Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.

3. Definición
Una empresa familiar es una
organización controlada y
operada por los miembros de
una familia.

4. Características
 Control accionario
 Dirección

5. Las empresas familiares
se encuentran en casi
todos los sectores, pero
tienen una presencia
relevante en el sector
comercial y en el de
servicios.

6. Ventajas Desventajas
Compromiso Rigidez
Conocimiento Desafíos comerciales (modernización,
transición, capital)
Flexibilidad en el trabajo, tiempo y dinero Sucesión
Planeación a largo plazo Conflictos emocionales
Cultura familiar estable Liderazgo y legitimidad
Rapidez en la toma de decisiones
Confiabilidad y orgullo

7. Compromiso
Las personas que
construyen una empresa
sienten pasión por ella, es
su creación.

8. Conocimiento
Tienen su propio estilo de
hacer las cosas, una
técnica especial que no
tiene su competencia.

9. Flexibilidad en el trabajo, el
tiempo y el dinero
Se obligan a invertir el tiempo
y el trabajo necesarios, y a
retirar dinero cuando se lo
puedan permitir.

10. Planeación a largo plazo
El emprendedor que inicia un
negocio lo hace pensando en
que va a durar lo suficiente
para atender las necesidades
de su familia a lo largo de toda
su vida.

11. Cultura familiar estable
Los sistemas de trabajo y las
normas de comportamiento
se desarrollan a lo largo de
mucho tiempo.

12. Rapidez en la toma de
decisiones
 Las responsabilidades
están muy claramente
definidas.
 La toma de decisiones se
concentra en unas pocas
personas clave.

13. Confiabilidad y orgullo
 Muchos clientes y
proveedores prefieren hacer
negocios con alguien a quien
conocen bien.
 Las personas que manejan
empresas familiares por lo
general se sienten muy
orgullosas de su empresa.

14. Rigidez
Patrones de conducta muy
arraigados, se teme al cambio.

15. Desafíos comerciales
 Modernización de las
prácticas obsoletas
 Manejo de las transiciones
 Incrementos de capital

16. Sucesión
El paso de una generación a otra
en una empresa familiar,
conlleva un cambio de liderazgo.
¿Parentesco vs. Aptitud?

17. Conflictos emocionales
En el ámbito familiar prevalecen
la protección y la lealtad; en el
mundo empresarial los
resultados mandan.

18. Liderazgo y legitimidad
¿Quién se hará cargo de la
empresa cuando sea el
momento de pasarla a la
siguiente generación?

19. 2
Propiedad
4 5
7
1 3
6
Familia Empresa