PepsiCo es una empresa multinacional dedicada a la fabricación y distribución de bebidas y aperitivos. Cuenta con ingresos de más de $63 mil millones de dólares. Su misión es crear momentos felices para los consumidores a través de productos nutritivos y experiencias de marca únicas, mientras mantiene un compromiso con la sostenibilidad. El sistema WMS de RedPrairie brinda mayor visibilidad y control del inventario en toda la cadena de suministro para reducir costos a través de una gestión más eficiente.

1. ZONA FRANCA
PEPSICO
MIREYA ZARZAR VALLES

2. PEPSICO
PepsiCo es una empresa multinacional
estadounidense dedicada a la fabricación,
comercialización y distribución de bebidas
y aperitivos. Tiene su sede en Purchase,
Nueva York, Estados Unidos. PepsiCo se
formó en 1965 a partir de la fusión de la
Pepsi-Cola Company y Frito-Lay.
Giro de la empresa • PepsiCo es líder global
en alimentos y bebidas con productos
deliciosos y cada vez más saludables que
incluye Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola,
Quaker yTropicana con ingresos de más de
$63 mil millones de dólares en 2015.

3. MISIÓN
NUESTROS CONSUMIDORES:
Crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos productos, así como con las
experiencias únicas de nuestras marcas
NUESTROS CLIENTES:
ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de crecimiento sin igual en
nuestra industria.
NUESTROS ALIADOS Y COMUNIDADES:
Crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas. Todo esto en
un lugar de trabajo diverso e inclusivo en el que la gente se comprometa de manera ética a alcanzar un
rendimiento inmejorable.
NUESTRO MUNDO:
Conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar por un planeta mas sustentable para nuestros hijos y
nietos.
NUESTROS ACCIONISTAS: entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas.

4. VISIÓN
Ganar con Propósito es una evolución de Desempeño con Sentido. Es el siguiente paso en la trayectoria
de PepsiCo, al aprovechar todo lo que hemos logrado en los últimos 12 años, mientras impulsamos
nuestra compañía hacia una nueva era de crecimiento y prosperidad. Refleja nuestra ambición de ganar
de manera sustentable en el mercado y acelerar el crecimiento de nuestras líneas principales, al tiempo
que mantenemos el compromiso de ayudar al planeta y a nuestras comunidades. Para alcanzar esta
visión, hemos definido una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores.
VALORES
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultades
Responsabilidad y confianza

5. WMS DLx
RedPrairie
El sistema de Gestión de Inventarios (WMS) de RedPrairie brinda una mayor
visibilidad y control en cada etapa del proceso, en todos los canales,
ubicaciones geográficas, proveedores y puntos de venta. permite detectar la
demanda al nivel de la tienda y calcular los niveles de inventario y
sincronización necesaria en toda la cadena de suministro a fin de reducir
errores de pronóstico y stocks de seguridad. esto reduce los costos y gastos
innecesarios.
El objetivo de RedPrairie es permitir a los fabricantes, distribuidores y
minoristas sincronizar y optimizar la gestión de inventario, transporte y fuerza
de trabajo en toda la cadena de suministro y en las tiendas al por menor.

6. VENTAJAS
Menores costos
Altaeficiencia
Mayor productividad
Exactitud
Control de inventarios en tiempo
real
Rápidez en el recibo y despacho
de productos
Eficacia en los procesos
Mayor orden
DESVENTAJAS
Dificultades para el manejo de
nuevo sistema
Falta de seguimiento de la
gestión
WMS DLx RedPrairie

7. ROLES
Almacenista: Desde su computadora central organiza todas las tareas
requeridas para realizar el despacho o recibo de la producción.
Auxiliares administrativos: Caoacitación para reconocimiento del
sistema.
Auxiliares de almacén: son guiados por las ordenesque se ejecuten en el
tiempo real.
Montacarguistas: encargados de colocación de inventario en lugares
claves del almacén.
Almacenistas: encargados de llevar el control dentro del almacén.
WMS DLx RedPrairie

8. Reducción de costos.
Centro de distribución sistematizado
Aumento de productividad
Mejora en los indicadores
Velocidaden recibo y despachoi
Operaciones ordenadas
RESULTADOS TANGIBLES

9. CONCLUSIÓN
Contar con sistemas mas innovadores para la realizacion de
operaciones es muy importante para las empresas, para
PepsiCo que es una empresa que tiene un gran numero de
productos, es necesario que puedan llevar un control mas
rápido, facil de hacer y aparte que sea de mayor eficacia al
momento que se despacha cada producto a su destino.
Para que esto pueda funcionar tiene que haber una
capacitación para poder llevar un conocimiento y que no haya
errores.