empresa mundial de productos de
consumo enfocada en alimentos y bebidas
preparadas.
Buscamos ofrecer un retorno financiero a nuestros
inversionistas al mismo tiempo que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y enriquecimiento para
nuestros empleados, socios de negocio y comunidades
donde operamos. En todo lo que hacemos, nos esforzamos
en actuar con honestidad, justicia e integridad.
PepsiCo Colombia

4. VISIÓN
“La responsabilidad de PepsiCo es mejorar
continuamente todos los aspectos del mundo que
lo rodea (ambiente, social, económico) creando así
un mañana mejor".
Nuestra visión es poner en acción a través de programas y
foco en administración ambiental, actividades que beneficien
la sociedad y un compromiso para construir valor accionario
haciendo de PepsiCo una compañía verdaderamente
sustentable.
PepsiCo Colombia

5. VALORES
PepsiCo Colombia

6. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
RedPrairie brinda el Sistema de Administrador de Almacenes, el
cual ayuda a optimizar el inventario de PepsiCo en Colombia.
El implementar esta estrategia ha ayudado a agilizar y eficientar la
forma en la que se manejan los inventarios dentro de la compañía.
De igual manera, ha ayudado a mantener un orden en cuanto a la
movilidad de los inventarios, ya que se controla desde un sistema
cual es el “lote” que le conviene más a la empresa que salga a ser
distribuido.
Se debe resaltar que este sistema brinda información en tiempo real,
lo que facilita la toma de decisiones, ya que es menor la cantidad de
tiempo que se tiene que esperar para recibir la información deseada.

7. Por el contrario, se debe tomar en cuenta que el personal de
la compañía debe pasar por un proceso de transición del
modelo anterior al nuevo sistema, y al ser uno tan
modernizado y tecnológico se debe considerar que
probablemente una parte del personal no tiene conocimientos
de computación.
Al ser un sistema que en su mayor parte es computarizado se
tiene que tener un plan de emergencia para situaciones en
donde no haya luz o fallen las conexiones, se sugiere que la
información se esté respaldando constantemente.
Se que hay muchas grandes ventajas y soluciones a
problemas que se suscitaban con el sistema anterior, pero
este sistema podría dejar obsoletos puestos que ahora serán
reemplazados por una máquina.

8. NUEVOS ROLES
 Coordinador de almacén: Su labor es supervisar que los
trabajadores de la planta cumplan sus funciones para así poder
garantizar una buena productividad.
 Especialista de DLX-Cendis3: Resuelven problemas que tengan
que ver con el software del Sistema de Administrador de Almacenes.
 Implementador DLX: Esta directamente en el control de inventarios
observado la entrada y salida de los productos.
 Especialista en proyectos de la cadena de abastecimiento:
Observa la cadena de suministro desde un panorama general para
así poder detectar problemas o mejoras que se necesiten.

9. CONCLUSIÓN
Cualquier estrategia que se quiera implementar en cualquier
organización debe ser supervisada para que su
implementación beneficié a la organización y no le traiga
conflictos innecesarios. Debe ser una opción de mejora,
y por ello se debe pensar cuidadosamente si de verdad
conviene o no. De igual manera, una vez que ya haya
comenzado la implementación se deben tomar medidas
de revisión que confirmen el correcto funcionamiento de
ella.
En el caso del video de PepsiCo con RedPrairie se puede
ver que se han tomado todas las medidas para que el
nuevo sistema funcione de forma óptima. Es un ejemplo
de como una estrategia debe ser aplicada.

10. REFERENCIAS
 http://www.pepsico.com.mx/
 http://www.pepsico.com.co/
 https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDF
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