Internet brinda al comercio minorista un terreno de juego donde es posible competir con las grandes marcas y las grandes superficies: ¡hazlo mejor que ellos en las Redes Sociales!
En el mes de noviembre de Franquicias Hoy, podréis encontrar un reportaje sobre cómo Emprender desde Casa.
20propuestas para trabajar con niños.
Un análisis a la gestión de redes, elegir entre más grandes o más rentables.
Entrevista a Juan Alegría: El Toro de Osborne, en el ruedo de la Franquicia.
El caos es la nueva realidad y ha venido para quedarse.
Juan Carlos Alcaide utiliza esta presentación en la conferencia el 6 de marzo de 2014 dentro del evento Madrid Woman's Week
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Webinar- Requisitos legales para crear una Tienda OnlineArsys
En este webinar se han abordado 4 temas:
- El cumplimiento normativo en los negocios que venden por Internet
- Las obligaciones legales para los negocios digitales
- La regulación del marketing online
- Brechas de seguridad, infracciones y sanciones.
presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
Prolifera un aumento de presencia en redes sociales del comercio minorista, muy especialmente en el ámbito local. Pero comparten, por inexperiencia y/o falta de formación adecuada, graves errores que, por otra parte, tienen una relativamente sencilla solución.
Webinar- Requisitos legales para crear una Tienda OnlineArsys
En este webinar se han abordado 4 temas:
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- Las obligaciones legales para los negocios digitales
- La regulación del marketing online
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presentación de las características, origen y evolución, orientaciones, críticas e importancia de las empresas multinancionales en la época de la globalización, con énfasis en las finanzas internacionales
Prolifera un aumento de presencia en redes sociales del comercio minorista, muy especialmente en el ámbito local. Pero comparten, por inexperiencia y/o falta de formación adecuada, graves errores que, por otra parte, tienen una relativamente sencilla solución.
El conocimiento de la situación del entorno en el cual se desarrollará la “CREATIVA” es de suma importancia para determinar cuáles son las oportunidades y amenazas para este negocio. El sector de las manualidades ofrece una amplia gama de variedades de los productos que se plantea poner al mercado, como consecuencia de una tendencia en el entorno, la falta de personas que se dediquen a realizar productos con sus propias ideas imaginaciones, al gusto del clientes, generalmente no se ven este tipo de producto que planteamos sacar a flote.
El E-commerce: ha sido uno de los más grandes inventos en estos últimos años, puesto a que desarrollo una manera más accesible de buscar y vender artículos al alcance de un solo clic. El desarrollo e invención de este gran servicio ha repercutido en la sociedad en sus diferentes ámbitos, a continuación, explicaremos cómo y en donde, estas repercusiones se han dado.
Los negocios de servicios, como orientarlos, como potenciarlos, como lanzarlos, como alcanzar el éxito. Errores al crear empresas de servicios, fallos, equivocaciones. Experiencias de servicios masivos.
The Cocktail Analysis Trends Review - ¿qué aprendizajes nos deja 2017?The Cocktail Analysis
Desde hace ya varios años, en The Cocktail Analysis procedemos a revisar qué hemos aprendido del consumidor español a lo largo de todos los estudios que hemos hecho el año anterior. Con ello realizamos un ejercicio de síntesis que nos permite identificar tendencias de cómo será el año 2018.
8 Ideas Tips Trucos Sugerencias Recomendaciones para mejorar su negocio o com...VENDOPOR Inmobiliarias
8 Ideas para mejorar su negocio...
Los comienzos de año son idóneos para hacer balance de nuestra empresa y para plantearnos cómo podemos conseguir mayores beneficios. Le planteamos algunas ideas que pueden ayudarle o inspirarle a inventar otras. Gane terreno a la crisis con ingenio y creatividad.
1. No esperes, actúa.
2. Revolución digital (parte 1) Internet: o estás o no existes.
3. Revolución digital (parte 2) Redes sociales y smartphones: expansión virtual.
4. Fuera stocks.
5. El escaparate: tu tarjeta de prestación.
6. Lavado de cara.
7. A cada edad… su mentalidad.
8. Motiva a tus empleados.
¿Alguna más a contemplar? ¿Quieres trabajar con nosotros? ¿Quieres ser Dueño de tu Tiempo e Ingresos? ¡Nosotros te Ayudaremos! Visita http://www.vendopor.com para apuntarte en nuestra sección de empleo...
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Network Marketing: Una Realidad En El Presente, Con Un Gran FuturoFernando Amaro
El Marketing Multinivel será en el siglo XXI un importante vehículo para quienes busquen el Network Marketing, poseer un negocio propio y ser financieramente independientes
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Pequeño comercio vs grandes superficies: hazlo mejor que ellos en Redes Sociales
1. Pequeño comercio vs grandes superficies:
¡hazlo mejor que ellos en Redes Sociales!
Opinión
Hoy me he desayunado con este -cuanto menos- curioso titular: Los autónomos de
Albacete piden al Ayuntamiento ¡¡¡ prohibir !!! la apertura de un establecimiento Leroy
Merlin aduciendo el daño que generará al pequeño comercio local. En este enlace tienes
la noticia publicada por el diario La Verdad.
Comparto con vosotros la Carta al Director en respuesta a tan disparatada petición que
he remitido a los medios de mi ciudad, Albacete, hace apenas unos instantes.
Agradeceré vuestro parecer al respecto en la zona de comentarios.
En respuesta a D. Luis Ramírez, presidente OPA
Albacete
Leo estupefacto en la prensa de nuestra ciudad la petición de la Organización de
Profesionales Autónomos al Ayuntamiento para ¡prohibir! la apertura de una gran
superficie dedicada al bricolaje y que prevé generar 140 puestos de trabajo.
A mí no me salen las cuentas ni me cuadran los argumentos. Se esgrime como
principal que acarreará el posible cierre de pequeños comercios (lo cual resulta
lamentable a todas luces). Pero tomando perspectiva y haciendo uso de las matemáticas
básicas alcanzaremos la conclusión de que, suponiendo una media de tres trabajadores
por establecimiento, sería preciso cerrar casi 44 comercios del ramo para la pérdida de
los mencionados 140 puestos de trabajo. Todo lo que suponga un cierre por debajo de
esas cifras, en materia de creación de empleo, resulta con saldo positivo para la ciudad.
Y en última instancia eso es lo importante, el bien común.
Y el problema no se encuentra en las grandes superficies. El problema reside en el
pequeño comercio. En los planteamientos del pequeño comercio. En la formación del
2. pequeño comercio. En la reinvención del pequeño comercio. Y, de manera muy
especial, en el valor añadido que el comercio de nuestra ciudad aporta al consumidor.
No nos engañemos: abrir las puertas esperando la llegada de clientes ya no es
suficiente. Y pasarán muchos años, no menos de una década, para que vuelva a ser
suficiente. Así lo indican todos los estudios económicos en cuanto a fechas de
recuperación para la crisis que padecemos. ¿Podemos esperar tanto tiempo?
En el aspecto económico, por razones evidentes, el pequeño comercio no puede
competir con las grandes superficies. Y no se debe al volumen de ventas, sino al
volumen de compras, el cual pone a estas ingentes y multinacionales maquinarias en
ventajosísima situación para negociar precios a la hora de adquirir cualesquiera
productos. ¿Por qué no generar clusters de compra para negociar precios de manera
conjunta?
Sin embargo, existe un factor clave en el que la gran superficie nunca podrá
competir con el pequeño comercio: la atención personal, el trato especializado, el
hecho de que el comerciante que lleva veinte años con las puertas de su negocio abiertas
conoce al detalle los gustos, las necesidades e incluso aspectos personales del cliente
con quien trabaja.
¡Esa es la clave! El valor añadido. Y, en este sentido, nuestros comerciantes tienen
mucho trabajo por delante pues en nuestra ciudad (dispongo de datos contrastados para
quien los desee consultar) se obvia el uso de las nuevas tecnologías para la atención al
cliente.
Nuestros comercios no gestionan blogs donde aporten valor añadido (en el caso que nos
ocupa, pongamos por ejemplo un video tutorial con la forma de diseñar, construir e
instalar una estantería, evidentemente con materiales proporcionados por el comercio en
gestión).
Nuestros comercios no usan o lo hacen de manera errónea la que desde hace algunos
años se ha revelado como más eficaz herramienta de interacción directa con el cliente:
la comunicación digital, Internet, la Red (sí, ya saben, redes sociales y profesionales
como Facebook, Twitter, Xing o Linkedin por mencionar algunas). Hay casos de éxito
por toda España. Comprobable.
Nuestros comercios no compiten con las superficies de ocio generando eventos
culturales, sociales, actividades lúdicas en torno a las calles donde se ubican: no utilizan
la gestión socio cultural como potencial de ventas.
Y sin esto, sin satisfacer los gustos y peticiones del público general (que ya no busca
únicamente la adquisición de un producto sino la vivencia de una experiencia), no se
podrá mejorar el nivel de competitividad ante las grandes superficies.
La solución no está en prohibir (¿Prohibir? ¿No tenemos libre mercado y leyes que
regulan la competencia?). La solución está en utilizar los recursos que sí emplean las
grandes superficies y hacerlo mejor que ellos.
3. Pero para esto es necesario predisposición, ganas de innovar, asunción de riesgos,
formación, mucha formación y, sobre todo, un paso al frente de las instituciones,
entidades y organizaciones pertinentes en materia de emprendizaje e innovación.
Y no se preocupen por el presupuesto: la comunicación digital llevada a cabo por uno
mismo siempre será más barata y rentable que no hacer nada o que el cierre de la
actividad.
La pregunta es ¿están ustedes dispuestos a ello?
ACTUALIZACIÓN:
(21-07-2011) La Carta al Director publicada en el diario La Tribuna de Albacete
(21-07-2011) La Carta al Director publicada por el Grupo de Comunicación La Cerca
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