Este documento describe métodos para la planeación, programación y control de proyectos como PERT y CPM. Explica que un proyecto consiste en una serie de actividades secuenciales con un inicio y fin definidos. Estos métodos usan redes y diagramas de Gantt para modelar las actividades y relaciones de un proyecto y calcular la ruta crítica, que determina la duración mínima del proyecto. También calculan tiempos de inicio y terminación tempranos y más lejanos para cada actividad y sus holguras.

1. PLANEACION DE PROYECTOS:PERT Y CPMOrganización de obrasArq. Erika Julissa Durán Rios

2. Proyectos:Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher)

3. Poseen algunas características comunes:

4. Combinación de actividades

5. Relación secuencial entre actividades

6. Preocupación por el tiempo

7. Preocupación por los recursosPlaneación, programación y controlLa Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

8. La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.

9. El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.Herramientas de planeación, programación y controlGráficas de GanttModelos de redes:Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de programas)También existen otras técnicas

10. Ejemplo: Construcción de una casa

11. Gráfica de GanttABCDE4712568910110123

12. Red de actividadesBInicioACEFinD

13. Ruta críticaLa Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red

14. Determina la longitud del proyecto

15. Toda red tiene al menos una ruta crítica

16. Es posible que haya proyectos con más de una ruta crítica¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?Este proyecto tiene tres rutas posibles:Inicio – A – B – E – FinInicio – A – C – E – FinInicio – A – D – Fin ¿Cuál es la duración de cada una?

17. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividadLos tiempos se agregarán en cada nodoLas flechas sólo representan la secuencia de las actividades

18. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?2B03540InicioACEFin1D

19. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?ESEFLFLSPara cada actividad se calcularán 4 tiemposSe denotarán:

20. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más temprano posible para iniciar una actividadES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)

21. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de inicio temprano más el tiempo para completar la actividadEF = ES de la actividad más duración de la actividad

22. El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha¿Cómo se encuentra la ruta crítica?2B03540InicioACEFin1D460+4=000471212124745

23. ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo más tardío en que se puede completar la actividad sin afectar la duración total del proyectoLF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)¿Cómo se encuentra la ruta crítica?Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de terminación más lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividadLS = LF de la actividad – duración de la actividad

24. Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda¿Cómo se encuentra la ruta crítica?462B0004712120354047InicioACEFin1D45571240001271212471211