Gestión de la Empresa Familiar. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Protocolos Familiares. Consejo de Familia.Patrimonio Empresarial y Familiar. Fiscalidad Familiar y Empresarial.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
El Emprendedor en el contexto de la Empresa familiarJuan J. Garrido
Este documento resume los conceptos clave sobre emprendedores y empresas familiares. Define al emprendedor como alguien que asume riesgos para organizar una empresa en busca de éxito. Explica las características de los emprendedores exitosos y las etapas evolutivas de las empresas familiares. Finalmente, destaca los retos que enfrentan los sucesores como emprendedores al asumir el liderazgo de una empresa familiar.
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
El documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como una organización sobre la cual una o varias familias tienen el control y pueden tomar decisiones sobre la empresa y su patrimonio, promoviendo su continuidad a través de generaciones futuras. Explica que las empresas familiares representan entre el 65% al 90% de todas las empresas a nivel mundial y proveen ejemplos de su importancia económica en diferentes países. Sin embargo, muchas no logran trascender a la segunda o tercera generación debido a falta de planificación para la sucesión.
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III...José Manuel Arroyo Quero
GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR. Particularidades y Especial Problemática. III Ponencia del Programa MEJORA de la Asociación de Empresarios de Chiclana.
Objetivos Estratégicos de la Empresa Familiar.
Patrimonio Familiar y Patrimonio Empresarial. La Financiación
El Protocolo Familiar. Consejo de Administración y Consejo de Familia
Criterios de incorporación de familiares a la Empresa
Estrategias de Profesionalización de la Gestión Empresarial
El liderazgo en la empresa familiar
Políticas Retributivas a los miembros de la Familiar
Encuadramiento de socios/accionistas y de sus familiares en la Seguridad Social
Planificación Tributaria Empresa/Familia para reducir legalmente la “factura fiscal” total. Las Operaciones Vinculadas
La Sucesión en la Empresa Familiar-
Este documento presenta el marco teórico sobre las empresas familiares. Describe las características de las empresas familiares, las diferencias entre los sistemas familiar y empresarial, las ventajas y desventajas de las empresas familiares, el ciclo de vida de estas empresas y el modelo de los cinco círculos para analizar las interacciones entre la familia, la propiedad y el negocio.
Este documento presenta una introducción al estudio de la empresa familiar. Cubre temas como la conceptualización de la empresa familiar, el equilibrio entre la empresa y la familia, las características de las empresas familiares, las perspectivas y modelos conceptuales de la empresa familiar, las relaciones humanas en las empresas familiares, la importancia de la empresa familiar en la economía nacional y datos estadísticos sobre empresas familiares en la localidad de estudio. Incluye definiciones de empresa familiar, factores que deben estar presentes para considerar un negocio como empresa familiar, y
El Emprendedor en el contexto de la Empresa familiarJuan J. Garrido
Este documento resume los conceptos clave sobre emprendedores y empresas familiares. Define al emprendedor como alguien que asume riesgos para organizar una empresa en busca de éxito. Explica las características de los emprendedores exitosos y las etapas evolutivas de las empresas familiares. Finalmente, destaca los retos que enfrentan los sucesores como emprendedores al asumir el liderazgo de una empresa familiar.
Este documento describe los factores clave que afectan el éxito de las empresas familiares, incluyendo la visión y liderazgo del fundador, los recursos disponibles, y las relaciones familiares y sucesión. También explica que las empresas familiares enfrentan desafíos únicos debido a la interacción entre la familia, la empresa y la propiedad. Finalmente, propone que establecer consejos y asambleas separados para cada uno de estos subsistemas puede ayudar a regular las expectativas y reducir los conflictos.
El documento trata sobre las empresas familiares. Define una empresa familiar como una organización sobre la cual una o varias familias tienen el control y pueden tomar decisiones sobre la empresa y su patrimonio, promoviendo su continuidad a través de generaciones futuras. Explica que las empresas familiares representan entre el 65% al 90% de todas las empresas a nivel mundial y proveen ejemplos de su importancia económica en diferentes países. Sin embargo, muchas no logran trascender a la segunda o tercera generación debido a falta de planificación para la sucesión.
El documento proporciona información sobre la gestión de empresas familiares. Explica que es importante establecer estructuras como consejos de administración y protocolos familiares para definir reglas claras. También destaca la importancia de la planificación de la sucesión para asegurar la continuidad del negocio familiar.
El documento describe el proceso de planificación del cambio generacional en una empresa familiar, incluyendo la importancia de la comunicación y la elaboración de un protocolo familiar. Explica que el protocolo es un acuerdo que establece las reglas para regular las relaciones entre la familia, la empresa y sus propietarios, y debe contener políticas sobre gestión, sucesión, liquidez y resolución de conflictos. También destaca el papel del asesor externo en facilitar el diálogo y consenso durante este proceso.
Presentación de Administración de la empresa familiarpmolinamm
Una empresa familiar se define como una institución controlada por una familia donde dos o más miembros de la familia están involucrados en sus operaciones. Las empresas familiares representan alrededor del 75% de las empresas en la Unión Europea y emplean a 45 millones de personas. En Estados Unidos, las empresas familiares constituyen el 80% del total de empresas, el 50% del empleo privado y el 70% del PIB.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Este documento describe las características de las empresas familiares en el Perú. Más del 80% de las empresas en el Perú son familiares y generan el 65% del empleo y el 40% del PBI. Sin embargo, el 70% de las empresas familiares mueren con la primera generación debido a la falta de planificación de la sucesión. El documento también analiza los desafíos de la internacionalización de las empresas familiares peruanas y algunos ejemplos de empresas familiares peruanas que han tenido éxito expandiéndose a otros países
Este documento describe las características y desafíos de las pequeñas y medianas empresas familiares (MYPE) en el Perú. Explica que las MYPE constituyen más del 80% de las empresas en el país y juegan un rol importante en la economía. Detalla los conceptos de empresa familiar, ventajas y desventajas, ciclo de vida, causas de mortalidad, instrumentos para prevenir conflictos como el consejo familiar y el protocolo. Finalmente, presenta un caso práctico de una MYPE familiar dedicada a la ingeniería eléctrica.
Este documento describe las características de las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que las empresas familiares representan la mayoría de las empresas en Argentina y son importantes para la economía, pero enfrentan desafíos como la sucesión generacional y la falta de planes formales. Recomienda que las empresas familiares adopten una mentalidad emprendedora, diversifiquen sus negocios, y establezcan políticas y liderazgo para asegurar su continuidad a través de las generaciones.
El documento introduce el tema de la empresa familiar en España. Explica que la mayoría de las empresas en España son empresas familiares y que representan una gran parte de la economía. También describe las diferentes etapas por las que pasa una empresa familiar, desde la fundación hasta cuando la propiedad se diluye entre primos. Resalta la importancia de planificar la sucesión para garantizar la continuidad de la empresa.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
El documento habla sobre la gestión de empresas familiares. Explica las definiciones e importancia de las empresas familiares, sus etapas evolutivas y el gobierno empresarial. También describe las instituciones familiares como reuniones y consejos familiares. Finalmente, discute la identidad, estructura y complejidad de las empresas familiares y cómo esto afecta el riesgo.
Este documento trata sobre la gestión estratégica de empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y en países como Estados Unidos, la Unión Europea, Asia y Perú. También describe los diferentes tipos de empresas familiares, los retos que enfrentan y cómo evolucionan con el paso de las generaciones en términos de la familia, la empresa y la propiedad.
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
1) Las empresas familiares constituyen una parte importante de las empresas a nivel mundial y han existido por generaciones en algunos casos.
2) Existen desafíos para las empresas familiares como mantener el éxito a través de las transiciones generacionales y reconciliar las lógicas de la familia y el negocio.
3) El establecimiento de sistemas de gobierno corporativo puede ayudar a las empresas familiares a ser competitivas a largo plazo integrando las consideraciones de la familia, la propiedad y la dirección.
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
El documento describe las principales dimensiones de la estructura de una empresa familiar. Estas dimensiones incluyen la institucionalización a través de órganos de gobierno como el consejo de familia y de administración, la diferenciación entre la familia y la empresa, las prácticas de gestión profesionalizadas, la comunicación efectiva y la capacidad para asegurar la continuidad del negocio más allá de los fundadores. El documento explica cada una de estas dimensiones y sus componentes clave para lograr una estructura sólida que permita el é
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
El éxito en la continuidad de la empresa familiarAmCham Guayaquil
Este documento discute la importancia de institucionalizar las empresas familiares para asegurar su continuidad. Explica que solo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y solo el 10% a la tercera generación. Propone dos estrategias: 1) pasar de una empresa familiar a una familia emprendedora y 2) institucionalizar la empresa familiar mediante la creación de un consejo que establezca acuerdos y proporcione un contexto para operar con nuevas reglas que permitan la flexibilidad y libertad para tomar decisiones estr
El documento habla sobre el hostigamiento sexual y la violencia sexual. Define el hostigamiento sexual, los roles de hostigador y hostigado, y los elementos constitutivos del delito. También describe posibles sanciones y extractos de leyes y códigos penales relevantes.
Presentación de Administración de la empresa familiarpmolinamm
Una empresa familiar se define como una institución controlada por una familia donde dos o más miembros de la familia están involucrados en sus operaciones. Las empresas familiares representan alrededor del 75% de las empresas en la Unión Europea y emplean a 45 millones de personas. En Estados Unidos, las empresas familiares constituyen el 80% del total de empresas, el 50% del empleo privado y el 70% del PIB.
Algunos apuntes acerca de la sucesión en empresas familiaresMAYRA RUIZ PERERA
El documento trata sobre la sucesión en empresas familiares. Explica que la sucesión implica asegurar un liderazgo competente a través de las generaciones y la transmisión de la dirección, propiedad y capital a los sucesores. También discute los principios de la sucesión como la necesidad de planificarla sin afectar emocionalmente a la familia o empresa, y la importancia del desarrollo y preparación de los sucesores. Finalmente, enfatiza que una adecuada sucesión es clave para mantener el desempeño financiero
Este documento describe las características de las empresas familiares en el Perú. Más del 80% de las empresas en el Perú son familiares y generan el 65% del empleo y el 40% del PBI. Sin embargo, el 70% de las empresas familiares mueren con la primera generación debido a la falta de planificación de la sucesión. El documento también analiza los desafíos de la internacionalización de las empresas familiares peruanas y algunos ejemplos de empresas familiares peruanas que han tenido éxito expandiéndose a otros países
Este documento describe las características y desafíos de las pequeñas y medianas empresas familiares (MYPE) en el Perú. Explica que las MYPE constituyen más del 80% de las empresas en el país y juegan un rol importante en la economía. Detalla los conceptos de empresa familiar, ventajas y desventajas, ciclo de vida, causas de mortalidad, instrumentos para prevenir conflictos como el consejo familiar y el protocolo. Finalmente, presenta un caso práctico de una MYPE familiar dedicada a la ingeniería eléctrica.
Este documento describe las características de las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su éxito a largo plazo. Explica que las empresas familiares representan la mayoría de las empresas en Argentina y son importantes para la economía, pero enfrentan desafíos como la sucesión generacional y la falta de planes formales. Recomienda que las empresas familiares adopten una mentalidad emprendedora, diversifiquen sus negocios, y establezcan políticas y liderazgo para asegurar su continuidad a través de las generaciones.
El documento introduce el tema de la empresa familiar en España. Explica que la mayoría de las empresas en España son empresas familiares y que representan una gran parte de la economía. También describe las diferentes etapas por las que pasa una empresa familiar, desde la fundación hasta cuando la propiedad se diluye entre primos. Resalta la importancia de planificar la sucesión para garantizar la continuidad de la empresa.
Empresas familiares. como profesionalizarse sin que pierdan el espiritu familiarEdward Martinez Cosme
Este documento discute temas clave para empresas familiares, incluyendo la definición de una empresa familiar, la importancia de los sueños y visión compartida, situaciones que generan conflictos como la confusión de roles, y pistas para la sustentabilidad como distinguir entre propiedad, dirección y gestión y establecer un acuerdo familiar.
El documento describe las características de las empresas familiares, incluyendo que son controladas y manejadas por miembros de una familia, aunque a veces permiten la participación de no familiares. También discute desafíos como el nepotismo y la dificultad de delegar, así como factores del éxito como la planificación a largo plazo y la innovación. Finalmente, ofrece detalles sobre planes de sucesión y las características de líderes exitosos de la siguiente generación.
El documento habla sobre la gestión de empresas familiares. Explica las definiciones e importancia de las empresas familiares, sus etapas evolutivas y el gobierno empresarial. También describe las instituciones familiares como reuniones y consejos familiares. Finalmente, discute la identidad, estructura y complejidad de las empresas familiares y cómo esto afecta el riesgo.
Este documento trata sobre la gestión estratégica de empresas familiares. Explica la importancia de las empresas familiares a nivel mundial y en países como Estados Unidos, la Unión Europea, Asia y Perú. También describe los diferentes tipos de empresas familiares, los retos que enfrentan y cómo evolucionan con el paso de las generaciones en términos de la familia, la empresa y la propiedad.
El documento describe los principales conflictos que pueden surgir en las empresas familiares y ofrece recomendaciones para su tratamiento. Los conflictos potenciales incluyen las relaciones entre miembros de la familia, la confusión entre la empresa y la familia, y problemas con la sucesión. Se enfatiza la importancia de la comunicación entre la familia y la profesionalización de las relaciones para evitar conflictos y asegurar la continuidad de la empresa.
Perdurabilidad en las empresas familiares Colombianasjcelis05
El documento discute los desafíos de la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación debido a factores como la falta de planificación estratégica, conflictos familiares y la dificultad de la transición generacional. También identifica algunos factores clave para el éxito como la visión compartida, el compromiso de los miembros de la familia y la lealtad al negocio.
1) Las empresas familiares constituyen una parte importante de las empresas a nivel mundial y han existido por generaciones en algunos casos.
2) Existen desafíos para las empresas familiares como mantener el éxito a través de las transiciones generacionales y reconciliar las lógicas de la familia y el negocio.
3) El establecimiento de sistemas de gobierno corporativo puede ayudar a las empresas familiares a ser competitivas a largo plazo integrando las consideraciones de la familia, la propiedad y la dirección.
Una empresa familiar se define como una organización controlada y operada por miembros de una familia. Presentan ventajas como el compromiso, conocimiento del negocio y flexibilidad, pero también desventajas como la rigidez, desafíos en la modernización y sucesión. Las empresas familiares se encuentran en diversos sectores pero son prominentes en comercio y servicios.
Este documento presenta una introducción a la sucesión en la empresa familiar. Explica que el objetivo general es reflexionar sobre la evolución y sucesión de la empresa familiar para que continúe generando valor a través del tiempo. Describe cuatro tipos de sucesión (intrasferida, arrepentida, fallida y eficaz), e identifica elementos clave para una buena transición como la planificación anticipada y el compromiso de los sucesores. Finalmente, presenta cinco modelos de empresa familiar (Capitán, Emperador, Equipo Familiar, Familia
El documento describe las principales dimensiones de la estructura de una empresa familiar. Estas dimensiones incluyen la institucionalización a través de órganos de gobierno como el consejo de familia y de administración, la diferenciación entre la familia y la empresa, las prácticas de gestión profesionalizadas, la comunicación efectiva y la capacidad para asegurar la continuidad del negocio más allá de los fundadores. El documento explica cada una de estas dimensiones y sus componentes clave para lograr una estructura sólida que permita el é
Este documento presenta un resumen de la tesis doctoral "El protocolo familiar como instrumento para disminuir los costos de agencia en las empresas familiares". La tesis analiza los conflictos de agencia en las empresas familiares a través de las relaciones entre propiedad, familia y empresa, proponiendo al protocolo familiar como un mecanismo para reducir estos conflictos. El documento revisa conceptos clave como teoría de agencia, empresa familiar y gobierno corporativo, y concluye que el protocolo familiar puede servir como un marco regulador si es elaborado a través
El éxito en la continuidad de la empresa familiarAmCham Guayaquil
Este documento discute la importancia de institucionalizar las empresas familiares para asegurar su continuidad. Explica que solo el 30% de las empresas familiares sobreviven a la segunda generación y solo el 10% a la tercera generación. Propone dos estrategias: 1) pasar de una empresa familiar a una familia emprendedora y 2) institucionalizar la empresa familiar mediante la creación de un consejo que establezca acuerdos y proporcione un contexto para operar con nuevas reglas que permitan la flexibilidad y libertad para tomar decisiones estr
El documento habla sobre el hostigamiento sexual y la violencia sexual. Define el hostigamiento sexual, los roles de hostigador y hostigado, y los elementos constitutivos del delito. También describe posibles sanciones y extractos de leyes y códigos penales relevantes.
La presentación describe nuevas tecnologías para la asistencia domiciliaria, incluyendo soluciones de Saludnova como CarelinePr@ y CarelineH@me. CarelinePr@ permite la telemonitorización profesional de pacientes, mientras que CarelineH@me facilita la automonitorización de pacientes en sus hogares a través de sensores y dispositivos móviles. Estas soluciones tecnológicas pueden mejorar la calidad de vida de los pacientes, optimizar los costes del sistema sanitario y coordinar mejor la atención a pacientes
El documento resume una presentación sobre estrategias para exportar productos a China. Se discute la situación económica de China y oportunidades de mercado como vinos y cervezas. También se propone una estrategia conjunta entre empresas complementarias para compartir costos e implantar un plan de negocios enfocado en la región de Guangdong.
Una amplia presentación desglosada de los principales servicios profesionales que oferto a Empresas, PYMES y Emprendedores.
En búsqueda de nuevos y estimulantes Proyectos.
Presentación Programa MEJORA. Asociación de Empresarios de Chiclana con "Lega...José Manuel Arroyo Quero
La Asociación de Empresarios de Chiclana presenta un ambicioso programa para ayudar a las empresas asociadas a superar la crisis y mejorar su competitividad, productividad y capacidad de adaptación al entorno legal cambiante. El programa incluye ponencias, mesas redondas y otras actividades sobre temas como auditoría, cumplimiento fiscal, análisis empresarial y planificación estratégica. La participación activa de los asociados es fundamental para que el programa pueda mejorarse y adaptarse a sus necesidades.
Planificación y Dirección Estratégica. Presentación de Servicios Profesionales.José Manuel Arroyo Quero
El documento habla sobre la planificación y dirección estratégica como herramientas básicas en la gestión empresarial. Menciona la importancia de establecer objetivos con planes de acción, así como la necesidad de anticiparse a los cambios futuros. También describe diferentes tipos de estrategias organizacionales y funcionales para alcanzar los objetivos a nivel empresarial y departamental.
Real Decreto-ley 1/2017, de 20 de enero, de medidas urgentes de protección de...José Manuel Arroyo Quero
Este documento presenta un resumen de un Real Decreto-ley que establece medidas para facilitar la devolución de cantidades pagadas indebidamente por consumidores a bancos debido a cláusulas suelo abusivas. El documento explica la situación legal sobre cláusulas suelo en España y la Unión Europea, y establece un procedimiento voluntario de reclamación previa ante las entidades bancarias para resolver las controversias antes de acudir a los tribunales. El objetivo es resolver rápidamente los casos y evitar la sobrecarga del sistema judicial
Este documento es el informe de la Comisión de Expertos para la Reforma del Sistema Tributario Español de febrero de 2014. El informe agradece la colaboración recibida y nombra secretario técnico. Contiene un resumen ejecutivo, capítulos sobre la reforma de impuestos como el IRPF, IS, imposición patrimonial, IVA e impuestos especiales y medioambientales, y propone objetivos y medidas para la reforma del sistema tributario español.
El documento describe las etapas y plazos de los procesos de selección para diferentes tipos de procesos contractuales del sector público, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicaciones directas y de menor cuantía. Detalla los pasos involucrados en cada proceso y los plazos mínimos y máximos para cada etapa.
Interim Manager. Gerencias Temporales. Presentación de Servicios Profesionales. José Manuel Arroyo Quero
Gerencias Temporales. Uno de nuestros Servicios Profesionales. Actuaciones Específicas en Proyectos Concretos. Gestión del Cambio y la Innovación. Reestructuraciones Financieras y Operativas. Lanzamientos de Nuevos Productos.
El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden hacer negocios con el Estado de Chile. Explica el funcionamiento del sistema de compras públicas chileno, incluidos los organismos que compran y los mecanismos de compra. También brinda instrucciones sobre cómo registrarse como proveedor del Estado, buscar oportunidades de licitación y ofertar. Por último, identifica centros de emprendimiento donde los interesados pueden capacitarse gratuitamente.
El documento habla sobre comenzar octubre con la renovación de objetivos y estrategias, redefiniendo los objetivos y mejorando las estrategias. Al final, sugiere perseguir la diferencia en lugar de ser barato, ya que o eres diferente u eres barato.
Método Lean Startup. Creando Empresas de Éxito a través de la Innovación Cont...José Manuel Arroyo Quero
El documento describe el Método Lean Startup, el cual aplica los principios del pensamiento Lean al proceso de innovación. El Método Lean Startup ayuda a las startups a aprender rápidamente a través de experimentos frecuentes que permiten probar los elementos de una idea y mejorar la tasa de éxito de productos innovadores. El documento también explica que el Método intenta establecer el emprendimiento y la innovación sobre bases de gestión rigurosas.
Finalizando Octubre con Ideas Renovadas. Reinventando Objetivos. Planificando...José Manuel Arroyo Quero
El documento habla sobre finalizar octubre con ideas renovadas para reinventar objetivos y planificar estrategias, ya sea siendo diferente u ofreciendo precios bajos, pero enfatiza que es mejor perseguir la diferencia.
Observatorio Financiero Informe Mayo 2016. Consejo General de Economistas.José Manuel Arroyo Quero
Observatorio Financiero Informe Mayo 2016. Consejo General de Economistas.
Comisión Financiera del Consejo General de Economistas
Coordinadores: Antonio Pedraza, Montserrat Casanovas, Salustiano Velo.
Fuente: Analistas Económicos de Andalucía
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El Consejo General de Economistas y Analistas Económicos de Andalucía declinan toda responsabilidad por el uso que pueda derivarse de la utilización de este servicio.
Instrucción 1/2017, de 18 de enero, de la Directora del Departamento de Recau...José Manuel Arroyo Quero
Instrucción 1/2017, de 18 de enero, de la Directora del Departamento de Recaudación de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, sobre gestión de aplazamientos y fraccionamientos de pago.
El documento discute la gestión de empresas familiares. Define una empresa familiar como una empresa controlada y gestionada por una familia que desea perpetuar el negocio. Explica que el ciclo de vida de las empresas familiares es más corto que el de empresas no familiares, y que la mayoría no sobreviven más allá de la tercera generación debido a conflictos familiares. Propone la creación de un consejo y protocolo familiares para prevenir conflictos y promover la armonía familiar-empresarial.
El documento describe las características de las empresas familiares. Explica que son negocios fundados por familias que mantienen el control de la propiedad, dirección y operaciones. Suelen tener una visión a largo plazo y tomar decisiones rápidas, pero también enfrentan retos como el nepotismo o la resistencia al cambio. El modelo de los tres círculos representa la interacción entre la empresa, familia y propiedad que es clave para estas organizaciones.
Este documento discute varios factores importantes para la perdurabilidad de las empresas familiares en Colombia. Explica que aunque las empresas familiares representan el 68% de las empresas en Colombia, muy pocas logran sobrevivir a largo plazo, con solo el 12% sobreviviendo a la tercera generación. Luego describe algunos modelos conceptuales, principios de gobierno corporativo, la importancia de los protocolos familiares, asambleas de socios, juntas directivas, planeación estratégica, responsabilidad social, formalización y mecanismos
Perdurabilidad en las empresas de familiawilmervillota
Las principales estrategias para lograr la perdurabilidad de las empresas familiares incluyen: 1) Implementar modelos conceptuales como el de los tres subsistemas independientes de propiedad, familia y empresa, 2) Establecer gobiernos corporativos que promuevan la transparencia, 3) Crear protocolos de familia con acuerdos sobre la propiedad y la empresa, 4) Organizar asambleas y juntas de socios para tomar decisiones sobre la compañía.
El documento describe la importancia de las empresas familiares en Colombia y en otros países, así como los desafíos que enfrentan para su perdurabilidad. Explica los modelos conceptuales de empresas familiares y la necesidad de protocolos de familia para prevenir conflictos. Finalmente, destaca la importancia de valores como la excelencia y la austeridad para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
Perdurabilidad en las empresas de familia breiner cuellobreycuello
Las empresas familiares constituyen una parte importante de las economías de muchos países. Generalmente son pymes que representan entre el 45-70% del PIB e igual porcentaje del empleo de cada país. Aunque algunas se han convertido en grandes corporaciones multinacionales, la mayoría permanecen como pymes que son la columna vertebral de las economías. Se recomienda el uso de protocolos familiares y juntas directivas para promover la perdurabilidad de las empresas familiares a largo plazo.
Este documento discute la importancia de las empresas familiares y su participación en diferentes países. Resalta que las empresas familiares generan entre el 45% y 70% del PIB y empleo en cada país. Luego describe los modelos conceptuales de las empresas familiares y los principios de gobierno corporativo de la OCDE. Finalmente, cubre temas como protocolos de familia, asambleas de socios, juntas directivas y funciones de la junta directiva en empresas familiares.
Este documento proporciona herramientas y consejos para contadores que trabajan con empresas familiares. Resume temas clave sobre la dinámica de las empresas familiares, incluidos posibles conflictos y cómo abordar la sucesión. También explica herramientas como el protocolo familiar y el consejo de accionistas para apoyar la gestión profesional y mantener la unidad familiar.
Cap 3 cris la perdurabilidad de las empresas de familiaCristinabohorquezr
El documento describe varios aspectos clave relacionados con la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de compañías en la mayoría de países. También cubre modelos conceptuales como el de los tres círculos, principios de gobierno corporativo de la OCDE, protocolos familiares, juntas directivas y planeación estratégica. Resalta la importancia de incluir mecanismos para resolver conflictos para lograr la sostenibilidad a largo plazo de las empresas familiares.
El documento describe varios factores que afectan la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares constituyen un alto porcentaje de empresas en muchos países. Sin embargo, pocas logran pasar a la segunda generación. Señala que la implementación efectiva de planeación estratégica, como el Balanced Scorecard, así como la formalización empresarial pueden apoyar la perdurabilidad. También destaca la importancia de protocolos familiares y buen gobierno corporativo a través de juntas directivas para manejar posibles conflictos
Perdurabilidad de las empresas de familiayuryvanessa
El documento discute factores que contribuyen a la perdurabilidad de las empresas familiares. Señala que la implementación efectiva de procesos de planeación estratégica como el Balanced Scorecard y la formalización empresarial a través de la cámara de comercio son recomendaciones clave. También resalta la importancia de contar con protocolos familiares y juntas directivas bien estructuradas para prevenir problemas típicos y lograr la continuidad de las empresas familiares a través de las generaciones.
Las empresas familiares constituyen un gran porcentaje de las compañías en el mundo y generan entre el 45% y 70% del PIB de cada país. En Colombia, el 68% de las empresas son familiares, pero el 40% corren el riesgo de desaparecer en los próximos años debido a la falta de planeación estratégica y protocolos familiares. Estos protocolos y la planeación estratégica son fundamentales para garantizar la perdurabilidad de las empresas familiares.
Un documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas familiares (Pymes), incluyendo que son controladas y gestionadas por miembros de una familia con la intención de pasar el negocio a la siguiente generación. También discute limitaciones comunes como problemas financieros y conflictos cuando se traen socios externos a la familia. Ofrece recomendaciones como definir reglas claras, buscar asesoría profesional y establecer un protocolo familiar para mejorar la probabilidad de éxito de las Pymes familiares.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
Las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías en la mayoría de países. En Colombia, más del 68% de empresas son familiares. Existen tres sistemas relacionados en las empresas familiares: empresa, propiedad y familia. Los protocolos familiares y la junta directiva son importantes para la continuidad de la empresa familiar. La planificación estratégica y la responsabilidad social también son claves.
El documento trata sobre las empresas familiares. Explica que una empresa familiar consiste en dos subsistemas interconectados: la familia y el negocio. Cada uno tiene sus propias normas y valores, lo que puede generar conflictos. Un reto clave es hallar estrategias que satisfagan los intereses de ambos subsistemas. También presenta algunos problemas comunes como los conflictos familia-empresa y la dificultad para profesionalizar la gestión.
La perdurabilidad en las empresas familiares maria perezmariaperezgamboa
Este documento describe los principales aspectos de la perdurabilidad de las empresas familiares. Explica que las empresas familiares representan un alto porcentaje de las compañías y de la economía en muchos países. Luego describe algunos modelos conceptuales clave para entender las empresas familiares y los posibles conflictos. Finalmente, cubre temas como los protocolos familiares, la junta directiva, la planificación estratégica y la responsabilidad social empresarial que son importantes para el éxito a largo plazo de las empresas familiares.
La perdurabilidad en las empresas familiares 2Carlos Parraga
Este documento describe la importancia de las empresas familiares y cómo representan una gran parte de la economía en muchos países. Explica que para que las empresas familiares perduren es necesario tener sistemas para gestionar las relaciones entre la empresa, la propiedad y la familia. También es importante establecer protocolos familiares y juntas directivas sólidas con miembros externos para guiar la estrategia a largo plazo y asegurar la continuidad del negocio.
ESTE TRABAJO SE REALIZA EN EQUIPO CON EL FIN DE ADQUIRIR UN MAYOR CONOCIMIENTO ACERCA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES Y EL EMPRENDIMIENTO PARA PODER LOGRAR LAS METAS O PLANES DE MANERA CREATIVA E INNOVADORA, OBTENIENDO UNA EXPERIENCIA MOTIVADORA PARA LA REALIZACIÓN DE EMPRESAS.
Similar a Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales. (20)
Memoria de Actividades realizadas por el Ateneo de Chiclana de la Frontera (Cádiz) durante el año 2023.
Una encomiable labor de difusión de la cultura y el conocimiento, en todos sus ámbitos y vertientes.
ReDigital, Registro de Economía y Transformación Digital del Consejo General ...José Manuel Arroyo Quero
La presentación en PDF que acompaño la he diseñado en torno a mi pertenencia activa a ReDigital, Economía y Transformación Digital, uno de los ocho Registros del Consejo General de Economistas de España a los que pertenezco.
Y a la formación, acorde y relacionada con esta faceta, que he realizado durante el último año, más allá de la que ofrece el propio Registro ReDigital.
Persigo con ella dar visibilidad a este joven y pujante Registro del CGE y a los servicios que pretende dar a la sociedad, tanto en nuestra vertiente como Economistas como en su faceta de profundización de conocimientos (no me gusta nada el término "experto", del que, desafortunadamente, tanto se abusa) en torno a todo lo relacionado con la Digitalización, con la Transformación Digital (que no son la misma cosa) y con lo que, personalmente, y coincidiendo con Andy Stalman en su apreciación sobre que, desde hace ya algunos años no estamos viviendo una Era de Cambios sino un auténticamente disruptivo Cambio de Era, me permito denominar Transformación Cultural, pues entiendo que la una no puede existir sin la otra y viceversa.
Un repaso a la ciencia de los datos y su minería, los programas de Business Intelligence, todo lo relacionado con la actual Revolución Industrial, la #inteligenciaartificial y la #robótica, Machine Learning incluido y las tecnologías habilitadoras digitales, la #digitalización y, en suma, la #transformacióndigital.
Un complejo y completo programa, absolutamente autogestionado, de #upskilling y #reskilling, pues la transformación digital comienza con la transformación de habilidades y competencias.
Con una pisca de metodologías ágiles, aquellas que, probablemente, mejor se adaptan a estos disruptivos cambios.
Gracias por la formación a Índice Formación, Femxa, CEPYME, Grupo Método, al programa Andalucía Vuela (importantísima iniciativa de la Junta de Andalucía) y, muy especialmente, a la prestigiosa Escuela de Organización Industrial en su convenio formativo con la referida institución y, ya de paso, a su profesor Javier Ceballos-Diez, de quien he tenido la suerte de que me impartiera prácticamente todos los cursos de la EOI junto a AV.
Comparto en mi página Digitalización, IA, Economía y Transformación Digital y Cultural y también, puesto que hace unas semanas cumplí 65 años y espero seguir trabajando siempre, en otra de mis páginas, Talento Sénior y Transformación Digital | Edadismo | Age Management | Silver Surfers , que creé hace cinco años, con ocasión de cumplir los 60, y el edadismo, los prejuicios y los estereotipos en torno a la edad ya llevaban tiempo haciendo estragos sobre el talento sénior en el mercado laboral.
Este documento describe un ciclo de siete conferencias sobre imposición directa de personas físicas y jurídicas que tendrá lugar entre abril y julio de 2023. Incluye conferencias sobre la declaración del IRPF/renta 2022, el impuesto sobre el patrimonio, la fiscalidad de criptoactivos, el impuesto sobre sociedades y el impuesto temporal de solidaridad de las grandes fortunas. El ciclo formativo está organizado por LegalGemp Consultores con el objetivo de fomentar la educación económica, financiera, fiscal y
Este documento describe un ciclo de siete conferencias sobre imposición directa de personas físicas y jurídicas que tendrá lugar entre abril y julio de 2023. Incluye fechas y temas específicos como declaración de la renta 2022, impuesto sobre el patrimonio, fiscalidad de criptoactivos e impuesto sobre sociedades. El objetivo es mejorar la formación tributaria de autónomos, pymes y ciudadanos.
Ciclo de Conferencias sobre Imposición Directa. IRPF/Renta 2022 Parte 2 de 3....José Manuel Arroyo Quero
Segunda Conferencia del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de las tres en las que se ha dividido el tratamiento de este impuesto. En ella hablamos de los Rendimientos de Actividades Económicas, las Imputaciones y Atribuciones de Renta y las Ganancias y Pérdidas Patrimoniales.
Segunda de las siete conferencias programadas en el Ciclo sobre Imposición Directa.
En esta presentación, que se utilizó como base y guía para la Conferencia del 27 de abril de 2023, se desgrana, gracias a sus múltiples enlaces, toda la información fiscal necesaria para la completa comprensión del Impuesto sobre el Patrimonio.
También se ofrece información complementaria y se realiza un análisis conceptual, histórico y comparativo del Impuesto.
Conferencia Renta IRPF 2022. 1 de 3 de las dedicadas al Impuesto sobre la Ren...José Manuel Arroyo Quero
Dentro del Ciclo de siete conferencias dedicadas a la Imposición Directa del sistema tributario español, esta presentación corresponde a la primera Conferencia sobre el IRPF Impuesto sobre la renta de las personas fisicas del ejercicio económico de 2022.
Presentación de un Ciclo de siete Conferencias dedicadas a Fiscalidad, Tributación, Imposición Directa.
En ellas se disertará sobre el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas IRPF, el Impuesto sobre el Patrimonio, el Impuesto sobre Sociedades y el Impuesto Temporal de la Solidaridad de las Grandes Fortunas. También habrá una dedicada al impacto de la Fiscalidad en los Criptoactivos (y viceversa). Tendrán lugar entre los días 13 de abril y 06 de julio de 2023. Conforme se vayan emitiendo a través de la Plataforma Zoom y el canal de Youtube de José Manuel Arroyo Quero, iremos colgando aquí las presentaciones de las diapositivas de cada una de las conferencias.
El documento trata sobre una ponencia sobre fiscalidad y tributación que se llevará a cabo el 27 de octubre de 2022. La ponencia abordará conceptos básicos de fiscalidad como el sistema tributario español, el Libro Blanco sobre la reforma tributaria de 2022, y propuestas para mejorar el sistema fiscal en España.
Presentación fotográfica e informativa sobre casa individual, de dos plantas más azotea, en venta en Chiclana de la Frontera. El inmueble, muy céntrico, presenta una gran versatilidad de utilización y muchas potencialidades de distribución.
#TeEstamosEsperando, el apoyo al Comercio por parte de la Cámara de Comercio ...José Manuel Arroyo Quero
La Unión Europea ha anunciado nuevas sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen prohibiciones de viaje y congelamiento de activos para más funcionarios rusos, así como restricciones a las importaciones de productos rusos de acero y tecnología. Los líderes de la UE esperan que estas medidas adicionales aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su guerra contra Ucrania.
Una magnífica campaña de comunicación de la Cámara de Comercio de España sobre la necesidad de trabajar con las adecuadas medidas de protección contra el Coronavirus COVID-19 #TodosProtegidos
Emotiva campaña de comunicación por parte de la Cámara de Comercio de España para homenajear decenas de miles de héroes anónimos que lo han dado todo durante las primeras semanas de la crisis sanitaria de la COVID-19
Plan Estatal de Vivienda 2018-2021. Real Decreto 106/2018, de 9 de marzo, por...José Manuel Arroyo Quero
Hoy debemos insistir en el cambio de modelo iniciado con el Plan Estatal 2013-2016, y así, el Plan Estatal 2018-2021 mantiene la apuesta decidida por fomentar el alquiler y la
rehabilitación con carácter prioritario, si bien introduce algunas modificaciones que ajustan y mejoran los planteamientos del anterior plan.
En relación con las ayudas al alquiler se mantiene el programa del plan anterior con base en los buenos resultados obtenidos, con el mismo límite del 40% de la renta del alquiler, si bien suprimiendo el límite de 200 euros/mes. Se incorpora la posibilidad de otorgar ayudas al alquiler a beneficiarios que abonen una renta de hasta 900 euros/mes, frente a la limitación de 600 euros/mes del Plan Estatal 2013-2016, en respuesta a la problemática que actualmente acusan determinados municipios en los que, por diferentes motivos, los precios medios de alquiler de vivienda así lo requieren.
Es de destacar la incorporación del programa de ayuda a las personas en situación de desahucio o lanzamiento de su vivienda habitual, especialmente vulnerables, cuya
finalidad es facilitar el disfrute de una vivienda digna y adecuada a todos aquellos que hayan sido o vayan a ser objeto de lanzamiento de su vivienda habitual, por no poder
hacer frente al pago del alquiler o de las cuotas del préstamo hipotecario, mediante la disposición de un fondo de viviendas de las entidades de crédito y otras entidades o particulares tenedores de viviendas.
Ley 6/2017, de 24 de octubre, de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo.José Manuel Arroyo Quero
Este documento presenta una nueva ley de reformas urgentes para el trabajo autónomo en España. La ley introduce varias medidas para apoyar a los trabajadores autónomos, incluyendo la reducción de recargos por pagos tardíos a la seguridad social, ampliar los beneficios para nuevos autónomos, mejorar la deducción de gastos en el impuesto sobre la renta, y facilitar la conciliación entre la vida laboral y familiar. El objetivo general es continuar mejorando las condiciones para los trabajadores autónomos y estimular el emprendimiento.
Informe Financiero Septiembre 2017. Consejo General de Economistas.
Comisión Financiera del Consejo General de Economistas
Coordinadores: Antonio Pedraza, Montserrat Casanovas, Salustiano Velo
Fuente: Analistas Económicos de Andalucía
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informativo, siendo nuestra recomendación que el usuario verifique que todos los datos son completos y correctos antes de tomar una decisión de inversión.
El Consejo General de Economistas y Analistas Económicos de Andalucía declinan toda responsabilidad por el uso que pueda
derivarse de la utilización de este servicio.
Observatorio Financiero Informe Mayo 2017. Consejo General de Economistas.José Manuel Arroyo Quero
Observatorio Financiero Informe Mayo 2017. Consejo General de Economistas.
Comisión Financiera del Consejo General de Economistas
Coordinadores: Antonio Pedraza, Montserrat Casanovas, Salustiano Velo.
Fuente: Analistas Económicos de Andalucía.
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Resumen del libro: Contabilidad de Costos_Costeo por órdenes de trabajo.ramosbetsycarolina
Libro: Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Escrito por Charles T. Horngren, Srikant M. Datar y Madhav V. Rajan.
Tema: Costeo por órdenes de trabajo.
Resumen de las páginas 98 hasta la 122.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
En esta presentación, exploraremos los conceptos clave del Producto Interno Bruto (PIB) y el Producto Nacional Bruto (PNB). A lo largo de las diapositivas, desglosaremos sus definiciones, componentes, diferencias y su relevancia en la economía. También discutiremos cómo se calculan, sus aplicaciones prácticas y su importancia para la toma de decisiones económicas a nivel nacional e internacional. Acompáñanos a entender estos indicadores económicos fundamentales que proporcionan una visión integral de la actividad económica y el bienestar de una nación.
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA ...
Gestión de la Empresa Familiar. Presentación de Servicios Profesionales.
1. LA GESTIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR
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EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
2. EXISTEN MÁS DE 2,8 MILLONES DE EMPRESAS FAMILIARES
REPRESENTAN CASI EL 75% DEL PIB
CREAN MÁS DEL 70% DEL EMPLEO
EL 72% NO LLEGA A LA 2ª GENERACIÓN
POCO MÁS DEL 8% ALCANZA LA 3ª
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3. EL OBJETIVO ESTRATÉGICO ES LA CONTINUIDAD GENERACIONAL. EL DESEO DE FUNDADORES Y SUCESORES DE MANTENER EL CONTROL DE LA PROPIEDAD, EL GOBIERNO Y LA GESTIÓN DE LA EMPRESA EN MANOS DE LA FAMILIA
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1 Personas con participación en la propiedad de la empresa 2 Directivos y Trabajadores de la Empresa 3 Miembros de la Familia 4 Trabajadores o Directivos no familiares con participación en la propiedad
5 Familiares propietarios que no trabajan en la Empresa 6 Familiares que trabajan en la Empresa pero no son propietarios 7 Trabajadores y Directivos familiares con participación en la Propiedad
1 Propiedad
2 Directivos y Trabajadores
3 Familia
4
7
5
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ES NECESARIO ENCONTRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO Y ARMONÍA
5. TRATAR A LA EMPRESA COMO UNA EMPRESA TRATAR A LA FAMILIA COMO A UNA FAMILIA
REGLA PARA MANTENER EQUILIBRIOS
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6. EVITAR LA CONFUSIÓN ENTRE AMBOS PATRIMONIOS
LA UTILIDAD DE SOCIEDADES “HOLDING” FAMILIARES
GARANTÍAS Y AVALES . ANÁLISIS DE RIESGOS
PLANIFICACIÓN DE PROTECCIONES Y BLINDAJES
GESTIÓN DE PATRIMONIO FAMILIAR Y EMPRESARIAL
OPTIMIZACIÓN DEL AHORRO FISCAL
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN
CAPITULACIONES, TESTAMENTOS Y HERENCIAS
PATRIMONIO FAMILIAR Y EMPRESARIAL
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7. Conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares que afectan una sociedad no cotizada, en la que tengan un interés común en orden a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad. Definición de Protocolo Familiar del art. 2 del RD 171/2007
PROTOCOLO FAMILIAR
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8. CONSEJO DE FAMILIA
COLABORA A MANTENER LA INTEGRIDAD Y ARMONÍA
MIEMBROS DE DISTINTAS GENERACIONES Y RAMAS FAMILIARES JUNTO A PROFESIONALES EXTERNOS
ESTABLECE Y GESTIONA CRITERIOS, ÓRGANOS Y PROCEDIMIENTOS
CUIDA DE LA FAMILIA Y LAS RELACIONES ENTRE SUS MIEMBROS
GESTIONA LA FORMACIÓN Y LA INFORMACIÓN DE LOS FAMILIARES
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9. SEPARACIÓN DE LAS ESFERAS EMPRESARIAL, PATRIMONIAL Y FAMILIAR
CONTRATACIÓN DE PROFESIONALES EXTERNOS Y DIRECTIVOS NO FAMILIARES
NORMAS CLARAS PARA LA FORMACIÓN, CAPACITACIÓN E INCORPORACIÓN DE FAMILIARES
RETRIBUCIONES EN FUNCIÓN DE OBJETIVOS Y RESULTADOS
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