1) La petrolera estatal ecuatoriana Petroamazonas alcanzó un récord de producción de 366,410 barriles diarios en noviembre, principalmente en la Amazonia, debido a la aplicación de nuevas técnicas y el empowerment del personal.
2) A partir del 10 de noviembre, el gobierno mexicano licitará entre iniciativa privada campos petroleros como parte de la Ronda Uno de licitaciones.
3) El gerente de Petroamazonas atribuyó el éxito a la delegación de autoridad y respons
1. A partir de este lunes 10 de noviembre
Será licitada entre iniciativa privada, como parte de la Ronda Uno pag.10
La estatal petrolera ecuatoriana
Petroamazonas alcanzó su
pico más alto de producción,
con 366 mil 410 barriles extraídos,
en su mayoría en la
Amazonia, informó la compañía
en Quito. Pag 7
México, 31 Oct .- El presidente Enrique Peña Nieto dio la bienvenida oficial a su homólo- go de la República de El Salvador, Salvador Sánchez Cerén, quien realiza una visita ofi- cial de trabajo a México. Pag 12
Petro informativo sábado 8 de noviembre del 2014
2. Pemex enfrentará a un mercado de competencia.
Especialistas coinciden en que Pemex tendrá que adaptarse como otras pe- troleras estatales que han sufrido cam- bios de la misma magnitud para así po- der ser más competitiva.
CIUDAD DE MÉXICO.- Dada la pro- mulgación de las reforma energética, en el programa Coordenadas conduci- do por Enrique Quintana, especialistas opinaron sobre los cambios que ven- drán en la industria energética. Una de las principales modificaciones a partir de la reforma fue el estatus jurídi- co de Pemex, de ser un organismo centralizado a empresa productiva del Estado. Fluvio Ruiz, consejero independiente de Pemex, explicó que hay tres ele- mentos importantes de una empresa productiva: régimen fiscal, autonomía presupuestal y de gestión. “Para que sea una verdadera empresa, se nece- sita un gobierno corporativo, en ese sentido había una modificación muy grande”. Agregó que Pemex tendrá que salir al mercado con más fuerza para enfrentar la competencia.
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3. El director general de Alpek explicó que la compañía se prepara para participar en la ron- da 1 de licitaciones, además de que estu- dian la conversión de contratos de campos petroleros que tienen con Pemex.
Alfa estimó migrar para el próximo año los contratos de servicio a producción compartida que tenía con Petróleos Mexicanos (Pemex), donde puede ganar mayor partici- pación aprovechando el nuevo régimen de migración. José de Jesús Valdez, director general de Alpek, subsidiaria petroquímica de Alfa, explicó que están negociando con la empresa productiva del estado, pero que hay interés por ambas partes de que esto quede lo más rápido posible. “Ahora estamos preparándonos para partici- par en la ronda 1 de licitaciones; por otro lado estamos estudiando la conversión de contra- tos de campos petroleros que tenemos con Petróleos Mexicanos, en los cuales falta defi- nir cómo podemos incrementar nuestra parti- cipación”, dijo durante su participación en el Foro Nacional de la Industria Química. La nueva ley de hidrocarburos publicada hoy viernes en el Diario Oficial de la Federa- ción destaca que en un periodo de 20 días, la Secretaría de Energía analiza y aprueba, jun- to con un consejo técnico, un modelo de mi- gración de contratos, además de tener 10 días para notificar a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. El conglomerado Alfa de Armando Garza Sa- da cuenta con los contratos integrales de ex- ploración y producción de hidrocarburos en los bloques de campos maduros San Andrés y Tierra Blanca en Veracruz, además de ope- raciones en Cantarell.
EL NUEVO ESTILO DEL DIRECTOR DE LA EM- PRESA ALFA; MIGRARÁ CONTRATOS DE PRO- DUCCIÓN CON PEMEX.
POLITICA NACIONAL
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4. DEPORTES
La nueva toma de decisión del presidente del Real Madrid para ser nuevo socio de PEMEX.
18 de Septiembre 2014.- De hecho con este acuerdo entre PEMEX y el empresario español se comienza a especular que esta fue la verda- dera razón por la cual Chicharito Hernández ha llegado al club merengue y es que las coinci- dencias indican que siempre que el Presidente del Madrid ingresa a un país para hacer negocios aparece un jugador de esa nacionalidad en su equipo futbolero.
El último caso, antes de que se supiera de este trato con PEMEX, fue el de James Rodríguez, Florentino llegó con su empresa a Colombia en Junio ya que se dedicará a construir y explotar la carretera ‘Conexión Pacífico’ por 25 años en el país cafetalero, al poco tiempo el jugador de Mónaco se enfundó en la playera blanca.
El proyecto en el cual Florentino ingresará como socio de PEMEX consta de construir cuatro plan- tas regeneradoras y de tratamiento de aguas y también modernizar cinco plantas hidrodesulfu- radoras de disel.
¿Acaso habrá sido esta la verdadera razón de que el Chicharito firmara por el Real Madrid?…
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4 Petro informativo sábado 8 de noviembre del 2014
5. PEMEX FORTALE- CE CULTURA EDU- CATIVA A TRAVÉS DE CI- NETRASFORMER.
Con el objetivo de fortalecer la cultura educativa paraiseña en- tre los estudiantes de la preparato- ria PROFECO OLIVE y el TECNO- LOGICO DE PARAISO se llevará a cabo un evento visual dónde los alumnos tengan una mayor moti- vación y tener un desarrollo estu- diantil de excelencia, por lo que este servicio de “CINETRANSFORMER” en la mu- nicipio de Paraiso, a partir del lu- nes 27 al 31 de octubre del pre- sente año.
El CINETRANSFORMER es un tráiler expandible que se con- vierte en una moderna sala de ci- ne móvil, con capacidad para 92 personas, con proyección digital de alta definición y sonido envol- vente, que bajo el concepto de Educación con Entretenimiento difunde de manera innovadora mensajes sobre “el desarrollo es- tudiantil y las nuevas competen- cias educativas”.
Los directivos de Pemex, toman la decisión de implementar el cine transformer que va dirigido al per- sonal activo y sus familiares para adquirir conciencia y educación sobre la seguridad del trabajo
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6. CORZAN HP Sistemas industriales INSTALANDO LAS TUBERÍAS CORZAN DE CPVC DE ALTO DESEMPEÑO. SE "REDUCEN COSTOS DE MANTENIMIEN- TO CONTROLANDO Y SUPERVISANDO
QUE NO SE AFECTE LA SEGURIDAD
Y EL MEDIO AMBIENTE
El Ing. José Isabel Romero García
Jefe del Departamento de Manteni- miento Civil
Explico la nueva tecnología en tube- rías.
Con el Corzan® CPVC se reduce
bastante el costo de mantenimiento,
por ejemplo al hablar de materiales
convencionales como el acero al
carbón, al nuevo material no hay que
pintarlo. El control y la supervención
nos ha ayudado mucho a:
Elimina la necesidad de pintar la
instalación cada tres meses; nos
ahorra mano de obra, el costo de
pintura y nos brinda mayor seguri- dad.
No hay contaminación. El sistema
Corzan® posee la clasificación de
celda 24448, la más alta de todos los
CPVC disponibles. Principalmente
nos da continuidad operativa a la
planta.
El Corzan® CPVC se encuentra
bajo consideración para ser Instala- do
en la planta de bombeo de ácido.
Estamos proyectando cambiar a
CPVC, en sus aplicaciones en
ángulos, viguetas, placas y barras. En
el área de ácidos el incinerador es el
que nos presenta más retos y áreas
de oportunidad.
Entre los beneficios más importantes del uso
Del Corzan® CPVC es el ahorro a lar- go plazo.
Bajo la nueva ley de PEMEX tenemos que cambiar
de mentalidad y preguntarnos cuan- to costará
el mantenimiento de una instalación
en un horizonte a 5 y 6 años.
La inversión se tiene que justificar
en base a un análisis costo beneficio.
Informo: Ma. Esther Patlán R.
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7. La estatal petrolera ecuatoriana
Petroamazonas alcanzó su
pico más alto de producción,
con 366 mil 410 barriles extraídos,
en su mayoría en la
Amazonia, informó la compañía
en Quito.
El gerente de la empresa,
Oswaldo Madrid, dijo en declaracio- nes
que la agencia estatal
Ecuatoriana Andes, que "la
incorporación de nuevas técnicas"
ha permitido lograr una
"producción (de hidrocarburos)
sostenida", esto debido a la delega- ción
de autoridad y responsabilidad
(empowermrnt) del personal
que labora en la empresa.
Explicó que se "trabaja buscando
que la tecnología se adapte a
las condiciones del ecosistema
donde operamos", lo cual deja
resultados exitosos en los pozos
Palo Azul Norte 51, Shushunndi
169, Coca K-25 y en
Apaika, del Bloque 31.
La agencia recordó que la meta
de la compañía era alcanzar
una producción en 2014 de
327 mil 585 barriles diarios,
con un presupuesto de inversión
de tres mil 383 millones
de dólares.
Sin embargo, la petrolera estatal
ha venido registrando
récords de producción desde
que inició el presente año, con
un promedio de 356 mil 920
barriles de crudo diarios, gran
parte de ellos en la Amazonia,
informó la empresa.
Según el servicio informativo
ecuatoriano, Petroamazonas
Trabaja con 19 bloques petroleros,
85 campos y mil 208 pozos, para
Lo cual emplea a seis mil trabajado- res.
Informo: Ma. Esther Patlàn R.
Oswaldo Madrid, gerente de Petroamazonas de Ecuador, manifes- tó Alcanzan récord en producción,
mediante el uso del empowerment.
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8. CLASIFICADOS
Importante empresa del sector petrolero solicita el siguiente personal
para trabajar en Vi- llahermosa Tabasco.
INGENIERO EN SISTE- MAS
Ingeniero en Sistemas (Titulado) Ingles
intermedio (indispensable)
Estado civil (indistinto),
SUPERVISOR EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
Ingeniero Industrial, Químico o afín (Titulado) ingles inter- medio (indispensable)
Experiencia en la industria Petrolera: 2 años.
RECEPCIONISTA
Licenciada en Relaciones Comerciales,
Administración (Titulada)
Ingles intermedio
( indispensable)
Experiencia en área de
Recepción, mínimo 1 año.
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9. Presidencialismo agotado
Ninguna presidencia fuerte será legítima ni podrá estar segura si atropella la libertad, la democracia, las leyes y los derechos humanos, pues de lo contra- rio devendrá en dictadura. La mayor parte del siglo pasado, el presidencia- lismo mexicano basó su fuerza en la violación de las normas constituciona- les, en una división de poderes inexistente y en una prensa dócil. Por eso, cuando el contexto mundial y las presiones internas lo obligaron sujetarse a las reglas, perdió efectividad.
El PRI recuperó el poder con la promesa de ordenar el país, brindarle seguridad y destrabar el crecimiento, des- pués del fracaso de los gobiernos de Fox y de Calderón en esos y otros temas. Jamás ofreció atacar la corrupción como el PAN sí lo hizo, sin intentarlo siquiera. El argu- mento para transformar era la experiencia de sus cuadros técnicos y políticos. Razonamiento endeble, pues admi- nistraciones priistas fueron las responsables de las peores crisis económicas, de las cuales no puede disociarse la de inseguridad de los últimos sexenios. En los 12 años que mediaron entre la salida del PRI y su retorno a la presidencia, el país registró cambios impor- tantes. La sociedad civil, los medios de comunicación y los agentes que contribuyeron a la alternancia ganaron mayores espacios para la libertad, la participación y la crítica. Como resultado, se aprobaron leyes de acceso a la información pública, las cuales permiten conocer el gasto del Gobierno federal y se crearon organismos regulado- res, cuya autonomía empieza a perderse. Despojado de poder discrecional, el presidencialismo no solo perdió fuerza y eficacia, sino también autoridad, ex- cepto, claro, entre su corte. La silla del águila dejó de ser trono para convertirse en diana, con Fox y Calderón, a la cual todo el mundo dirigía sus dardos; y con Peña Nieto, en tendencia del momento en las redes sociales. La irreverencia es saludable para la democracia inglesa, francesa o alemana. Máxime para una todavía balbucien- te como la mexicana, pues inmuniza contra los charlata- nes. La reunión de Peña Nieto con familiares de los estudian- tes de la Normal de Ayotzinapa, desaparecidos desde el 26 de septiembre, cumplió una función: mostrar al país a un presidente sensible y solidario; mas no su objetivo: reducir la presión social y modificar la percepción, dentro y fuera del país, de un Estado aislado, sin respuestas e incapaz de transmitir seguridad y esperanza.
Para buscar a las víctimas y castigar a quienes ordenaron y ejecutaron el secuestro masivo en Iguala —autoridades y delincuentes sin fuero—, no es necesario suscribir acuerdos, sino que el Gobierno cumpla sus obligaciones. Los padres de los normalistas acudieron a Los Pinos con expectativas, pero salieron decepcionados de “escuchar lo mismo (…) como al principio”, declaró Emiliano Navarre- te a Carmen Aristegui, cuyo hijo José Ángel, de 18 años, figura entre los 43 desaparecidos. Navarrete no fue a pe- dirle un favor al Presidente—replicó—, “sino a exigir jus- ticia como mexicano”. Su teoría sobre la reunión con Peña Nieto, 33 días des- pués de los sucesos, es que la presión internacional y de los medios de comunicación del país y el extranjero obli- gó a celebrarla. Omar García, uno de los sobrevivientes, narró su experiencia en el infierno. El presidencialismo, en México, ya se agotó.
Opinión
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10. Habilidad Negociación
A partir de este lunes 10 de noviembre
Será licitada entre iniciativa privada, como parte de la Ronda Uno
CIUDAD DE MÉXICO (08/NOV/2014).- En los próximos 41 días hábiles, a partir de este viernes 31 de octubre, el Gobierno federaldeberá tener listos tanto los modelos de contrato como los tér- minos fiscales que habrán de aplicarse para la exploración y explotación de yacimientos petrole- ros que serán licitados entre iniciativa privada, como parte de la Ronda Uno.
De acuerdo con el Reglamento de la Ley de Hidrocar- buros, publicado en el “Diario Oficial de la Federación”, la Secretaría de Energía (Sener) deberá entregar a la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) durante este plazo información relacionada con la identificación del área contractual a ser licitada; los términos y condi- ciones técnicos; los lineamientos técnicos; las condi- ciones económicas relativas a los términos fiscales de los contratos para la exploración y extracción, así co- mo aquéllas que deberán observarse en el proceso de licitación, que establezca Hacienda conforme a la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos y su Reglamento, así como la opinión que emita la Comisión Federal de Competencia Económica. Para ello, según el reglamento, la Sener remitirá a Ha- cienda y a la CNH la propuesta de Modelo de Contra- tación que corresponderá a cada área contractual y la información soporte que se determine en los conve- nios de coordinación que para tal efecto suscriban di- chas dependencias con forme a habilidades de nego- ciación..
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11. ‘La inteligencia emocional es dos veces más im- portante que las destrezas técnicas o el coefi- ciente intelectual
para determinar el desempeño de la alta geren- cia’.
Daniel Goleman (Harvard Business Review)
LA RENTABILIDAD DE LA INTELIGENCIA EMO- CIONAL Desde 1992, American Express Financial Advi- sors, con sede en Minneapolis, tiene en marcha un programa de entrenamiento en ‘Competencia Emocional’ para gerentes. Una de las metas es ayudarlos a convertirse en "asistentes emocio- nales" de las personas que dependen de ellos. La capacitación contribuye a que los gerentes aprecien el papel que juega la emoción en el lu- gar de trabajo, y a que desarrollen una mayor conciencia de sus propias reacciones emociona- les. Incluye entrenamiento en autoconocimiento, autoregulación, empatía y habilidades para las relaciones sociales. Lo interesante es que esas habilidades "soft" se traducen en resultados concretos.
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12. México, 31 Oct .- El presidente Enrique Peña Nieto dio la bienvenida oficial a su homólogo de la Repúbli- ca de El Salvador, Salvador Sánchez Cerén, quien realiza una visita oficial de trabajo a México.
En una breve ceremonia protocolaria en el patio cen- tral de Palacio Nacional, se entonaron los himnos na- cionales de ambos países, y los líderes pasaron re- vista a la guardia de honor y presentaron a sus res- pectivas comitivas.
Posteriormente ambos se trasladaron al Salón de Re- cepciones para un encuentro privado, y en el trayecto el jefe del Ejecutivo federal mexicano explicó a su ho- mólogo salvadoreño el mural de Diego Rivera que se encuentra las escalinatas de Palacio Nacional.
Al término de la reunión, que se prevé sea alrededor de las 14:55 horas, ambos mandatarios se traslada- rán al Patio de Honor para atestiguar la firma de dos acuerdos en torno a la mejora regulatoria y simplifica- ción de trámites.
Así como sobre el intercambio de información y expe- riencias para el combate a la delincuencia organizada trasnacional, el narcotráfico y delitos conexos.
Todo se llevó a cabo por la comunicación que ambos tenia sin barreras por que Las Barreras en la Comuni- cación, o simplemente interferencias, son obstáculos que pueden llegar a distorsionar, desvirtuar o impedir parcial o totalmente el mensaje, y se sitúan entre el emisor y el receptor, cuando se gesta el proceso co- municativo.
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13. sábado 8 de noviembre del 2014 Petro informativo 13
14. UTILIZAN EL MÉTODO COACHING PARA CAPACITAR AL PERSONAL DEL CENDI
Como parte de las acciones que se llevarán a cabo hacia el personal, maestras y asis- tentes educativas del Centro de Desarrollo Infantil (CENDI) de la dependencia, asistie- ron a la 1ª capacitación dándole mayor im- portancia de los Vínculos Afectivos, a cargo de la directora del Centro de Recursos e Información para la Integración Educativa (CRIE), Dánae Hernández Hernández.
La capacitación se impartió conforme a un nuevo plan de capacitación, este método lo llaman el “Coaching”.
Personal capacitado para ofrecer un servicio de calidad
En espera de la apertura del nuevo CENDI Comalcalco, PEMEX otorgó capacitacio- nes enfocado a un Método que da resultados favorables “el Coaching” esta capacita- ción fue impartida por espe- cialistas en la materia.
En una entrevista con el ins- tructor de la Capacitación comentó que el Coach (entrenador) es un nuevo Método que se ha venido implementando ya que da excelentes resultados, co- mentó que el Coaching sur- gió hace muchos años en Grecia y que fue utilizado por el filósofo Sócrates el cual promovía el empleo del dialogo para llegar al conoci- miento.
14 Petro informativo sábado 8 de noviembre del 2014
15. PEMEX CONCLUYE NEGOCIACIÓN EN BASE A LA COMUNICACIÓN AFECTIVA
La carretera que conecta a la cuidad de Tecoluti- lla Tabasco con el poblado Cocohital que en un tiempo había sido bloqueado por ejidatarios de la Ranchería José María Pino Suárez 1ra, 2da y 3ra sección, en protesta contra la Paraestatal y las compañías que laboran en los pozos petrole- ros de esa región, en la cual reclamaban afecta- ciones a sus tierras y caminos en mal estado, es- te problema ha sido resuelto bajo una negocia- ción entre los afectados y la Paraestatal (PEMEX).
Dicha negociación se sustentó en la comunica- ción asertiva; donde la Paraestatal tomó respe- tuosamente las reclamaciones de los campesinos los cuales manifestaron sus inconformidades y derechos de forma clara ante representantes de la Paraestatal, los ejidatarios afectados por la contaminación llevaron a efecto esta dialogo bajo la representación de 3 personas pertenecientes a este grupo.
Ya se tomaron acuerdos para la solución de las reclamaciones
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16. CONCLUYE CONFLICTO ENTRE PEMEX Y EL STPRM PARA SU NEGOCIACIÓN SALARIAL
La negociación se dio basa- da en el respeto mutuo y buscando conciliar las de- mandas de los trabajadores con las posibilidades de la empresa, se dio en base a la comunicación asertiva entre PEMEX y el STPRM donde se manifestaron las necesidades y opiniones del sindicato, el cual fue to- mado por parte de PEMEX forma honesta y respetuosa correspondiendo a dicho dialogo de acuerdo a las posibilidades de la empre- sa.
Acuerdan aumentar el sala- rio 4.8% Pactan incrementar las prestaciones 1.9%
En una entrevista con funcionarios de PEMEX pun- tualizaron que la negociación se realizó en base al manejo de conflicto ya que las dos partes tenían in- tereses divergentes, es decir existía un desacuerdo o diversidad de opiniones para llegar a un arreglo.
Petróleos Mexicanos y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) con- cluyeron su revisión salarial. Las negociaciones se iniciaron el 8 de octubre, con base en un pliego peti- torio por medio del cual se demandaban aumentos de 11%. El acuerdo entre Pemex y el STPRM, que será efec- tivo a partir del 20 de diciembre, se alcanzó evitando emplazamiento a huelga, lo que permitió la continui- dad y normalidad de las operaciones de Pemex.
Es sin duda un estilo de comunicación asertiva que fue útil y funcional para hacer valer los derechos y exigencias, el manejar conflictos, conducir situacio- nes de negociación con habilidad, establecer y man- tener conversaciones con diferentes personas y en diferentes contextos; asimismo se ha favorecido el proceso de tomar decisiones.
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17. VENTAJAS DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA LOS NEGOCIOS
Hoy en día es de vital importancia para las empresas la tecnología móvil, el uso de las nue- vas tecnologías en el ámbito de la co- municación, es además una temá- tica que ha venido desarrollándose en base a las necesi- dades.
La tecnología móvil ha hecho posible la comunicación a larga distan- cia (fuera o dentro del País), esto se traduce en beneficios.
Estudiantes universitarios en materia de nego- cios de la Universidad Iberoamericana co- mentan que las tecnologías móviles de apli- caciones corporativas para tablets y Smartp- hone son aplicadas en los procesos de nego- cios el cual representan beneficios financieros y operacionales para las empresas.
Hagamos el siguiente ejercicio para visualizar mejor beneficios. Imaginemos que debemos recolectar datos en campo, levantar encues- tas, confirmaciones de entrega de paquetes, hacer reportes de mantenimiento de activos, etc. Lo más común era hacerlo manualmente en papel sin ver que los teléfonos y tablets son instrumentos que pueden cumplir esta función y a menor costo
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